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电力线路高级技师论文大纲格式范文 电力线路高级技师论文框架怎么写有关写作资料

主题:电力线路高级技师 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-09

电力线路高级技师论文范文

论文

目录

  1. 五、东营供电公司人力资源规划研究(2009年-2013年)论文提纲
  2. 四、CS电业局高技能人才培养模式研究论文提纲范文
  3. 三、基于高铁时代的路局核心工种团队建设研究论文提纲格式范文模板
  4. 二、GZPS供电局人力资源规划研究论文提纲范文
  5. 一、F供电企业高技能人才培养模式探讨论文提纲范文

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五、东营供电公司人力资源规划研究(2009年-2013年)论文提纲

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 研究背景及意义

1-2 研究对象与内容

1-3 研究方法与结构框架

2 人力资源规划的理论综述

2-1 人力资源规划内涵

2-2 人力资源规划原则及特点

2-3 人力资源规划内容及程序

2-4 人力资源规划注意问题

2-5 人力资源需求预测的方法

2-5-1 人力资源需求定性预测方法

2-5-2 人力资源需求定量预测方法

2-6 人力资源供给预测方法

3 东营供电公司内外部环境分析

3-1 外部环境分析

3-1-1 国家政策环境分析

3-1-2 电力行业环境分析

3-1-3 电力行业做好人力资源规划的SWOT分析

3-1-4 东营市环境分析

3-2 内部环境分析

3-2-1 公司内部概况

3-2-2 公司发展战略

3-2-3 公司发展战略与人力资源发展规划关系分析

4 人力资源现状分析

4-1 供电企业人力资源现状分析

4-1-1 供电企业人事改革研析

4-1-2 供电企业人力资源存在的问题

4-2 东营供电公司人力资源管理现状分析

4-2-1 2008年前人力资源管理简要回顾

4-2-2 组织机构设置分析

4-2-3 人员总体情况分析

4-3 岗位情况分析

4-3-1 岗位素质分析

4-3-2 岗位定员分析

4-4 人才情况分析

4-4-1 中层管理人员分析

4-4-2 “三高”人才分析

4-5 风险分析

5 东营供电公司人力资源规划定位

5-1 规划定位的指导思想

5-2 规划定位的基本原则

5-3 发展目标

5-3-1 总体目标

5-3-2 “三高”人才建设目标

5-3-3 全员学历结构目标

5-3-4 职工年龄结构目标

5-3-5 技能队伍目标

5-3-6 职业准入工种培训取证目标

5-3-7 人工成本控制目标

6 东营供电公司人力资源预测

6-1 总量预测

6-2 减员预测

6-2-1 退休减员预测

6-2-2 退休减员的时间分布

6-2-3 非正常减员预测

6-3 人力资源需求预测

6-4 人力资源供给预测

6-4-1 外部环境人力资源供给

6-4-2 内部人力资源存量及供给情况

7 东营供电公司人力资源规划实施保障

7-1 组织机构设置保障

7-1-1 组织机构设置的原则

7-1-2 措施保障

7-2 人才引进管理保障

7-2-1 东营供电公司2009-2013年招聘计划

7-2-2 招聘的形式和途径

7-2-3 招聘的方式方法——人才素质测评

7-3 培训开发保障

7-3-1 培训的理念

7-3-2 培训的方式

7-4 考核激励保障

7-4-1 探索并推进全员绩效考核

7-4-2 继续深化动态管理

7-4-3 建立全面薪酬激励机制

7-5 用人管理保障

7-6 劳动关系保障

7-6-1 基本原则

7-6-2 采取积极措施保障劳动关系

7-7 人才队伍建设保障

8 结束语

参考文献

后记

四、CS电业局高技能人才培养模式研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究背景和意义

1-1-1 选题背景

1-1-2 选题意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外企业对高技能人才的培养模式研究

1-2-2 国内高技能人才理论研究状况

1-3 研究框架和研究内容

1-4 研究方法

1-4-1 文献资料法

1-4-2 归纳分析法

1-4-3 深度访谈法

1-4-4 比较分析法

1-4-5 模拟研究法

第二章 理论综述

