《房地产项目施工管理与成本控制》
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摘 要：目前我国房地产领域迅速发展.在市场竞争非常激烈的背景下,企业要想持续稳定发展,就必须在房地产项目施工过程中重视施工管理、成本控制,对项目施工中存在的各种问题进行分析,然后制定有效措施进行解决,从而有效保障项目的安全、进度、质量,降低成本,促进企业持续发展.基于此,本文首先简要分析了房地产项目施工中存在的问题,接着概述了加强房地产项目施工管理的方法,最后分析了加强房地产项目施工成本控制的措施,以此来供相关人士交流参考.
关键词：房地产项目;施工管理;成本控制;措施
随着市场的迅速变化,房地产企业也在不断进行改革,得到很大发展,尤其在项目施工时,更加重视施工管理和成本控制,不断进行调整和提高,以求更好提高工程质量,适应变化快速的市场.但在目前我国房地产项目管理中,其模式仍比较落后,没有制定科学措施进行施工管理,也没有很好地控制成本,导致企业效益得到降低.所以在房地产项目施工时,首先要充分了解其存在的各种问题的不足,然后有针对性地制定各种措施,弥补项目施工管理不足,控制成本,促进管理工作的更好开展.
一、房地产项目施工中存在的问题
(一)质量问题
在房地产项目施工中,会有很多因素影响管理工作,其中质量管理就是其中之一.质量对项目工程来说是非常重要的,它是确保房地产稳定、安全的关键,同时确保施工质量,可以为企业树立良好社会形象,提高竞争力.同样的,如果没有很好进行质量管理,导致质量不合格,会对人们生命财产安全造成很大危害,项目的价值也会大大降低.目前,仍有部分施工单位没有很好重视质量管理,导致仍有很多问题存在.
(二)进度问题
在开发房地产项目时,需要明确要求施工周期,并在合同中进行说明,保证双方有效权益.在进行进度管理时,管理者考虑的核心就是施工周期.在目前的项目管理中,施工单位一般更加重视施工效益,忽略进度管理.所以在进度管理方面,存在较多问题和不足,非常不合理,会对工程管理质量、开发质量造成一定影响,同时,不能很好地提高企业效益.所以,施工企业要重视进度管理,在房地产项目中做好相关工作.
(三)安全管理
在实际工作开展中,树立一定安全意识是非常重要的,但施工人员往往对此有一定缺乏.在施工现场,管理者过分强调施工周期以获得更大利润,而且各种防护工具不完善,从而有很多安全隐患存在施工过程中.目前大部分施工人员都是知识能力、素质较低的民工,他们缺乏很好的安全意识,会在一定程度上影响安全管理的开展.针对安全管理,没有形成完善的监管体系,没有很好监督安全问题,排查安全隐患,从而影响安全施工.
二、加强房地产项目施工管理的方法
(一)严格控制工程质量
在房地产项目施工时,工程质量必须要得到严格控制,避免出现返工的现象,对各个细节都要给予重视,从而有效避免误工情况、成本浪费情况.在施工过程中,施工人员必须严格依据图纸,建设方要不定时进行抽查,如果发现问题,就要及时进行协调,进行返工、停业等处理方式.针对施工材料是否合格,也要进行一定检查,避免发生偷工减料的情况.还要对项目工程做好验收和检查,定时验收工程施工情况,并做好记录,在验收合格后才能继续进行施工,从而有效保障工程质量.
(二)加强进度管理
建筑单位在进行施工时,必须严格依据合同,对施工进度进行控制,从而在合同工期内完成任务.在施工时要依据施工计划,如果在此基础上可能超出工期,就要及时与单位进行协调,加班进行施工或者延长工期,从而控制工程进度.在施工合同中,要制定奖惩措施,明确规定工期情况、施工质量的奖惩情况,有效督促施工单位、施工人员的工作,使施工管理者、施工人员都有很强的责任心,有效保障了工程进度,同时工程质量也得到很好确保.
(三)确保施工安全
在房地产施工项目中,安全管理可以说是非常关键、非常重要的,必须得到严格控制.对施工单位来说,安全是基础保障,无论是建设单位、施工单位,还是管理者、施工人员,都必须具备安全意识,尽量避免安全隐患的存在.施工单位要设置监管体系,使人员在进行安全监管时有明确目标,避免盲目监管,针对性地解决安全隐患.当然在制定目标时,必须依据实际情况确保它的可行性,然后将此根据不同标准进行细分,使人员更好地了解安全目标,有效确保施工安全.
