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李文健,1959 年4 月生于中国陕西咸阳,研究生学历,论文范文党员,正高级工程师（高级政工师）职称.现任“中太建设集团股份有限公司”董事局主席、党委书记（法定代表人）.曾先后当选为廊坊市安次区第二、三届人大代表和广阳区第一、二届人大代表,论文范文廊坊市第三、四届党代会代表；廊坊市政协常委；廊坊市工商联（商会）副会长、副主席.（河北省第十二届全国人大代表 代表证编号12386）.（2013.02）2005 年7 月,公司更名为中太建设集团股份有限公司,任集团公司董事长、总裁、党委书记；2007 年10月至今,任中太建设集团股份有限公司董事局主席、党委书记.
曾历任河北省建筑业协会副会长,河北省机具设备协会副会长,河北省建筑材料协会副会长,河北省造价协会副会长,河北省房地产业协会副会长,河北省企业联合会副会长、河北省企业家协会副会长、中国施工企业管理协会理事,中国贸促会建设行业分会副会长,中国——埃及开罗友好商会会长等社会职务.曾荣获全国建设系统劳动模范、全国优秀施工企业家、2010 年中国经济年度优秀人物、河北省企业改革模范、河北省十大经济风云人物和廊坊市十大新闻人物等60 多项荣誉称号.
未来（3000 年）的哈佛或剑桥商业案例分析文献中,可能会这样描述21 世纪的商业案例和商业领袖：在大约1000 年前的中国,有两个教父级商业人物对当时的中国经济和传统产业的发展与变革做出的贡献最为突出.他们一个开创并颠覆了当时中国互联网的传统商业模式,一个引领和推动了当时中国传统产业的变革和发展.这两个人一个叫马云,一个叫李文健.
By / Galip Sun文 / 孙英龙
记得早些时候在《财富》杂志上看到过一篇写了特斯拉汽车创始人埃隆·穆斯克（Elon Musk）与苹果公司创始人斯蒂夫 乔布斯（SteveJobs）的文章,文章对比了他们两个人天才的共性.这让我联想到我们刚刚采访过的一位中国传统产业的企业家“中太集团”（Zhongtai Group）董事局主席李文健先生和创造了中国互联网神话的“阿里巴巴”(Alibaba Group) 创始人马云.尽管李文健和马云所从事的行业有着很大的差异（一个从事传统产业,一个从事互联网业）,但他们各自独具的思想、商业眼光和对事业追求的虔诚和执着,却出奇的相似.
说起军工企业、国控股企业的领导人,人们可能首先想到的是摆官架子、打官腔的国有企业领导人范儿.但事实上,军人出身的李文健不像人们印象中那样是个寻常的传统产业企业的一把手,他不但具有相当高的市场化意识、与时俱进的思想,而且还非常有亲和力.
李文健是个不太擅长言辞的人,但从1978年入伍参军,到2007 年成为“中太建设集团股份有限公司”董事局主席、党委书记,中间接连担任数十个核心领导职位的历程,我们不难看到他在工作中的这种超乎寻常的表现,赢得这样一个连、继、升任经历,绝非普通人！在这一过程中,李文健赢得的不仅仅是工作系统的认同,更有社会各界的赞誉和认可——河北省建筑业协会副会长,河北省机具设备协会副会长,河北省建筑材料协会副会长,河北省造价协会副会长,河北省房地产业协会副会长,河北省企业联合会副会长、河北省企业家协会副会长、中国施工企业管理协会理事,中国贸促会建设行业分会副会长,中国 埃及开罗友好商会会长等社会职务.并且先后荣获全国建设系统劳动模范、全国优秀施工企业家、2010 年中国经济年度优秀人物、河北省企业改革模范、河北省十大经济风云人物和廊坊市十大新闻人物等数十项组织和社团机构核心领导以及各类荣誉称号.透过这一系列的荣誉,我们不难看出李文健的坚韧和不懈努力.看看李文健所获得的名誉和成就,再搜索一下近年中国商业界可与之对比的人物,我只想到了一个人,他就是阿里巴巴董事局主席、创始人马云.大多数商业模型的发展仅仅是延续和一般性发展,顶多是在经营过程中逐步进行规模上的扩张和行业及领域的相对拓宽.而李文健不仅领导“中太集团”实现了行业的进一步扩张、经营规模的日益壮大,更创造了带领一个连续30 年持续增长和进步的商业奇迹（被誉为商业管理教父的美国通用集团前总裁杰克 韦尔奇也只不过带领通用实现了20年持续增长）！
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马云创造了网络交易过程中最关键的问题所在头-信任问题,并且引领中国互联网商业十年来的发展,解决了数百万的人就业,创造了巨额的税收.而李文健在对于就业、纳税、中国传统产业的转型、升级乃至变革方面的贡献则可能会更加难以估算.目前,李文健所领导的“中太建设集团”、“中太恒投资控股”已经在传统建筑业、基础建设领域、金融、文化等领域有了不容忽视的业绩和成就.因此,我们说李文健是传统产业领域的马云,并不为过.不过,我并不想仅仅是在他们的表面成就和突出业绩上做对比.他们超乎寻常的商业眼光和思维能力是有目共睹的,我们在他们的身上所看到的罕见的创造性思维,以及他们不同寻常的物质,让我们高山仰止.
那么,他们独一无二的领袖级企业家共性是什么?
我的看法是：由非常的信仰所推动的系统层面的创造性和设计性思维.
首先要指出的是,李文健和马云都不是典型意义上的发明家.令他们成名的商业模型、服务和产品都有许多其他的创造者.
比如早在马云创办淘宝之前,美国的易趣（ebay）就已经存在多年,并且做的风生水起.比如中国的“中建集团”、“中铁建设”等大型传统建筑工业也都有绝对的行业垄断地位等等.
要了解李文健和马云这两位对比对象在商业领域的突出成就,需要从其所在领域做出的创举入手.他们的独特之处,其实是他们对本领域孜孜不倦的深入研究和追求！马云的新奇之处在于他解决了早先美国的易趣不曾解决的买卖双方互不信任的问题,推出了革命性的武器“支付宝”.
而李文健则是让一个由中国军工产业改制而来的民营建筑企业走出了一条完全不同于一般传统建筑业者的路.
由于李文健所领导的“中太集团”赶上了中国改革开放的30 年,抓住了中国经济飞速发展、大搞基础建设的20 年.所以李文健成就了他昔日的梦想,把30 年的一个小建筑安装公司打造成了一个“中国建筑业百强”、“中国企业500 强”、实现产值超过600 亿人民币的超级企业.
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