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建筑和经营管理论文范文

摘要城乡一体化进程的加快带动了建筑行业的繁荣,建筑体制改革的深化,使得建筑企业在发展中面临着更加突出的风险,在经营管理的过程中,必须切实做好风险控制工作.本文立足于相应的研究背景,结合风险控制的必要性,就其在建筑企业经营管理领域的应用实践进行分析和讨论.

关键词风险控制建筑企业经营管理

一、前言

新的发展环境下,建筑行业改革持续深入,建筑企业的经营管理模式也在发生变化,风险控制成为企业经营管理中需要关注的一个核心问题.有效的风险控制能够帮助建筑企业取得竞争优势,实现稳健发展.但从目前来看,建筑企业在风险控制方面存在一些问题,需要引起高度重视,借助风险识别、风险预测及风险防范等措施,提高风险控制水平.

二、研究背景

改革开放至今,我国的建筑行业体制改革始终未停止,而伴随着各种基本建设管理制度,如工程招投标制度、项目法人责任制度以及工程承包合同制度等的实施,建筑企业面临巨大的市场竞争压力,在需要对项目自负盈亏的情况下,企业从自身的发展考虑,必须关注项目实施过程中存在的各种风险问题.而在不同项目中,有着不同的承包形式,如固定总价合同形式、固定单价合同形式、成本补偿合同形式、项目管理合同以及BOT合同等.不同合同形式下,承包商需要承担不容的风险,如何保证风险管控的针对性和有效性是建筑企业需要解决的一个关键性问题.与建筑行业风险不断增加相对的是建筑企业本身较低的风险管理水平,缺乏对项目风险的全过程管控,存在风险意识淡薄等问题,导致风险一旦发生,就会造成巨大的损失.基于此,建筑企业必须切实做好经营管理领域的风险控制工作.

三、建筑企业风险控制的必要性

市场经济环境下,风险与回报同时存在,紧密相连且相互作用.对于相同的事项而言,风险度完全相同,而在不同的控制措施下,风险发生的概率以及实际造成的损失也会有所不同.面对越发激烈的市场竞争,建筑企业能够提供的产品在多数情况下都具有趋同性,同业竞争在很大程度上表现为风险管理能力或者风险经营水平的竞争.风险管理水平较高的建筑企业,能够通过较低的风险成本来得到较高的收益,这也表明其具备更强的市场竞争力.风险是企业未来发展中出现潜在损失的可能性,在满足一定条件下,这种可能会转化为现实.而风险控制的过程不仅应该是简单的风险应对,还应该强调风险的事前防范和事中控制,这也是建筑企业实现自身经营发展目标的关键.借助完善的风险管控机制,能够将风险发生的概率以及带来的损失降到最低,也可以为建筑企业的稳定可靠运行提供良好的保障.

四、风险控制在建筑企业经营管理中的应用

在我国,对建筑行业风险控制的研究起步较晚,很多先进的风险控制方法都是直接照搬发达国家,其并不能很好地适应我国的基本国情,这也使得建筑企业风险控制存在不少问题,如风险管理意识淡薄、风险管理理论方法缺乏可操作性、缺乏成熟有效的风险管理实践方法等.这些问题的存在对于风险控制在企业经营管理中的应用造成了巨大的阻碍,需要建筑企业结合自身的实际情况进行处理,强化风险控制的效果.

(一)强化风险意识

建筑企业应该高度重视风险控制,强化自身的风险意识,确保在建筑工程项目施工建设的过程中,真正做好施工监管和风险管理工作,将施工技术措施以及质量安全操作规程等落实到位.同时,应该在企业内部加强对项目管理人员、施工技术人员及其他相关人员的教育和培训工作,确保其都能夠认识到风险控制的重要性,自觉规范和约束个人行为,避免出现违规操作的情况,将风险发生的可能性降到最低.

(二)关注风险因素

建筑工程项目的施工是一个长期性、复杂性的过程,涉及部门和环节众多,存在大量的不确定因素和不可控因素.正是这些因素的存在才导致风险的发生.对此,建筑企业在经营管理的过程中应该关注各类风险因素,做好风险因素的识别、评估、预测和防范,尽可能降低风险发生的概率,同时对于已经发生的风险,应该采取相应的弥补措施,将风险造成的影响控制在一定范围内,达到防险避险,降低损失、提高效益的目的.

(三)考虑适度原则

风险控制与其他管理一样,在制定管控措施时也需要考虑适度原则,平衡风险和收益的关系,认识到在没有特殊因素的情况下,风险仅仅是发生损失的可能性,无论是发生的概率还是带来的损失都不确定.如果控制过度,可能出现风险控制成本超过风险损失的情况;而如果控制不力,风险发生的概率会有所增长,频繁发生的风险不仅会导致风险成本支出的增加,还会降低企业的获利回报.对此,建筑企业在风险管理控制中应该坚持适度原则,增强风险控制措施的针对性,保证风险管控的效果.