《大数据时代下企业经营管理模式》
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摘 要：大数据是近些年来新出现的一个词汇,是在网络平台上各种数据的集合,汇集了各种巨型信息,能够对大量的信息进行收集分析,为企业经营管理提供了重要的参考.在新时代背景下企业处于转型发展的关键阶段,在各方面都需要改进完善,在经营管理模式上也需要改善,这对在大数据时代背景下经营管理模式的改革创新具有重要意义.
关键词：大数据；经营管理；创新途径
作为一种近些年来在网络信息时代新出现的事物,大数据在企业经营管理中得到了有效的运用,对企业发展发挥了重要的作用.作为一种新事物,虽然大数据应用很广泛,但没有达到成熟完善的应用地步,为有效发挥大数据技术在企业经营管理中的作用,需要对其概念与技术应用等方面加强认识了解.
一 大数据概述
大数据是网络多元化的重要体现,是各类巨型数据的集合,这些数据主要产生在社交网络和搜索引擎,以及电商网络等网络之中,有着体量大等几个特征[1].大数据和云计算之间的联系是很密切的,单一的计算机不具备处理大数据的能力,需要对分布式计算框架进行利用,以此深度挖掘巨型数据,但一直要以云计算分布式这种处理方式为依托,对处理方式过于依赖.在20世纪80年代科学家就做出预测：大数据将会对人们的思维、工作生活产生颠覆性的改变,近十年的时间里大数据在互联网技术中占有重要的位置,关注度越加提高,这对企业经营发展来说是一种难得的机遇,也是必须要面对的残酷挑战.
二 在大数据时代背景下企业经营管理模式创新途径
(一)大力培养专业人才
人才是企业竞争的一个重要决定性因素,所以企业要高度重视人员调配和管理这项工作.想要将优秀人才留住,吸引住人才,将企业自身优势发挥出来,需要对人才管理这项机制建立健全,使人才需求得以满足.实施人才战略,首先要引进人才,这点通过大数据是可以完成的[2].在众多数据信息当中结合分析和对比、综合考量结果,对优秀人才数据进行筛选,向企业反馈数据信息,以此作为参考.这恰好说明了在大数据当道的时代背景下企业对人才的需求是很高的,要求自然也提高了,既要掌握计算机方面的知识,而且也要掌握营销管理等方面的知识,由此满足了企业经营发展所需要的知识技能要求,这是通过大数据对人才进行引进的一种途径.除了要将专业的优秀人才引进来,也要注重对人才的培养,使工作效率与质量得以保证.企业在对人才进行培养时要认识到在人才层面上具有的优势,使工作价值能够得到提升；不同部门在工作需求上是不同的,对人才的要求也是不同的；信息分析处理是现代人才应该具备的一种能力要求,即对计算机运用的熟练程度,这些都是员工应该具备的职业素养；企业也要制定培养内容和路径,如和高校建立顶岗实习合作關系等.
(二)建设相关平台
数据在经营发展中是随处可见的一种事物,在日常生产中要将对数据的记录分析工作做好,以此为生产速度与数量、质量的准确掌握提供依据,以此有效把控产品质量.对于销售环节企业可借助电商和社交网站对消费者的访问和消费记录进行收集,对消费意向、市场需要进行分析,有针对性地对产品进行生产,也有针对性地将产品推荐给消费者.数据能够为企业内部管理提供帮助,找出在管理中出现的不足,能够对问题及时解决,因此,企业要建立相关平台,发挥对大数据的管理利用作用[3].首先,对企业内部数据总库健全完善,对网络管理平台进行创建.对数据总库来说管理模块要涵盖人力资源等多个企业管理内容的数据库,将各部门的数据录入到数据库当中.其次,通过数据平台的建立,员工能够对所在部门与企业运营情况快速地了解.最后,借助部分开放以及资源共享这项功能,与其它企业建立伙伴关系,因此企业之间利益共享关系就已经成立,可开放数据平台的部分内容,作为与合作企业之间共享合作的平台基础,通过对合作共享平台的建立,增进合作企业之间的关系,实现互惠互赢的目的,对本企业经营管理起到有利的作用.
