《成品油油库计量工作风险分析和管理对策》
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摘 要：在成品油油库计量管理工作中,风险管理是其中一项重要的工作内容,以风险管理的角度对计量管理工作中存在的风险进行分析,对计量工作中可能存在的问题进行预测和判断,制定出相应的解决对策,最大程度的降低计量事故的发生几率,能够为炼化企业减少不必要的损失.
关键词：成品油油库;计量管理;风险管理
成品油油库计量管理工作是企业产业成品油供应链中尤为重要的一部分.本文首先针对成品油油库风险的来源及计量风险进行分析,再针对当前计量管理工作中存在的问题做简要归纳,最后以加强管理人员风险管理意识、树立正确的风险管理理念、建立科学有效的风险控制体系、完善风险测评和计量机制四项措施为切入点,对成品油油库计量风险的管理进行探析.
1、风险来源及计量风险分析
1、1风险来源
成品油油库计量管理工作中,工作人员通过使用计量器具,经过精准的測量来得到原始数据,并针对油品的质量进行计算、核对发运日报,对油品的数量、质量进行精准的管理,从而得出油品进库、出库、储存的各个环节信息数据.这些参数体现着各项风险的管理值,如果管理人员不能对数值的动态分布情况有实时的掌握,及时发现管理工作中存在的问题与风险并加以管理,不仅使营运的效益得不到保障,还会导致成品油油库计量管理工作中存在的风险加大.
成品油油库计量管理中风险形成的主要原因有：首先,工作人员的安全管理人员缺少足够的风险管理意识、责任心的缺失、以及计量人员缺乏专业的实践经验、各部门及人员之间的沟通接洽不及时等人为方面的因素,导致管理工作中潜在的风险没有做出准确的预测,都会导致风险的产生;其次,在成品油油库管理工作整体规划的设计阶段,由于对整体的情况欠缺清晰的掌握,做法做出精准的需求分析,导致规划设计存在极大的不合理,导致实际的管理工作缺少规范的操作规范与流程;同时,由于对设备缺少科学的维护管理,导致设备出现故障,造成潜在的风险.
1、2计量风险分析
成品油油库计量管理工作进行时,工作人员需要根据油库及周围的实际情况进行全面的分析,综合会对计量管理工作造成影响的各项因素,对风险进行实时的监控与测量,并提出相应的预案.其中,测量的内容主要包括：计量工艺、工艺流程、作业量这三个板块,测量的方法手段相对统一,成品油油库计量步骤越繁琐的繁琐程度,直接影响着测量结果潜在风险的大小.因此,在实际的测量与分析时,操作人员需要制定相应的应急预案,并对测量过程与结果进行实时的监控.
2、成品油油库的潜在风险
2、1潜在的火灾、爆炸风险
碳氢化合物是成品油蕴含的主要成分,具有极强的燃烧性与挥发性,其在燃烧中产生的油烟气在于空气混合后会形成爆炸性的气体,造成大范围的爆炸事故.计量人员在实际测量操作时,会与油烟气进行零距离接触,如人体、设备、鞋帽等由于摩擦放电碰撞出火花或意外放电等情况,极容易引发油库期货爆炸.
2、2潜在人身伤害的风险
成品油油库中有大量的原油计量罐,灌内放有用来测量油品高度的量油尺带,这些尺带设备通常使用了很久,由于设备管理工作欠缺完善,没有进行及时的更新更换,尺带在长期使用过程中与油罐边沿产生摩擦,形成锋利的倒刺.在操作人员快速操作的过程中,工作人员操作不当、未按流程操作或操作并不规范等情况,尺带上锋利的倒刺极有可能对操作人员的身体造成伤害.
2、3收发油罐操作有误造成不可逆风险
在发油罐的过程中,工作人员需要对油罐、中间阀和相关开关的操作流程,以及线路的链接、膨胀阀开启的状况有精准的掌握.在这些操作流程中,一旦有操作失误、中间阀门断开的情况出现,将会导致不可逆转的风险事故发生,造成极大的危害.
3、对成品油油库计量风险的相应管理对策
3、1加强工作人员风险管理意识
成品油计量管理工作是一项对精准度、专业度有较高要求的工作内容,针对成品油油库进行及时有效的计量风险管理,能够提升成品油计量工作的精准度与科学性.计量风险管理人员与相关操作人员需要具备足够的风险管理意识,加强日常工作的中的管理力度.对此,企业可以制定完善的培训机制,定期对计量风险管理人员及操作人员展开培训,提升工作人员的风险防控意识.并在此基础上建立风险管理团队,针对日常计量风险管理工作中存在或可能存在的问题进行汇总,制定出相应的应急预案以及防范措施,最大程度上降低意外发生的概率,并在发生意外的情况下,有具体而有效的应对措施.
3、2树立正确的风险管理理念
风险管理能够使成品油油库计量管理工作更加合理、科学化以及系统化,对管理工作中存在的风险进行提前规避.但当前大部分计量管理工作的管理人员还在应用传统的管理模式与理念进行管理,不利于风险管理工作的落实.在社会经济不断发展、社会各领域科技不断创新迭代的当下,企业在发展的过程中在管理与运营方面会有很大的改革,对此,传统的管理模式已经难以满足现代化企业的管理需求.因此,成品油油库计量管理人员需要及时转变工作模式,树立正确的风险管理理念.企业可以为管理人员提供外出培训学习的机会,并将管理工作的成效与薪酬、考核等机制挂钩,从而促进管理人员的成长.
3.3建立科学有效的风险管理体系
企业应在内部建立科学有效的风险测量与管理的体系.这需要相关部门及相关管理人员在日常的管理工作中,根据不同地区的实际情况,组建专业的风险管理部门,严格按照风险测量管理工作中的相关标准与规定进行管理.通过定期的考核对管理人员的管理水平进行评测,督促其重视风险管理工作.根据所在地区的具体情况,制定出完善的管理制度,将相关的权责精确划分到个人,将详细的管理细则与管理权责进行公示,制定出长期有效的操作标准及流程[2].
3、4完善风险测评和计量机制
在计量风险管理的过程中,应将风险排查与辨识作为出发点,对计量风险进行有效的防范与控制,建立科学完善的风险评估机制,从而提升风险管理的水平与成效.将成品油油库计量管理工作中的风险评估项目列出详细的清单,包括作业类别、整体的流程、管理机构以及人员敢为的分工,根据实际的情况建立科学完善的风险管理机制,将管理风险点按重大、较大、一般等程度进行等级划分,设定分值,例如,通过日、周、月、季、年为单位,进行定期或不定期的风险评估预测,对计量风险管理工作的成效进行评测,根据其中存在的问题,对管理制度、工作流程、作业进行针对性的调整,对计量机制进行不断的完善.
4、结语
综上所述,通过风险管理对成品油油库的计量管理工作进行风险预测及规避有着充分的必要,能够有效提升计量管理工作的水平与效率.在实际的计量管理工作中,企业应加强管理人员的风险意识,严格按照计量工作管理制度及标准进行操作,完善风险评测机制,建立科学的风险管理体系,从而最大限度的避免事故发生,促进成品油油库计量管理工作有效开展.
参考文献：
[1]吴明芳;成品油油库计量管理工作中的风险管理[J];石化技术;2018年08期
[2]姜佳琪;加强计量管理降低成品油出厂损失[J];化工设计通讯;2018年08期
[3]吴明芳;成品油油库计量管理工作中的风险管理[J];石化技术;2018年08期
[4]杨国良;对成品油计量管理标准中损耗率问题的探讨[J];石油商技;1994年05期
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风险分析和工作管理引用文献:
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