通信专业职称论文提纲样本模板 通信专业职称论文提纲怎么写有关写作资料

目录

1. 五、淄博市通信公司人力资源战略研究论文提纲
2. 四、TX公司知识型员工激励问题研究论文提纲范文
3. 三、SHT监理公司基层技术员工薪酬设计论文提纲格式范文模板
4. 二、S县电信公司人力资源规划研究论文提纲范文
5. 一、长庆通信公司经营战略研究论文提纲范文

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五、淄博市通信公司人力资源战略研究论文提纲

1 引言

1-1 淄博市通信公司概况

1-2 企业面临的问题

1-3 研究的技术路线和论文架构

1-3-1 企业的发展战略

1-3-2 人力资源战略与发展战略的配合

1-3-3 研究思路与论文架构

2 外部环境分析

2-1 电信运营业的发展形势

2-1-1 国际电信运营业的发展形势

2-1-2 中国电信运营业的发展形势

2-1-3 国家对电信运营业的管制政策

2-2 人力资源外部环境

3 内部环境分析

3-1 公司现有人员结构

3-1-1 正式职工结构

3-1-2 聘用工结构

3-2 公司组织结构

3-2-1 组织结构

3-2-2 员工岗位结构

3-3 薪酬制度

3-3-1 岗位设置

3-3-2 薪酬组成

3-4 绩效考核制度

3-5 存在的问题与原因分析

3-5-1 存在的问题

3-5-2 原因分析

4 人力资源战略的制定

4-1 淄博通信的发展战略

4-1-1 中国网通集团的发展战略

4-1-2 淄博通信的发展战略

4-2 淄博通信人力资源SWOT分析

4-3 淄博通信人力资源战略

4-3-1 发展战略对人力资源战略的要求

4-3-2 淄博通信人力资源战略

5 淄博通信人力资源战略的实施

5-1 改进业务流程实现减员增效

5-1-1 积极推行业务*模式

5-1-2 改革营业模式 减少前台营业人员

5-1-3 建设集中维护体制

5-2 改进人才引进办法 优化人员配置

5-2-1 改进人才引进办法

5-2-2 优化人员配置

5-3 实行多层次激励机制

5-3-1 改革薪酬制度

5-3-2 推行目标激励

5-3-3 设立总经理奖励基金

5-3-4 加大聘用工激励力度

5-4 拓宽员工职业生涯发展途径

5-4-1 职业发展模型

5-4-2 职业发展通道

5-5 人力资源培训战略

5-6 企业文化建设

6 结语

参考文献

致谢

四、TX公司知识型员工激励问题研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的及意义

1-3 研究方法和内容

1-3-1 研究方法

1-3-2 研究内容

第2章 相关理论与文献综述

2-1 知识型员工的定义及特点

2-1-1 知识型员工的定义

2-1-2 知识型员工的特点

2-2 激励概述

2-2-1 激励的定义

2-2-2 激励的特点

2-2-3 激励的作用

2-3- 主要激励理论

2-3-1 需要型激励理论

2-3-2 过程型激励理论

2-3-3 行为改造型激励理论

2-3-4 综合型激励理论

2-4 国内相关文献综述

第3章 TX公司知识型员工激励现状

3-1 TX公司简介

3-2 TX公司人力资源及知识型员工概况

3-2-1 TX公司人力资源概况

3-2-2 TX公司知识型员工界定

3-3 TX公司知识型员工激励政策

3-3-1 薪酬福利

3-3-2 职业发展

3-3-3 员工培训

3-3-4 企业文化

3-3-5 绩效考核现状

第4章 TX公司知识型员工激励问题分析

4-1 调查问卷设计及相关准备

4-2 问卷调查及数据处理分析

4-3 TX公司激励问题分析

4-3-1 薪酬问题

4-3-2 职业发展问题

4-3-3 培训问题

4-3-4 企业文化问题

4-3-5 绩效考核问题

第5章 TX公司知识型员工激励问题对策

5-1 改进薪酬激励制度

5-1-1 知识型员工薪酬激励的基本原则

5-1-2 薪酬设计总体框架

5-1-3 改进薪酬结构

5-1-4 实行人性化的福利制度

5-2 促进职业发展激励

5-2-1 拓宽员工职业发展渠道

5-2-2 工作丰富化

5-2-3 建立完善的职业生涯规划体系

5-3 加强在职培训

5-3-1 核心能力知识传递

5-3-2 建立共同发展的教育培训激励机制

5-4 加强企业文化建设

5-4-1 提供一个比较宽松的工作氛围

5-4-2 促进高效沟通

5-4-3 建立学习型组织

5-5 构建科学合理的绩效考核指标体系

5-5-1 设定合理的指标体系

5-5-2 完善月、季度、年终绩效考核制度

5-6 激励对策的配套措施

第6章 总结与展望

6-1 全文总结

6-2 研究展望

参考文献

致谢

TX公司员工激励问题调查

三、SHT监理公司基层技术员工薪酬设计论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

1 导论

1-1 研究的背景及意义

1-2 研究的思路及方法

1-3 研究的内容及结构

1-4 论文研究的主要贡献

2 薪酬理论概述

2-1 薪酬理论

2-2 薪酬制度的概述