(三)对经营管理体系进行建立
1、对决策机制的建立
决策活动对企业的发展方向和速度,对提升经济效益具有决定作用,对生存发展具有重要意义,所以决策要非常谨慎.决策要从经济市场与企业自身实际出发,不能只是泛泛而谈,这会导致落后于同行业的企业,发展停滞,最后被淘汰.决策人员通过对相关技术的运用对市场供求情况、顾客需求信息进行采集,为生产数量、销售需求的调整、销售地域的扩展提供决策的依据,也为在市场需求条件下是否需要结合市场需求做出转型.
2、建立相关管理机制
完善管理机制是企业一项不能松懈的工作内容,才会对综合实力起到提高作用.应用大数据技术对管理具有改革创新作用,管理分成上中下这三个层面,每个层面相互关联,因此要全面开展企业管理工作.对高层管理这个层面来说主要由领导层组成,对各部门经理工作指导的职责；中层由各部门经理组成,指导每个项目小组组长的工作；基层多为小组组长,指导每位员工的工作,通过层层管理使管理工作更加规范,更加标准,将会对管理效率产生有效的提高效应.
3、建立基于大数据背景的员工考核机制
工资福利对员工来说能够从根本上激发其积极性,也能够从根本上提高工作效率,因此要将其绩效考核这种机制重视起来.这种机制分成考核制定与评定、反馈三个部分,对考核目标的制定要以企业自身发展与员工效率为基础,将大目标进行细化,逐步实现每个细化的小目标,在开展工作中可结合工作进展对小目标做出调整,保证大目标的完成更加顺利.对考核评定而言是指对员工月度工作表现的评定,是一个最重要的考核环节,对工资福利份额具有重要的决定作用；对考核机制而言指的是企业向工作人员告知考核结果,让其对工作情况进行了解,为工作的改进提供参考.
(四)对大数据经营管理网络系统的建立
为了使各数据的运用更加有效,在管理创新上的需求得到满足,这就需要对大数据网络系统进行构建.该系统能够保存和运用非结构化和半结构化这两种形式的信息,凭借着对大数据网络的运用,能够对网络系统进行构建,这个系统运行高效,各系统构成联系紧密,节约了数据收集处理的时间,对商业价值具有深度挖掘的作用,以此为企业发展提供数据支持.除了这些大数据网络系统所具有的作用是很丰富的,能够有效监控数据流向、数据库,向企业传送监控报告,这使企业对于数据的掌控也会更容易一些,也能够对服务内容、产品信息能够实时展示,这对数据管理来说更科学,也更具时效性,对企业工作具有很大的帮助.从企业和客户之间的关系上看企业能够借助对大数据网络系统的运用,借助网络信息来收集客户信息,用来对新客户的大力发展,通过吸引作用达成合作意识.企业也应该保持与老客户的联系,拉进和老客户的距离,避免流失,使与企业合作的客户数量更加稳定.运用大数据结合客户信息对客户在年龄与喜好等因素进行分析,面对不同的客户群对具有个性化特征的产品及服务计划进行制定,使客户实际需求得以满足,信赖程度得到增加,合作关系更加稳固,对企业规模扩大与产业升级具有重要的促进作用.
三 结语
大数据极大地促进了企业经营管理的发展,对经营管理模式进行了很大的改进,对各项管理工作的开展提供了很大的便利.为使大数据对企业经营发展提供强大的支持,首先要加大对大数据平台的建设,完善平台基础设施,重点对大数据管理人才进行培养,掌握数据信息操作能力,运用数据信息准确掌握生产运营情况,掌握客户信息,为企业决策提供准确的依据.■
参考文献：
[1]张向东.基于大数据时代下企业管理模式创新研究[J].环渤海经济瞭望,2019（3）：91.
[2]李佳航.大数据时代下企业管理模式的创新研究[J].中国商论,2019（4）：18-19.
[3]王小利.大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究[J].现代经济信息,2019（4）：89.
结论,此文是适合不知如何写经营管理方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于经营管理和企业经营论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.
经营管理和企业经营引用文献:
[1] 档案管理和企业经营函授毕业论文范文 档案管理和企业经营论文范文素材2000字
[2] 经营管理和企业经营论文范文集 经营管理和企业经营类论文范本2000字
[3] 经营管理和企业经营毕业论文怎么写 经营管理和企业经营有关专升本毕业论文范文10000字
