《如何做好新形势下石油企业经营管理工作》
该文是石油和经营管理方面有关硕士毕业论文范文与石油企业有关硕士毕业论文范文.
摘 要：新形势下,石油企业为了能够更加安全获取更高的生产效率,应当从全过程出发,尽量减少企业生产的不安全因素,进行更加有效的管理,进而实现经济效益最大化,文章就此展开分析.
关键词：石油企业;经营管理;企业管理
1.前言
新形势下石油企业的管理工作也面临了较大的问题,在这样的背景下就需要完善组织结构,强化管理,避免其中存在的不合理问题,最终促进经营管理工作的有效开展.
2.加强领导,健全组织,不断完善综治工作的机构
（1）要成立机构,明确职责.应当结合综合治理、平安创建与维稳工作实际,按照工作职能分工,成立以党政一把手为组长的综治平安创建工作领导小组,下设领导班子成员副组长,具体分管这项工作,相关职能部室负责人为成员,层层签订责任书,明确责任人及工作职责,并把综治平安创建工作和维稳工作作为一项制度列入年度目标考核内容之一.
（2）要机构健全,保障到位.要按照上级综治平安創建工作领导小组的要求,根据人员变动及时调整各种组织网络,健全综合治理办事机构,配备人员,经费上给予保障.对综治工作中存在的问题,综合治理领导小组要定期进行认真分析研究,召集有关负责人开会,予以通报.通过采取自查自纠,定期部署并检查落实各项工作,及时有效地解决工作中存在的问题.
（3）制定方案,确保落实.要及时根据上级对综治平安创建工作的要求,结合本单位工作实际,认真制定年度、月度综治平安创建的各种意见、规划和方案,为有序开展综治平安创建工作打下了坚实的基础.组织机构是企业发展的支架,科学合理的组织结构能够支撑企业的不断发展.因此,组织机构必须进行变革与创新以适应企业发展的需要,这样才能促进管理效率的提高,促进企业的发展.因此.石油企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地,必须进行组织机构创新以支持企业发展的需要.熊彼特提出创新的五个方面中其中一点就是技术的创新.对于企业来说,技术创新不仅是技术问题,同时也是管理问题.技术创新是一个长久的过程,在这个过程中往往蕴含管理方法的创新.我国石油企业具有高成本、高消耗、高投入、高风险的特征,为了追逐经济效益,往往会促进技术上的创新.这种技术创新以提高核心竞争力为目的,充分利用先进的生产方法与生产工艺,提升企业生产效率,从而促进企业经营管理的创新发展.
3.强保卫队伍素质建设,提升人员防范能力
保卫队伍对企业的作用不言而喻,因此石油企业应根据当前《企事业单位内部治安保卫条例》中相关规定,配备保卫人员,建立健全企业安全保卫机构或组织,为企业的安全生产保驾护航.首先在管理人员的选拔上,要坚持纪律严明、熟悉业务、职业道德高的人员来担任;其次聘请或从企业内部挑选相应的人员来充实保卫队伍,并建立一套完善管理制度,做到组织落实、统一行动和领导、责权划分明晰、任务管理迅速.同时做好保卫人员的各种制度和纪律的教育和保卫工作的培训,提升其职业道德和工作能力,使之真正起到维护石油化工企业内部和谐稳定的中流砥柱作用.经历重组改制后,我国石油企业大部分成为股份制分公司,其余部分为存续公司,简单来说,就是原有的石油企业分为两个,而这两个部分是相互独立的,他们有着自己的法人、自己的一套经营模式,这两部分在经济上、管理上相互独立,这就要求企业必须进行管理体制改革,遵循现代管理体制的要求,建立起新的管理体制以适应企业的发展需要.
4.建立健全综治工作制度,以制度有效提升综治的效果
没有规矩不成方圆.必要的制度是工作好坏的前提.除了认真执行油田、采油厂的有关制度外,还根据实际情况制定了相应的实施、考核办法,如内部安全防范、护院值班、治安保卫责任、综治例会、应急演练、突发事件报告等制度,形成党政工团的齐抓共管和干部职工的共同参与.此外,做好综合治理工作还要注意管理人员素质的提高和将“以人为本”的理念贯穿到工作当中.一是要认真学习理论、“三个代表”重要思想、新时代中国特色社会主义思想上级有关文件和相关的法律法规,提高自身的理论素养和法制水准.力求作风上能深,工作上能实,知识上能谦.二是再学习,提高业务水平.包括抓好“收集重点信息、提高掌握率,开展重点整治、盯住重点人、提高控制率,保卫要害部位,力求在实践工作中勇于创新.
5.加强宣传,稳健引导,提高全员参与综合治理的积极性
一是运用载体,武装头脑.根据干部“先学一步,多学一点,学深一些”的原则,组织班子成员和班组长学习有关的政策法规,牢固树立“预防为主,重在治本”的思想,掌握和提高做好综治工作的本领.二是广泛宣传,人人发动.运用黑板报、宣传栏、网络、召开专题会议等为群众喜闻乐见的宣传形式,从意识形态、思想道德、法制观念等方面进行灌输,使综治工作意义、目的、内容、任务进到班组、入到人头,唤起人人参与的热情.三是坚持不懈,形成氛围.有机地将综治宣传融入到企业生产党务的全过程,使从上到下都能把它视作份内事,形成警钟长鸣、群防群治的氛围.在我国大部分的企业中,主要的目的就是维护企业职工的基本权利.在这种情况下工会组织就会严格按照工会工作的相关条例和要求来进行解决,实施相应的维权措施,才可以充分发挥工会组织的价值.但是在某种程度上企业内部对基层工会组织重视程度不够,这就导致了企业基层工会经费难以得到有效保障,对于这种不按比例配备工会专职人员等问题的发生,就会使得工会组织的成员随之降低,这样不仅削弱了工会组织的地位,还降低了工会组织的抵抗能力,并且职工出现工资低、待遇差等问题,在一定从程度上就会缺乏资金的投入,还会降低工会的执行力度,这样是不能与行政力度相抗衡的,反而还会严重影响工会组织的维权意识和维权力度.
6.注重维稳信访工作,深化矛盾纠纷排查调处
保卫队伍对企业的作用不言而喻,因此石油企业应根据当前《企事业单位内部治安保卫条例》中相关规定,配备保卫人员,建立健全企业安全保卫机构或组织,为企业的安全生产保驾护航.首先在管理人员的选拔上,要坚持纪律严明、熟悉业务、职业道德高的人员来担任;其次聘请或从企业内部挑选相应的人员来充实保卫队伍,并建立一套完善管理制度,做到组织落实、统一行动和领导、责权划分明晰、任务管理迅速.同时要做好保卫人员的维稳信访工作,深入开展保卫人员和当地群众的调查工作,排查和发现矛盾,立即排除发生的纠纷.在当前企业管理工作中来说,对于工会管理工作的认识程度明显是不足的,在很多企业中更多是把目光投入到企业经济效益上,而对于企业工会的建设还是不够重视,往往就会认为企业工会组织不存在实际的作用和价值,认为是可有可无的.很多工会管理人员都是存在的,各项工作都是难以得到较好的开展,最终也会影响了企业工会的管理职能.
7、结束语
新形势下石油企业如果想要进一步是吸纳可持续发展,就必须要对自身的经营管理工作内容进行进一步的创新,这一工作内容较为复杂,需要在企业运行的全过程进行贯彻,需要多方部门相互配合.
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石油和经营管理引用文献:
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