简介:该文是关于建筑和建筑工程管理类专升本论文范文跟工程管理类硕士论文开题报告范文.
摘 要： 随着社会经济的发展,直接导致建筑工程的增多,工程进度问题也越来越受到关注.在工程实施过程中使用工程进度管理能够把控好整个工程的进度,对于建筑工程有着重要意义.企业对于工程管理在不断进行完善,这就使工程进度管理也在不断完善,同时也使管理更加的适用于建筑工程中.本文将对建筑工程开展的进度管理进行分析,希望能够帮助建筑工程管理做的更好.
关键词： 进度管理;建筑工程管理;应用;有效措施
【中图分类号】TU722 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.114
1.建筑工程管理中进度管理的重要价值分析
1、1 有利于缩短建筑工程施工建设工期
在建筑工程施工合同之中,工程项目建设工期是一项重要的内容叫.如果不能在既定工期内完成建筑工程施工,那么建筑工程单位的整体工作计划就会受到十分强烈的冲击,难以有效地实现自身发展,难以及时将工程项目投入市场,因而经济效益可能受到严重的负面影响.高水平的施工进度管理工作则可以有效缩短建筑工程建设工期,避免建筑工程施工单位出现违约情况,确保施工企业能够在约定工期内高质量地完成施工工作.
1、2 有利于合理控制工程施工建设
成本对于建筑工程项目而言,施工建设工期与建设成本有着十分密切的关系：在工程项目施工建设过程中需要投入大量人力、物力及财力资源,施工单位的施工成本由建设单位承担,如果建设工期意外延长、超过既定施工计划中约定的工期,那么建筑工程造价成本就会相应增加,导致建设施工管理单位的经济效益受到严重负面影响.因此,高水平的进度管理工作,有利于促进施工单位效率提升,提高施工单位控制建设成本的能力,进而能够为建设单位节省成本,促进工程建设单位实现长远可持续发展.
1、3 有利于提升建筑工程整体建设效益
当前,建筑工程项目正朝着规模化、巨量化方向发展,突出表现为建筑工程建设工期普遍较长、需要投入大量人力物力及财力资源、需要展开多专业交叉作业工作等.受此影响,建筑工程项目整体管理难度提升,为有效保证建筑工程管理质量,建设施工管理单位必须切实增强进度管理科学性,以此保证各项施工建设信息能够实现顺畅流通,从而及时发现和应对各项可能对于施工建设产生影响的因素,处理好施工工期与施工质量之间的关系.
2.建筑工程进度管理的影响因素
2、1 施工环境的影响
很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察,这就使工人在实际施工过程中不能顺利开展工作,比如,施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工现场的地质情况等都会影响工人的正常施工.企业中相关部门在设计施工方案时,没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略,这就造成了一旦施工中出现问题,相关施工人员并不知道问题出在哪,也不知道如何进行解决.
2、2 组织管理因素的影响
该因素的影响主要体现在以下几点：施工组织不协调、合同审批过程过长、施工计划安排不合理等,这些因素都可能造成建筑工程工期难以按照计划完整.除此之外,建筑工程在施工过程中管理人员的管理能力不强,这就使工程施工中的衔接、施工人员之间的搭配工作出现问题,这些问题也会导致工期不能按照原计划完成.
2、3 施工设备以及施工材料带来的影响
在施工中,会使用大量的施工设备,如果正在施工时施工设备出现了故障,就要找专业的人员进行维修,但是维修需要时间,这就耽误了工期.并且施工中使用的材料经常会出现不足的情况,这样施工人员就要去采购,采购也是需要一定时间,可见施工中的材料以及施工中使用的设备一旦出现任何问题,都会影响施工的正常进行,进而使施工工期延长.
2、4 设计变动的情况
对施工进度的影响一般工程在施工时都要对施工中的各个方面进行严格监管.但是在实际施工中,很多建筑队在没有充分做好准备之前就开始动工,对于施工中的各个环节没有进行严格把关,这就可能让施工队边施工边设计,甚至在施工中随意改变之前的设计,这样就使整个建筑施工没有完整的设计方案,并且也没有强有力的部门进行监督,施工中使用的成本会增大,并且施工的工期也难以得到保障.
3.进度管理在建筑工程管理中的应用措施
3、1 建立完善的管理体系
实施建筑工程管理的时候,可以通过进度管理来促进工程施工过程中各种行为的提升,并建立一套完整、科学的管理体系,能够有效管理并控制工程施工的所有资源,保证工程能够按照施工计划方案顺利进行.
3、2 确立科学合理的施工方案
在施工前期准备阶段,最重要的一部分就是施工方案的制订.一个科学合理的施工方案是保障工程建设顺利进行的前提,也是减少施工现场安全事故产生的基础,还能促进施工质量与效率增强.施工方案的设计,需要工作人员在施工现场进行仔细地勘察,并综合现场及周边环境制订符合实际要求的施工方案.
3、3 提高施工技术水平
技术问题会对工程施工进度造成影响,最终会影响施工质量与效率.所以在实际施工建设过程中,需要提升施工技术水平,用以确保工程的质量,保障施工进度.首先,施工单位应该对施工人员进行技术专业性培训,并制定相应的考核机制,一旦出现不达标情况,需要对该施工人员再次进行培训,还可以组织技术与管理技能比赛活动,对优秀者给予相应奖励,激励施工人员进步.此外,还需要对经常发生的一些技术问题进行相应的预防,施工单位可以安排经验丰富、综合能力强的技术人员进行现场监督与指导,从最大程度上确保现场施工技术处于较高水平.
3、4 提高进度管理的信息化水平
实施进度管理时,需要紧跟时展,可以通过信息化管理方式对工程建设不同环节的工作人员进行协调,可以全面掌控人员的调配、工程材料与设备的选购、數据资料的监测等多种内容.建设单位可以建立信息化管理平台,对工程施工的方案计划、各种需求、工作人员的岗位安排等进行分配处理,同时还可以进行专业知识培训、安全教育等活动.
结束语：施工进度管理也在一定程度上影响了整个工程的质量,在保证施工进度管理的同时应该保证施工质量,可以在施工中使用先进的科学技术,同时使用科学管理方法.整个项目工程在实行进度管理时会出现不同的问题,这就需要企业不断提高进度管理水平,并且企业内部也要不断完善管理体系,进而使工程项目能够顺利完成,使企业能够在竞争日益激烈的建筑市场中占有一席之地.
总结：总而言之：此文为一篇关于建筑和建筑工程管理相关专业的经典范文,可作为工程管理方面的大学硕士与本科毕业论文写作参考和建筑和建筑工程管理论文开题报告和职称论文论文写作参考文献.
工程管理引用文献:
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