《建筑工程项目管理成本控制策略》
该文是成本控制和管理成本类有关函授毕业论文范文与项目管理有关论文范例.
摘 要： 随着经济和建筑行业的快速发展,成本控制是建筑工程项目管理的核心内容,实践证明只有做好成本管理工作才能最大程度提升企业的经济利润,才能提高企业的核心市场竞争力.由于受管理手段滞后、成本观念不成熟以及财务管理机制不完善等因素影响,建筑工程项目管理仍然存在成本偏高的问题,因此需要针对上述问题提出相应的解决对策,以此优化企业成本控制体系.
关键词： 建筑工程;成本控制;策略
【中图分类号】TU723 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）04-0087-02
引言：在建筑工程项目管理中的成本控制是一个非常复杂的过程,涉及建筑工程的方方面面,而且建筑工程本身所需要的成本是非常的大的,如果不做好成本控制,所造成的损失是非常严重的,直接影响建筑企业的发展.所以在项目管理中,需要加强管理中的成本控制,保证对工程中成本超支或者预支问题进行合理控制和解决,优化管理,提高经济效益,进而提高企业的竞争力.
1 建筑工程成本控制的影响因素
1.1 直接因素
首先是人员因素.因为建筑工程的项目施工离不开需要的施工人员,那么也成为了控制成本最大的关联因素.经过分析建设项目的人工费用,其和人工规模及单价息息相关,因此实际控制成本时需要先考虑施工人员的规模.目前建筑工程项目在控制成本时往往通过提高勞动效率来实现目的,但是这太过片面与苛刻,难以实现理想的效果;其次是材料因素.施工材料是施工项目的物质基础,只有高质量才能确保整体建筑工程的质量水平,而其中超过半数都是施工材料费用,因此如果材料没有合理使用,将发生浪费的问题,不利于控制工程成本;最后是机械设备的因素.由于工程规模的扩张,设备费用也开始增加了开支,具体有购买、租赁与管理成本等,还需要定期维护、规范的操作来确保顺利运用设备,如此不但可以减少损耗,还能保证工作效率.
1.2 间接因素
首先是工程质量.通常而言,如果想切实提升建筑工程的施工质量,需要优质的施工材料,那么建筑成本也就水涨船高.所以在控制建筑项目的工程成本时,应找到项目成本和质量间的平衡点,如此一来,不但可以切实提升建筑工程水准,还实现了控制建筑成本的目的;其次是工程进度.一旦延长了建筑工程的项目工期就会出现不少无法控制的因素,紧接着会增加人工管理费用等,还会出现不少项目的成本叠加情况.所以,合理解决施工成本与进度间的矛盾也是有效控制建筑成本的关键一环;最后是管理能力.建筑项目的管理能力也很关键.在施工阶段,管理者应有着足够的实践经验与充分的理论水平,可以对于不同的现场情况进行分析,还可以通过合理的科学控制有效减少施工项目的开支.
2 优化建筑工程项目管理成本控制的策略
2.1 新成本管理手段,构建财务信息化平台
针对建筑工程项目管理过程中影响成本的因素比较多,为更加全面了解项目信息变动信息,提升财务管理工作水平,企业必须要依托大数据技术等构建财务信息化平台,提升成本管理的效率.一方面建筑工程企业要构建统一的管理平台,实现对项目全过程成本的监测.由于影响项目费用支出的因素较多,因此企业可以通过财务信息化平台第一时间对支出的费用进行管控,避免出现费用的过度支出;另一方面建筑工程管理企业要关注财税优惠政策.
2.2 转变成本控制观念,形成全员成本控制体系
项目管理企业要进一步转变财务人员的成本控制理念,树立精细化管理思维.在竞争日益激烈的环境下,项目管理企业必须要强化财务人员的精细化意识,让其掌握精细化管理的技能.实践证明构建精细化的财务管理体系是优化成本控制的重要举措,因此财务人员要树立精细化管理理念,做好对各项项目管理材料的精细化管理.例如财务人员要对各项设备使用情况进行优化管理,提高设备利用率;另外建筑项目管理企业要构建全员参与的成本控制体系,突出项目经理对于成本控制“第一责任人”的地位与作用.
