电力工程项目管理论文提纲格式 电力工程项目管理论文提纲如何写有关写作资料

目录

1. 五、电力工程项目风险管理研究论文提纲
2. 四、复杂环境下国际EPC电力工程项目管理研究论文提纲范文
3. 三、电力工程项目管理系统的设计与实现论文提纲格式范文模板
4. 二、电力工程项目管理中的人力资源优化配置研究论文提纲范文
5. 一、电力工程项目管理模式改进研究论文提纲范文

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五、电力工程项目风险管理研究论文提纲

摘要

ABSTRACT

第一章 前言

1-1 课题研究的背景

1-2 电力工程项目风险管理国内外研究的现状

1-2-1 风险管理在国外发展历程

1-2-2 电力工程风险管理在我国的现状及存在的问题

1-3 本文的理论框架、主要研究内容与过程、预期研究成果及作用

第二章 电力工程项目风险管理基本理论

2-1 电力工程项目风险管理定义、目标和特点

2-1-1 电力工程项目风险管理定义、目标

2-1-2 电力工程项目风险管理特点

2-2 电力工程项目风险管理解决方案与实施

2-2-1 电力工程项目综合风险管理模型

2-2-2 电力工程项目风险管理的实施过程

第三章 电力工程项目风险的识别

3-1 电力工程项目风险识别的过程

3-2 电力工程项目风险识别的技术和工具

3-2-1 现场调查法

3-2-2 列表检查法

3-2-3 财务报表分析法

3-2-4 组织结构图分析法

3-2-5 风险因素和可行性研究

3-2-6 事故树法

3-2-7 幕景分析法

3-3 电力工程项目风险评价指标体系

3-3-1 电力工程项目风险评价指标体系建立的原则

3-3-2 电力工程项目风险评价指标体系的建立

第四章 电力工程项目风险分析方法及应用

4-1 电力工程项目风险分析概述

4-2 电力工程项目风险分析与评价

4-2-1 电力工程项目风险分析评价目的

4-2-2 电力工程风险分析评价方法

4-3 电力工程项目风险管理多层次模糊综合评价模型

4-3-1 电力工程项目风险管理多层次模糊综合评价的特点

4-3-2 电力工程项目风险管理多层次模糊综合评价模型基本原理

4-4 电力工程项目风险管理多层次模糊综合评价模型应用案例分析

4-4-1 电力工程项目基本情况

4-4-2 电力工程项目风险管理多层次模糊综合评价模型应用

第五章 工程保险在电力工程项目风险应对中的应用研究

5-1 工程项目风险管理应对的概述

5-1-1 工程项目风险管理应对的计划

5-1-2 工程项目风险管理应对策略

5-2 工程保险在电力工程项目风险管理中的应用

5-2-1 国外工程保险的应用

5-2-2 国内工程保险险种设置现状及存在问题

5-2-3 我国电力工程保险体系设计的原则

5-2-4 我国电力工程保险体系

第六章 电力工程项目风险管理决策方法及应用

6-1 电力工程项目风险管理决策概述

6-1-1 电力工程项目风险管理决策含义

6-1-2 电力工程项目风险管理决策框架

6-1-3 电力工程项目风险管理决策基本准则

6-2 理想点逼近技术在电力工程项目风险管理决策中应用

6-2-1 理想点逼近技术基本原理

6-2-2 理想点逼近技术在电力工程项目风险管理决策中应用

6-2-3 算例及成果分析

结论

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况

四、复杂环境下国际EPC电力工程项目管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 选题背景及意义

1-2 国内外研究现状及发展动态分析

1-2-1 西方项目管理现状及发展动态

1-2-2 国内项目管理现状及发展动态

1-3 主要研究内容

1-4 研究方法及预期成果

1-4-1 研究方法

1-4-2 预期成果

1-5 本章小结

第2章 国际EPC电力工程项目管理理论综述

2-1 EPC工程总承包模式概述

2-1-1 EPC工程总承包的概念

2-1-2 典型的国际EPC电力工程项目主要内容

2-1-3 典型的国际电力工程项目EPC总承包模式结构

2-2 国际EPC电力工程项目环境因素识别及识别方法

2-2-1 国际EPC电力工程项目环境因素识别

2-2-2 国际EPC电力工程项目环境因素识别方法

2-2-3 国际EPC电力工程项目环境因素的识别

2-3 国际EPC电力工程环境因素的评价

2-3-1 层次分析法

2-3-2 改进的层次分析法

2-4 本章小结

第3章 国际EPC电力工程环境因素分析

3-1 国际EPC电力工程环境因素分类及清单

3-1-1 自然社会环境

3-1-2 政治环境

3-1-3 经济环境

3-1-4 工程合同环境

3-1-5 工程设计环境

3-1-6 工程采购环境

3-1-7 工程施工环境

3-1-8 调试交付环境

3-1-9 EPC管理环境

3-2 用改进层次分析法对环境因素因素进行识别

3-3 本章小结

第4章 国际EPC电力工程项目风险管理

