简介:该文是关于房地产业相关专升本毕业论文范文和房地产开发有关在职研究生论文范文.
【摘 要】近几年来,房地产市场的发展恰似坂上走丸,一路高歌,所展现出来的巨大潛力是前所未见的,也由此诞生了不可胜数的财富奇迹.然而,在实际的房地产开发管理过程中,一些难点开始跟着显现而出,成为阻碍项目正常实施的拦路障,项目建设通常开工时红红火火,施工时焦头烂额,交工时心如火灼.本文针对房地产开发工程管理中一些“久治不愈”的顽疾展开了深入剖析,并由此“对症下药”提出了针对性的优化措施,以期能对推动我国房地产事业走向健康轨道提供一臂之力.
【关键词】房地产开发;工程管理;难点分析;对策探究
时至今日,房地产已然成为我国经济发展的支柱之一,与人民能否安居乐业休戚相关,与国家经济增长紧紧捆绑在一起,该产业质量发展的好与坏可谓关系重大,牵扯众多.不过,令人喜忧参半的是,房地产事业在如竹子拔节蓬勃发展的同时,其开发项目管理也开始面临愈来愈多的难题和困境,在一定程度上制约了开发项目的经济效益.只有采取行之有效的措施,攻克这些管理难点,如此才能为项目建设的顺利开展保驾护航,进而实现预期的项目工程管理目标,同时对提升项目工程管理水平也是大有裨益.
1.房地产项目工程管理难点
1、1决策机制不完善
决策阶段的踌躇徘徊、临时变阵、草率武断等,其所引起的问题如一样会在项目实施过程中爆发出来,从而给项目工程管理带来诸多不便,增加其难度.当工程必须仓皇上马或工程内容摇摆不定迁延日久时,因产品研究方面资源不充足,所谓决策就演变为个别领导“一时脑热”或者心血来潮盲目做下的决定,领导成为具体工作名副其实的掌舵者和操控者,决策没有建立在实际的经验和依据之上,在施工过程中一些意外常常不期而至,给工程管理带来了许多困扰和难题.
1、2房屋质量管理体系不完善
我国建筑市场正在日趋规范和完善,对施工质量的要求也随之水涨船高.质量是建筑的命脉灵魂,它的好坏既可以置施工单位于死地,也能令其长青不衰.其实,目前建筑施工市场的竞争程度之所以一再升级,归根结底还是对施工质量的竞争.然而当下,我国房地产工程施工管理却是过于宽松,各方缺乏严格规范的监管,管理体制缺失不健全,在质量管控方面尚有一些空白区,因此存在着不少潜在的安全隐患.
1、3成本控制不足
在房地产开发项目管理中,成本控制一直以来都是重点,同时也是难点所在.一旦成本控制出现缺失或漏洞时,将会对企业的效益产生深远甚至致命的影响,其作用绝对不可小觑,进而还可能会激发三方矛盾.由于房地产市场真正兴起的时间并不长,因而在成本控制方面还存在许多不足亟待完善,在项目前期策划和设计阶段造成了大量不必要的浪费,当项目正式实施起来以后,思想上也不注重对各个阶段进行科学的成本控制,从而导致预算的资金投入无法满足实际的花费开销,严重阻碍了项目后期的平稳运转,带来了许多不必要的麻烦.
2.房地产项目工程管理的优化对策
2、1做好调研工作,提高决策水平和效率
决策阶段好比是房地产项目的龙头,决定着其是否可行,同时对项目工程的进度安排、资金投入、人员调配等几乎起着决定性的作用,对于项目的全过程管理所发挥的影响举足轻重.对于房地产开发项目而言,效率和效益划等号的,如果决策阶段的工作效率拖沓滞后无疑会导致机遇白白流逝.因此,做好项目前期的调查研究工作,这是房地产开发商的首要之举,亦是管理者做出决策必不可少的前提条件.只有基于实际,纵览全局,统筹规划,对当地市场有着充分的调研,并具有明确详细的数据支持,只有具备了这些因素方能确保制定出来的决策是科学合理,具有较高水准的,并且效率也是最大化的.重视项目的前期调研工作,就必须重视前期研究决策的人力、物力、财力和时间的合理搭配与投入;要建立完善的决策支持机构,收集整合支持性资源;规范决策程序,切实提高决策水平和效率.
2、2健全房屋施工质量保障体系
房屋施工质量与开发项目的效益两者可以说是互为唇齿,彼此相连的.房屋质量是开发项目的核心所在,质量不达标,所谓的效益也都只是梦幻泡影而已,甚至还会成为施工企业走向灭亡的导火索.因此,对房屋施工质量的管理的重要性就显得不言而喻,但其是非常冗杂的,需要构建出一个完整的体系,并非单靠个人之力所能及,只有各方支持多措并施才能够得以实现.首先,施工单位必须对国家的相关规章制度严格恪守,在企业内部建立明确完善、公私分明、言出法随的质量责任制,对用户的意见要做到则明,层层把关工程的质量,将“质量为先,效益次之”的理念值根于每位企业员工的心中.其次,政府也要落实国家的法律法规,做到执法必严,违法必办,坚决杜绝损公肥私、弄虚作假等恶劣行为,从而确保施工质量达到高标准.只有政府和企业强强联手,齐心戮力,方能建立健全房屋施工质量保障体系.
2、3逐步完善成本管理制度
资金之于企业,就好比血液之人体.保证房地产项目管理质量的首要之重,关键在于必须有一个健全明确的成本管理制度作保障,唯有如此,才能为接下来项目的有序健康运转打下坚实铺垫,进而创造良好的经济和社会效益.房地产开发是一项繁杂的系统过程,周期冗长,涉及面广,并且投资巨大,任一环节管理要想确保项目管理的质量,就必须对策划、设计、发包、施工等各个环节的成本进行科学的管控,责成相关部门人员出具详细的工作计划和工作安排,并定期对项目进展情况进行阶段性测评和质量评估,根据实际情况临机制变进行针对性的调整,从而使工程建设项目能在平稳的轨道上高速运行.
结语：
房地产开发是一项涉及面很广的工程,诡谲多变的市场环境使得风险大大加剧.如何在保证安全的前提下,优化成本控制,缩短工程周期,提高工程质量,这是需要广大工程管理者亟待思考、探究、解决的问题.因项目不同,所面对的环境也是有所差异,由此需要面临的难点和困境亦是大相径庭,导致常常难以实现预期的项目工程管理目标,经济效益和社会效益不尽人意.故而,在实际的房地产工程项目开发过程中,对其进行科学、规范、有效的管理,不断提升管理水平,只有这样才能切实保证房地产项目如期高质的完成,从而为企业平稳有序的发展注入无限源动力.
参考文献：
[1]何勇.论述房地产开发管理中若干难点及措施[J].建材与装饰,2014,000（005）：95-96.
[2]秦现为.房地产开发管理中若干难点及措施研究[J].城市建设理论研究：电子版,2015,5（028）：4168-4169.
作者简介：
阎佳琴（1998.05—）,女,汉族,四川人,本科,东北林业大学,研究方向：工程管理.
总结：评论,此文是关于房地产业相关专业的经典范文,可作为房地产开发方面的大学硕士与本科毕业论文写作参考和房地产业论文开题报告和职称论文论文写作参考文献.
房地产开发引用文献:
[1] 房地产开发自考毕业论文范文 关于房地产业类本科论文怎么写8000字
[2] 房地产开发本科毕业论文范文 建筑和房地产业类有关论文范文文献3000字
[3] 房地产开发论文写作技巧范文 关于房地产业类专升本毕业论文范文2万字
