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第一篇工程项目管理系统论文范文参考：基于复杂系统理论的工程项目管理协同机制与方法研究
伴随着工程项目复杂化的发展趋势,传统的管理模式已经不能满足和适应复杂性工程项目管理的需要,迫切需要一种新的、相适应的管理模式和理念.复杂系统理论为研究工程项目管理提供了一些新的范式,将复杂性科学与项目管理理论相结合是研究复杂性工程项目管理问题的有效途径.基于协同学和协同科学理论、复杂适应系统理论和涌现论,本文对复杂性工程项目的多目标、全过程、各参与方以及信息要素的协同管理机制进行了较为深入的基础性研究,提出了一些有助于提高项目管理效率、实现项目总体目标的协同方法,不仅具有重要的理论价值,对复杂性工程项目也具有积极的现实指导意义.
本文的主要工作和创新点如下:
第一、基于系统科学理论建立了工程项目系统结构框图,并基于复杂系统理论揭示了工程项目系统的复杂适应性特征.
第二,对协同的涌现效应进行了论证,建立了系统整体涌现性大小与协同广度和深度的二维框图,提出了将硬性界面软性化的工程项目管理总体界面协同思路,建立了基于界面协同的工程项目管理系统涌现模型,并在对工程项目目标、组织、过程等各子系统内部和相互间的界面进行分析的基础上,构建了工程项目协同管理系统的总体思路和概念模型.
第三,引入了功效系数和系统协调度概念,以费用、工期、质量和资源目标为例,建立了这些目标子系统的功效函数,进而构建了工程项目管理的多目标系统的协调度函数模型,并将微粒群算法应用在模型优化中.
第四,尝试将过程建模工具Petri网应用到工程项目协同管理过程中,建立了基于赋时着色Petri网的工程项目微观工作流网模型和基于Petri网的工程项目全生命周期及各个阶段的宏观过程模型,构建了面向全生命周期的工程项目动态风险管理体系,并基于全寿命周期分析方法,对工程项目与环境的协调作用进行了阐述.
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第五,分析了工程项目供应链系统整体涌现现象发生的条件和机制,揭示了基于构材效应的供应链成员的选择要求和过程,构建了基于柔性界面的参与方合作伙伴关系的建立框架,并对供应链上主体间协同进化机理和过程进行了探讨.
第六,基于WEB技术和中间件技术,建立了由客户层、应用层和数据层组成的包括各参与方和全过程的工程项目管理信息协同系统平台.
第二篇工程项目管理系统论文样文：基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究
本文的工作主要有三方面.第一,重新认识并解释了成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念,为工程项目成本管理理论研究和实践奠定坚实的基础,第二,纠正对工程项目成本管理学科归属的错误理解,为工程项目成本管理找到正确的理论基础——项目管理,第三,建立以项目管理为基础的工程项目成本管理理论、方法体系.
在第二章指出在理论研究和实践中对于成本、项目、工程项目、成本管理、项目管理、工程项目管理、工程项目成本管理等基本概念认识上的问题,从项目管理的基本原理出发重新解释了这些概念.第二章还在总结现有工程项目成本管理体系的基础上提出本文主张的工程项目成本管理体系,为随后深入研究工程项目成本管理的具体内容提供依据.第三章引用PMI的项目管理知识体系的目的是用它澄清与项目管理有关的概念、限定项目管理知识的范围和给出所有项目管理问题研究的一个参照系,第三章还研究了工程项目成本管理的前提条件,如工程项目的定义、项目管理的特点、项目管理的基本要求、项目经理的任务、项目组织、项目发包方式、项目的阶段、业主的可行性研究、业主的需要和项目目标、项目范围定义、项目战略、设计公司和施工承包商的选择等等.
第四章以成本估算为对象,把工程项目成本估算分为二个阶段,早期估算和预算估算,分别进行研究.对于早期估算,提出了进行这项工作的程序,然后以程序为线索,对程序中的主要环节进行了深入的研究,提出早期估算的多种方法,并进行了例证.将模糊贴近度与灰色关联度方法用于早期估算,验证了模型的有效性.对于预算估算,系统地研究估算的各项工作.第五章系统地研究了工程项目成本预算的理论基础和实际方法.提出全面应用WBS、CPM、S曲线、资源计划等技术的工程项目预算制定方法,通过工程实例验证了方法的有效性.第六章研究项目成本控制原理.在此基础上,提出一整套具有可操作性的控制方法,包括成本控制的计划基础、成本绩效测定方法、成本绩效评价分析方法.
第三篇工程项目管理系统论文范文模板：工程项目全寿命期风险管理系统理论及集成研究
论文基于国内外项目风险管理技术与风险管理过程研究的已有成果,针对工程项目全寿命期目标管理的特点,采用系统分析方法、概率论与模拟技术、模糊数学以及多目标决策技术等对工程项目目标风险的管理进行了系统的研究,建立了集成化的项目全寿命期风险管理系统,可以为工程项目风险管理的实践提供技术支持.主要研究内容及成果如下.
