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第一篇论文摘要：面向可持续发展的建筑企业绿色化创新研究
近年来,可持续发展已成为全人类共同追求的目标.建筑领域也在发生着一场面向可持续发展的“绿色革命”,然而,可持续发展对建筑企业而言是一把“双刃剑”,既为建筑企业的长远发展带来了无限机遇,又使建筑企业的战略运营充满了难以预料的风险.身处这场变革中的建筑企业如何从战略层面进行“绿色化”创新,是本研究的主要目的.此项研究综合应用可持续发展理论、企业绿色化理论和企业战略创新理论,紧密结合建筑企业的特殊性,从建筑企业战略运营层面,系统探讨建筑企业面向可持续发展的机会与风险,环境竞争力评价,绿色价值链创新,绿色化组织设计,以及绿色化绩效评估等方面,对于完善建筑企业绿色化研究和企业战略创新理论具有一定理论意义,对于指导我国建筑企业如何摈弃传统的高耗能、高污染建筑企业经营模式,开展建筑企业绿色化战略创新实践具有重要现实意义.此项研究主要包括6个部分,其主要研究内容及其结论如下.
(1)建筑企业面向可持续发展的风险与机会分析.此部分阐述了可持续发展理念对建筑企业的要求和建筑企业走可持续发展道路,发展绿色建筑的必要性；系统分析了建筑企业面向可持续发展的6重风险和5大机遇；在对上述风险因素和机会表现进行深入分析的基础上,引入外部因素评价矩阵(EFE矩阵)方法,建立了建筑企业面向可持续发展的风险——机会综合评价模型,并以中国建筑第三工程局有限公司为例进行了实证分析.
(2)面向可持续发展的建筑企业环境竞争力评价.此部分在充分借鉴国内外有关企业环境竞争力研究成果的基础上,结合建筑企业特点,归纳提出了建筑企业环境竞争力的关键影响因素,并进行了两维度分解,即建筑企业应对环境风险的能力和建筑企业把握环境机会的能力；通过文献查阅和企业调研,对影响建筑企业应对环境风险能力和把握环境机会能力的关键因素进行进一步分解,并提出了相应的衡量指标；对上述分析进行整合,构建了建筑企业环境竞争力二维评价模型,该模型的横坐标表示建筑企业把握机会的能力,纵坐标表示建筑企业应对环境风险的能力,文中应用层次分析法给出了各级能力因素的权重,以及通过专家打分法和模糊综合评价法计算各维度得分的方法.
(3)面向可持续发展的建筑企业价值链绿色化创新.此部分在对建筑企业价值链进行分析的基础上,引入绿色化理念和可持续发展思想,提出了建筑企业绿色价值链模型,指出了绿色价值链是在价值分析的过程中将绿色产品价值、绿色企业价值和绿色社会价值纳入价值链范畴,并将传统价值链进行闭环连接；依据此模型,建筑企业价值链绿色化创新包含三个层面,即建筑企业产品的绿色化创新、业务流程的绿色化再造和建筑企业绿色供应链的建立；研究提出了建筑企业产品绿色化创新的三种战略,即强化战略、收购战略和新创战略,对建筑企业业务流程绿色化再造的关键环节进行了设计,指出建筑企业绿色供应链建立应注重对建筑产品生命周期的绿色运作与管理.
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(4)面向可持续发展的建筑企业商业模式绿色化创新.此部分分别从国内建筑企业现行商业模式归纳和国外建筑企业典型商业模式借鉴两个方面论述了建筑企业绿色化商业模式创新的必要性和必然性,指出建筑企业的绿色化商业模式就是要坚持绿色化系统性思维,兼顾建筑企业、顾客、生态环境三方利益；其次是考虑绿色建筑生命周期,以系统性思维满足顾客的绿色化需求,将价值创新理论与建筑企业绿色化商业模式的价值增值因素相结合,应用“剔除——增加——减弱——创造”四步框架法,构建了建筑企业绿色化商业模式的战略布局图和新的价值曲线,提出了建筑企业商业模式绿色化创新的价值主张和实现方式.
(5)面向可持续发展的建筑企业组织绿色化创新.此部分主要从建筑企业品牌塑造的绿色化,建筑企业组织文化的绿色化和建筑企业制度设计的绿色化等三个方面论述了面向可持续发展的建筑企业组织绿色化创新的内容与方向；绿色品牌塑造作为最容易被客户感知的部分,是建筑企业组织绿色化的“门户”,绿色制度设计属于建筑企业绿色化创新的规则,是建筑企业绿色化创新的保证,组织文化的绿色化是建筑企业绿色化创新的潜意识所在,是推动建筑企业绿色化创新的“核心层”.
