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主题:建筑工程成本控制 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-21

建筑工程成本控制论文范文

论文

目录

  1. 第一篇建筑工程成本控制论文范文参考:冶金工业项目绿色建造技术与成本风险管理研究
  2. 第二篇建筑工程成本控制论文样文:工程量清单计价模式下的投标报价决策研究
  3. 第三篇建筑工程成本控制论文范文模板:我国建筑业实施Partnering模式的合作策略选择与管理机制问题研究
  4. 第四篇建筑工程成本控制论文范例:高速公路工程全风险造价确定与控制研究
  5. 第五篇建筑工程成本控制论文范文格式:工程项目建设材料采购项目化管理研究

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第一篇建筑工程成本控制论文范文参考:冶金工业项目绿色建造技术与成本风险管理研究

目前,我国的环境污染已经成为亟待解决的问题.治理环境污染问题不仅仅体现在对已经污染的环境进行改造,还体现在采用节能减排技术减少生产过程中的污染物排放.建筑施工行业一直以来都是采用粗放式生产模式,这种生产模式是以高能耗、高污染与牺牲环境作为代价,在建筑施工行业推行绿色建造技术是解决这一问题的有效手段.

建筑施工企业为了在激烈的市场竞争中取得优势,不惜以极低的价格竞标,这就导致建筑施工企业的利润微薄.利润是企业的生存之本,技术与经济相结合是成本控制的最有效方法,只有控制好施工成本,才能实现施工企业的利润.采用绿色建造技术与加强成本风险管理是实现企业利润的最佳组合.它不仅符合企业的利润目标,而且符合国家当前的具体形势与政策.由于钢铁生产企业的萎靡,大规模的新建及扩建钢厂的情况已经很少,冶金建筑行业的竞争比其他建筑领域的竞争更加激烈.由于冶金工业项目的特殊性,使得其不能运用传统的预算模式对工程成本进行计价,进而对成本进行有计划的控制,这就导致冶金工业项目的成本风险远远大于民用与商业建筑等领域的成本风险.本文结合冶金建筑领域冷轧薄板项目的案例,阐述绿色建造技术与成本风险管理在冶金工业项目中的具体应用.其主要研究内容阐述如下.

(1)把绿色建造技术与成本风险的关系进行了分析研究,澄清了采用绿色建造技术会增加施工成本的认识误区,指出采用适当的绿色建造技术可以节约工程成本,提出加强成本风险管理,节约施工成本从某种意义上来说即是推行绿色建造技术,

(2)在整理与分析冷轧薄板项目传统建造技术的基础上,介绍了冷轧薄板项目的绿色建造工艺;结合冷轧薄板项目工程案例,介绍绿色建造工艺的实际应用,

(3)研究了冶金工业项目的管理模式、费用构成及计价模式,指出传统的造价管理模式与预算计价方法不适合冶金工业项目,提出采用偏最小二乘回归分析(PLS1)法对冶金工业项目的历史成本资料进行回归分析,从而形成较为精确的计价结果,结合冷轧薄板项目案例介绍了偏最小二乘回归分析方法的实际应用,然后运用MATLAB/SIMULINK对冶金工业项目的计价结果进行风险仿真模拟,形成基于MATLAB/SIMULINK的成本风险估价模型,建立基于博弈论的成本报价策略模型,

(4)由于冶金建设项目工艺的复杂性和特殊性,造成其工程成本在工程建设过程中会有较大的变化,提出应该在冶金工业项目的建设过程中建立成本风险预警系统,介绍了适合冶金工业项目成本风险预警的设计思路、成本风险影响指标体系,建立了冶金工业项目的成本风险预警模型;结合冷轧薄板项目的具体案例对风险预警系统进行了实证分析,

(5)由于冶金工业项目成本目标及其约束要素具有在一定范围内的可变性,可以运用F线性规划对施工成本进行优化,并运用F线性规划原理对施工成本对进行了实证研究,最后通过分析影响成本的因素之间的因果关系,建立基于系统动力学的成本控制模型.

通过对冶金工业项目中具有代表性的冷轧薄板项目绿色建造技术及成本风险管理进行理论与实证研究,提出适合冶金工业项目的成本风险管理思路与模式,倡导在冶金工业项目推行绿色建造技术,以达到相应国家政策与实现企业利润的目的.

