电力项目管理师论文提纲 电力项目管理师论文提纲如何写有关写作资料

目录

1. 五、现代项目管理在中国的应用研究论文提纲
2. 四、长岭风电工程项目管理人员胜任力模型研究论文提纲范文
3. 三、基于EPCM模式的我国光伏分布式能源建设管理研究论文提纲格式范文模板
4. 二、电力行业施工多项目管理研究论文提纲范文
5. 一、基于PMA模式的小微型IT企业项目管理方法研究论文提纲范文

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五、现代项目管理在中国的应用研究论文提纲

1 项目管理简介

1-1 什么是项目和项目管理

1-2 世界项目管理简史

1-3 项目管理的发展趋势

1-3-1 国际化

1-3-2 信息化

1-3-3 多元化

1-3-4 职业化、专业化和学科化

1-4 项目管理的优势

2 项目管理在我国的应用现状

2-1 中国项目管理简史

2-2 我国项目管理应用现状

2-3 项目管理在代表行业的应用

2-3-1 建筑业

2-3-2 水电业

2-4 项目管理相关组织

2-4-1 主要研究机构

2-4-2 主要咨询/培训机构

2-5 主要资质认证制度

2-5-1 中国项目管理师认证

2-5-2 国际(工程)项目管理专业资质认证

2-5-3 系统集成项目经理认证

3 中国项目管理与国际间的差距

3-1 项目管理学科发展现状

3-2 中国项目管理主要问题

3-2-1 4项目管理缺席

3-2-2 对项目管理带有偏见

3-2-3 缺乏制度化平台

3-2-4 专业化水平较低

3-2-5 法规制度不完善

3-2-6 实际操作不当

3-2-7 学科建设有待提高

3-2-8 缺乏专业机构

3-2-9 项目投资效益亟待提高

3-3 我国项目管理中的主要观念误区

3-4 项目管理与传统文化的冲突

3-4-1 人本思想

3-4-2 等级观念

3-4-3 授权

3-4-4 公开

3-4-5 信用与信任

4 中国项目管理任重道远

4-1 项目管理适用领域

4-1-1 项目管理适用的工作/活动

4-1-2 项目管理适用的组织类型

4-2 组织管理的项目化

结束语: 让项目管理引领企业腾飞

四、长岭风电工程项目管理人员胜任力模型研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究意义

1-3 国内外研究现状综述

1-4 研究内容与研究方法

1-4-1 研究内容

1-4-2 研究方法

第2章 相关理论概述

2-1 工程项目管理理论

2-2 胜任力模型理论

2-3 培训管理理论

2-3-1 培训管理的基本概念和作用

2-3-2 培训管理的发展过程

第3章 管理人员在长岭风电工程项目管理中存在的问题

3-1 长岭风电工程项目概况介绍

3-2 管理人员在长岭风电工程项目管理中存在的问题

3-3 研究长岭风电工程项目管理人员胜任力模型的必要性

第4章 长岭风电工程项目管理人员胜任力模型构建

4-1 长岭风电工程项目管理人员胜任力结构模型

4-2 长岭风电工程项目管理人员胜任力模型匹配表设计

4-3 长岭风电工程项目管理人员胜任力模型的定义字典设计

4-3-1 胜任力指标定义

4-3-2 行为表现描述

4-4 长岭风电工程项目管理人员胜任力模型的考评方式

4-4-1 基于胜任力模型的考评形式归类

4-4-2 基于胜任力模型的考评方式选择

4-4-3 胜任力模型与考评方式的对应关系

第5章 长岭风电工程项目管理人员胜任力模型在培训中的应用

5-1 工程项目管理人员胜任力模型应用前景

5-2 工程项目管理人员胜任力模型在培训中的应用

5-2-1 基于长岭风电工程项目管理胜任力模型的培训方式选择

5-2-2 基于长岭风电工程项目管理人员胜任力模型的培训指导

结论

附表

参考文献

致谢

三、基于EPCM模式的我国光伏分布式能源建设管理研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 课题背景及研究的目的和意义

