《精细化管理在建筑工程管理中的应用》
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摘 要：精细化管理作为一种新型管理方式,可以弥补传统管理模式的不足,有效降低建筑工程的成本,从根本上提高建筑工程的规范性、科学性和系统性,所以精细化管理是建筑工层行业的主要发展趋势.在建筑施工过程中,采用精细化管理制度不但可以提高工作效率,缩短项目工期,而且还能为建筑工程提供保障,为建筑工程顺利完工奠定基础.
关键词：建筑工程管理;精细化;应用
1精細化管理所带来的实际意义
精细化管理能够帮助企业将每一位员工的职责落实到位,将工作细化到每一个人身上,它把员工的工资和实际的绩效效益连接挂钩,可以作为一个员工在绩效考核方面的依据之一,这种精细化管理管理人员跟工作人员之间互相尊重,必要的时候形成默契,而且在平时工作中,有助于调动员工工作的积极性.运用这种模式,能够使工作环节丝丝入扣,层层推进,让标准化的监督方式不断提升,进一步规范了施工人员的安全行为,明确工作中每一个人的工作范畴和内容,并且能够及时发现问题,进而解决问题.精细化管理跟企业的可持续发展有着巨大的联系,它带动了施工人员的良好工作状态,让员工逐渐形成精细化工作的良好习惯,在一定程度上科学有效的提高企业的管理水平.一方面精细化的工作状态能够让员工的责任意识得到提升,另一方面在员工责任意识提升之时,通过宣传培训等方式改变他们以往的荒野标准工作方式,过渡到一种以自觉为主要方式的工作中去.现如今,提高员工的敬业精神和主动服务意识是精细化管理的模块之一.一步一步的形成自己的企业文化,把企业从单一化方式逐步向多元化去转变,促进企业的可持续发展.转变自身的发展方式,创新发展模式,提高发展目标,经济效益和质量之间的相互联系,有效地促进建筑工程的规范化和科学性.
2建筑工程施工管理中精细化管理出现的问题
2.1安全性低
安全是建筑工程的和核心,同时也是建筑工程的关键部分.在建筑工地上频发堆放不安全的材料是很常见的,同时由于施工人员对施工过程中的安全意识不强,而且安全措施也没有得到妥善实施,所以就增高了运行中的安全风险.现阶段的施工项目仍然存在大量的安全问题,这不仅难以保证施工质量和效率,而且对施工人员的人身安全还会构成极大威胁,进而降低建筑公司的经济效益.
2.2施工设备的质量难以保证
鉴于现阶段建筑公司的工程状况,一些建筑公司缩短了建设周期,但忽视了建筑质量,只是一味地提高经济效益.一些公司无法管理建筑材料和建筑技术,以及建筑项目的质量,而且这会对公司的声誉产生重大影响.建筑公司还要注意施工人员的专业素质,减少施工人员素质差的现象,因为这会使得难以有效开展施工,还必须要及时有效地解决建筑物的施工隐患.
2.3缺乏高水平的施工队伍
在这一点上,中国的建筑业已经开辟了黄金发展时期,而且培养人才是非常重要的.同时,各种先进技术也都应用于建筑设备领域中,并有助于建筑业的发展.但是,在建设项目施工过程中,很难保证施工人员能够掌握新设备和新技术,其原因主要是参与建筑工作的人员的学历不高,所以学习新事物的能力也不高,再加上缺少对他们的培训时间.因此,建筑商的资质水平不能与建筑业的发展水平相匹配.另外,有些企业不重视施工人员的培训,使施工人员的能力不能满足现代建筑工程的要求.如果施工队伍水平参差不齐,就会增加施工管理的复杂性,并且还会对施工效率和施工现场施工质量产生非常不利的影响.
2.4施工机械施工管理效率较弱
施工管理工作在施工设计中起着重要作用,因此有关部门和人员在施工期间必须要重视项目管理.例如,在购买适当的原材料时,必须先通过渠道来购买相应的材料.其次,原材料必须在进入施工现场之前让专家审查材料,以确保它们符合建设项目的要求和标准.在进行施工时,必须要加强对施工人员以及施工材料的评估,而且对于建设项目的关键要素,还必须使用专业施工人员来提高施工效率,同时以提高施工质量.
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1培养人们精细化管理的理念
建筑施工企业只有将施工质量放在第一位才能长远发展,因此在应用精细化管理模式时不仅要降低施工成本,整合资源,还要将精细化管理理念融入施工各个环节,注重施工过程中的细节.同时,施工企业的管理者要强化自身精细化管理意识,认识到精细化管理的精髓及其对企业发展的重要性,增强自身责任感,更新相关知识,以先进、科学、系统的管理方法制定建筑工程管理制度.此外,由于建设是一个漫长的过程,与各个施工环节息息相关,所以在管理过程中要协调好各个部门,使各个部门之间相互合作、配合,为企业发展贡献自己的力量.
3.2制订精细化管理的施工方案
科学、有效的精细化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障.首先,企业要以精细化管理为核心开展工作,实现企业的发展目标,同时施工单位要做好沟通工作,提高施工人员的工作热情,提高他们的工作效率以此来实现企业的经济效益.其次,为了更好地对建筑工程进行管理,要先了解建筑工程的具体情况,如周围施工环境等,并整合可能对施工产生影响的因素,便于企业制订针对性解决方案,为企业实现科学管理提供条件.再次,企业还要制订并完善施工管理方案,提高管理的实效性和高效性,尤其要预想施工中可能发生的突发事件,做好预案.最后,对于原材料采购环节,企业除了要关注之外,还要关注质量,比如企业为了强化采购人员的责任意识,可以制定责任制,将具体责任落实到个人身上,以此来提高采购人员对自身工作的重视,从而提高材料的质量,为建筑施工的安全性提供保障;或者企业可以根据员工的实际情况建立目标管理机制,将精细化管理目标落实到管理各个环节中,这对他们积极参与目标管理工作具有重要意义.
3.3做好安全施工管理
在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作,为此,施工企业要强化安全意识,做好安全施工管理,从施工过程入手,提高项目施工的整体质量,比如企业可以从以下几个方面入手.首先,企业在施工时要完善相关机构,针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求,为项目施工提供技术保障,同时要根据项目需求准备好所需设备.其次,材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作,保证材料质量和数量能够满足施工要求,尤其在选择混凝土时要严格保证质量,避免施工中使用不合格的材料.此外,企业要对施工人员的专业技术进行检验,而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作,避免返工浪费时间和资源.
3.4加强成本管理
做好施工过程的成本控制是建筑施工的重要内容,也是提高企业经济效益的主要途径,而在控制成本过程中,首先要认识到影响成本的主要因素,然后采取针对性的解决策略,尤其在材料采购、人员管理等方面要严格控制,并通过分析这些影响因素实现更加细化的管理,从而达到降低成本的目的.
4结束语
总之,新时代的市场经济体系中,作为建筑企业,首先要把工程质量看做第一位,因为它直接影响着整个国家的发展.要想在市场中越走越远,就要实行更加出色的精细化管理模式,带动企业在市场中扎稳脚跟,乘风破浪,因此,对于企业而言,提高自己的精细化管理是刻不容缓的事情,它自会带动工程质量有所保证,提高企业在同行中的竞争力度,为企业向前发展提供了不俗的动力,最终推动经济稳步快速发展.
参考文献
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建筑和建筑工程管理引用文献:
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