4-1 投标阶段的风险管理

4-1-1 合同风险的形成

4-1-2 合同风险的管理

4-2 设计阶段的风险管理

4-2-1 设计风险的形成

4-2-2 设计风险的管理

4-3 采购阶段的管理

4-3-1 采购风险的形成

4-3-2 采购风险的管理

4-4 施工阶段的管理

4-4-1 施工风险的含义

4-4-2 施工风险的管理

4-5 调试交付阶段的管理

4-5-1 调试阶段风险形成

4-5-2 调试风险的管理

4-6 EPC总承包商管理能力的提升

4-7 本章小结

第5章 国际EPC电力工程项目案例分析

5-1 项目概况

5-2 项目总承包商组织结构概况

5-3 Q项目总承包在项目执行过程中管理能力存在的问题

5-4 Q项目各个阶段存在的具体问题

5-4-1 Q项目投标阶段存在的问题

5-4-2 Q项目设计阶段存在的问题

5-4-3 Q项目采购阶段存在的问题

5-4-4 Q项目施工阶段存在的问题

5-4-5 Q项目调试运行阶段存在的问题

5-5 对Q项目组织框架的调整及改进建议

5-6 本章小结

第6章 结论与展望

6-1 结论

6-2 展望

参考文献

致谢

作者简介

附录1:10位专家评价矩阵

三、电力工程项目管理系统的设计与实现论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 课题背景

1-2 工程项目管理国内外发展历程

1-2-1 国外发展态势

1-2-2 国内发展态势

1-3 课题研究的意义

1-4 论文工作的主要内容

1-5 本章小结

第二章 系统关键技术问题综述及的需求分析

2-1 系统关键技术问题

2-1-1 开发平台的简要介绍

2-1-2 开发平台的模式

2-1-3 管理系统的平台模式

2-1-4 管理系统开发的核心问题

2-2 电力工程项目管理系统基本功能需求

2-2-1 实现范围内的数据共享

2-2-2 实现项目数据的迅速处理

2-2-3 确保统计资料的准确性

2-2-4 满足对众多类报表的需要

2-2-5 充分运用动态模拟技术辅助决策

2-3 电力工程项目管理系统整体功能目标

2-4 具体重点功能需求剖析

2-4-1 项目管理模块功能需求

2-4-2 费用管理模块功能需求

2-4-3 合用管理模块的功能需求

2-5 详细的重要信息详细分析

2-5-1 项目管理模块详细需求

2-5-2 费用管理模块详细需求

2-5-3 合同管理模块的详细需求

2-6 本章小结

第三章 电力工程项目管理系统的总体框架构建

3-1 工程项目管理系统的设计原则

3-1-1 功能设计原则

3-1-2 数据库设计原则

3-2 系统设计方案概况

3-2-1 系统基本情况

3-2-2 系统任务与目标

3-3 系统设计方案

3-3-1 系统设计思路

3-3-2 系统功能模块

3-3-3 系统平台模式

3-3-4 系统数据库的设计

3-4 系统技术方案

3-5 本章小结

第四章 核心系统模块的功能设计与实现

4-1 关于工作流思想的审核管理

4-1-1 简述工作流

4-1-2 工作流技术总体架构

4-1-3 工作流模型的组成

4-2 合同模块的设计和实现

4-2-1 合同管理的业务流程

4-2-2 合同模块的数据结构设计

4-2-3 数据库设计中弹性域的使用

4-2-4 合同模块的工作流设计和实现

4-3 费用管理模块的设计及实现

4-3-1 概算管理的总体目标与功能

4-3-2 建立概算体系结构

4-3-3 概算管理中各模块之间的数据关系

4-3-4 项目竣工决算管理

4-4 本章小结

第五章 系统测试及应用

5-1 系统的测试分析

5-1-1 系统功能测试

5-1-2 系统性能测试

5-2 系统的应用情况

5-3 本章小结

第六章 结论及展望

6-1 结论

6-2 展望

致谢

参考文献

附录

攻硕期间取得的研究成果

二、电力工程项目管理中的人力资源优化配置研究论文提纲范文

中文摘要

英文摘要

第一章 引 言

1-1 研究背景及意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 重要意义

1-2 国内外研究的基本情况

1-2-1 国内研究的基本情况

1-2-2 国外研究的基本情况

第二章 电力工程项目管理中人力资源优化配置概述

2-1 工程项目人力资源管理的含义

2-1-1 人力资源和工程项目人力资源的含义

2-1-2 人力资源管理和工程项目人力资源管理的含义

2-2 电力工程项目人力资源优化配置的相关内容

2-2-1 电力工程项目人力资源优化配置的含义、特点和范围

2-2-2 电力工程项目人力资源优化配置的作用

2-2-3 电力工程项目人力资源优化配置的基本原则

2-3 电力工程项目人力资源配置需要考虑的基本因素或依据

2-3-1 电力工程项目的目标

2-3-2 人力资源的基本属性及投入

2-3-3 电力工程不同阶段的任务和要求

第三章 电力工程项目管理中人力资源优化配置存在的问题及原因分析

3-1 电力工程项目管理中人力资源优化配置主要存在的问题