第二篇建筑工程成本控制论文样文:工程量清单计价模式下的投标报价决策研究

我国自2003年起推行工程量清单计价,市场化的价格机制在建设领域逐步形成,给各个参与投标的建筑施工企业提供了一个更加公平的竞争环境,投标人报价的自由度大大增加.然而,由于绝大多数施工单位没有建立本企业的内部定额,没有系统的成本测算资料,缺乏投标报价的决策技术,难以适应工程量清单计价的市场化要求.在这种形势下,尽快完善与工程量清单计价模式相适应的投标报价工作,是施工企业取得竞争优势、保持持久生存发展能力的关键所在.

鉴于我国目前工程量清单计价发展仍不成熟的现状,本文对工程量清单计价模式下投标报价的形成机理进行了系统研究,将投标报价分为工程成本和标高金两个部分,所界定的工程成本包括直接成本和间接成本,标高金包括利润和风险费用.工程成本是投标报价的主要部分,其影响因素众多,本文将这些因素划分为工程项目特征因素和工程项目管理因素两类,分别进行详尽分析,并界定了投标报价中工程成本的变动区间:其上限由招标控制价决定,下限则取决于企业自身的成本水平,可以根据以往的成本数据资料,运用量本利分析的原理建立数学模型进行测算.

工程项目风险的来源包括工程项目外风险和工程项目内风险两方面,施工承包方所承担的风险包括决策失误风险、合同缔约风险、合同履约风险、项目管理风险和不可抗力风险.投标报价风险受合同计价方式的影响,与工程项目所处的市场环境和适用的合同体系相关.论文结合工程实践,对我国目前的工程量清单计价模式下,由于市场环境不尽规范、标准施工合同文本不配套而导致的投标报价中的潜在风险进行了剖析.

企业定额完善与否是成本测算关键,也是提高企业投标报价竞争力的重要基础性工作.论文分析了企业定额的特性,提出了企业定额体系的框架结构,并对定额指标的编制方法进行了研究.作为另一项投标报价的基础性工作,论文对企业投标管理信息化建设的状况进行了剖析,对企业工程成本数据库和工程价格信息库建设提出了建议.

投标报价决策是在成本测算的基础上,进一步分析项目可能出现的问题或潜在的风险,明确投标环境,判断自身所处的地位,以制定应对的投标策略,最终确定投标报价的过程.传统的投标环境分析仅限于定性分析,本文将SWOT分析法与模糊综合评判法相结合,构造了SWOT分析模型,通过提供定量化的数据来对企业的投标态势进行分析,为投标策略的选择提供依据.针对标高金决策的特点,在充分研究国内外投标报价决策模型的基础上,本文选择RBF神经网络来解决标高率决策问题.在吸收前人经验与研究成果的基础上,确定了影响标高率的18个主要因素,通过MATLAB神经网络工具箱,建立了用于投标报价中标高率决策的RBF神经网络模型.

第三篇建筑工程成本控制论文范文模板:我国建筑业实施Partnering模式的合作策略选择与管理机制问题研究

根据美国工程新闻记录(ENR)(1998)的一项调查显示,欠发达国家和发展中国家的建筑业增加值占GDP的比重都要多于发达国家,而且其建筑业产值的增加速度也都分别超过了各自国家的GDP增长速度.作为发展中国家的中国,随着其城市化进程的加快和城乡人民生活水平的提高,国家在铁路、公路、机场、水利、电力、住宅等基础设施建设方面的投入正不断加大,建筑业已成为我国现阶段经济发展的四大支柱产业之一,也是国家实现基础设施投资的主要载体,建筑业在拉动内需、增加就业、促进经济增长、改善人民生活水平、加快农村劳动力转移、实现城乡统筹发展等方面都做出巨大贡献.

然而,还应看到,在我国建筑业快速推进的背后仍然存在着竞争无序、资源大量浪费、生产效率低下的事实.虽然我国建筑业的总产值和增加值早已达到万亿规模,且每年还在以较大增幅持续上升,但建筑业的利润率水平却不尽如人意,与制造业等其它行业相比始终处于一个较低水平.

传统的发展经济学认为技术进步和资本积累可以促进经济发展,杨小凯教授却认为从制度上的彻底改变才是推动经济发展的原动力.制度的改变可以有效节约生产成本,从而达到提高行业生产运行效率的目的.学者毛友权(2004)也指出:选择正确的项目管理模式是决定建筑工程成功与否的关键性因素.

