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建筑和企业财务管理论文范文

一、引言

在目前我国市场经济的快速发展下,建筑行业蓬勃发展,表现为建筑工程项目数量的增加以及规模的扩大,对提升人们的物质生活水平有巨大的作用.建筑企业在本行业激烈的市场竞争中,为了增加竞争优势和提升经济效益,就需要做好财务管理工作,以应对企业运营风险,提升企业资金使用效率.本文主要研究精细化财务管理的策略.

二、企业财务管理精细化的内涵

建筑企业中精细化的财务管理,主要就是通过对企业资源的合理分类和利用来实现服务总体水平的提升以及分工合作的细化,最终的目的就是降低企业运营成本.为了达到上述效果,需要推动财务工作向更加具体的方向发展,并挖掘财务管理工作的价值,实现财务管理工作质量和效率的提升.精细化财务管理,就是以企业中每个员工以及每个生产环节中所需要消耗的成本为出发点,系统和规范地设置财务管理工作具体的工作流程,保证精细化管理工作的落实.通过精细化管理工作,可以实现财务监督管理能力以及综合能力的提升、管理范围和内容的扩大,发挥财务管理在建筑企業中的价值.

三、企业财务管理精细化的主要特征

首先,精细化财务管理更加注重细节管理,在财务管理的各个流程和细节中开展细致的监督和财务管理工作,发挥其最大价值.同时还要做好各个方面和财务科目内容的精细化分配,全员参与财务体系,明确每个人的财务管理目标,发挥全体成员的监督和管理职能,优化财务管理工作效果.其次,精细化财务管理更加注重财务管理目标.基于目标管理等理论,充分利用企业各项资源,开展财务管理工作,避免工作中的各项风险问题.通过将责任细化到人的方式,确保全员参与和协同工作.通过相应的监督管理机制和激励方式,形成各部门之间的互动和力量的联动,推动财务工作开展,确保财务管理目标的实现.最后,精细化财务管理更注重财务管理方式.其主要是通过工作量指标的方式,强化资金的预算过程,实现财务监督管理能力的提升,并通过财务预测,做好财务管理的控制和评价工作,实现资金消耗和财务支出的减少.还要加强财务内容相关培训和宣传,让全体员工了解财务管理制度和管理方式,通过管理方式的转变,发展服务性的财务工作,减少资源浪费和经费不足等问题,使财务管理工作更加合理.

四、企业财务管理精细化的有效策略

(一)完善财务内控制度

为了保障精细化财务管理的落实,首先应该在建筑企业中设立财务管理岗位,明确岗位的职责、功能以及权利和义务等内容,而且要保证各个职位之间相互制约.然后要完善会计系统控制制度,在明确会计核算流程的同时,提升工作质量,并保证财务管理结构和信息的有效和完整.此外,要制定和完善财务管理各项业务流程,基于自身岗位职责开展精细化管理工作.

(二)开展精细化资金管理工作

资金管理是财务管理的重点,其主要目的就是掌握企业资金流程和变化情况.这就需要通过科学的手段来预测未来资金的使用情况,通过合理分配资金来实现企业经济效益的提升.在此过程中开展精细化管理,需要在完善债券债务管理制度的同时,结合企业情况调整预算,通过加强应收账款管理工作,确保资金回笼和资金流转正常.

(三)开展精细化成本管理工作

成本管理直接决定企业的未来发展,因此需要调动财务管理工作者的积极性和主动性,做好企业预算与考核阶段的精细化财务管理工作.在分析历史资料和企业实际经营状况的基础上,分析影响成本的各个因素,并制定成本目标计划.然后要做好项目投标、工程施工以及竣工后验收等阶段的成本控制工作,通过责任成本控制制度的落实,明确每个部门和员工的权责,通过成本管理,完善企业精细化财务管理措施.

(四)优化企业内部控制环境

企业要确保企业员工在良好的企业文化氛围 mbAlunWen.net和环境中积极开展工作,通过严谨的工作环境约束自身行为,便于精细化管理工作的有效贯彻.为了实现上述目的,就需要做好针对财务管理工作者的培训工作,增强其精细化管理意识,提升其精细化管理能力,在明确其职责内容的同时,实现财务管理工作者综合素质的提升,推动精细化管理工作开展.