2-1 高技能人才及有关概念

2-1-1 人力资源的相关概念

2-1-2 高技能人才的概念及特征

2-2 相关理论综述

2-2-1 人才培养理论

2-2-2 人才使用理论

2-2-3 人才评价理论

2-2-4 人才激励理论

第三章 高技能人才在供电企业的重要性

3-1 我国高技能人才的现状

3-2 加强高技能人才培养的必要性

3-3 供电企业高技能人才的特征

3-4 高技能人才在供电企业发展中的重要作用

第四章 CS电业局高技能人才培养模式现状分析

4-1 CS电业局简介

4-2 CS电业局人才培养模式现状

4-2-1 劳动用工现状分析

4-2-2 高技能人员队伍结构分析

4-2-3 人员学历及年龄结构情况分析

4-2-4 人员学缺员情况分析

4-3 高技能人才培养模式的环境分析

4-3-1 供电企业现行发展战略体系论述

4-3-2 供电企业新体系建设下的人力资源现状

4-3-3 供电企业新体系建设对高技能人才的需求

4-3-4 供电企业新体系建设与现有人才队伍的差距

4-4 CS电业局高技能人才培养模式的诊断分析

4-4-1 高技能人才数量质量上的问题

4-4-2 高技能人才结构层次上的问题

4-4-3 高技能人才考核体系上的问题

4-4-4 高技能人才激励机制上的问题

4-4-5 高技能人才培养观念上的问题

第五章 CS电业局高技能人才培养模式优化设计

5-1 高技能人才队伍培养的优化设计原则

5-2 高技能人才队伍培养的优化策略

5-3 高技能人才队伍培养的优化方案

第六章 CS电业局高技能人才队伍培养的预期效果评价

结论

参考文献

致谢

附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文

三、基于高铁时代的路局核心工种团队建设研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-1-1 适应铁路技术装备水平快速提升的迫切需要

1-1-2 积极应对人才市场激烈竞争的现实需要

1-1-3 提升企业基础管理水平的必然选择

1-1-4 落实科学发展观的具体实践

1-2 研究的目的和意义

1-2-1 研究的目的

1-2-2 研究的意义

1-3 研究方法

第2章 理论综述

2-1 人力资源理论

2-2 铁路核心工种团队的定义

2-3 铁路核心工种团队的认定

2-3-1 铁路核心工种团队的认定方法

2-3-2 核心工种的标准

2-3-3 核心工种团队的范围

第3章 北京铁路局核心工种团队现状

3-1 北京铁路局基本情况

3-2 北京铁路局核心工种团队基本情况

3-2-1 年龄结构分析

3-2-2 学历结构分析

3-2-3 技术等级分析

3-3 北京铁路局核心工种团队存在的问题

第4章 基于高铁时代的核心工种团队建设目标

4-1 “十二五”期间新建铁路投产情况

4-2 分系统分年度人员需求数量

4-3 新增人员需求数量及来源

4-4 影响目标实现的主要因素

4-4-1 历史体制因素

4-4-2 就业环境因素

4-4-3 内部管理因素

第5章 基于高铁时代背景下核心工种团队建设途径

5-1 构建核心工种团队技能人才培养机制

5-1-1 制定“十二五”核心工种团队技能人才建设目标

5-1-2 强化核心工种团队教育培训

5-1-3 积极扩充核心工种团队技能人才队伍

5-2 构建核心工种团队管理使用机制

5-2-1 建立核心工种准入退出机制

5-2-2 建立高速铁路运营人员准入退出机制

5-2-3 建立核心工种补充机制

5-2-4 构建核心工种团队激励分配机制

5-3 构建核心工种团队协调管理机制

5-3-1 实行跨区域、跨工种人员调剂流动

5-3-2 超前储备核心工种人员

5-4 建设以人为本的企业文化

5-4-1 企业文化建设的重要性

5-4-2 铁路企业文化的建设重点

5-4-3 铁路企业文化建设的主要手段

结论

致谢

参考文献

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有关论文范文主题研究: 关于电力线路高级技师论文提纲范文 大学生适用: 2500字高校毕业论文、5000字专科论文
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二、GZPS供电局人力资源规划研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究背景与意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 文献综述

