《环保类工程财务管理风险防范措施探究》
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摘 要：在建设环保类工程的过程中,财务管理属于其中的核心内容,能够有效提高工程项目的综合管理,还能够促进各项工程建设的顺利开展.只有对基础性公共设施进行不断的完善,注重铁路、公路等多方面的建设,对财务风险进行事前评估,才能够杜绝因决策盲目导致的经济损失.本文对强化环保类工程财务管理风险的重要作用进行阐述,从环保类工程财务管理存在的主要问题展开分析,并以此为依据,提出树立正确的风险管理意识、完善风险预警体系、搭建健全的财务管控体系、建立ERP信息化平台等几个方面的措施,希望为相关人士提供参考.
关键词：环保类工程;财务管理;风险防范;信息化水平
现阶段,社会经济体制处于不断的发展过程中,群众的生活品质也不断提升,对环保绿化工作也提出了多方面的要求.因此,为了保护环境,就要落实环保绿化工程工作.但就实际情况进行分析,由于工程运营规模不断扩大,但是还蕴藏了许多财务风险问题,制约了后续建设工作的开展.所以,相关的工作人员要结合实际情况,提出针对性较强的措施,逐步建立健全的财务风险管控制度.在加强资金运营管理的基础上,优化资源配置,逐步创造出更高的经济价值与社会价值.
一、强化环保类工程财务管理风险的重要作用
(一)提高资金使用效益
就环保类工程项目财务管理的实际情况进行分析,将资金管理作为财务管控的核心内容,保证资金的充足性,进而为环保绿化工作的顺利开展奠定稳固基础.在开展各项资金管理工作的时候,都需要得到资金的支持[1].在加强财务资金管理工作的基础上,结合环保类工程项目的实际运营情况,从多元化的角度入手,进一步实现数据的整理与采集,逐步优化内部资金的使用情况,将资金的使用效率发挥到最大化.
(二)完善财务监管机制
要想保证环保类工程项目的顺利开展,就要搭建健全的财务监管机制,落实财务监督工作,杜绝不必要的财务风险问题发生.在完善监督管理机制的同时,实现资金的优化与配置.只有将环保类工程项目的经济价值发挥出来,加强对各个阶层的管控,才能够有效降低成本的支出,为后续建设工作的顺利开展奠定稳固基础.
二、环保类工程财务管理存在的主要问题
(一)管理人员意识淡薄
目前,在开展环保类工程项目的同时,管理人员的风险管理意识有待提升.在此过程中,不管是财务管理理念,还是财务管理模式,都与现代化的管理理念不符.因为在开展环保类工程项目建设工作的过程中,还有许多问题需要解决,导致财务管理作用没有发挥出来,影响后续工作的开展.由于相关管理者对财务管理风险的重视度不足,忽视了全过程的财务管理,进而导致环保类工程的整体财务管理水平较低,无法迅速识别风险点,制约项目的顺利开展.
(二)缺乏健全的财务管控机制
由于我国的环保类工程项目处于重要的发展阶段,管理体系还不够健全.在落实财务管理工作的时候,各个部门的工作人员职责划分不明确,经常出现了一人担任多职的现象,导致环保绿化工程出现许多方面的问题.由于没有对财务管理工作给予高度的关注,导致财务管理工作缺少相关的凭证,引发一系列的财务风险问题,影响整体资金的使用安全性.
(三)财务管理信息化水平不高
由于当前信息化技术的发展速度较快,许多企业都利用了信息化技术,逐步加强了内部管控效率.通过实施信息化的管理工作,不仅能够在一定程度上提升工作效率,还能保证工作质量,杜绝出现人为因素引发的风险问题[2].在搭建健全信息化管理体系的基础上,对数据进行采集与传递,为后续的经营决策制定提供相应的数据.由于我国环保类工程项目的发展速度较慢,财务信息化水平不高,导致财务管理信息的真实性无法保证.由于缺乏完善的信息化管理,影响数据与资料的传输速度,进而出现财务管理与各个项目相脱节的现象.