(6)面向可持续发展的建筑企业绿色化评估.此部分在对面向可持续发展的建筑企业绿色化及其创新绩效内涵进行探讨的基础上,提出了七个建筑企业绿色化创新绩效体现；然后分析了建筑企业绿色化评估影响因素,通过找出影响建筑企业绿色化的三大要素,利用主成分分析法的方差法选取了最能体现三要素的16个具体指标,进而构建了面向可持续发展的建筑企业绿色化评估指标体系；最后采取了AHP与企业专家打分法相结合确定权重,采用模糊集理论对定性指标进行处理,最后得到面向可持续发展的建筑企业绿色化综合评价模型,包括评价指标的赋值方法、权重的确立和综合评价模型,并以中国建筑第三工程局有限公司为实例验证了本文建立的面向可持续发展的建筑企业绿色化评估模型的有效性.
第二篇摘要范文：“三为”理论在中国建筑企业海外经营管理中的运用研究
随着经济全球化的发展,中国建筑企业纷纷实施“走出去”战略,迈开了海外经营管理的步伐.改革开放30多年来,我国建筑企业在国际市场上稳步发展的同时也面临着许多严峻挑战,存在着许多经营管理方面的问题.而解决这些问题的根本,在于塑造正确的经营管理理念,以指导建筑企业海外经营管理实践.
“以人为本、以德为先、人为为人”的管理理论,是东方管理学的璀璨瑰宝,是东方管理学派研究的智慧结晶.“三为”理论强调人在管理中的极端重要性,注重“人本管理”和“人德管理”,主张通过“人为”来从事控制和调节自身的行为,从而达到“为人”之理想的管理境界.“三为”理论的管理思想涵盖了包括管理理念和管理方法在内的管理全过程.本文以东方管理学的独特视角,基于“三为”理论,研究建筑企业海外经营管理的理念和管理方法、途径,具有丰富的现实意义和理论价值.
本文首先对我国建筑企业海外经营管理的现状、特点和存在问题进行了分析；其次,运用东方管理学的核心理论——“三为”理论,结合我国建筑企业海外经营管理的实际,提出了“以人为本的企业发展观、以德为先的企业价值观、人为为人的企业经营观”,阐述了“三观”的内涵、塑造“三观”的必要性,以及如何塑造“三观”,以解决中国建筑企业的海外经营管理中存在的问题；最后,文章以上海建工集团海外事业部为例,以“三观”视角对该企业在海外运用“三为”理论进行经营管理的方式方法进行了较为全面的分析,并提出相应的对策建议,以期为国内其他建筑企业的海外经营管理提供借鉴和参考.
第三篇建筑企业经营管理论文摘要：“营改增”对建筑企业影响研究
在当前经济环境下,营业税存在诸多问题.因此,从2011年起,我国开始进行“营改增”试点.按照规划,我国“营改增”将实行三步走计划,建筑业近期将纳入“营改增”范围.
增值税不直接构成产品价格,对市场的干预较小；而且,增值税不重复征税；相比于营业税,增值税更符合税收中性原则.由于消除了重复征税,此次税改也体现了税制设计时对公平原则的追求.建筑行业利润率低,对财务指标变化敏感,税收制度的改变将对建筑企业财务指标和经营管理产生很大影响.在纳入税改之前研究“营改增”对建筑企业的影响既有理论意义也有实用价值.
文章对增值税和营业税政策进行对比分析,并结合试点政策,简要阐述了税改趋势.在此基础上,文章分别从宏观、微观角度分析税改对建筑企业主要财务指标的影响.宏观角度主要从行业层面分析税改后建筑业税负变动情况；微观层面分析税改对建筑企业一般纳税人营业收入、成本费用、税负、净利润的影响.为更具体分析税改对建筑企业财务指标的影响,文章以某建筑项目为例,仔细甄别可取得进项抵扣的成本费用项目及其对应进项税率,并估算了某建筑项目成本费用可取得进项抵扣的比率.但人工成本能否取得进项抵扣尚不明确,文章在人工成本能和不能取得进项抵扣两种情况下,结合58家上市建筑企业财务数据,分析税改后建筑企业财务指标变动.紧接着,文章分析了税改对建筑企业经营管理的影响,分析着重于建筑企业组织结构、财务核算、税收筹划、商业往来、会计处理、资金管理和增值税*管理.
