《市政施工企业经营管理》
本文是经营管理和企业经营方面有关开题报告范文和企业经营相关学年毕业论文范文.
摘 要： 作为市政建设的基本组织与实际的工作实施单位,市政施工企业对于城市的经济发展以及各项基础设施的建设应用效果都有着极其重要的作用.对应的,市政施工企业经营管理的能力同样也能够决定城市是否能够获得持续性发展的重要机会,因此对当下市政施工企业在经营管理的过程中出现的一些小问题进行深入分析是非常有必要的.
关键词： 市政施工企业;经营管理
【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）04-0264-02
随着经济的不断发展,市场的经济形势也瞬息万变,在这种形式下若是不对当下的经营管理模式进行有效的创新,那么势必会被瞬息万变的市场环境所淘汰[1].因此对于各大市政施工企业来说,如何将创新性的经营理念与市政企业的企业精神融入到实际的工作过程中,就成为了企业在当前的市场环境下提升自己的市场竞争力以及价值问题.市政施工企业应该把握住时代赋予的经济飞速发展的机会,突出经营理念与职业精神的形象化以及目标化,具体工作内容并将其落实到工作任务中.另外市政施工企业也应该根据企业的实际运作状况,不断完善现代化的企业制度,并确定经营-转变-提高-发展主要经营管理方向.
1 加大开发力度,确定大经营方向
长久以来的市场竞争,使得当前的市政施工企业想要经济持续增长,需要一套新的符合市场运行规律的经营开发思路并制定针对性的市场经营措施,风俗来讲,就是转变传统的观念,在现有的质量与技术的基础上,创新新的经营模式,为后续打开市场、建立经营优势做好铺垫[2];市场的稳定性以及企业自身的市场竞争力需要在专业的人才以及更加先进的设备支持下才能保持;完善当下的经济开发组织结构是获得更多市场份额的有效保障,同时也是企业在不断变化的市场形势下获得更多经济增长机遇的关键;占领市场不仅需要确定精品意识,同时也应该对现有的市场包装情况进行深入分析;开发更多的市场份额需要利用正当的竞争手段.以上的这些策略是保证市政施工企业职工开发关转变的核心,职工们的开发意识增强,对应的工程开发质量以及实际的工作进行效率也将明显提升.但需要注意的是,市场具有瞬息万变的特征,因此市政施工企业应在不断实践的过程中确定市场经营方向,并制定出符合市场变化特征的大经营方略.
开发模式的应用使得生产单位以及项目部能够具备完全的工作自主性,也方便了后续的开发过程以及经营過程为创新性的提升以及创新思路的完善做了更多的铺垫[3].在这种模式下开展的各项工作环节,开发压力将会大大降低,在这个过程中,传统的组织指挥生产施工过程将会逐渐转换,为以经营开发以及施工管理同步进行的企业经营模式,最终形成具有自主经营以及自我发展特点的经营实体.
想要有较激活开发人员的创造性,营销力度的加强,是保证发挥开发人员潜能的必要过程,在营销力度增大的情况下,无论是经营开发的奖励还是各项基本权益的兑现力度,均得到了有效保障.施工企业应将工程总价的0.15%作为专用的奖励基金,以此作为激励开发人员创造性工作的基础,只得企业员工的积极性被充分激活.
想要维系市场份额,针对客户建立永久性的关系维护网络是非常必要的,市场营销手段固然重要,但感情投资同样应当作为保证市场份额以及后续扩大市场的重要基础[4].在建立客户永久网络的过程中,应对客户敞开真心,当客户的困难就是我的困难作为开展更多市场工作的新型观念.营销部以及工程项目部应充分分析客户关系网络,找出其中存在的潜在客户群体,维系关系的同时,寻求市场中的真心朋友,这也是避免长期效益得不到满足、过分注重短期利益形式的有效措施.
项目的经营力度应在新的企业经营模式下有所提升,建筑商模式就是非常典型的新式企业经营模式.首先各大企业应该利用当前的品牌优势,采取企业联合的方法,寻求更多的合作伙伴,扩大项目经营市场,同时落实军事经营模式的各个环节;其次是需要抓住市场机遇,现有的资质经营范围进一步扩大,无论是市政高速公路还是轻轨铁路,这些领域都可以进行逐步的渗透,从而达到扩张市场份额的最终目的;第三是将现有的债权变为股权,以资金经营好,作为主要的企业经营模式.
在制定经营策略时,应该遵循“有所不为而有所为”的市场经营原则,当前的市场形势瞬息万变,你也想要保证现有的市场份额的基础上,实现经济效益的快速增长,找到合适的市场进入时机就显得非常重要[5].对于卖方市场来说,企业只要找准其中的某个关键点就能获得成功;而对于买方市场来说,稍有不慎就会导致从头至尾的努力全部付之东流.因此在扩大市场经营份额的同时,遵循有所不为后方能有所为的思想原则是关键,选取工程时应该确定工程背景,从而避免出现资金不到位以及亏本等现象的出现.
