《装配式建筑工程管理的影响因素和对策分析》
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摘 要：自进入21以来,我国建筑行业步入快速发展阶段,带动一系列附属产业长远发展.受人口增加、土地形势严峻、人工上升、资源短缺及环境恶化等因素影响,大大增加建筑行业的竞争压力,而以往粗放型建筑工程管理模式无法满足现有的市场要求,促使预制装配式建筑工程管理模式应运而生.本文以装配式建筑工程管理为切入点,分析其影响因素,进一步提出具体的解决对策,以期提高装配式建筑工程管理的质量.
关键词：装配式建筑工程管理;影响因素;解决对策
近年来,伴随社会进步及经济发展,建筑工程规模持续扩大,社会对于建筑工程管理提出全新的要求及标准.建筑工程管理作为建筑工程施工作业环节的主要组成部分,其管理质量与工程效益、施工安全、施工质量及施工进度间存在着密切联系,尤其是装配式建筑工程管理占据着极其重要的地位及作用.一旦忽略工程管理则无法保证工程施工质量,反而丧失工程管理的监督作用,难以有效控制所有施工风险隐患[1].由此可见,增强装配式建筑工程管理水平不止能促进装配式建筑工程的发展进程,更能为实现建筑行业可持续性发展目标提供强有力的支持.鉴于此,本文围绕“装配式建筑工程管理影响因素与对策”进行分析研究具有显著的价值作用.
1.装配式建筑工程管理的影响因素分析
1.1制度因素
从目前我国装配式建筑工程管理现状角度来看,普遍存在管理制度不全的问题,是造成工程管理效率低下的重要原因[2].为了落实装配式建筑工程管理流程,施工单位必须设置独立的管理机构,方可便于安排相应的管理人员,再交由其开展管理工作,但是部分施工单位往往以短期利益为出发点,主张压缩成本投入,造成人员数量不足的局面.
1.2构件因素
装配式建筑工程管理主要通过组织、控制及协调等手段妥善安排预制构件生产、运输及安装等环节,能预防预制构件出现各种质量问题,消除影响装配式建筑工程施工质量的风险因素.与西方发达国家相比,我国装配式建筑的起步时间晚且发展速度缓慢,仅仅少部分工程掌握生产资质,其生产经验相对稀缺,存在影响预制构件生产质量的可能性.
1.3人员因素
管理人员作为装配式建筑工程管理工作的负责人,其职业素质、道德水平及管理方法均直接影响最终管理效果,而部分管理人员尚未从根源上认识到自身工作职责,对于预制构件生产环节中专业协调的执行力度远远不足,极易出现施工现场随意摆放预制构件的情况,甚至忽略防潮防晒措施,造成预制构件产生严重损坏.
2.装配式建筑工程管理问题的解决对策分析
2.1健全管理机制
在实际管理的过程中,相关施工单位以落实工程管理流程为前提条件,搭建完善健全的工程管理机制,为管理人员日常工作提供相应的参考依据,尤其是装配式建筑工程,其管理工作量相对庞大,充分发挥管理机制纽带性作用,促使各个单位及部门间形成整合力量[3].同时,制定管理制度期间综合考虑西方发达国家的意见建议,根据其实践经验,贴合具体国情形成相应的工程管理体系,并且突出管理机构的独立性,遵循循序渐进的工作原则添加分配制度、监督制度及用人制度,直至完全纳入管理体系之中.此外,地方政府必须扩大监管力度,努力协调各方工作,根据施工现场的具体情况调整相应的管理方法.
2.2扩大管理力度
在实际管理的过程,相关生产企业必须严格规范预制构件的生产环节,以预防构件生产流程及操作环节出现失误为基础,例如：仔细测量预制构件密度、重量及尺寸等参数,确保所有参数符合装配式建筑工程的标准要求,针对不合格的预制构件则禁止其进入施工现场.同时,扩大预制构件安装环节的管理力度,将拼装视为装配式建筑工程管理的重点内容,尤其是墙体、门窗及房屋主体等结构,尽量于工程制作完成后及时运送至施工现场完成拼装,而拼接时不得脱离具体的装配式建筑工程施工安全规定,仔细检查安全网及防护栏等设施,大大降低拼接流程安全问题的发生率.
2.3重视人员管理
管理人员作为装配式建筑工程管理的核心要素,不仅仅需要具备较强的管理素养,更需要树立相应的责任意识,从根源上认识到自身工作职责.因此在实际管理的过程中,相关施工单位必须加大对于施工团队管理的重视程度,结合预制构件的具体类型划分为其类別,予以分类摆放后控制其堆放高度不得超过最大允许值,尽量安排专人照看预制构件,避免外界因素或人为因素破坏预制构件.同时,做好技术方面交底工作,向施工人员讲解预制构件的安装要点,划分工种、施工设备进退场时间及施工材料,始终保持施工现场处于干净整齐的状态,并且施工操作期间进行严格监督,消除影响预制构件安装准确性的风险因素.此外,强化施工质量问题的防控力度,通过不定期或定期巡查等方法监督管理装配式建筑工程的施工流程,确保各种质量问题处理的及时性,预防出现工期延误的情况.
3.结语
通过本文探究,认识到装配式建筑工程管理深受政府机构监管、施工团队、施工构建及管理机制等方面因素的影响,一旦忽略其管理环节则无法保证建筑工程的施工质量,甚至可能影响其使用年限.因此,相关建筑企业秉持实事求是的工作原则,持续健全其工程管理机制,严格管控预制构件的生产安装流程,并且强化施工人员及团队的管理力度,着重强调消除施工质量的安全风险,确保装配式建筑工程施工流程的规范性及高效性,为提高我国装配式建筑工程管理水平提供强有力的支持.
参考文献：
[1]肖博文,向国涛,吴松巍,周书弘.影响装配式建筑工程管理的因素及对策分析[J].城市住宅,2019,26（11）：179-180.
[2]范才飞.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].住宅与房地产,2019（27）：142.
[3]梁涛.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].住宅与房地产,2019（24）：131.
结论：这篇文章为一篇适合不知如何写工程管理方面的建筑和装配式专业大学硕士和本科毕业论文以及关于建筑和装配式论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
建筑和装配式引用文献:
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