3 SHT监理公司基层技术监理人员薪酬现状及存在问题

3-1 SHT监理公司人力资源现状

3-2 SHT监理公司基层技术监理人员薪酬现状

3-3 SHT监理公司基层技术监理人员薪酬现状存在的主要问题

4 SHT监理公司基层技术监理人员薪酬设计方案

4-1 薪酬设计基础

4-2 薪酬方案设计

5 SHT监理公司技术监理人员薪酬方案实施措施

5-1 建立绩效考核制度

5-2 完善基层技术监理人员的职业生涯发展规划

5-3 建立科学的培训体系

6 结论

参考文献

致谢

二、S县电信公司人力资源规划研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1-1 选题背景

1-2 选题意义

1-2-1 理论意义

1-2-2 现实意义

1-3 本文结构与研究内容

第2章 人力资源规划理论综述

2-1 人力资源规划的定义

2-2 企业经营战略与人力资源规划

2-3 人力资源规划的内容

2-4 人力资源规划的制定

2-4-1 影响人力资源规划的因素

2-4-2 人力资源规划流程

2-4-3 人力资源规划的技术方法

2-5 人力资源规划的意义

第3章 S县电信公司人力资源供需预测

3-1 S县电信公司人力资源需求预测

3-1-1 员工总量

3-1-2 管理层级结构预测

3-1-3 专业技术人员需求预测

3-2 S县电信公司人力资源供给预测

3-2-1 内部渠道预测

3-2-2 外部渠道预测

3-3 S县电信公司人力资源供需平衡预测

第4章 S县电信公司人力资源战略制定

4-1 S县电信公司内外部环境分析

4-1-1 中国电信行业分析

4-1-2 S县电信公司业务发展分析

4-1-3 S县电信公司人力资源现状分析

4-2 S县电信公司发展战略

4-3 S县电信公司人力资源战略

第5章 S县电信公司人力资源三年规划

5-1 S县电信公司人力资源三年规划

5-1-1 数量规划

5-1-2 质量规划

5-1-3 结构规划

5-2 S县电信公司人力资源子规划

5-2-1 S县电信公司员工流动规划

5-2-2 S县电信公司员工职业生涯规划

5-2-3 S县电信公司再教育规划

第6章 结论与建议

6-1 结论

6-2 建议

致谢

参考文献

附录

一、长庆通信公司经营战略研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 导论

1-1 研究背景和目的

1-2 研究意义

1-3 研究内容

1-4 研究框架

2 企业经营战略的理论综述

2-1 企业经营战略的概念和特征

2-2 企业战略管理的演进过程

2-3 战略管理的研究现状

2-4 石油通信企业的战略研究

3 长庆通信公司外部环境分析

3-1 宏观环境分析

3-1-1 政治因素

3-1-2 法律因素

3-1-3 经济因素

3-1-4 科学技术因素

3-1-5 社会文化因素

3-2 产业环境分析

3-2-1 行业发展状况分析

3-2-2 行业关键成功因素分析

3-2-3 行业竞争结构分析

3-3 外部环境评价与分析

4 长庆通信公司内部资源条件分析

4-1 长庆通信公司基本情况

4-2 长庆通信公司资源条件

4-2-1 主要能力和业务分析

4-2-2 经营业务竞争力分析

4-2-3 人力资源分析

4-2-4 市场营销分析

4-2-5 经济效益现状分析

4-2-6 组织效能与管理现状分析

4-3 长庆通信公司核心能力分析

4-3-1 价值链分析

4-3-2 竞争地位评价

4-3-3 核心能力分析

4-4 内部资源条件评价

5 长庆通信公司经营战略的选择与评价

5-1 目前的经营战略运行效果分析

5-1-1 财务指标方面

5-1-2 顾客满意方面

5-1-3 内部流程方面

5-1-4 企业文化建设方面

5-2 石油通信专网未来发展趋势

5-3 长庆通信公司战略目标

5-4 长庆通信公司经营战略方案选择

5-5 长庆通信公司经营战略方案评价

5-5-1 长庆通信公司经营战略方案定性评价

5-5-2 长庆通信公司经营战略方案定量评价

5-6 长庆通信公司采取复合经营战略应遵循的原则

6 长庆通信公司经营战略实施建议

6-1 建立有竞争能力的与经营战略相适应的组织

6-2 合理预算和规划资源，保证对价值链中关键环节资源的投入

6-3 完善战略实施的控制程序

6-4 不断提高价值链中各环节的运作水平

6-5 建立信息交流和运营系统，保证经理人员能成功地承担战略实施中的角色

6-6 建立与战略目标及实施策略相适应的业绩管理和薪酬激励体系

6-7 积极培育与经营战略相吻合的文化氛围 mbAlunWen.net

6-8 发挥领导作用，不断提高战略实施水平

6-9 实施新的复合经营战略需要始终重点关注的几项工作

7 结论

致谢

参考文献

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通信专业职称引用文献:

[1] 通信专业职称论文提纲样本模板 通信专业职称论文提纲怎么写

[2] 通信专业职称论文摘要怎么写 通信专业职称论文摘要范文参考

[3] 经典档案专业职称论文题目 档案专业职称论文题目怎么定