3-1-1 工程项目人力资源结构不尽合理

3-1-2 工程项目管理人员的选拔和培养机制需要改进

3-1-3 工程项目人员配置机制和方法有待提高

3-1-4 工程项目管理人员整体素质亟待提高

3-1-5 工程项目组织的人力资源的激励机制不够健全

3-2 对电力工程项目人力资源优化配置存在问题的原因分析

第四章 电力工程项目人力资源优化配置的步骤、机制和模式研究

4-1 电力工程项目人力资源优化配置的基本步骤

4-1-1 树立人力资本和以人为本的理念

4-1-2 选拔得力的工程项目经理

4-1-3 搞好人力资源配置计划

4-1-4 多渠道招募人员

4-1-5 依据岗位对人力资源进行配置和调整

4-1-6 团队建设

4-2 电力工程项目人力资源优化配置的有效机制

4-2-1 建立健全电力工程项目人力资源的选拔机制

4-2-2 建立健全电力工程项目人力资源的培训机制

4-2-3 建立健全电力工程项目人力资源的激励机制

4-2-4 建立健全电力工程项目人力资源的竞争机制

4-2-5 建立健全电力工程项目人力资源的开发机制

4-3 电力工程项目人力资源优化配置的模式分析

4-3-1 电力工程项目人力资源优化配置模式的特殊性

4-3-2 电力工程项目人力资源优化配置模式的共同性

第五章 电力工程项目人力资源优化配置实证研究

5-1 鲁布革项目人力资源优化配置实证研究

5-1-1 鲁布革水电工程基本概况

5-1-2 鲁布革水电工程项目人力资源优化配置的有效做法分析

5-2 日本大成公司的项目人力资源管理经验

5-2-1 基本概况

5-2-2 大成公司对人力资源进行优化配置的有效做法分析

5-3 长江电力股份有限公司在电力企业改制中的人力资源优化创新

5-4 三峡三期工程施工中人力资源管理的创新做法

结 论

参考文献

致 谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况

一、电力工程项目管理模式改进研究论文提纲范文

中文摘要

英文摘要

第一章 引言

1-1 选题背景及意义

1-2 发达国家工程项目管理模式状况

1-3 国内外相关研究状况

1-4 本文研究内容

第二章 工程项目管理与管理模式概述

2-1 工程项目管理概述

2-1-1 工程项目管理概念

2-1-2 项目管理的任务

2-2 工程项目管理的主要模式

2-2-1 传统的项目管理模式

2-2-2 CM 模式（建筑工程管理模式）

2-2-3 EPC 模式（设计—建造与交钥匙模式）

2-2-4 BOT 模式（建造─运营─移交模式）

2-2-5 PM 模式（项目管理模式）

第三章 我国电力工程项目管理模式分析

3-1 我国电力工程项目开发方式

3-1-1 “建管合一”的开发方式

3-1-2 “建管合一”开发方式的弊端

3-2 我国电力工程项目管理模式

3-2-1 工程监理制与三方管理模式

3-2-2 工程监理制和三方管理模式的缺陷

第四章 我国电力工程项目管理模式改进设想

4-1 贯彻“建、管、用分离”的思想，实行“滚动开发模式”

4-1-1 滚动开发模式的优越性

4-1-2 实行滚动开发模式需改进的问题

4-2 引入并实行PM 模式

4-2-1 国际上实施PM 模式的通行做法

4-2-2 PM 模式的优势

4-2-3 电力工程项目实行PM 模式的优越性和条件

4-2-3-1 电力工程项目实行PM 模式的优越性

4-2-3-2 电力工程项目实行PM 模式的条件

第五章 电力工程项目管理中PM 模式的建立

5-1 PM 模式在我国的推行状况

5-1-1 政府部门积极推行PM 模式

5-1-2 PM 模式在我国推行的成功案例

5-2 电力工程项目PM 模式的建立

5-2-1 电力工程项目PM 模式建立的条件

5-2-2 PM 企业的组建

5-2-2-1 PM 企业的专业建设

5-2-2-2 PM 企业的组建形式

5-2-3 PM 模式的实施

5-2-4 PM 企业的发展

5-2-4-1 工程项目管理企业应该有纵向和横向两种发展战略

5-2-4-2 积极参与国际竞争，发展成为国际性的工程咨询公司

第六章 电力工程项目中推行改进模式的案例解析

6-1 工程概况

6-2 项目建设要求

6-2-1 全方位、全过程的项目管理要求

6-2-2 项目质量安全管理要求

6-2-3 项目进度管理的要求

6-2-4 项目造价管理的要求

6-3 改进模式与现行模式下该项目管理工作的差异对比

6-4 该项目实施改进模式的预计效果

6-4-1 使工程项目全过程管理更加到位

6-4-2 使工程项目质量安全管理更具可操作性

6-4-3 使工程项目进度管理更加有效

6-4-4 使工程项目造价管理更加科学

6-4-4-1 现行模式下的造价管理

6-4-4-2 改进模式下的造价管理

第七章 结论

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况

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