《企业业财融合中存在的问题与应对举措》
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摘 要：在大数据时代和全球化的市场环境下,企业迎来了更多地机遇和挑战,为了实现企业的经营目标,面对宏观环境、产业环境及企业内部环境的不断变化,企业实施动态的战略管理及经营计划管理.财务管理工作作为企业管理的重要组成部分,发挥着不可替代的作用,而传统的财务核算模式已不再适应现代化的财务管理需求,业财融合正逐步成为现代财务管理的发展方向,它不仅有助于提升财务管理水平,而且能够使财务人员更好地了解企业发展战略及经营规划,从而助力企业实现有效地资源配置,为企业创造价值.本文主要从业财融合的重要性,业财融合中存在的问题进行论述,并针对问题提出相应地实施策略.
关键词：业财融合 财务管理 信息化
中圖分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）05（a）--02
随着国际经济环境的变化,国内企业的发展压力越来越大,竞争加剧.企业为了获得更好地发展机会,赢得市场地位,不断加强内部管理,积极推进业财融合体制建设,实现业务、财务、信息“一体化”.以“一体化”为指导思想,以企业战略实现为统一目标,各部门之间协同协作,相互支持,保证企业可持续发展.
1 企业推行业财融合的重要性
1.1 有助于提升企业的财务管理水平
企业财务管理贯穿企业经营全过程,覆盖经营全方位.搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用.特别是业财融合作为提升财务管理工作的基础,无论是在业务层面,还是财务层面,通过信息化技术使得二者有效融合,才能真正实现财务管理工作的职能.财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;一个好的财务管理工作者,必定是熟悉业务,懂得管理.财务部作为企业内的服务支撑部门,也只有懂得业务,才能在企业的运营中做到事前、事中和事后管控,才能从大量的数据中搜索并分析出有价值的结果,才能为业务部门及企业的运营管理提供更好地服务和支撑,指导企业运营.
1.2 有助于加强风险管理、强化内控管理
风险管控及内控管理是企业管理中的重中之重.2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会及保监会联合公布了《企业内部控制配套指引》,其中包含18项《企业内部控制应用指引》,目标是取得经营效率,遵循适用的法律法规,加强企业内控管理.业财融合作为内控管理的主要手段,其最终实现业务、财务、信息的“一体化”,三者有效融合必定会加强企业各部门之间的协作与沟通、信息化的推进,同时会更好地预防业务链条中的管控漏洞.例如钢铁行业的供应链信息化管理,充分体现了业财融合的效力.首先,不断地规范业务,完善了从合同到订单、入库、结算、核算链条管理,避免中间环节人为操作,降低风险提升了内部控制管理.其次,财务人员融入业务流程,更深入地了解业务实质,协助业务部门做好风险防控.
1.3 有助于实现企业的战略目标和经营计划
市场经济复杂多变,在激烈的竞争中拥有远见卓识的战略是企业走向成功的可能,而切实可行的经营计划管理是让这一可能变成现实的法宝.业财融合为经营计划管理的编制、执行和监督奠定坚实的基础,它提高了业务与财务及企业内各部门之间的协同协作,促使供应链信息化管理的提升.业财融合将企业内各部门纵向、横向连接起来,把企业的生产、经营及管理等一系列管理工作有效整合,从而更好地实现企业的战略目标和经营计划.
2 企业推行业财融合过程中存在的问题
2.1 理念不统一导致执行结果不佳
业财融合体制建设属于企业战略管理层面,从高层领导者到中层管理者乃至基层工作者必须思想统一、目标一致、制度完善,但现实结果不佳.部分高层及中层管理者缺乏长远考虑,只求短期效益,认为业财融合投入成本大,且战线极长,融合成功后不能起到减员的效果;基层财务人员注重传统事后核算,对业务知之甚少,缺乏有效沟通,使得财务与业务脱节;业务人员对信息化后的业财融合存在抵触心理,业务人员属于激进型,为了完成目标可能会走捷径、钻空子,绕开制度规范.部分人员观念不一致,制约了业财融合体制建设,加大企业管理成本.
2.2 复合型人才短缺
财务工作是一项专业技术性很强的工作,需要从业人员具备一定的职业素质和技能.但是,我们也应清醒地看到,在业财融合体制下,对财务人员的要求越来越高,一名优秀的财务工作者不仅需要过硬的专业技能,而且需要知晓业务流程,善于沟通管理.但从现在情况看,传统单一的核算型会计占据多数,忙于、记账,将经营结果按时反馈给外部投资者、债权人和其他有关机构,但是对于企业内部管理者来说可用性极低,能够助力企业管理者作出决策的内容少之又少.更多的单一型财务人员对业务领域不知不问、不通不懂、不沟通,只求被动接受,未曾主动出击,面对企业经营、预测、决策、管控无法为其提供高价值的事前服务和支撑.复合型人才的短缺,使得不能充分发挥财务管理人员的作用,这也是阻碍业财融合推进的重要因素之一.
2.3 信息化资源未实现共享
随着现代网络信息化技术的快速发展,各行业对信息化的需求越来越大,同时企业也顺势加大信息化的投入,以提升企业的精细化管理、标准化管控.但是在业财融合的过程中,信息化作为业务与财务融合的纽带,信息系统之间出现了兼容性、传输速度及资源共享的问题.钢铁行业工序复杂性对信息化要求各有不同,例如负责生产管理的MES系统、负责企业管理的ERP系统、负责运输管理的平台系统等,各系统及各部门人员各司其职,缺乏系统间数据的标准化传输,未能达到资源共享.而为了按时出具经营运营数据及分析,财务人员通过人工进行烦琐的核算,大量数据筛查及重复工作占据更多的精力,影响了自我价值的提升,影响了业财融合优势的发挥,降低了企业运营效率及管理效力.
3 企业完善业财融合的对策建议
本文结束语:上述文章是一篇关于融合方面的宏观经济论文题目、论文提纲、宏观经济论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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