研究发现,由于建筑业中间投入比率较高,税改后行业流转税负略有下降,但由于建筑企业实际可取得的进项抵扣远低于理论,因此,税改后建筑企业税负将上升；从建筑企业角度来看,税改后,建筑企业营业收入、成本费用减小,税负和净利润变化取决于营业收入、可取得的进项抵扣、建筑行业适用税率.通过案例分析发现,在税率为11%时,如果人工成本不能取得进项抵扣,税改后建筑企业税负上升,净利润减小,等税负税率均值小于11%；如果人工成本可获得进项抵扣,税改前后建筑企业税负、净利润基本持平,等税负税率接近11%.结合分析结果,文章对“营改增”政策提出建议,并指出建筑企业应对策略.
第四篇建筑企业经营管理论文摘要模板：探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施
随着中国经济的飞速发展,建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化.要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展,必须做好企业经营战略管理,明确企业的使命和目标,文章分析市场与外部竞争环境.确定正确的、具有竞争优势的企业经营战略,才能找准方向,大幅度提升企业的经营规模和经济效益,实现企业总目标.从分析建筑企业经营管理创新目标入手,着重阐述了从管理理念、管理体制、管理方式、技术、企业文化五方面提升企业经营管理创新能力的措施,并指出了建筑企业经营管理创新的注意点.
第五篇建筑企业经营管理论文摘要怎么写：改善建筑企业经营管理模式的构思
随着我国经济水平的不断提高,市场竞争日渐激烈,建筑企业要想继续保持在市场中所占的份额,就一定要有造价低、高质量、工期短的建筑产品.建筑企业的经营管理可以提高工作效率、保障工程质量、控制成本投入,实现企业的稳定快速发展目标.本文通过介绍建筑企业的经营管理,来探讨改善建筑企业经营管理模式的举措.
第六篇摘要范文：上市建筑企业营运资金管理对企业价值的影响机理研究
营运资金管理是企业财务管理的重要内容,关系到企业的偿债能力、盈利能力和风险控制能力,企业的生存与发展在很大程度上取决于营运资金管理状况的优劣,正如Smith所言：营运资金管理对企业的风险和利润起着至关重要的作用,加强营运资金管理是防范资金链风险的关键,所以必须加强对短期资产和短期负债的管理.竞争战略是企业根据市场和内部资源的变化,所制定的一系列用于获取竞争优势的规则,它不但是企业日常经营活动的指导性准则,更是引领未来发展的纲领性文件,是决定企业经营活动成败的关键性因素,对营运资金管理有着非常重要的影响.
然而,目前的财务管理理论的研究中,我国学者一直比较关注营运资金周转效率对企业绩效的影响,鲜有从竞争战略角度出发对营运资金管理状况进行研究.对于营运资金配置水平的研究,多从*、应收账款、存货等几个方面孤立展开,缺乏系统的研究；对于营运资金管理策略的选择,仍停留在规范分析方面,在实证研究方面则刚刚起步,且研究的深度和广度都远不如国外.到目前为止,理论界尚未得出不同竞争战略下有关营运资金配置水平和管理策略的一致性结论.这种状况显然与营运资金管理在财务管理中的重要地位极不相符.此外,营运资金管理在我国实务界也没有引起足够的重视,很多企业没有明确的营运资金管理策略和配置比率,这也是造成我国企业资金管理水平低下的重要原因.因此,为取得较好的长期绩效,如何制定适宜的营运资金管理策略,如何维持合理的营运资金配置比率,已成为理论界和实务界日益关注的问题.
营运资金管理的主要目的就是通过实施有效的管理活动,制定适宜的营运资金投资策略和融资策略,使营运资金各组成部分保持一个理想的配置水平(最优营运资金配置比率).正如Lamberson所言,“优秀的财务经理们都倾注大量心血在思索如何使企业非最优化的流动资产和流动负债配置水平转变为理想的配置水平”.这个理想的配置水平既能保证营运资金的充分流动性和安全性,又能提高营运资金的获利性和周转能力,这就要求财务经理们在风险收益权衡理念下,对营运资金的各个组成部分进行持续而有效的管理,从而实现企业价值最大化的终极目标.笔者在文献收集与分析的基础上,首先完成了“竞争战略——营运资金管理——企业价值”的理论构架；其次,采用面板数据模型对上市建筑企业所实施的竞争战略类型进行实证分析,在此基础上,对四种竞争战略下的营运资金管理状况进行对比分析；再次,分析不同竞争战略下我国上市建筑企业营运资金投资策略和融资策略的差异以及投融资策略的配合度；接着,研究不同竞争战略下营运资金管理与企业价值的关系,以期寻找到最佳的营运资金管理策略和最优的营运资金配置水平；最后,分析不同竞争战略下最优营运资金配置水平的影响因素,并进行实证检验,为我国上市建筑企业制定营运资金管理策略和调整营运资金配置水平提供指导.