三、加强房地产项目施工成本控制的措施
(一)有效审核与编制工程设计图
在房地产项目中,工程设计图是非常重要的,它和投招标管理、编制工程量清单、施工质量都有着非常大的联系,所以要有效审核与编制工程设计图,合理、科学、有效地完善编制投招标文件.在招标之前,人员必须有效考察工程量清单,做好勘察工作,提前针对施工现场的条件、环境、施工情况,做出有效了解,并以此为基础,进行清单编制、预算编制.对于工程设计图,人员必须要做好审核管理、监督管理,加强对图纸的会审,合理规划项目的建设工作,从而很好提高工程质量,有利于在后续工作中,投招标工作、清单编制的开展.
(二)加强预算编制
在成本管理中,其主要内容之一就是预算编制,必须要制定严格标准,在项目施工时,有效确保施工质量.还要制定考核标准,针对预算编制,无论是工作成果,還是完成时限,都要做出科学考核,设置奖惩制度,督促人员的工作,实现科学管理.在进行预算编制时,要加强沟通交流,从而有效降低误差率,还要就预算编制、拆项方式、分项方式,及时沟通审计部门,双方达成共识,从而很好保障房地产项目施工的质量.在此期间,要实时做好监管工作,针对决算审计、询价工作、工程变更、投招标工作、预算编制等工作,进行有效监管,确保房地产项目的顺利施工.
(三)重视造价监管
在房地产项目施工中,企业要重视造价监管工作,从而针对房地产项目投资情况,实现有效控制和合理确定,使各方权益得到一定保障,使控制造价工作更加顺利,工程质量得到很好提高.人员要做好编制清单工作,严格审查标准定额、计价依据,避免成本的随意降低或提高,从而有效控制项目造价,使之更加科学、准确.企业领导者还要针对造价监管这项工作,进行定期抽查,从而及时发现问题.还要对造价咨询进行规范,制定科学制度,防范在清单编制中,出现出卖资质、抬高、打压等问题.
(四)重视签证管理、立项管理
在成本控制中,人员要重视签证管理、立项管理,制定科学流程,还要设置问责制度.在施工过程中,要严格依据程序开展费用签证,同时非常重要的是,必须依据清单报价、合同内容、招标文件,对施工报价进行严格审核,从而实现项目成本的严格控制.
(五)实施信息化成本管理
在现代房地产项目施工管理中,实施信息化成本管理非常重要,也是未来发展的趋势.在施工管理中,要对信息资源进行整合,建立信息网络,使信息数据信息得到扩大,覆盖面更加宽广,信息更新更加快速.利用网络平台,人员可以很好了解材料,还可以对市场变化做到及时掌握情况,从而及时、准确地编制预算和工程量清单.人员要重视现代信息化管理这种方式,不断提高这种技术水平,从而在项目成本控制中,实现信息共享、互联互通,为成本控制提供有力支持.
结束语
综上所述,在房地产项目施工中,要做好施工管理、成本控制,它们密切联系着企业效益和工程质量.所以企业必须要加强认识,在项目施工中,有效分析目前存在的问题,制定有效措施对问题进行解决,做好施工管理工作,还要有效控制成本,确保工程安全、进度、质量的同时,降低成本浪费,保障企业效益.
参考文献：
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[2]贺珏.合约管理对房地产开发企业项目成本的控制[J].中小企业管理与科技（中旬刊）,2017,500（04）：14-15.
作者简介：
王雪梅（1976.1- ）,汉族,吉林省长春市,长春建工集团有限公司经营管理部经理,高级经济师,研究方向：房地产业及建筑施工管理;
张永刚（1975.5- ）,吉林省长春市,吉林省交通运输厅机关服务中心,高级工程师,研究方向：房地产业及工程施工管理.
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成本控制和施工管理引用文献:
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[2] 成本控制和施工管理专科开题报告范文 成本控制和施工管理类有关学士学位论文范文2万字
[3] 成本控制和企业管理硕士学位毕业论文范文 关于成本控制和企业管理论文范文文献8000字
