《肖知兴:成就员工背后， 是企业家的转身》
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华为的任正非高喊以奋斗者为本,不让雷锋吃亏;海底捞的张勇提倡员工用双手改变命运;顺丰的王卫倡导让一批人得到有尊严的生活.他们的核心价值观无不是定格在“人”身上.
如今,越来越多的中国企业家开始在这方面下功夫.
沈东军执掌下的莱绅通灵,把“成就员工,造就世界级优秀珠宝企业”升级为新的企业愿景,并将“成就员工”作为未来的核心目标之一去实施,将“成就员工,裂变人才”纳入企业价值观来落实,这在中国企业界的变革中极具代表性.
领教工坊联合创始人、管理学教授肖知兴在接受《中外管理》采访时说：中国的优秀企业不管是使命,还是愿景、价值觀,通常都有一条——特别强调人文维度,强调对员工的尊重,强调对员工的人生价值的实现.而这个维度也最容易激励员工内心奋斗的动力.
成就员工真正落到实处并非易事.很多企业家强调“成就员工”,但往往是“说一套做一套”,或者只是挂在墙上的口号——成了有名无实的“美好愿景”.
成就员工如何去落实?
前提是企业家要“转身”
肖知兴认为：让使命、愿景、价值观发挥作用的前提,是企业家要实现“转身”.转身的核心含义是,企业家要从把企业当成赚取财富的工具,扬名立万的工具,变成企业是企业家的信仰,把企业当作自己人生的信仰.
这取决于企业家的境界在几层.肖知兴打了个比喻：一楼是发财,二楼是成名,三楼是真正的自我实现.“如果企业家还活在自己发财的‘境界’,那他完全还停留在一楼,所谓的价值观只是说说而已.”
而优秀的企业家,早已经不看重财富的实现,他们更在意的是如何才能成就员工,让员工与企业共同发展.
作为一家以文化为核心驱动的珠宝企业,莱绅通灵倡导以成就员工为愿景,并用这样的价值观引领、帮助员工不断突破和成长,显然企业家和员工都在向“三楼”的境界挺进.
在莱绅通灵,员工称他们有三份“收入”,一份是薪资,一份是快乐,一份是知识.沈东军说,这样才能让工作变得有意义.而员工作为企业价值的直接创造者,才会有源源不绝的动力去创造价值,去实现自我价值.
成就员工需要三个机制支撑
成就员工在肖知兴看来,它需要三个机制的支撑：一是财富的分享;二是能力的分享;三是价值观的分享.如此才能让员工与企业形成一个事业共同体、命运共同体,企业发展才可能走得更长远.
作为国内推动企业家实现价值创造的组织机构,肖知兴带领的领教工坊,特别呼吁中国企业家要打造“美好企业”,与相关利益者共好,与社会共利;倡导企业家自我蜕变、自我升维——从企业家的企业,到企业的企业家.
责任编辑：李靖
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