研究结果表明：第一,不同竞争战略下,上市建筑企业的营运资金管理状况（净营运资金配置比率、营运资金周转期及周转效率）都呈现出显著差异,实施差异化战略和实施成本领先战略的建筑企业,其营运资金配置水平相对保守,而实施无主导战略的上市建筑企业却比较冒进.第二,不同竞争战略下,营运资金管理投资策略和融资策略均不相同,二者的配合度也不同,只有实施差异战略的建筑企业在营运资金管理整体投融资策略上具有较好的配合度,其他大多数企业所采用的投融资策略并不匹配.第三,不同竞争战略下,营运资金管理投融资策略激进程度对企业价值的影响程度不同,但最佳营运资金管理策略都为中庸型；不同竞争战略下,最优的营运资金配置水平表现出显著差异,在差异化战略下,最优的净营运资金配置比率最低（营运资金占有量最小,企业价值最大）,其次是成本领先战略,混合型战略最高；因此,降低净营运资金配置比率到一个合理的最小值是增加企业价值的一条有效途径.正如丹尼期·,达默门所言,“削减营运资金不但会创造*,而且会促进盈利.”第四,不同竞争战略下,影响最佳营运资金配置水平的因素是显著不同的,有些战略下营运资金配置水平的影响因素较多,而有些战略下的影响因素则非常少；并且,不同竞争战略下,同一因素对其净营运资金配置比率的影响方向和影响程度都不同.
第七篇建筑企业经营管理论文摘要范文：中国建筑企业国际化发展研究
随着全球经济一体化的不断深入和全球建筑市场的迅猛发展,建筑企业的国际化问题成为企业管理、产业经济、国际贸易等学科领域的讨论热点之一.建筑企业要实现顺利进入国际市场并谋求更好的国际化发展的目标,首先必须明确应采用怎样的方式进入国际市场,从而解决“走出去”的问题.其次必须清楚在国际化发展过程中自身所处的状态,并根据需要及时进行经营策略的调整,从而有效保证“走下去”.因此,首先根据建筑产业的特点,提出一套有效的建筑企业国际市场进入模式决策体系.其次,建立一套可以系统地、全面地评价建筑企业国际化发展状态的指标体系,对建筑企业的国化研究和国际化经营管理实践都具有一定的理论价值和实践意义.
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本文在进行大量文献检阅的基础上,首先对现有的国际市场进入模式的理论体系进行了一个系统的梳理.经过梳理发现现有理论体系存在较多的局限性,比如在进入国家的研究主要局限于由发达国家进入欠发达国家的模式研究、在对行业的研究局限于制造业和服务业方面、在进入模式的选择中仅考虑静态的因素,对市场变动等动态因素考虑不全等.这些理论都不能完全适用于指导中国建筑企业国际市场进入模式的选择.因此,在上述理论体系的基础上,考虑结合中国建筑产业的发展特点,本文重新构建了一套可以适用于中国建筑企业国际市场进入模式的决策体系,从而,为建筑企业提供一套可供借鉴的国际市场进入模式的选择方法体系.
其次,本文整理了以往文献关于企业国际化绩效测评方法的研究,重点阐述了企业国际化绩效的测评模型,总结了测评企业国际化绩效的研究方法.在此基础上分析认为,现阶段对企业国际化绩效研究评价体系的研究还不成熟.例如现有的阶段理论衡量企业国际化绩效的指标不够全面,只能勉强用于企业国际化阶段的划分,不能够很好地反映在国际化各个阶段中企业各个方面发展的现状,并具有一定的片面性,现有的企业国际化绩效测评模型以结果为导向,静态地测评企业国际化经营成效,缺乏动态和发展的眼光.然而,从全面评价企业国际化发展状态的角度来看,我们需要一套系统的评价指标体来较为完整地反映企业国际化发展的全貌.因此,本研究借鉴近年来国际著名企业广泛采用的平衡计分卡模型(Balance Score Cards)的框架,并结合建筑产业的发展特点,最终构建了一套中国建筑企业国际化绩效评价指标体系,并通过其在一个企业案例中的运用来展示该指标体系的运用方法和效果.该指标体系采用了定量评价和定性评价相结合的方法,同时考虑了企业发展目标的长期性与短期性、财务和非财务、企业内部因素和外部因素、发展性指标和滞后性指标等间的平衡.因此,采用该指标体系有利于客观真实的反映建筑企业的国际化发展绩效水平.