2.3 采用工程总承包模式
工程总承包模式,也就是EPC模式,工程总承包模式的运用,相比较传统的分包模式,具有很大的优势,一方面强调并且充分发挥了设计在整个工程建设过程中的主导作用,有利于工程项目建设争议方案的优化和完善.一方面可以避免设计、采购以及施工等环节的之间的一个矛盾,特别是各个工作部门之间的一个相互制约和脱节问题,这样的一个管理模式,可以很好地衔接各部门之间的工作衔接,比如设计部门与采购部门之间做好工作衔接,确保设计的合理性和采购成本的控制.有利于对建设项目的进度、成本、质量控制符合建设工程承包合同约定,提高投资效益.最后是明确建筑工程质量责任主体,有利于责任到人,提高管理效率.对于企业来讲,可以保证成本控制,确保本次工程的总成本,而对于总承包商来讲,可以根据实际情况提高经济效益,做好成本控制.这样的成本方式,避免了传统承包模式中企业与承包商之间的利益纠纷的产生,可以更好地做好成本的控制.
2.4 完善管理体系,提高成本控制效果
完善管理体系,让成本控制融入工程的整个建设过程中,其中就包括了设计阶段、施工阶段、竣工阶段.（1）设计阶段,也就是工程建设的前期阶段,这一阶段的费用支出比较大,就需要加强对费用支出的控制,一切有关费用问题要做好审计.同时在采购上面,是所需要费用最大的部分,所以不论是材料的采购还是设备的选择,都需要制定出合理的计划,并且做好严格管理监督,做好成本控制.（2）施工阶段,成本控制就包括材料费用、人工成本、技术成本、管理费用等,所以在施工过程中,要从这几个方面加强管理监督,提高成本控制效率.比如从技术上,做好技术控制,提高技术水平和做好技术培训,保证技术规范与安全,提高工作效率,进而达到降低成本的目的.这就需要建立一个完善的管理机构,做好岗位的划分和责任的明确,能够利用信息网络技术参与工程管理,提高管理效率,从而能达到成本的目的.比如建立自动化管理系统,实现信息资源的共享,比如在设计阶段,设计人员与采购人员应做好信息资源的共享,让设计人员充分了解市场,做出合理的设计.
2.5 引进先进的技术和理念
在建筑工程管理的成本控制上,需要积极地引进先进的技术和理念,优化创新管理,能够利用先进的技术来实现成本的控制.本文提出BIM技术,该技术的运用,对成本管理具有积极的作用.目前已经有很多BIM技术与成本控制的研究,其主要是通过新技术,把建筑各类信息整合成数据库,建设信息共享平台,实现图纸的三维展示,提前深化设计,统计工程量,减少施工期间误差的发生,调高工作效率.就比如在施工阶段,利用该建筑信息模型,做好成本预算,对图纸进行确认,确保施工的正确性,可以有效的减少损失和失误.同时还可以做好施工计划和规划,以及应急措施,做好部门之间的协调,做好技术的监督,在做好施工控制监督管理的时候,可以避免成本的增加.
结语：总之,建筑工程里面关于成本的管理与计算,和我们的生活条件与环境都有着一定的关系,以确保建筑工程按期结束为前提,有效控制建筑成本也是现在施工单位很重视的问题.成本控制需要更加高效精准,虽然其中还存在一些问题,但是只要积极面对,并充分结合实际情况,都可以灵活调整施工方案,实现对建筑成本的有效控制.
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[2] 成本控制和管理创新研究生毕业论文范文 成本控制和管理创新相关毕业论文题目范文2万字
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