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王栋
(中冶天工集团有限公司,山西 太原030008)
摘 要：中冶集团某公司承建东北地区一项Q180无缝钢管连轧工程,生产工艺引进意大利达尼利公司连轧技术,太原重机负责国内设备配套.工程项目部在项目组织过程中,利用赢得值原理,建立赢得值数学模型,对连轧无缝钢管工程项目的成本进行计划、控制、修正、完善,在初期预算收入不利的情况下,取得了较好的经验效果,赢得了集团公司的肯定.
关键词：项目管理：成本控制：赢得值
中图分类号：F407.3 文献标志码：A
1 成本计划的编制
1.1 工程成本计划的编制方法
目前,施工企业对工程项目成本计划的编制方法主要有两种：一种是按建设项目的组成对工程建设项目进行静态划分,编制出各分部工程的成本计划：另一种是和进度计划相结合的编制工程成本计划.但是,这种方法的劣势在于工程项目的划分和工程清单的项目不相符时,难以确定出合理的工程成本计划.
第一种工程成本计划编制的做法是把工程项目划分成为单项工程、单位工程、分部工程及分项工程.在施工准备阶段编制工程成本计划时,先确定分项工程成本,然后汇总得到分部工程成本,这样确定出工程成本计划.由于缺乏与进度计划结合,因此确定出来的工程成本计划是静态的.
第二种工程成本计划编制的做法是工程成本计划与工程进度计划相结合进行编制,即先根据工程量清单和现行的工程成本确定分项工程成本,再结合施工进度计划得出与分项工程对应的时间点上的工程成本,编制出工程成本计划.
分部分项工程成本分析:[爱·拆]魅蓝2拆解评测-内部结构成熟:成本控制亦有取舍@爱玩客iVankr
上述两种工程成本计划的编制方法中,静态计划只能用来投标报价,不能作为项目实施阶段工程成本的参考,因为它不能真正反映出施工过程中的工程成本：第二种方法虽然考虑了和进度计划结合,但当进度计划划分的项目和清单项目不同时,则用这种方法确定工程成本就不太合理.
1.2工程成本计划的编制步骤
现阶段我国工程成本计划的确定方法均有缺陷,而第二种方法是一种动态计划,更接近于施工过程,当进度计划划分的项目和清单项不同时,可以采取相应的改进措施.
1)结合工作分解结构(WBS)理论对建设项目进行分解.如连轧无缝钢管工程项目可以划分厂房柱基础施工阶段、设备基础施工阶段、厂房钢结构制作安装阶段、设备安装阶段等.
2)根据分解的清单,结合图纸和某省2009年单位估价表,计算清单项目的工程成本.
3)结合工程项目进度计划,如果划分的清单项与进度计划的划分项完全相同,比如厂房柱基础工程、设备基础工程、钢筋混凝土烟囱等,就可以确定相应时段上的工程成本计划.
4)如果划分的清单项与进度计划的划分项不相同,则将根据进度计划的划分同属于进度计划中的清单项合并,其工程成本也合并,根据资源均衡的思想将合并后的工程成本平均分摊在相应施工时段内,这样就确定了这些时段上的工程成本计划.
5)作出工程实际论文范文和预算论文范文及进度表.
上述方法是基于工作分解结构(WBS)理论和工程进度计划编制的工程成本计划,是动态的工程项目成本计划.
2基于挣值法理论的连轧无缝钢管工程成本控制
起源于19世纪末、20世纪初的工业工程中的挣值法是现代项目管理中非常重要的一种项目监控方法,是在1967年美国国防部制定的论文范文／进度控制系统的准则（C/SCSC或CS标准）的基础上发展而产生的一种项目管理方法.它是通过综合项目的进度与论文范文的度量值来确保在项目管理过程中项目出现偏差时,项目管理者能够及时采取有效的纠正措施,从而为项目论文范文进度的联合监控提供了依据.
2.1 挣值法的基本理论
2.1.1 挣值法的三个基本术语
1) BCWP（已完成工程的预算论文范文）(Budgetedcost for work performed)是指在某一时间已经完成的工程,以批准认可的预算单价为标准来计算所需要的资金总额,即为实际完成工程量乘以预算单价.
2) BCWS（拟完工程预算论文范文）(Budgeted costfor work Scheduled)是指在某一时刻计划应当完成的工程,以预算单价为标准计算所需的资金总额,即为计划完成工程量乘以预算单价.