此外,在以上两部份的研究基础上,并结合对企业国际化经营发展的研究,本文还对中国建筑企业如何有效的进行国际化发展的问题提出了一些发展建议,以供建筑企业在制定国际化发展战略时进行参考.
最后,本文对此次研究的结论进行了总结,并指出了研究的不足之处,对未来的研究进行了展望.
第八篇建筑企业经营管理论文摘要格式：我国建筑企业卓越绩效管理研究
摘要：随着建筑业的发展,我国建筑企业的施工技术水平和企业管理水平在逐渐提高,但是目前的企业管理能力并不能满足企业发展和项目管理的需要,与国际先进水平仍有差距.卓越绩效管理模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,为企业取得出色的经营绩效提供了有效的指导方法和评价标准,是
一个提高企业竞争力、促使企业追求卓越绩效的有效经营模式.自2001年起,我国启动了“全国质量奖”评审,致力于在我国推广卓越绩效管理模式的先进理念和经营方法.为应对建筑业的快速发展和建筑市场激烈的竞争,与国际领先的建筑企业抗衡,我国建筑企业有必要实施卓越绩效管理模式.本文研究的目的是为了给我国建筑企业实施卓越绩效管理提供指导建议,让更多的建筑企业关注并实施卓越绩效管理模式,进而提高我国建筑企业的管理水平和竞争力.
首先,对卓越绩效管理模式的概念、构成、发展历程和评价标准进行了介绍；然后,结合我国建筑企业管理现状和特点,分析了卓越绩效管理的核心价值观、特点.通过分析国内外建筑企业应用卓越绩效管理模式和获得卓越绩效奖的情况,总结出其中值得我国建筑企业学习的成功经验启示,及普遍存在的问题.在此基础上,提出我国建筑企业实施卓越绩效管理的建议,给出我国建筑企业实施卓越绩效管理模式的原则和要点等方面的建议；并从资源整合、项目管理能力提升、企业文化建设、信息化建设、自我评价和申报全国质量奖等方面说明我国建筑企业实施卓越绩效管理的具体措施,使卓越绩效管理模式的领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果等方面的内容得到体现.图13幅,表1个,参考文献56篇.
第九篇建筑企业经营管理论文摘要：新形势下建筑企业经营与管理探索
随着市场经济的发展和国际经济环境的不断变化,经营是建筑企业经济活动的中心,直接关系到企业本身效益的好坏.在新形势下,现代建筑企业经营与管理对建筑企业提出了更高的要求.本文通过推进经营管理的观念创新、做好企业的人力资源管理以及夯实质量要素的经营管理对新形势下建筑企业经营与管理进行了探讨,以期提高现代建筑企业的经营管理水平.
第十篇摘要范文：基于自组织理论的建筑企业战略执行力研究
“执行力”是指企业将战略规划、工作计划落到实处并得以实施的能力.执行力是企业战略成功的关键,是企业竞争能力的直接体现.当前,理论界和企业界虽然已经认识到战略的重要性,但是由于执行力差,限制和影响着企业战略目标的实现.
建筑业企业由于其经营特点和复杂的经营环境而呈现出与其他行业企业的巨大差异:多项目驱动、工程项目实施工期长(交易过程的长期性)、工程项目建设的一次性、需要特殊和临时性的组织来完成、技术的复杂性和实施的系统性以及项目信息管理的特殊性.由于这些特点,使得“执行力”对于建筑业企业尤为重要.
自组织理论是第二代系统思想,核心是强调系统的主动性,承认系统有其自身的目标、取向,能够在与环境的交流和互动作用中,有目的、有方向地改变自己的行为方式和结构,形成新的功能,达到适应环境的合理状态.
本文基于自组织理论研究建筑业企业经营管理系统战略执行力提升问题:建立基于自组织理论的建筑企业经营管理系统演化发展模型,增加自组织理论在建筑企业经营管理方面的内涵,结合建筑企业经营管理系统的特点,分析建筑企业经营管理系统的演化成长条件,将建筑企业经营管理系统的执行力具体化为各个分系统的执行能力,并就建筑企业经营管理系统战略执行力内涵进行总结,从三方面构建建筑企业经营管理系统项目管理能力模型,基于学习型组织理论,并导入美国项目管理协会(PMI)的组织项目管理成熟度模型(OPM3)以分析建筑业企业的适应、创生即学习、成长和成熟过程,以提升建筑企业经营管理系统的执行能力——项目管理能力.
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