有关可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究毕业论文写作资料-论文写作网

简介:本文是可持续发展和建筑工程管理类自考开题报告范文跟可持续发展相关开题报告范文.

可持续发展和建筑工程管理论文范文

摘要：可持续发展战略能够保障长远的利益,使得工程建设能够稳步提升技术层次、形成健全的质量管理体系,建筑工程管理涉及的问题比较多,基于可持续发展理念,能够维持现有的建筑工程管理效率,并摸索建筑工程管理的不足,列出问题清单,使得建筑工程管理中,成本问题、人员问题等均能够得到协调,以最为有保障的技术流程、管理组织计划,最少的资源浪费,完成项目任务,实现建筑工程的整体效益.

关键词：可持续发展;建筑工程;管理问题

引言

城市化的发展,乡镇的新时代规划,使得建筑业不断崛起,我国建筑建设如火如荼的开展,且还有很长一段时间,要依托于建筑建设来构建新时代空间结构,使得人们的生活水平极大的提高,生产的机会增加,而建筑工程只有不断的完善管理问题,在管理的过程中,采取更为有效的形式,做好施工的安排与工序的审查,才能够达到管理目标,借助科学力量保障工程的可持续发展,使得我国的建筑工程形成专业特色,可持续发展理念下,建筑工程的管理问题总结如下：

1.建筑工程管理存在的问题

1.1管理体制尚未完善

建筑工程的种类较多,从整体上看,管理起来大同小异,从细节着手,管理的问题就不尽相同,所有的工程项目,都应初步的构建完善的管理体系,应形成管理的科学制度,管理必然要有法可依,围绕我国建筑工程的相应建设指标而定,同时又要有章可循,结合建筑施工的有关标准条件,围绕施工人员的组织架构等进行实事求是的管理思考,管理应对建筑施工整体进行控制,而非是在某一方面的独立管理,各个管理步骤与管理环节都是有所衔接的,当前我国的一些建筑工程管理中,为了短期的利益、眼前的利益,克扣施工人员的物资、工资,如有的安全帽不合格,有的作业设备没有得到检修维护,平时不会产生什么问题,一旦有问题就是大问题,这就是管理中目光短浅、管理体制弱的表现1.

1.2工程管理工作缺乏重视

随着国民经济的快速发展,有利于民生的能源,电力,交通,水利等基础设施项目也投进了建设中,施工企业迎来了广阔的发展前景和空间,因此也面临着选择工程利润比较.然而,我国许多建筑企业将基础设施作为企业发展的主要目标,而忽略了住房建设投入的资源,对项目管理工作缺乏重视,导致项目管理混乱、质量下降、成本加大、提高工程质量安全隐患,因此会造成损害施工项目的经济效益,阻碍了企业的可持续发展.为此,我国施工企业管理人员,上级管理人员必须意识到这种现象的危害,进一步支提高工程管理的重要性,真正从思想上去提高工程的质量管理.

1.3施工设计质量的审查、监督缺乏力度

在施工设计中很多建筑工程设计是通过招标获得,由专业设计单位去编制.然而,设计部门获得的项目后,往往侧重于结构的风格、外观等,对环境、地质结构、施工难度等因素考虑较少,使工程缺乏经济性、合理性、科学性、可行性.因此,由于施工过程中施工困难,导致设计频繁变更,很难保证建筑质量安全2.

2.可持续发展理念下的建筑工程管理对策

2.1创新管理观念

企业领导者和管理者必须高度的去重視管理,增加投入,扩大系统的人才培养工作,改变了传统的思维方式,并建立了一种新的项目管理理念,充分了解房屋建设工程项目管理创新的重要性.同时,施工企业项目管理应分配到企业发展的战略目标,及时采取有效措施将管理工作落实到位.此外,还需要制定具体的管理创新方案.房屋建筑工程的管理也不是一成不变,应根据企业自身的情况和实际情况去不断的实践和探索,创造更适合企业施工项目管理模式,进一步保证了项目管理的效率和质量3.

2.2加强成本管理

房屋建筑成本管理比较复杂,它涉及到了方方面面,如：工程成本,它是通过有效的现场管理去减少投入资源,降低工程造价;施工设备成本,也是通过施工机械和设备的合理使用去缩短操作时间、提高效率避免闲置设备去降低成本;建筑材料的成本,是通过材料的购买时去进行合理选材,进场后控制好时间去降低项目成本;劳动成本,是通过有效利用劳动力,提高生产效率,避免闲置和降低项目成本.在建筑施工管理中要时刻的却去控制好成本,以便进一步促进工程的质量和效益.建设单位的成本管理工作可进行进行责任制划分,以便明确各阶段的成本管理的成本控制任务.项目的财务部门,应根据国家相关的政策、法律法规、编制补充细则和参与成本管理工作,合理的去制定具体的工程结算和机械其他相关材料消耗定额等等.此外,财务部门需要改进成本意识,编制详细、真实、准确的项目成本报告和项目预算成本进行比较,组织相关部门去进行项目的经济活动分析和成本分析4.

2.3加强施工管理

项目在准备开工时,施工企业应制定合理的、科学的、全面的质量管理体系,可分为：质量责任制度、工程技术交底制度、施工现场会议制度、绩效奖惩制度等等,确保有效的质量管理.建筑工程质量的管理团队,则是通过竞争和双向选择的形式建立,以确保管理人员的专业素质、技术能力能够满足工作要求.工程質量管理与控制,重点应放在技术、人员和机械、工程材料、技术和设计方面的去进行.在施工过程中,应根据施工人员的工作来分工明确,划分责任,定期开展绩效评定与考核,根据评定结果给予奖惩、激励、时刻提醒施工人员去提高工作效率和质量,尽量去避免操作不规范的现象出现.由此,随着我国科学技术水平不断提高,针对工程项目的一线职工,应定期组织业务技能去进行培训,比如：新技术培训,以保证施工技术的发展,为更好地满足工程建设的需要.

结束语

实现建筑工程行业的高效稳定发展,需要建筑管理制度的完善和进步,在实际工作中建筑工程的管理必须针对相关问题,寻求有效方法进行不断的发展和完善.坚持与时俱进,始终着眼于不断变化和发展着的内外部环境,引进先进的管理思想和理念,加强自身管理队伍的建设和管理模式的突破.我们知道,随着社会的向前发展,建筑工程的管理工作还会不断的出现新问题新情况,管理工作必须要时时抓,进而解决出现的问题,最终促进建筑工程管理的完善以及行业又好又快的发展.

参考文献

[1]刘世荣.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[D].长安大学,2018.

[2]魏瑞丽,冯彦华.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].科技致富向导,2019（9）：67.

[3]柴军.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].门窗,2018（9）：251-252.

[4]陈献昌.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].福建建材,2018（12）：93-94.

总结：上文结束语:本文是一篇适合可持续发展论文写作的大学硕士及关于可持续发展和建筑工程管理本科毕业论文，相关可持续发展和建筑工程管理开题报告范文和学术职称论文参考文献.

可持续发展引用文献: