《论管理会计在公司治理中发挥的作用》
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[摘 要]公司治理是指公司诸多利益相关者的关系,这些利益的关系决定企业的发展方向和业绩.而管理会计是管理学与会计的交叉部分,属于公司管理系统的一部分,其一系列专业理论和方法的应用能够有效完善公司治理,使企业健康和快速发展,因此在公司治理方面要加强管理会计的应用,为企业做大做强奠定基础,使股东得到更多回报.
[关键词]管理会计;公司治理;作用
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.02.098
1 管理会计和公司治理的定义与内涵
管理会计是管理学与会计的交叉部分,属于公司管理系统的一部分,管理会计通过利用相关信息,运用灵活多样的方法,没有固定的程序约束,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用,公司内部的战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告等均属于管理会计体系.同时,表现在会计控制制度的建设和实施方面,其主要目的是改善公司的经营管理,提高经济效益,使公司得以健康持续发展.
公司治理一般来讲是指公司诸多利益相关者的关系,核心是股东（大）会、董事会、监事会以及管理层之间的权力、责任和影响,以及相互监督与牵制,这些管理机构通过自身享有的法定权利,对公司进行诸如决策、执行和监督等一系列活动,加强公司的宏观和微观管理,并使公司在一定的监管下,不断纠正存在的偏差,确保实现公司的战略目标,为投资者创造更大价值.
2 管理会计在公司治理中发挥的作用
针对公司治理的内容,管理会计在公司治理中发挥着不可替代的作用,具体来讲,主要在以下几方面发挥作用.
第一,公司股东会是公司的最高权力机关,负责对公司的重要事项进行表决,其职权包括决定公司的经营方针;审议批准董事会的报告、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案等.
第二,董事会是公司的权力机构,也是经营决策机构,是公司重要的决策和管理机构,决定公司的经营计划和投资方案;制定公司的年度财务预算方案、决算方案;制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案.
毋庸置疑,从股东会和董事会的职责范围来看,其行使职权离不开管理会计的事前预测和事后反馈等职能.管理会计属于“算活账”的经营型会计,通过运用战略地图、价值链管理等现代管理理论和工具,结合公司财务历史数据,通过已获得的信息认真分析宏观政策和形势,对公司认真评判、分析,科学地预测和规划公司的未来,做出经营预测、风险预测、寻求公司发展机会,从而制定出符合公司实际的经营方针,制定或批准公司发展规划及年度财务预算.这是做好公司治理工作的一项重要保证.
同时股东会和董事会基于管理会计信息等,能够科学评价公司战略规划实施情况,并以此为基础对相关责任人进行考核,建立和完善激励机制,充分调动职工积极性,使公司走上健康发展之路.
第三,公司监事会是公司的监督机构.其主要职权是监督检查公司的财务会计活动,实际上是利用管理会计的会计控制方法,审查公司是否按股东大会制定的方针和计划进行经营.通过一系列检查、审计活动,检查指出公司运行过程中存在的问题,并按照公司内部相应的制度,及时纠正违背公司治理的行为,确保公司按照既定的方针和规划运行.
第四,公司管理层的职责是按照股东会、董事会确定的经营方针、财务预算,对公司的生产经营进行日常管理,这更需要采用管理会计的预测、控制、反馈等一系列专门方法,才能行使好其职能,确保公司正常运行.公司通过利用管理会计工具编制和实施全面预算管理,将资源配置、重大投融资、技术改造等决策,贯彻到日常活动中去,对公司经营活动进行一系列调控;针对公司在经营管理过程中遇到的问题进行定量分析研究,使管理者可以实时掌握公司目前的经营状况和目标执行情况;通过量本利分析法,掌握盈亏变化的规律,选择能够以最小的成本生产最多产品并可使公司获得最大利润的经营方案;对其他管理会计理论的应用.同时对公司的供应管理与生产过程的优化,公司内部人员安排与任务分配,合理评估公司内部各部门的工作绩效等,使公司的绩效评估更加完备,并使人才管理更加规范,这些都是管理会计的具体应用.
管理会计的另一项重要作用是在信息提供方面,管理信息主要包括年报中的董事会报告、重要事项、公司治理、内部控制及董事、监事、高级管理人员和员工情况,这些信息大部分集中在投资计划、经营计划、员工薪酬、治理结构以及公司未來战略等方面.通过管理会计工具,公司信息披露更加全面和完善,使公司高管更容易了解公司真实情况,对加强公司治理具有十分重要的意义.
财政部为促进公司加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级,出台了管理会计应用指引,就公司战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等方面利用管理会计工具提出了应用指南,用以指导企事业单位管理会计实践,这对公司治理提供了很好的理论和实践指引.
3 国内企业在管理会计应用方面出现的弊端和解决方案
目前国内企业在管理会计应用方面还不是很广泛,尤其是规模较小的公司,公司领导着重关心公司利润增长,而忽视管理会计的应用,比如内部控制不完善、不注重战略发展等,公司治理形同虚设,致使公司无法做大做强.这就要求公司加强管理会计的应用,使管理会计真正在公司治理中发挥作用.为此笔者认为需要做好以下三个方面工作.
第一,重视管理会计环境建设.财政部《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》对公司加强管理会计的应用提供了很好的理论基础.公司领导要认真学习了解相关理论,制定公司内部相应的管理会计规范,为公司管理会计工作开展创造良好的环境并提供有效帮助.
第二,培养专业的管理会计人才.专业的管理会计人员是提升公司管理会计质量的基础.因此公司要加强对管理会计人员的专业培训,通过请进来、送出去等方法进行管理会计知识的学习,以更好地应用管理会计知识,使管理会计在公司治理中发挥更大作用.同时,还要进一步培养管理会计人员的职业素养,更好地做好管理会计各项工作.
第三,加强信息系统的应用.如今的社会已经属于“大数据”时代,管理会计也不例外,只有顺应时代的趋势,融入信息科技领域当中,才能为公司构造一个全新的内外部信息.因此公司应当构建一套适合公司自身实际情况的管理会计信息系统,包括收集资料数据、预测交易成本、售后评价与售后服务以及公司发展前景等功能,有效提升管理会计的工作效率,从而在公司治理中更能发挥作用.
4 结论
总之,管理会计在企业治理中发挥的作用越来越大,管理会计一系列专业理论和方法的应用能够有效完善公司治理,确保企业的高管层更好地实现其职能.所以公司应当高度重视管理会计的应用,只有这样,才能使企业健康和快速发展,提高公司经济效益,使股东得到更多回报.
参考文献：
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