《提升企业绩效考核管理水平的有效策略探究》
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[摘 要]随着社会及经济的快速发展,市场竞争越发激烈,对企业的规范管理提出了更高要求.绩效考核管理作为企业管理的重要组成部分,提升其工作开展的实效性,不仅有助于实现企业的战略发展目标,提升企业的核心竞争力,也将促使企业的发展更加规范化和管理透明化.但现阶段,在很多企业的绩效管理中,绩效考核管理工作仍具有较大的随意性,尚未形成响应迅速、逻辑严密的管理体系.基于此,结合自身工作实践,展开对提升企业绩效考核管理水平的有效策略探究,以供参考和借鉴.
[关键词]提升;企业;绩效考核管理;策略研究
[DOI]1013939/jcnkizgsc202007093在企业的现代化管理中,绩效考核管理发挥的作用不可小觑.提高企业的绩效考核管理,便是运用科学理论、方式,对于运营、生产相关的人员进行培训、组织和调配[1],在更加合理的人力、物力投入中,获取最大的运营、生产效益.而提高绩效考核管理水平,则通过量化指标,对员工的思想、行动力形成正向引导、有效约束,使其发挥自身的主观能动性.在对企业整体战略目标的逐层分解、落实中,促进员工与企业的协同发展,使绩效管理有痕迹、可衡量、更公平.
1实施企业绩效考核管理的必要性
在企业的经营发展中,绩效考核管理是关键组成部分.构建完善的绩效考核管理体系,不仅有助于提高企业的内部管理水平,为经营运转提供保障,也将对员工的评价和能力衡量更加的客观、全面,进而发挥人力资源的价值,提升企业的核心竞争力,激发员工的内在潜能,为企业创造更大的价值和更好的效益.[2]
首先,提升企业绩效考核管理水平,能够实现举贤任能,使专业能力强、具有创新精神、有担当意识的人才得以被重用.例如,在一些家族式发展起来的大型民营企业中,其高层管理多为自家亲属,这便会掣肘企业的继续发展.而推进绩效考核管理,有助于为企业的改革发展助力;其次,实施绩效考核管理,将员工的日常工作表现进行综合评价,使对企业具有重大贡献的人才得到更高的报酬,使薪资管理更加科学化,同时,这也将有助于对员工形成一定的约束力;最后,有助于促进企业的创新发展.企业中的很多员工,在长久从事单一性工作后便会产生一定的惰性,应在绩效考评中增加对员工的培训指标衡量.一方面可以在企业以内部组织的形式开展职业培训、考核;另一方面又使员工积极主动地多渠道学习、提升自身的岗位技能.
2简析企业绩效考核管理中的问题
21绩效管理脱离了企业的战略发展目标
实施企业绩效考核管理应依托于企业的战略发展目标.例如,在年度的发展规划中,应对主要工作进行逐一排期,并将其进行任务拆解,从而落实到各个部门中.但因市场发展是不断前进、变化的,这便可能会使企业的战略发展形成一定的变动.因此,这不仅需要高层领导具有前瞻性,对市场的变化进行及时反映,人力部门、财务部门等也需进行快速响应.但在实际工作中,因绩效管理的滞后性,导致其难以跟上企业发展调整,出现与战略目标相背离的现象.
22绩效管理制度不完善、执行力较低
很多企业都已建成一套较为健全的绩效考核管理体系,但在实际的执行中,其还存在诸多问题,导致管理不严、公开性不足.[3]例如,在月度考核中,部门尚有未完成的推进项目,因缺乏量化指标,有的领导便以出勤情况、本月工作进度情况作为主要考核指标,其具有一定的随意性.考核的准确度不足,使绩效考核管理难以体现出自身的公平性和客观性.甚至因部分员工长期受到特殊照顾,绩效考核对其来说形同虚设.
23对绩效考核管理工作的忽视
在部分企业中,其员工的工资构成多以：基本工资+岗位工资+岗位津贴+加班补助等构成,上下浮动的空间很小.外加管理者的认识不足,往往将岗位考核作为绩效管理的全部,未意识到绩效考核体系与企业发展间的密切关系,导致绩效考核工作流于形式化.