在我国传统的建筑工程管理模式中,项目管理组织结构层次过多,存在着大量的管理接口和监管界面,致使管理过程中协调量增加,控制难度加大,决策过程缓慢.同时,传统建筑工程管理模式的信息孤岛现象也很严重,信息传递失真、扭曲、延误、短缺.在这种组织模式下,只有命令和控制,而缺少协调与合作,项目各参与方都会只从自身经济利益出发,而忽视甚至是损害项目中其它各方的利益,从而影响了项目总目标的实现.

在全球经济一体化和商业趋同化的大背景下,在合作中谋求发展是提升行业总体实力的有效手段,建筑业长期、稳定的发展同样不能偏离这一宏观经济环境,Partnering模式就是在这种情况下应运而生的.Partnering模式是一种可以将传统的对抗型的建筑企业文化转变为基于信任与共享的共赢型项目文化的管理方式,自1988年被美国军方正式提出,在之后的几十年间,已被成功应用到欧洲、日本、韩国、澳大利亚、中国香港等地的大型民用建设项目中,Partnering模式在提高建筑业长期落后的生产效率及质量,改善行业内传统的敌对关系等方面都发挥着巨大的推动作用.Wood和Ellis(2005)在文献中曾盛赞Partnering模式是“迄今为止,在提高项目绩效方面最具有价值的管理方式”.国外大量的实证研究也充分证明了在建筑工程中实施Partnering模式可以有效改善行业内恶意竞争、效率低下、工期拖延、预算超支等诸多问题.

我国在建筑工程管理方面的研究起步较晚,其理论研究与实际应用也尚处于探索阶段,与其它发达国家成熟、系统的管理模式之间还存在着相当大的差距.以Partnering模式为例,从目前收集到的文献和资料来看,尚没有发现我国建筑工程在系统化、标准化应用Partnering模式方面的成功案例,个别文献中引用的“准Partnering模式”工程也只是借鉴了其合作理念及部分工作流程而已.我国建筑行业能否选择合作策略如何将Partnering模式成功移植到我国建筑业中在我国建筑业中应怎样制定科学、有效的Partnering管理机制通过对以上问题的研究和理解,可以对在我国建筑工程中成功实施Partnering模式具有非常重要的理论和实践意义.


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通过对相关文献的研究和查阅可以看出,很多中、外文献对Partnering模式的研究热点都集中在管理机制、基本概念、工作流程和绩效评价等方面,而对Partnering模式合作策略选择的研究却鲜有涉足;对Partnering模式的研究方法也多为概念性描述、定性分析和实证研究,而应用数学模型及博弈理论对Partnering模式的研究方法则并不多见.建筑工程往往会涉及到众多的建筑企业.作为理性的决策者,这些参与Partnering模式的建筑企业在做出的任何决策时都不仅要参考对方给出的策略,同时还应考虑到我方做出的决策将会给对方造成的影响,这是一个典型的博弈过程.

鉴于以上原因,论文以交易成本、资源依赖、博弈论和演化博弈论等基本理论为基础,应用理论分析与数学模型相结合的研究方法,对上文中提出的,在我国成功实施Partnering模式所需解决的诸多问题做出系统研究.论文的研究成果可以为有效提高我国建筑工程管理水平和工程运行效率、完善我国建筑工程管理领域的运行机制、促进工程管理的改革与创新提供一定的理论依据.

论文的创新点主要有:

一、论文试图以重复博弈理论和演化稳定策略的视角来解决我国建筑业的“囚徒困境”问题,并进而对企业实施Partnering模式的合作策略选择问题进行探究.研究认为,可替代型企业只要满足一定条件,同样存在演化稳定的合作行为,这为有竞争关系的建筑企业选择合作策略提供了理论依据.论文还系统研究了在合作行为演化稳定的状态下,各类建筑企业的互补性、替代性、技术水平等内部属性与其合作意愿、努力程度、生产效率、合作利润等外显因素之间的相关性问题,为在实际工程中制定科学合理的Partnering模式管理机制提供理论指导.

