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主题:大学和教育 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-06

大学和教育论文范文

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目录

  1. 一、高校财务人员能力水平现状
  2. (一)财务理论不匹配,职业素养待提高
  3. (二)视野狭隘,职业规划不清晰
  4. (三)继续教育缺乏,知识技能更新滞后
  5. 二、高校财务人员继续教育存在的问题
  6. (三)继续教育考核激励制度不健全

《高校财务人员继续教育问题和对策》

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摘 要:继续教育是提升高校财务人员能力水平的有效途径,解决当前高校财务人员继续教育存在的问题,势必对提升财务人员综合素质,进而对改善高校资金管理起到重要作用.

关键词:高校财务人员;继续教育;问题;对策

随着国家不断加大教育经费投入,高校办学体制的转变,高校资金呈现体量上涨、投资主体多元化、来源渠道多样化等特点.高校亟须一批高素质、高水平的财务人员管好、用好教育资金.继续教育对于培育这样的财务人员至关重要,解决好当前高校财务人员继续教育存在的问题,对于提高财务人员综合素质,进而改善高校资金运作效率,防范高校财务风险有重大意义.

根据财政部《会计专业技术人员继续教育规定》(财会[2018]10号),会计继续教育对象包括国家机关、企业、事业单位以及社会团体等组织具有会计专业技术资格的人员,或不具有会计专业技术资格但从事会计工作的人员.那么对于高校而言,继续教育的对象应该将从事财务相关工作的人员全部包含在内:上至主管财务的校领导,中至院系、部处主要财务负责人,下至负责具体业务的会计人员.

一、高校财务人员能力水平现状

(一)财务理论不匹配,职业素养待提高

财务工作是专业性比较强的工作,财务人员应当具备财会专业背景、必要知识储备及职业素养.有些高校财务人员存在专业知识、技能不匹配现象,如主管财务的领导毫无财务专业背景,则财务敏感度低,财务整体观、大局观弱;有些高校招聘毫无相关知识储备的新进人员从事财务工作,则存在“入门难,理解难,操作更难”的现象,耽误工作效率;有些高校在事业编制增员受限的情况下,在基础性和操作性的财务岗位上配置派遣制人员,但因管理制度不完善,其待遇水平和事业编员工又有一定差距,此类人员责任心弱、归属感差、流动性大,拉低高校财务人员整体素质水平.

(二)视野狭隘,职业规划不清晰

当前,财政部、教育部对高校财务管理日趋细致,监督力度加大,同时伴随高校经济体量扩大,高校财务工作日益复杂,很多高校财务人员每天被繁杂的日常业务搞得焦头烂额,盯着自己的一摊活.没精力多思考问题、总结经验,没时间了解别的院系、部处、科室相关业务,没心思研究相关财务政策,缺乏政策敏感度,进而导致财务人员视野狭隘,不能对学校财务资源状态、资金使用效益有系统、全面认识.对自身职业发展没有思考、规划,只是机械的完成工作,随大流去评职称,没有提升自我,规划未来的主观动力.每天忙碌疲惫却并不充实.

(三)继续教育缺乏,知识技能更新滞后

继续教育,作为解决上述高校财务人员存在问题的有效途径,并不被高校充分重视.鲜有高校将财务人员继续教育纳入年度发展计划,学校综合财务预算也很少安排固定经费予以支持,继续教育频率低,缺乏主动性,有时仅在接到上级部门要求继续教育的通知后,为完成学分指标,才匆匆联系培训机构、教师,草草安排一场不分层次的集中学习.导致高校财务人员专业知识、技能更新缓慢,跟不上高校财务工作发展的节奏和国家经济发展形势.

二、高校财务人员继续教育存在的问题

(一)对继续教育必要性和重要性认知不够

1.学校领导层不够重视,没起到引导作用.学校领导对财务会计工作理解不全面,仅视财务部门为学校教学、科研的辅助部门,没有认识到财务人员对于管理学校经济资源的重要性,故而忽视财务人员继续教育,没能在制度建设,组织结构搭建、经费支持方面起引导、协调作用.

2.牵头部门组织力度不强,继续教育计划性不够.财务部门往往是高校财务人员继续教育的牵头部门.现实中,财务部门常常仅关注部门内部,忽视学校其他部处、院系的财务人员,对全校财务人员知识背景、业务素质、实务技能不够了解、管理不足;没有做出一整套、系统的年度继续教育计划,不能准确的向学校领导层提出继续教育方案及诉求;独揽继续教育任务,没能协同学校其他部门如人事部門、教师培训部门,共同思考、筹划继续教育方案.

3.财务人员自身怠慢继续教育,不积极主动.高校财务人员每天埋在繁杂事务中,专注完成工作任务,埋头苦干却不抬头看路,对自己职业发展没有规划,自我提升的内在动力不足.对于继续教育,迫于完成学分要求而被动参与,主观态度不积极.参与集体培训时,心不在焉,甚至抱怨占用休息时间.

(二)继续教育形式单一、内容枯燥、层次性差

1.继续教育形式单一.目前高校财务人员继续教育方式多以听讲座、听报告为主,一人讲授,大家听课.继续教育对象被动接受,参与度低,传统的讲授方式调动不起参与人员积极性和主动性.

2.继续教育内容枯燥.继续教育内容包括公需科目和专业科目,多以财会法规制度、政策、理论与实务为主,内容虽重要但枯燥乏味,不生动活泼,难以吸引参与人员.

3.继续教育层次性差.高校财务人员,上至主管财务的校领导,中至院系、部处财务主要负责人,下至负责具体业务的会计人员.各个层次的财务人员知识背景、职称技能、综合素质、工作中面临问题及需要提升能力皆不相同.然而当前高校财务人员继续教育多存在“一锅炖”现象,对财务人员不划分层次,一同进行继续教育,讲授内容与实际工作关联度低,针对性弱,最终导致继续教育效果差.

(三)继续教育考核激励制度不健全

1.继续教育没有配置考核制度,财务人员缺乏外在监督.少有高校将继续教育纳入财务人员考核内容,订立成文制度;不能做到将继续教育相应指标纳入财务人员工作绩效考核体系;平时学校很少组织财务人员专业能力测试.致使高校财务人员参与继续教育缺乏外在监督机制.

2.继续教育没有配置激励制度,财务人员缺乏内在动力.高校很少对财务人员继续教育配以明确激励制度,如财务人员晋升多考虑学历、职称、年资等因素,鲜有高校将学习能力持续提高纳入财务人员晋升考虑因素;对于继续教育中表现突出的财务人员,没设立相应的精神激励、物质奖励予以肯定.致使高校财务人员参与继续教育缺乏内在动力.

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