标书同样是获得更多市场份额的关键,我们应该遵循精益求精的原则,使得标书的整体质量达到国际标准,无论是从外表包装还是内在质量上都应该以更高的标准要求自己.
2 坚持管理创新,从而实现大转变
2.1 模拟法人管理
施工企业应该赋予工程项目部更多的自主权利,但同时需要注意的是,此时项目部也需要承担更多的责任,无论是责任还是权益互相之间的关系,应该找到一个平衡点,针对性的策略主要包括以下几点：第一是年终兑现应该以硬指标作为基础.经济效益是考核的重要指标,项目部应将年度收益的30%上缴到总部,读出一定的资金作为年度利润的70%,将年度兑现奖金总额的比例提高到自留资金的16%,这样就使得项目人员能够获得的经济利润与项目经营效益之间建立了紧密联系,梳理清楚互相之间的利益关系,能够有效提升员工工作的积极性[6];第二是应该鼓励项目部使用自己的员工,从而使整个经营管理体系更加的稳定;第三是在模拟法人管理模式实际应用后,每个员工都应该学会自主生存并制定好后续的经营发展方向,工程开发应给予员工更大的自主性;工程项目部将自己所能够掌握到的部分资金作为后续工程开发的备用资金,为后续的长久发展需要提供经济基础;作为工程项目承包的第一责任人,项目经理对于项目整体的质量以及安全等方面负有直接责任,在后期的年度考核中,若是发现经营不善造成项目亏损,第一年予以警告,第二年就应该进行撤职处理.
2.2 模拟市场核算机制的应用
对于市政施工企业来说,经营机制的创新是非常重要的,在集約经营模式的应用条件下,企业的经济效益将获得大幅度的提升.企业应该坚定不移的应用项目承包模式,推行全面的项目施工方法,并落实好责任成本管理的各个细节.
2.3 全员会计委派制
市政施工企业的主要特征是流动分散以及管理跨度过大,在这种情况下进行的资金监控与管理,若是不能保证其有效性以及全面性,那么资金管理过程将有极大的失控风险.因此为了符合新的经营管理模式的应用特点,建立财务管理中心是保证资金流动安全的主要方式,能够更方便的对财会人员实施统一的管理.
2.4 生产单位剥离
很多市政施工企业拥有十分完善的部门机构,在各项基本条件均具备的情况下,应将附属于市政施工企业的各个单位进行逐一剥离.针对在短时间内无法剥离的生产部门,应遵循逐年递减的原则.
3 强化精神文明建设,落实大提高
企业应该强化人才培养过程,把更多的青年技术人员分配到主要的技术岗位上,让他们能够承担更大的责任,充分发挥他们的工作潜能.无论是在工作资源的分配上,还是权利的落实,都应该加大倾斜力度,为这些技术人员创造更为舒适的工作环境,这也是增强企业凝聚力的重中之重[7];塑造良好的企业形象的主要内容包括创新自身的经营理念以及系统的革新视觉形象,这也是获得市场认同的主要经营方略;企业应该在一定范围内对涉及到员工利益以及有关企业党风廉政建设的内容进行公开,让广大员工能够真正参与到企业的决策过程中,共同监督企业经营环节.
结语：综上所述,市政施工企业想要在当前瞬息万变的市场环境下获得更多的市场份额,那么就必须坚持大经营、大转变,大提高以及大发展的经营管理原则,这也是保证企业发展持续性的核心内容.
参考文献
[1] 孙伟雄.对市政工程施工项目管理的探讨[J].建材发展导向（上）,2017,15（7）：118.
[2] 刘金龙.对市政工程施工管理技术的几点看法[J].建筑工程技术与设计,2017,（22）：2247-2247.
[3] 孙振营,陈德召.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计,2017,（23）：3243-3243.
[4] 刘军.加强市政工程施工管理的措施分析[J].建筑工程技术与设计,2018,（30）：2588.
[5] 陈小华.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].建筑工程技术与设计,2017,（26）：1356-1356.
[6] 李帅.市政道路施工技术管理以及养护探究[J].科学与财富,2018,（10）：160.
[7] 杨博.分析施工企业成本控制中会计的作用[J].科技资讯,2019,17（11）：251,253.
括而言之:这是关于经营管理和企业经营方面的大学硕士和本科毕业论文以及企业经营相关经营管理和企业经营论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
经营管理和企业经营引用文献:
[1] 档案管理和企业经营函授毕业论文范文 档案管理和企业经营论文范文素材2000字
[2] 经营管理和企业经营论文范文集 经营管理和企业经营类论文范本2000字
[3] 经营管理和企业经营毕业论文怎么写 经营管理和企业经营有关专升本毕业论文范文10000字