二、通过对我国现有经济体制、法律体系和文化背景等外部环境因素对建筑企业实施Partnering模式的影响分析,并结合论文对影响Partnering模式合作策略选择的因素分析及由此产生的对Partnering模式管理机制的探索,有针对性地对我国建筑业实施Partnering模式的具体管理措施提出对策和建议.论文还通过定量分析制定了相对公平合理、适合我国国情的Partnering模式收益分配原则和监督管理对策,为我国建筑业更好地实施Partnering模式提供一定的理论支持.

论文的主要结论如下:

一、生产技术水平相同、不相同两种情况下的资源互补和生产替代的建筑企业都存在演化稳定的合作偏好,即合作行为都可以成为最佳的均衡策略选择.对资源互补型企业而言,任何情况下,合作行为都要好于不合作行为,合作行为是演化稳定的;但对生产替代型企业来说,只有双方的可替代性足够小(合作意愿足够大)时,合作行为才能够演化稳定,双方才更适合于合作.如果双方可替代性较大,即相似程度较高,则两建筑企业的合作行为不演化稳定,背叛行为会时有发生.但在任何情况下,不合作行为都不会演化稳定.从而解决了建筑业中的“囚徒困境”问题,并由此证明了合作行为可以成为建筑企业之间的最佳选择策略,也可以为合作双方赢得更多的合作收益.

二、当合作行为演化稳定时,两个技术水平相同或相近的建筑企业,其生产技术水平越强,资源互补性越大,可替代性越小,那么企业的合作意愿越大,愿意为合作付出的努力越多,产生的生产效率越高,合作所得利润也越多;而对于技术水平不相同的任何类型的建筑企业而言,技术水平高的建筑企业相比技术水平低的建筑企业,其合作意愿更大,付出努力更多,工作效率更高,所得合作利润也更多.

三、Partnering模式中的建筑企业的合作收益分配应遵循以下七条原则:合作增加收益原则、最优化分配原则、成本影响收益原则、收益与风险、付出、实力、工程复杂度相匹配原则等,即在合作项目中作用相对重要、承担风险较大、付出较多、实力较强的企业应适当增加合作收益的分配比例;但两个实力相差不多企业的收益分配比例不宜有太大差距,否则就会影响到合作双方的信任、沟通与共享程度,导致合作失败.研究还显示:实力较强一方的收益纳什均衡值与利润率是负相关的,而实力较弱一方的均衡收益与利润率是正相关的.这种现象可以用“智猪博弈”模型解释为:对于技术难度较大、不确定性风险较高的工程,由于强势方可以从该工程中获取较多利润,因此其合作意愿较高,为激发弱势方的合作积极性,强势方应减少收益比例.相反,对于技术难度较小的工程,强势方对合作伙伴的选择空间很大,这时弱势方具有很强的的合作意愿,为了取得合作机会,弱势企业则要降低收益要求.

四、Partnering模式中的业主单位通过提高其监督检查力度和发现问题的能力,并加大对承包、承建单位投机行为的处罚力度,可以在一定程度上有效提高承包单位的尽职程度,降低承包单位和承建单位串通作假行为发生的可能性;而且,业主监督检查和发现问题的成本越高、承包单位和承建单位串通作假所得越多,则它们串通作假的可能性就越大;但研究同时发现,随着对承建单位投机行为处罚力度的增加,反而会降低承包单位的敬业程度.这种现象可以解释为,承包单位利润所得的主要来源是承建单位,实际工程中,承包单位与承建单位之间比与业主拥有更多的共同利益.

第四篇建筑工程成本控制论文范例:高速公路工程全风险造价确定与控制研究

先进科学的工程造价管理是确保工程建设总体目标实现的有力保障,工程造价管理的核心是工程造价的确定与控制.20世纪90年代中期以来,工程项目全面造价管理(TCM-Total Cost Management)是国际工程造价管理学界提出的一个全新课题.全面造价管理(TCM)的方法论包括“全过程造价管理-全要素造价管理-全风险造价管理-全团队造价管理”四个方面.其中,全要素和全风险造价管理是重点和难点.

高速公路工程具有一般土木工程项目特点之外,另具有建设周期长、投资额大、受自然环境影响显著、参与建设主体多等特点.高速公路工程的建设与发展不但代表了一个地区或国家的技术实力和经济实力,其建设管理水平也体现了工程管理水平的高低.我国高速公路的建设过程中存在的诸多问题,如工程造价的“三超”现象,招投标市场不规范,恶意竞争,乃至为降低成本而出现的劣质工程问题,从经济角度上看是工程造价管理的问题.