3) ACWP（已完工程的实际论文范文）(Actual costfor work performed)是指某一时刻计划已经完成的工程实际所花费的资金总额,即为实际完成工程量乘以实际单价.
2.1.2四个分析评价指标
1)论文范文偏差（CV,超支为负）等于BCWP- ACWP.
当CV<,O时,表示实际论文范文支出超过预算；当CV>,O时,表示实际论文范文支出低于预算；当CV等于O时,表示实际论文范文支出等于预算.
2)进度偏差（SV,拖后为负）等于BCWP- BCWS.
当SV<,O时,表示实际进度小于计划量,即进度延误：当SV>,O时,表示实际进度超过计划量,即进度提前：当SV等于O时,表示实际进度与计划一致.
3)论文范文绩效指数（CPI,大于1表示实际论文范文小于预算论文范文）等于 BCWP/ACWP.
当CPI等于1,说明项目实际论文范文与预算一致；当CPI>,1,说明项目实际论文范文低于预算；当CPI<,1,说明项目实际论文范文高于预算.
4)进度绩效指数（SPI,大于l表示实际比计划进度提前）等于 BCWP/BCWS.
当SPI等于1,说明项目是按进度计划进行；当SPI>,1．说明项目进度提前；当SPI<,1,说明项目进度延误.
2.1.3偏差变动趋势分析
a/等于CVi/BCWPix100%,
其中,ai为偏差变异系数.
由ai能反映出各施工时段工程造价变动的趋势,当ai越小,表示工程变动的趋势较小,反之则大.
2.2连轧无缝钢管工程项目中赢得值模型的应用
1)根据连轧无缝钢管工程主要工程的实际论文范文和预算论文范文（见表1）.
2)根据工程项目的进度计划计算每月的工程成本（见第82页表2）.
2.3连轧无缝钢管工程成本监测
根据赢得值模型的控制准则知：
1)从模型中可以看出2009年10月中实际论文范文超过了预算论文范文,说明在这个月中施工将会出现异常情况,需要在具体实施时采取相应的措施加强防范.
2)根据偏差变异系数知,厂房工程施工中工程偏差都在10%以内,说明在项目施工过程中成本控制相对比较稳定,需对2010年6月份的质量加以注重检查.
3)从偏差变异系数中可以看出工程成本的偏差变动在2009年10月份以后整体上基本呈上升趋势.
2.4连轧无缝钢管工程成本调整
根据偏差分析准则,分析出厂房工程项目在实施过程中存在的问题,然后针对每种情况制定出具体可行的措施进行偏差调整,使工程项目成本控制在目标范围之内.针对偏差分析准则对每种情况采取的具体调整措施如下：
1)对于第一种情况,应加强施工技术和施工组织管理,如果施工技术及施工管理都合理,就应该进行工程设计方面的变更.
2)对于第二种情况,方案总体上是合理的,不需要对方案进行调整.只是2010年8月工程成本节约的幅度稍大些,此时就应该对内墙装饰装修的工程质量进行检验,防止出现偷工减料的现象.
3)对于第三种情况说明工程在施工的工程中采取了措施纠正了2009年10月的超支情况,但又有可能一味的追求工程成本的节约而忽略了工程的质量,所以在2009年10月后要加强质量监督检查的力度.
4)偏差变异系数幅度不大,表明此时工程成本计划和控制比较合理,应继续进行严格监控,保证工程成本控制在目标范围之内.
工程成本调整系统主要是针对控制系统中出现的各种偏差而设立的系统.此系统中先对出现的各种偏差形成的原因进行分析,并通过大量的调查研究其对工程成本偏差的影响权重,找出影响偏差的主要因素,针对引起偏差的主要原因提出具体可行的调整方法.
3结论
基于赢得值原理,并确定将要建立的模型的相关成本控制参数,建立了赢得值模型,然后根据工程实施进度对预测的拟建工程实际成本和预算成本进行实时控制,充分体现了动态控制的思想.同时对产生工程成本偏差的因素进行了详细的分析,并通过问卷调查的形式确定每种因素对工程成本的影响权重,并对权重进行排序,找出其中影响较大的因素提出明确的工程成本调整的对策,使实际工程成本控制在计划目标之内.
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