《房地产企业成本控制精细化管理分析》
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摘 要：伴随着房地产行业的不断运行,其面临的成本投入和投入风险逐渐提升,而加强当地产行业的成本投入控制以及风险控制力度是很有必要的,既可以增强企业竞争实力,还能够提升房地产工程的经济效益,从而促使企业稳定运行.通过相关的探究表明,科学化管理包含了三方面,分别是管理工作的规范性、管理工作的精细化和管理工作的个性化.实施精细化管理工作的实质性目的是对管理工作流程进行合理控制,明确各项职责,采取合理的方式来推动企业运行.而在房地产经营管理期间,精细化的管理属于该项企业的一种需求.基于此,在本篇文章中,主要分析了房地产企业成本控制中的精细化管理情况,提出了一系列的管理对策.
关键词：房地产企业;成本控制;精细化管理;存在的问题;具体对策
伴随着房地产企业内外部环境的改变,各种各样的成本问题逐步暴露出来,成本风险的发生使得运营成本增加.所以,房地产企业务必从多方面入手,分析和探究多项影响因素,经由不同渠道引进与之相符的对策,在控制成本的同时提升经济效益,实现房地产企业的稳步发展.
一、概述
(一)成本控制在房地产企业的重要性
由于房地产行业起步时间比较晚,我国有关的管理措施还不是特别完善,市场处于混乱的状态,经常存在着房地产商为了提升经济效益而违规操作的现象,这种情况严重影响了国民经济的发展.为了应对此种现象,我国将相关的购房政策落实到了房地产企业中,但这些政策的出台没有产生一定的效果,相反还使房地产企业经济效益降低.所以,房地产企业要想在市场竞争中占据主导地位,就需要强化工程项目的成本管控力度,以此应对存在的各项问题.
(二)在房地产企业内实施精细化管理的意义
1.成本核算方面
财务决算属于房地产企业管理期间的主要方式,其一般是依照当前的财务制度实施管理工作的,缺陷为成本控制期间因为经营管理层没有介入,致使成本控制管理工作难以有效开展,最终产生了超出预算目标的现象.通过相关分析来看,成本精细化管理是企业对数据进行分析以及降低财务风险出现的主要方式.
2.从成本评估考核方面
成本控制管理工作离不开多个部门的相互合作,这样一来,就可以将工程项目成本控制在合理范围中.不过从当前采取的经营方式可以看出,成本控制工作并没有全面贯穿于有关部门内,相关人员素质不高,不具备一定的责任意识.上述现象均会增加成本输出.
二、对于房地产企业成本控制期间相关问题的分析
房地产包含的环节较多,建设周期特别长,经常受到各项因素的影响,但是因为采取的方式和遵循的管理理念较为传统和滞后,因此使得房地产企业发展受阻,难以稳健运行.
(一)成本控制理念有待增强
从当前房地产企业成本控制工作开展情况来看,自身的理念较为薄弱,对于该项工作的重视程度较低.当前处于二十一世纪,我国房地产开发期间历经了多项发展环节,诸多开发商了解到了房地产行业带来的经济效益,随意的延伸商业规模,完全不注重房地产行业日渐衰退和市场环境变化现象,依旧是采取以往单一的成本控制方式.在近些年的发展过程中,市场环境不断改变,只是借助之前的要求控制成本是远远不行的,已经不符合当代经济发展要求了,也难以结合企业实际运行情况对成本进行控制,如此一来,企业无法得到更好的发展.
（二）在项目的建设前期阶段缺乏事前的调研工作,从而导致成本浪费现象非常严重
当前,存在一部分房地产企业在进行房地产项目的正式开发投资之前,没有对于建设项目进行充分的调研,往往忽略了项目调研的重要性,在这种情况之下,导致企业在项目的招标过程中出现资金的浪费,从而导致企业无法获得良好的经济效益.
在工程项目的前期需要进行招标以及投标,企业也通过这种方式确定优秀的承包商,以此来控制企业的成本.在房地产项目的开发建设中,工程招标一直在其中发挥着非常重要的作用,而所确定的承包商也直接意味着工程的质量.然而在实际的操作中,招标往往也无法达到预期的效果,从招标以后的反馈情况来看,承包商在施工的许多环节上出现了问题,所以导致工程质量出现了质量问题,浪费了企业的资金.
（三）房地产施工现场管理较为混乱,没有制定健全的成本控制体系
房地产开发项目具备一定的复杂性特征,其不仅消耗的时间比较长,并且包含的人员是非常多的,在相关管理工作开展期间有着较高的难度.在建筑项目管理期间,通常是采取动态管理的方式实施建筑项目成本管理工作,此种方式能够在预期目标成本管理中实现经济效益和质量的提高,不过也会因为工程项目设计规划环节的误差而使得建设期间出现临时更改设计方案的现象,再加上受到施工管理水平较低、组织规划不合理等因素的影响,致使工程项目和预期目标以及施工成本和具体的成本预算目标不一致,出现了相互偏离的现象.其次,财务决算属于房地产企业对成本控制效果进行检验的一种方式,本身属于成本控制期间的主要组成部分,可是因为房地产企业自身管理方面的误差,使财务和预算工作之间联系不紧密,有的人员为了避免问题而对工作加以优化,没有全面分析和整合相关数据,仅仅是把成本数据转移为财务数据,最终发生了财务决算数据准确可是确消耗诸多資金的现象.最后,从人为方面上来看,财务工作人员技能较低,房地产企业财务管理中的问题非常多,制度趋于形式化,难以发挥出良好的效果,所以,房地产企业中还没有落实健全完善的成本控制体系.
(四)缺少合理的成本控制方式
在房地产企业运行期间,实施的成本控制工作均是按照企业财务部门中的财务报告而进行的后续控制,财务报告属于发生以后形成的信息要素,如此一来,便使得后续成本控制无法产生良好的效果,即便是得到了所需的控制结果,也是基于成本消耗过多的情况下得出的.基于此,就需要引进科学合理的成本控制方式对整体成本进行控制,以此提升经济效益.
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成本控制和精细化管理引用文献:
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