1-2 国内外文献研究综述

1-2-1 国际EPCM项目管理模式相关研究综述

1-2-2 国内EPCM项目管理模式相关研究综述

1-3 主要研究内容和技术路线

1-3-1 主要研究内容

1-3-2 研究的技术路线

第2章 分布式光伏发电管理模式及相关理论

2-1 项目管理的定义和内涵

2-1-1 分布式光伏发电项目常用管理模式

2-2 EPCM模式简介

2-2-1 EPCM模式的定义和特征

2-2-2 EPCM模式的组织架构

2-2-3 EPCM模式与EPC、DBB等模式对比

2-3 EPCM在分布式光伏发电项目管理中的应用分析

2-3-1 EPCM模式在分布式光伏发电项目的适用性

2-3-2 EPCM模式应用在分布式光伏发电项目的合理性

2-3-3 EPCM模式应用于分布式光伏发电项目的预期效益

2-4 本章小结

第3章 分布式光伏发电项目的EPCM模式研究

3-1 分布式光伏发电项目EPCM模式并行管理环境建立

3-1-1 分布式光伏发电项目EPCM模式的招标形式

3-1-2 分布式光伏发电项目EPCM模式的合同体系

3-1-3 分布式光伏发电项目EPCM模式的信息集成管理

3-1-4 分布式光伏发电项目EPCM模式的虚拟施工

3-2 分布式光伏发电项目EPCM模式的组织重组

3-2-1 EPCM模式的组织重组

3-2-2 EPCM模式组织的运行

3-2-3 EPCM模式的冲突管理

3-3 分布式光伏发电项目EPCM模式的过程重组

3-4 本章小结

第4章 EPCM模式在分布式光伏项目中的实践应用

4-1 项目概况

4-2 项目开始阶段

4-2-1 确定工程目标

4-2-2 成立EPCM项目管理的组织机构

4-2-3 进行EPCM模式的项目组织重组

4-2-4 制定符合EPCM模式的项目管理工作流程

4-2-5 搭建EPCM项目信息平台系统

4-2-6 制定EPCM项目成员职责规范

4-2-7 进行EPCM模式的项目设计管控

4-3 项目中间阶段

4-3-1 基于EPCM模式的项目招标

4-3-2 基于EPCM模式的工程质量管控合同措施

4-3-3 基于EPCM模式的信息沟通机制

4-3-4 基于EPCM模式建立工程质量保证体系

4-3-5 基于并行管理环境下的工程管理措施

4-4 项目结束阶段

4-4-1 EPCM管理模式下的调试及试运行验收制度

4-4-2 基于信息集成平台的竣工资料管理和质保期监控

4-5 项目经验总结

4-5-1 项目取得的成果

4-5-2 项目存在的问题

4-6 本章小结

第5章 结论、建议与展望

5-1 结论

5-2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果

致谢

二、电力行业施工多项目管理研究论文提纲范文

第一章 绪论

1-1 论文的写作背景

1-2 论文的研究意义

1-3 本文的研究思路

第二章 多项目管理的平台

2-1 建立项目管理标准化平台

2-2 创建项目管理系统控制平台

2-3 建立项目管理呼叫中心

第三章 多项目管理的方法

3-1 资源解决本土化和外包

3-2 以培训推动标准化的实施

3-3 以完善的制度体系规范多项目管理

3-4 项目管理的内外部协调

结束语

参考文献

致谢

一、基于PMA模式的小微型IT企业项目管理方法研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 概述

1-1-1 项目管理成为组织发展壮大的关键

1-1-2 小微型IT企业在经济全球化中的状况

1-1-3 小微型IT企业的特点

1-1-4 小微型IT企业在项目开发过程中存在的问题

1-2 IT项目管理的国内外研究现状

1-2-1 IT项目管理理论

1-2-2 IT项目管理体系结构

1-2-3 IT项目管理过程

1-2-4 项目管理的PMO模式

1-2-5 项目管理工具

1-3 PMA方法的提出

1-3-1 小微型企业内部管理的现状是PMA产生的关键

1-3-2 信息技术、管理技术的发展是PMA产生的基础

1-3-3 客户需求的变化是PMA产生的动力

1-3-4 日益复杂的跨行业跨部门交错关系需要PMA负责协调

1-4 论文内容与结构概述

第二章 PMA的概念模型

2-1 PMA概念

2-1-1 PMA的概念

2-1-2 PMA的职责

2-1-3 PMA与项目的关联关系

2-2 PMA的组织设计

2-2-1 经典的组织结构类型

2-2-2 PMA组织结构设计原则

2-2-3 PMA的组织形式

2-3 PMA的作用环境

2-3-1 内部环境

2-3-2 外部环境

2-4 PMA的角色定义

2-4-1 作为业务分析师——操作层

2-4-2 作为项目管理师——管理层

2-4-3 作为企业的参谋家——决策层

2-4-4 作为项目主体的平衡器

2-5 基于项目的PMA组织*与角色模型

2-5-1 项目分析

2-5-2 组织*

2-5-3 基于项目的 PMA 角色模型

第三章 PMA的业务师管理过程

3-1 IT项目管理过程

3-1-1 软件工程管理过程

3-1-2 软件工程实施过程

3-1-3 基于PMA的IT项目开发流程

3-2 项目需求分析

3-2-1 项目需求过程模型

3-2-2 项目主体的需求分析

3-2-3 需求分析过程

3-2-4 编写需求说明书

3-3 项目设计

3-3-1 设计模式的选择

3-3-2 设计类的构建

3-3-3 设计模型时序图

3-4 项目实施

3-4-1 生成框架代码

3-4-2 协作开发

3-4-3 文档模型结合

3-5 项目测试与收尾

3-5-1 测试

3-5-2 收尾

第四章 PMA的管理师角色模型

4-1 PMA管理师角色模型

4-1-1 PMA及项目参与者的角色关系

4-1-2 PMA的管理工具

4-1-3 PMA的管理能力要求

4-2 可度量绩效管理模型

4-2-1 团队组成与管理划分

4-2-2 绩效管理办法

4-2-3 绩效管理实现模型

4-3 项目风险管理

4-3-1 风险识别

4-3-2 风险量化

4-3-3 风险对策

4-4 项目开发中的心态问题管理

4-4-1 项目经理与技术人员之间的心态对抗分析

4-4-2 高层管理者与项目组成员的心态研究

4-4-3 项目管理者与客户之间的心态研究

第五章 PMA管理案例

5-1 一键通居家养老智能管理项目

5-1-1 项目简介

5-1-2 PMA在项目操作层面上的执行角色

5-2 JY*空调计费管理项目

5-2-1 项目简介

5-2-2 PMA在项目开发中的管理角色

5-3 HD电力远程无线抄表系统项目

5-3-1 项目简介

5-3-2 PMA在项目中的决策角色

5-4 本章小结

第六章 结论与展望

6-1 本文的主要工作

6-2 进一步的研究方向

致谢

参考文献

作者攻读硕士学位期间取得的学术成果

作者攻读硕士学位期间参加的工程项目

以下是电力项目管理师论文提纲，看了后定能知晓电力项目管理师论文提纲如何写等相关写作技巧.

电力项目管理师引用文献:

[1] 优秀电力项目管理师论文选题 电力项目管理师论文题目哪个好

[2] 电力项目管理师英文参考文献 电力项目管理师期刊参考文献哪里找

[3] 电力项目管理师论文提纲 电力项目管理师论文提纲如何写