《试述电力建设土建工程项目施工管理要点》
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摘 要：近年来,我国的社会经济不断发展,工业化水平也不断提高,电力方面的技术也得到了大幅度的提升,因此电力方面的建设需求与日俱增,电力企业面临的竞争压力也是越来越大.为了应对激烈的市场竞争,电力企业必须要加强对工程现场的管理,通过先进的管理技术以及多样化的管理方式提高工程管理的实效,从而充分发挥出工程管理的优势.本文主要分析了工程管理在电力工程现场管理中应用的现状和研究,对电力工程现场管理中应用工程管理的作用进行了综合地叙述,以及提出了有利于对电力工程施工现场管理的建议.
关键词：电力建设;土建工程;施工管理
引言
如今我国建成了世界上最大规模的电网,积累了丰富的经验以及领先的技术.可以预见的是,在未来发展进程中,我国的电力需求将会持续攀升,为电力工程建设领域带来新的发展良机.这也就凸显出了电力建设土建工程项目施工管理的重要性,要针对传统工作过程中存在的缺陷进行优化升级,制定科学的策略来进行改进创新.
一 电力工程现场管理概述
电力工程一直是我国基础设施建设的重要组成部分.电能是目前人们日常生活中最重要的生活能源,承担着生活中绝大部分的能源供给,随着社会的发展,电能的地位不仅没有下滑反而越来越重要,电力工程的重要性一目了然.而电力工程现场管理更是直接影响到电力工程的效率以及工程质量.由于电力工程的施工范围很大,所以电力工程现场的管理内容十分复杂.一个电力工程的完成需要许多部门的配合工作,电力工程现场的管理就需要协调好各个部门的工作,对不同的部门进行工作时需要用不同的管理方式,这也是目前影响电力工程现场管理的因素之一.如今大部分的电力工程现场管理制度已经有点陈旧,但是仍然有很多企业没有与时俱进的观念,管理制度的陈旧严重影响到了电力工程的效率以及工程质量,很多电力企业的综合发展也是因此受到了不同程度的影响.
二 浅析电力建设土建工程项目施工管理的现状
1、土建施工管理制度较落后
由于电力建设的市场不断发展,企业之间竞争十分激烈,相关行业的企业规模也在不断高速发展扩大.但是,在企业的飞速发展过程中,企业的相关领导人却忽略了对企业管理制度的同步发展,导致原有的管理机制对现有的大规模企业难以有效地發挥其管理作用.企业的高速发展和规模的快速扩大,企业的人员数量大幅度增加,企业的分支部门数量也不断增多,原有的管理制度理所当然不能起到有效的管理作用.而在土建工程项目上,施工人员数量以及施工队伍数量庞大,人员的技术水平和素质高低不一,若没有科学有效的管理制度对土建工程施工进行合理地管理,那么在土建工程项目施工过程中,将会遇到许多不必要的麻烦.
2、人员素养不达标
现代电力建设土建工程项目施工管理是具有较高难度的一项工作,但是在其进程中也存在人员素养不达标的情况,这就使得实际的施工管理工作很难顺利地推进.无论是现场施工管理人员还是一线施工工人,在理论层面和实践操作能力方面都有所缺陷,无法满足现代高质量工程建设的需求.一些施工工人来自农村地区,在农闲时节参与工程建设,不具备专业的施工建设能力,但是电力建设土建工程项目施工是需要确保电力能源稳定供应的,每一项具体的建设指标都必须要满足要求,才能够确保工程能够顺利竣工投入使用.受制于施工工人的实践操作能力,也很难确保电力建设土建工程项目施工管理的稳步推进.
3、施工流程中存在许多缺陷
工程在具体施工的时候,施工单位的一些主要部门经常出现职责交叉现象,如工程管理部门、财务部、业务部等,这些部门之间很少进行交流,经常会出现很多分歧,造成电力土建工程进展的不顺利.施工准备不充分,导致施工流程不顺畅,出现不必要的停工.施工中,随意性较大,没有一套规范标准的施工方案,使得施工质量良莠不齐.此外,在管理的过程对相关的规章制度不够重视,使电力土建工程施工没有依据规范的流程进行管理,使工程审核环节、验收环节和决算环节都不够规范.
三 做好电力建设土建工程项目施工管理的策略
1、完善施工管理制度
需要着重针对当前所实施的各项施工管理制度进行改进和创新,要能够深入挖掘存在的制度缺陷,保持创新思维.要明确电力建设土建工程项目施工管理的重要性,做好高效的资源调配,发挥有效的制度约束.对于一部分繁琐的施工管理流程,可以适当进行简化,剔除作用不强的部分.要将质量意识以及安全意识深入贯彻到电力建设土建工程施工管理进程中去,尽最大的可能确保这些项目的顺利进行,为社会发展做出更大的贡献.可以对行业内相关的施工管理经验进行借鉴吸收,结合自身的实际施工状况,以及每一项具体工程建设的真实需求来进行优化设计,提高制度的可行性以及合理性.针对每一项具体实施的制度,也需要保持和一线施工工人的高效沟通渠道,了解其对各项具体管理制度的看法,对一些不合理的制度条文来进行重新考虑和设计.现场施工管理者必须确保每一项具体的制度条文都能够实施到位,不能出现越权操作的情况.建立起完善的监管体系,针对各种可能出现的混乱行为进行精确预判,制定科学的应急管理方案.
2、对工程项目承包方进行严格管理
在一些电力企业中,他们对电力的建设工程不一定是完全由自己公司的技术人员来施工,有可能会聘请一些外部的专业施工单位或者团队来帮助施工.而在有的电力企业单位中,在进行电力建设的土建工程项目施工时,由于有一些外部施工单位的主要负责或者参与,相关管理人员就放松了管理力度,或者在当初签订施工合同时,没有商量好双方管理干涉的问题.企业的相关领导人应再次提高重视程度,对外部承包施工单位也不能放松管理,在一些施工原则问题上,本方企业人员应当拥有一定的介入管理监督的权利.例如,对施工方的施工方案和计划、施工成本、施工所用材料都应该有严格的协商和规定.相关管理人员也应当能够合理地进行监督和管理.
3、强化土建项目施工的技术管理
在电力建设的土建项目施工中,加强对施工人员的施工技术的管理力度,能够有力地保障土建工程项目的施工质量以及施工效率,并且能够减少施工过程中的安全隐患,增加将来电力设施的使用寿命等等,从而进一步减少企业电力建设的成本,增加企业的盈利.对土建工程项目的施工管理涉及以下几个方面.首先,企业相关领导人应对施工部门预先计划的施工图纸进行严格管理和审查.施工图纸的质量和严谨性对后期的一线施工现场有着决定性的影响,因为在后期严格的施工管理下,施工技术人员都是完全按照图纸计划的要求来进行施工的,一旦图纸上出现错误,那么施工现场的错误就会在所难免,并且还会引发一些预先难以预料的情况出现.因此,相关领导人应对施工图纸和方案进行仔细地分析和检查.其次,在土建工程的实际现场施工过程中,相关管理人员应当对现场的施工情况进行观察和分析,对施工的顺序和人员安排进行合理分配和调控,保证工程的施工能够协调高效地进行.
结束语：电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分,电力工程的现场管理必须得到有效改善,才能真正为国家、为人民做出更大的贡献.在现阶段电力工程管理工作中,应将电力企业运行状况作为研究对象,综合性分析安全管理内容,完善工程管理制度,整合电力施工项目任务,促进工程管理在电力工程项目中的稳定发展.工程管理相关部门应该认识到管理工作中存在的问题,不断完善管理工作.
参考文献：
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施工管理和电力引用文献:
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