三、环保类工程财务管理风险防范措施
(一)树立正确的风险管理意识,完善风险预警体系
在开展财务管理工作的时候,都需要得到专业人才的支撑,正确的风险管控意识,能对环保类工程财务工作的质量产生直接的影响.就当前的角度进行分析,许多环保绿化企业的管理者对财务风险的了解较少,导致整体的管控效率不高,阻碍企业的健康长远发展.所以,企业要定期开展专项培训,以不断提升财务人员的综合能力.在建立健全考评体系的基础上,对财务人员专业知识的掌控情况进行考核,将员工的实际效益与财务风险管控直接挂钩,不断提升员工的财务风险管理意识,并给环保类工程的财务管理工作提供相应的条件.
与此同时,建立健全的风险预警体系,设定明确的财务预警指标,计算出预警指标的实际值[3].通过编制财务预警分析报告的方式,开展合理的预决算编制工作,强化各个环节的控制力度,对账务记录进行处理,如实的编制会计凭证,保证各个项目都能够得到控制.利用搭建的风险预警系统,记录各项预警指标,及时找出其中的動因,并找出问题的根源,与之前的工程记录进行比对.只有严格遵循预警系统的细则,才能够直观的了解项目的盈利能力与发展能力,促进后续建设工作的顺利开展.
(二)搭建健全的财务管控体系,强化内部审计力度
通过建立健全的财务管理体系,能够为环保类工程项目财务管理打下稳固的基础.第一,在内部建立财务管理部门,并安排专门的管理人员,结合环保绿化工程的实际落实情况,实行全方位的监督与管控,还要保证资金运用的安全性.第二,搭建健全的财务支出审核体系,保证工作人员能明确自身的基本工作职责.在发生风险问题的时候,能够及时发现其中的动因,尽早做出应对措施,避免给环保类工程项目的开展产生直接的影响.第三,通过不断加强工程财务监管的力度,从全局化的角度开展分析,还要落实监管工作,设立单独的内部审计部门,保证审计部门的独立性,由领导层进行直接管控,杜绝财务人员出现徇私舞弊的问题,降低风险的发生概率.
(三)建立ERP信息化平台,提升财务管理信息化水平
基于社会经济不断完善的背景下,科学技术不断创新与发展.为了有效提升财务管控信息化水平,就要依托于财务信息化技术,完善财务信息化系统,实现财务数据的传递、采集与传递[4].只有合理利用财务数据,规范化财务审批流程,明确基础的财务职责体系,加大环保绿化工程筹资、投资等各个方面的财务管控力度,不断提升财务管理水平.因此,只有搭建健全的ERP信息化系统,将财务管控作为基础的主体,实现企业财务数据的真实性,以不断提升整体的工作水平.通过对整体的框架进行修整,优化财务管控机制,才能够有效提升环保类工程项目财务管理质量.
四、结束语
总而言之,在开展环保类工程建设工作的时候,财务管理属于内部管理工作中最重要的组成部分.由于工程建设中存在许多方面的因素,建设周期较长,财务管理工作中还有较大的难度.因此,为了保证财务管控活动顺利开启,就要及时发现风险点,建立健全的财务管理体系,依托于财务信息化平台,对项目的实际运行情况进行动态化监督.在加强内部审计监督力度的基础上,降低财务风险的发生概率,逐步获得更高的经济效益与社会效益,促进环保类工程建设工作顺利开展.
参考文献：
[1]姚慧娟.市政工程财务管理中存在的问题及对策[J].今日财富（中国知识产权）,2018 （06）：133-134.
[2]徐文聪.海外工程项目财务管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2017 （17）：168-169.
[3]曹文君.强化工程全过程财务管理 降低项目投资成本[J].财会学习,2017 （11）：25-26.
[4]钟学芬.园林绿化工程项目财务管理的现状与对策[J].今日财富（中国知识产权）,2018 （03）：145-146.
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风险防范和环保引用文献:
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