1.对目前常用的几种项目风险管理过程模式进行了比较和分析,提出了更全面和系统化的风险管理过程,有助于建立集成化的项目风险管理系统.2.针对项目风险识别技术中缺乏定量分析技术的不足,探讨了因子分析模型和神经网络模型进行风险识别的一般原理,以增加定量识别项目风险的能力.| 有关论文范文主题研究: | 关于工程项目管理系统论文范文文献 | 大学生适用: | 3000字函授论文、2000字学位论文 |
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第四篇工程项目管理系统论文范例：工程项目管理的信息技术研究和系统开发
信息化是当今国内外高科技发展的趋势和潮流,随着对地观测、管理、网络、虚拟现实等技术的发展,工程项目管理领域越来越多的使用了现代信息技术作为高效的管理手段.论文通过实际的系统开发和研究,实现了施工进度三维可视化模拟、施工管理信息一体化和“数字校园”管理导航.
三维可视化模拟是依据一项实际的大型水电工程项目实现的.大型水电工程施工是一项复杂的系统工程,制定大型工程旋工进度计划是一项极其复杂的工作,涉及到主体工程建筑物的各个方面,其内部各组成部分之间相互联系又相互制约,关系错综复杂,各部分施工本身亦随时间推进而不断变化,大量动态信息难以把握,工程的设计与决策是一项十分复杂的工作,往往需要多方案的比较来确定最佳选择.本文将地理信息系统(GIS)与可视化技术相结合,提出基于GIS的三维可视化理论方法,具体研究了图形辅助建模技术以及基于GIS的工程施工三维动态可视化模拟技术,实现了图形辅助建模,工程施工计划过程的三维可视化.以GIS为平台组织动态演示数据,建立了系统的体系结构,开发实现了系统的具体功能,为全面、准确、快速的掌握计划执行过程以及进行施工多方案比选分析提供了一个很好的工具,为工程设计和施工管理提供了有力的支持.
施工管理信息一体化的实现则是通过建立两个具有代表性的工程项目：桥梁工程和一般工业民用建筑工程的施工管理信息系统加以论述的.论文从系统分析入手,确定系统目标、原则,组织设计系统数据库,结合一大型斜拉桥施工管理的整个过程,从软件工程的指导思想出发,以组件式GIS软件MapX4.5和面向对象的可视化编程工具VisualBasic6.0构架的技术体系为基础,开发了一套方便、实用的桥梁施工管理信息系统.随后论文阐述了工业民用建筑施工管理信息系统的建设思路和实现方法,针对实际的施工过程,以当前先进的组件式地理信息系统(GIS)软件SuperMap GIS 5和面向对象的可视化编程工具Visual Basic6.0构架的技术体系为基础,以基于局域网的C／S(Client／Server)模式为系统集成方式,开发的一套方便、实用的施工管理信息系统.实现了对工程中的进度,质量,成本三大指标的控制管理,并将GIS与GPS相结合,实现了对远程施工机械可视化的调度管理.
针对近年来我国高等教育管理体制的改革,许多高校相继合并的现象,考虑到校园信息量大,管理困难的特点,*绍了两套基于上述情况开发出来的校园地理信息管理系统.除了可以直观地进行图文显示和查询外,增加了空间分析、统计分析和三维导航功能.
开发和应用的成果表明,现代信息技术在工程项目管理领域有着广阔的应用发展空间,其成果的普及化、标准化会为整个工程管理领域或行业带来实际应用价值.
第五篇工程项目管理系统论文范文格式：工程项目控制与协调机理研究
本论文以工程项目的管理为研究对象,以项目管理知识体系为指南,以工程项目管理规范为准则,从项目管理班子及项目负责人的立场出发,以工程项目的管理系统为切入点,纵向以控制和协调两大职能为研究主线,横向以项目三大目标的控制和协调为研究目的,从文化、行为、管理和技术等多个视角和层次,系统地探讨了工程项目控制与协调中存在的问题并提出了解决问题的思路及理论框架.主要创新性工作如下: 第一,讨论了工程项目的管理系统.在分析了前人对项目管理系统、工程项目管理系统的相关看法和见解以及对各有关子系统的基本涵义分析的基础上,探索性地构建了工程项目管理系统的框架体系,为系统地管理工程项目,实施项目控制与协调搭建起了一个管理平台.
第二,进行了工程项目控制技术的理论研究.在总结了其他学者对项目控制论述,分析了现有工程项目控制的理论与技术方法之基础上,一是分析控制论的黑箱方法、反馈方法在工程项目管理中的具体应用,认为这两种方法为项目控制与协调提供了一种有效的思路和方法,二是提出了工程项目控制的基本理论,认为工程项目控制,首先要规范参与者的行为,其次再进行技术控制,这为工程项目的控制提供了核心思想和哲学基础,三是系统地分析了工程项目控制的基本理念,为后续研究奠定了基础. 第三,进行了工程项目管理协调技术的研究.目前,人们将项目协调理解为沟通、交流、会议等具体内容,还没有将其上升到理论的高度.本文在分析了前人对项目协调的涵义、范围和内容的基础上,一是构筑了项目协调系统的基本模型,二是赋予项目协调工作以新的内涵,提出协调技术主要包括通报技术、协商技术、沟通技术、谈判技术和冲突处理技术五个方面,通过这一集成创新,丰富了项目管理的理论与方法,三是系统讨论了项目协调的五大技术的具体内涵. 第四,进行了工程项目三大目标控制及其相互作用关系的研究.当前人们对项目三大目标控制的理论、技术,对三大目标控制的有关研究成果在系统性和完整性上仍该文是工程项目管理系统论文范文,为你的写作提供相关参考.
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