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财务财务管理论文范文

[摘要]当前我国市场经济的发展水平有了非常显著的发展,在建筑行业发展的过程中,企业之间的竞争也朝着白热化的方向发展,企业在经营中所面临的财务风险也明显增多,这就使得企业在财务管理和风险防范工作上必须要更下功夫,本文主要分析了建筑施工企业财务管理与风险防范的几个问题,以供参考和借鉴.

[关键词]建筑施工；财务管理；风险防范

在建筑施工企业发展的过程中,财务管理工作对企业经济效益会产生非常重大的影响,在市场经济高度发展的情况下,我国的建筑施工企业在发展的过程中,其自身的市场竞争也越来越严峻,这也就使得企业所要面对的市场竞争越来越多.而企业在运行中所要承担的财务风险也就越来越大,所以在企业发展和运行的过程中,我们就一定要采取有效的措施对其进行全面的控制.

一、建筑企业财务管理的内容和特点

1、施工企业财务管理的内容 1.1财务预算管理.编制财务预算,对财务目标进行综合平衡,将目标分解到各部门、各责任人,并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为,保证企业各项计划的完成.包括收入预算、成本预算、论文范文预算、盈利目标预算、论文范文流量预算等.1.2资金管理.包括资金收回和支付的时间,合理地进行资金分配,维持流动资金和固定资金的最佳配比.努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果.1.3财产管理.包括建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵塞漏洞,维护安全.对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制.定期检查和盘点财产,督促管理人员和记录人严格管理.

2、建筑施工企业财务管理的特点首先是建筑施工企业财务管理具有超前的特性,为了更好的保证施工企业自身的经济效益,财务管理工作中一定要以保证企业经济效益的实现当做重要的基础,对这项工作进行超前的动态管理.在施工企业财务管理工作中,相关的工作人员一定要依靠多个部门的协调和合作来完成管理,只有这样才能保证其最终的效果.

二、加强施工企业财务管理应注意的几个问题

1、以全面预算管理为前提的财务管理在预算管理的过程中,应该积极的去倡导全面预算管理,主要有施工组织预算、成本预算和财务预算等多个环节.在这些环节当中,财务预算是最为重要的内容.借助全面预算管理,使得各级的预算分管部门和预算责任单位在实际的工作中能充分的发挥其积极的作用,对预算期内的所有投入和产出所反映的所有采取状况进行全面的预算,此外还要制定分级考核和监督的机制,这样就可以使得企业经营的目标能够得到全面的实现.

2、以项目为基础的财务管理在施工企业发展的过程中,项目是企业运行和发展中最为基本的一个单位,在哦项目管理工作中有很多的内容,而在实际的工作中,财务管理是贯穿在项目运行整个过程中的,因此其在施工企业财务管理方面也占据着非常关键的位置,施工企业在运行的过程中必须要采取有效的措施加强以项目为主要的前提和基础所实施的财务管理.只有这样,才能更好的保证企业整体的经济效益,促进企业的健康发展.

3、树立正确的财务观念在建筑企业运行和发展的过程中一定要积极的树立正确的财务观念,这些观念主要包括正确的论文范文流观念,利润最大化观念、货币时间价值观念、在发展中将财务管理中将财务管理当做核心内容的观念以及市场风险防范观念等等,只有这样,才能更好的促进企业的健康发展.

4、以合同管理为源头的财务管理财务管理当中最为基础的一项管理内容就是项目合同管理工作,因此,我们在实际的工作中一定要对项目的合同管理予以高度的关注和重视,只有这样,才能更好的在合同的要求下保证资金的供应和企业效益的实现.

5、实施财务管理的信息化实施信息化是现代企业发展的必然趋势,财务管理的信息化在整个建筑企业的信息化进程中更是具有举足轻重的地位.实施以后可以加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能,使得财务管理更加高效和准确.

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6、做好财务分析工作经常定期对财务活动进行专题分析和全面分析,检查财务计划执行和完成情况,进一步挖掘企业生产潜力,改善经营管理.

三、施工企业防范财务风险的要点

1、建立财务风险预警体系,及时揭示财务风险由于建筑市场尚不规范,工程招、投标管理没有完全法制化、规范化,不正当的竞争依然存在.通常是以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的论文范文项目等为代价承揽工程,造成施工项目的后期风险极大.同时在项目管理过程中,偶然性的不可预见因素的出现,也会给施工企业带来一定的管理和经济风险.所以建立和完善财务风险预警体系是做好财务管理的有力保障.为了防范和规避风险,应通过计算财务预警指标和对企业的会计报表及其相关经营资料进行分析,以便及早发现和预测财务风险,最大限度地避免或降低财务风险.在财务风险预警系统的建立中,应坚持实用性和可操作性相结合的原则.

2、实施资金集中管理,防范资金风险实施资金的集中管理,可以提高资金的使用效率.财务部门根据公司总体情况可以提前筹集和分配资金,以降低资金成本.可以利用项目的进度对正在建设的几个项目的资金进行综合管理,协调平衡公司可使用的资金,这样既不造成某个项目的资金闲置,也不会因某个项目的资金没有到位而影响项目进度.而且可以防止因项目人员违反资金管理制度而造成的财务风险.

3、实行财务人员委派制,加强财务监管职能为了保证财务人员真正能履行财务管理和监管的职能,应该尽可能采用财务人员委派制的形式,因为委派财务人员的人事档案、职务晋升、职称评定、工资奖励、福利等由总公司负责,使会计人员的切身利益与所服务的单位脱钩,解决了会计人员的双重身份,确定了会计人员的相对独立的地位,解决了财务人员的后顾之忧,财务人员能更好地履行财务核算、财务监督的职责.同时,提高了财务人员提供的会计信息的及时可靠性,强化财务监督,保证施工企业财务管理健康发展.

4、加强税收管理,防范税务风施工企业一般具有下设分支机构多、项目多、异地施工、工程转包、分包复杂的特点,这使得工程项目管理难度大,特别是外地施工的工程进度和完工情况难以掌握.因此,必须加强税收管理,从主观上重视税收工作,减少因税收违规给企业带来的财务风险.

5、加强财务检查,执行财务信息报告制度财务检查是由财务部门对所属单位执行财经纪律、财务收支和经营管理活动所进行的内部监督,其目的是及时发现问题和解决问题,保证企业按照既定目标平稳运行与发展.所属单位要执行财务信息报告制度,包括事前报告制度和事后报告制度.