3提高企业绩效考核管理的有效策略
31提升认识,加强对企业绩效考核管理的重视
为了实现企业的长足发展,便需不断提高企业的内部管理能力.为此,企业的高层管理者应对绩效考核管理工作加以充分的关注.在架构设置中,将人资、行政部门分开,使其各专其职;引入专业化人力资源管理人才,促进对绩效管理内涵的理解,保障绩效考核管理制度的落实;使人资管理与董事会决策形成联动,当发生战略变化时,应体现在人资管理中.
32量化管理,提高企业绩效考核管理的规范性
提高企业绩效考核管理水平,应促进工作开展的标准化,减少人为主观判断,使其工作开展更加公平和客观.[4]为此,可对任务的拆解继续细化,使其可量化,设置科学的考核指标体系.例如,在某企业的电商平台事业部平台组间中,其工作完成的时间跨度相对较大.为此,可立足于整体进度,对部门各岗位工作的完成情况、质量进行指标核定,依据周报、月报等提报内容,自主进行工作反馈,对特殊情况进行说明,使其与部门直属领导的考核指标相结合,对员工进行较为全面、系统的绩效考核.从而,提高企业绩效考核管理的规范性.并可以此形成企业管理数据库,为后续工作开展提供有力指导.
33重视培训,关注员工的职业素养发展
为提高企业的竞争力,让员工了解企业文化,增强其使命感与认同感,使企业更具向心力.在绩效考核管理中,应重视内部的培训和学习,并为其提供更多的行业学习、交流机会,进而提高员工的综合素养,使其职业能力得以不断地提高.对于培训、学习的结果,可反映在绩效考核管理之中,以此作为行为约束,使员工具有参加内、外部学习的积极性.
34完善管理,建立逻辑严密的绩效管理制度
针对企业中不同的部门、岗位差异性,建立严密的绩效考核管理制度.并可依据实际工作的开展,对考核制度进行不断地完善与补充,进而不断提高企业绩效考核管理的水平及与企业发展的适应性.
35正向引导,推进企业的激励机制落实
企业的发展前景如何,与其自身的创新能力具有密不可分的关系.而体现在企业的绩效考核管理中,便应建立较为健全的员工激励制度,一方面为人才选拔提供依据;另一方面对员工形成正向的引导,使爱岗敬业、勇于创新、对企业发展形成重要助力的人才得到奖励.[5]例如,企业可依据自身运营模式设置奖励模型.在对外合作中,及时发现合同漏洞,避免企业员工利益受损,应对其实施奖励通报,并与其所形成的止损额度形成比例,给予物质奖励;对于创新工艺的员工,可预估其为企业创造的效益,对其进行奖励等.以激励制度的落实,促进员工的履职尽责、开拓创新.
4結论
综上所述,新时期不仅为企业发展提供了更多的机遇,也使其需要应对诸多挑战.在企业发展的过程中,最重要的便是人才.而提高企业的绩效考核管理水平,有助于实现对人力资源的优化配置,使岗位设置更合理、人尽其才,进而提高企业的核心竞争力.并且,加强对员工的绩效考核,以科学、合理、正向、客观的方式,全方位的进行评价,不仅让企业人资管理趋于公平化,也将有效激发员工的潜能,确保绩效考核指标能够保质保量抑或者超额完成,为企业发展蓄能.进而,以促进员工的职业成长,实现企业的稳健发展.
参考文献：
[1]黄曦微电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析[J].低碳世界,2018（10）：9
[2]罗旭,唐冰开国有企业行政管理人员绩效管理现状及分析[J].中国商论,2018（9）：20-22
[3]戴皖莹基于BSC模型的×化工公司绩效评价体系研究[D].西安：西安石油大学,2018（6）：13
[4]唐春DZ钢铁企业绩效考核评价体系优化设计研究[D].成都：西南交通大学,2018（6）：25
[5]邱俊基于企业文化的煤炭企业绩效考核管理策略分析[J].河北企业,2019（8）：10-12
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绩效考核和绩效考核管理引用文献:
[1] 绩效考核管理系统开题报告 本科毕业论文开题报告范文
[2] 绩效考核管理论文提纲 论文大纲模板
[3] 绩效考核和绩效考核管理论文怎么写 绩效考核和绩效考核管理论文写作资料范文2万字
