有关时间管理在航空研制项目管理系统中的实现毕业论文写作资料-论文写作网

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项目计划论文范文

摘要：项目时间管理是确保项目准时完成所必需的一系列过程,在航空研制项目中,若时间管理的手段不恰当,会导致项目拖期,严重情况会直接导致项目失败,不仅给航空项目研制带来严重的影响,还会对国家和社会造成巨大的经济损失,因此亟需开发航空研制项目管理系统.主要介绍了时间管理在项目管理系统中的实现,项目时间管理的基本概念,重点分析了多级计划管理及项目进度控制的实现.

关键词：项目管理；多级计划管理；时间管理；项目进度控制

作者简介：金捷（1984-）,女,硕士,工程师,研究方向：综合管理系统设计.

收稿日期：2015-03-28

航空研制项目涉及的人力物力资源庞大,技术复杂,研制周期比较长,在科研设计和生产过程中科学有效地进行时间控制,是能否保证计划实现的一个关键因素,所以必须执行严格的时间管理.

所涉及的项目管理系统是针对航空研制项目研发的综合管理软件,能够实现对于项目综合管理、范围管理、时间管理、沟通管理、风险管理等领域的管理要求,从而实现型号研制项目的全生命周期管理.主要介绍时间管理在项目管理系统中的实现,分析了项目时间管理的理论,重点介绍项曰计划编制及项目进度控制的实现.

1. 基本概念

项目时间管理是指为在资源约束的条件下,为了保证项目各项工作及项目总任务按时完成而执行的一系列综合管理过程.项目时间管理就是系统的理论方法确定项目目标进度,编制计划,在项目执行过程中进行进度控制,并且在保证质量、控制经费成本的基础上,实现项目预计的工期目标.项目时间管理是一系列科学的管理过程,它能有效避免在项目中出现的工期拖延、进度失控等问题,是保证项目按时、保质进行的基础.

2. 多级计划管理

项目管理系统实现如下功能满足多级计划的管理：

（1）多级计划的责任人界定.结合范围规划中对工作范围的责任落实,明确各级计划的细粒度和相应的责任单位.在此前提下,根据各责任单位的职责范围及计划的细粒度,编制各部门的计划.

（2）多级计划自上而下逐层下达.各责任单位在上一级计划的要求（范围、时间）内根据自身的业务需求,将计划进一步细化至可量化检测,指导业务活动的细粒度.体现了高层计划的确定对低层计划编制的指导意义.

（3）多级计划自下而上逐层汇总.底层计划的执行状况的反馈可逐层向上汇总,可按各层次计划的细粒度反应计划的执行状况.体现了低层计划的执行状况对高层计划目标实现的制约.

（4）多级计划的展现.各级计划的责任人可方便的查询多级计划的计划和执行情况,通过网络图清楚的了解上下级计划之间的驱动逻辑关系.

3. 项目进度控制的实现

3.1 目标计划对比

目标计划主要是项目发布或重大变更前保存基线版本形成目标计划,目标计划是项目绩效考核的基准和依据.

在目标计划对比前,需要设置项目对应的目标计划.项目的目标计划可能有多个,但当前项目默认对比的目标项目只能有一个.设置好目标项目后,在项目目标分析模块,就可以通过横道的形式,直观的反映现行项目相对于基本版本的执行情况,项目计划提前或滞后情况,滞后多少天等.

系统同时支持多个目标项目之间的对比,比如年初项目计划保存为目标项目1,年中期项目计划保存为目标项目2．年初项目目标计划可以和年中期项目目标计划进行对比,分析项目执行到年中时项目计划的偏差情况.

3.2 项目进度查询

进度是用来表示任务完成程度的指标,在航空研制项目管理系统中,需要给每条任务都添加一个表示“进度”的属性来实现此项的功能.

本系统的任务进度是由任务完成的百分比表示,每项任务的进度都是由该项任务的负责人来填写,以保证进度统计准确、真实地反映现场的实际进度.另外,WBS的进度是由它的所有任务的进度计算而得,根据重要程度为每个任务分配相应的权重.系统根据权重,以加权的方式计算WBS的进度,整个项目的进度通过所有任务的进度来加权计算.