长久以来,我国工程造价管理界对工程造价管理的模式、理论和方法开展了大量的研究,并取得了一定的成绩,但相对于美国、英国等国家而言还存在较大差距.而且,我国对工程造价管理的研究更多侧重于建筑工程(工业与民用建筑)领域,公路领域对工程造价的研究相对更显薄弱.因而,本文以高速公路工程造价为研究对象,对其风险和全要素集成管理做了全面系统研究:

1)分析研究现行工程计价方式存在的问题和未来发展方向,研究基于人工智能的工程造价估算方法.建立BP神经网络高速公路造价估算模型,并利用模糊数学理论、遗传算法理论、网络集成理论对估算模型进行优化,增强了模型的鲁棒性和范化能力.经实例验证,优化后的估算模型适合于高速公路造价的快速估算.并对工程造价的风险影响因素进行分析,对其识别、评价及概率分布规律进行深入研究.

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2)从全要素角度研究高速公路风险造价.应用GERT(Graphical Evaluation &, Review Technique)理论研究工期对造价的影响,建立量化分析模型,解析法与模拟相结合对工期和造价优化计算.以全面质量管理理论(TQM-Total Quality management)为基础,研究合理质量成本的确定与控制方法.

3)对造价、工期、质量三大目标进行多目标优化分析.建立基于非支配遗传算法(NSGA-II,Non-dominated Sorting Genetic Algorithms)的多目标求解模型,通过实例验证所建模型进行三大目标优化的可行性.

第五篇建筑工程成本控制论文范文格式:工程项目建设材料采购项目化管理研究

随着社会的进步和生产方式的演进,建筑企业的采购活动变得愈加复杂和困难.本文着眼于建筑企业EPC材料采购管理的现状,着力于分析现代材料采购技术的实施条件,落脚于材料采购的项目化管理,以系统工程为基础,以工程项目管理规范为准则,以人—机交互管理为手段,从材料采购流程管理入手,构建了“一体两翼”(One Body Two Wings: OBTW)的材料采购项目化管理系统,建立了材料采购项目化管理决策模型,而后又从项目管理职能和内容两个方面对材料采购项目化管理进行了论述,为建筑企业EPC材料采购管理活动提供了一种新的方法,扩充了项目管理理论在微观层次中的实践应用,旨在提高建筑企业EPC材料采购管理的效率和效益.

具体研究内容主要包括以下六个方面:

第一、分析了材料采购管理的重要性及现代采购技术的优劣.根据主体工程和配套工程中不同材料在总成本中所占的比重,通过对陕西省部分建筑工程管理企业的实地调研,得出材料在不同结构形式下占项目总成本的配比表.通过对现代材料采购技术优缺点的分析,提出其适用的社会经济、科技和文化环境.无视适用条件,结果可能适得其反.

第二、系统分析了项目化管理和材料采购项目化管理的基本内容.通过对项目化管理历史沿革的总结,给出了项目化管理的定义和特点,在此基础上提出了材料采购项目化管理的定义,并进一步分析了材料采购项目的特点、材料采购项目化管理的任务和实施步骤.

第三、构建了材料采购项目化管理系统模型.根据建筑企业EPC工程材料采购管理系统设计目标,构建了材料采购项目化管理系统模型,并对PMIS中各子系统的功能进行了分析.为保证系统的良好运转,又对材料采购项目化组织构建和流程管理两个方面进行了系统研究.

第四、构建了基于工程进度的材料采购项目化管理决策模型.根据完整的材料采购管理流程,深化材料采购现场管理理论,在对材料采购和工程进度计划交界面管理研究的基础上,建立了材料采购项目化管理决策模型,实现了材料订货点决策和基于材料采购预期总成本最小的供应商选择决策,并结合实例说明了模型的适用性.

第五、从职能角度对材料采购项目化管理问题进行了研究.从计划、组织、指挥、控制和协调五个方面对材料采购项目化管理进行分析和评述.并在对控制内容、方法和措施研究的基础上,建立了材料采购项目化管理目标控制模型及其计算机实现流程.

第六、对材料采购项目化管理实施进行了研究.从项目管理知识领域入手,对材料采购项目化整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理和风险管理分别进行了论述.

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