1-2-1 人力资源规划理论

1-2-2 人力资源规划研究的发展

1-2-3 人力资源需求预测

1-2-4 人力资源供给预测

1-3 研究内容与方法

1-3-1 研究内容

1-3-2 研究方法

第二章 GZPS供电局人力资源现状分析

2-1 GZPS供电局概况

2-1-1 企业简介

2-1-2 企业组织结构

2-1-3 企业发展战略

2-2 GZPS供电局人力资源现状分析

2-2-1 人员总量分析

2-2-2 员工队伍年龄和学历分析

2-2-3 员工队伍专业技术和生产技能水平分析

2-2-4 管理岗位、生产岗位和辅助岗位人员分析

2-2-5 专业技术人员分析

2-2-6 存在问题

2-3 GZPS供电局人力资源供给情况分析

2-3-1 不同类别岗位调配供给情况分析

2-3-2 学历、职称、技能人员供给情况分析

2-3-3 存在问题

2-4 GZPS供电局人力资源管理现状分析

2-4-1 组织机构与岗位体系管理

2-4-2 人员外部招聘与流动

2-4-3 内部调配

2-4-4 薪酬管理

2-4-5 绩效管理

2-4-6 教育培训

2-4-7 存在问题

2-5 本章小结

第三章 GZPS供电局人力资源需求预测

3-1 总体目标

3-2 GZPS供电局人力资源数量需求

3-2-1 人力资源总量

3-2-2 管理岗位人员数量

3-2-3 生产岗位人员数量

3-2-4 辅助岗位人员数量

3-3 GZPS供电局人力资源质量目标

3-3-1 专业技术人员数量与占比目标

3-3-2 人力资源素质当量目标

3-3-3 队伍专业技术结构目标

3-3-4 队伍年龄结构目标

3-4 GZPS供电局各年度的人力资源需求

3-5 本章小结

第四章 GZPS供电局人力资源规划及供给方案

4-1 GZPS供电局人力资源总体供给形势

4-1-1 现有供给渠道

4-1-2 现有供给渠道的限制

4-2 GZPS供电局2010-2012 年人力资源规划及供给方案的前提与原则

4-3 GZPS 供电局人力资源规划总体供给思路

4-4 GZPS供电局人力资源规划目标

4-5 GZPS 供电局人力资源供给方案

4-6 GZPS 供电局人力资源供给结果

4-7 本章小结

第五章 GZPS供电局人力资源规划的管理保障

5-1 强化GZPS供电局人力资源管理措施

5-1-1 完善岗位管理,加强人员招聘,为企业提供“合格的人”

5-1-2 建立健全激励机制,为企业提供“主动的人”

5-1-3 持续加强员工培训与辅导,为企业提供“成长的人”

5-2 转变GZPS供电局人力资源管理意识和提高绩效管理能力

5-2-1 关于人力资源管理的责任

5-2-2 绩效管理意识与能力

5-3 本章小结

结论

附表

参考文献

致谢

一、F供电企业高技能人才培养模式探讨论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

一、企业高技能人才的概念和特点

二、选题的背景和动机

三、研究的目的和意义

四、写作思路和论文框架

第二章 发达国家企业高技能人才培养的经验和启示

一、以培养实践能力为目标的德国特色

二、重视质量保证和监管体系的英国特色

三、强调产学研一体化的日本特色

四、培养方式多样化和强调物质激励的美国特色

五、注重师资队伍的培养与建设的法国特色

六、可供借鉴的启示

第三章 F供电企业高技能人才培养模式

一、F供电企业概况及高技能人才培养经历

二、F供电企业高技能人才培养模式的构建

三、本章小结

第四章 高技能人才培养模式有效性的理论分析

一、与F供电企业战略密切相关的战略性

二、多方面有机结合的系统性

三、培养方法灵活多样的科学性

四、以高技能素质和岗位要求为标准的实用性

五、以人为本和实现自我价值的激励性

第五章 高技能人才培养模式存在问题及改进对策

一、突出用人部门责任主体作用

二、加强高技能人才后续管理

三、持续改进与创新发展

结束语

参考文献

附录

致谢辞

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电力线路高级技师引用文献:

[1] 经典电力线路高级技师论文题目 电力线路高级技师论文题目怎样定
[2] 电力线路高级技师论文大纲格式范文 电力线路高级技师论文框架怎么写
[3] 电力线路高级技师论文摘要怎么写 电力线路高级技师论文摘要范文参考
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