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渠道管理论文大纲范本大全 渠道管理论文框架如何写有关写作资料

主题:渠道管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-02

渠道管理论文范文

论文

目录

  1. 五、基于渠道管理的营运资金管理评价指标优化研究论文提纲
  2. 四、基于渠道管理的营运资金管理策略论文提纲范文
  3. 三、渠道管理影响营运资金管理绩效的实证分析论文提纲格式范文模板
  4. 二、渠道管理视角下的房地产企业营运资金内部控制研究论文提纲范文
  5. 一、基于渠道管理的营运资金管理探讨论文提纲范文

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五、基于渠道管理的营运资金管理评价指标优化研究论文提纲

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 研究背景及意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外研究综述

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-2-3 营运资金管理国内外研究现状评述

1-3 研究方法与研究思路

1-3-1 研究方法

1-3-2 研究思路

1-4 本文创新点

2 理论基础

2-1 传统营运资金管理理论

2-1-1 传统营运资金概念与范畴

2-1-2 传统营运资金管理理论

2-2 相关理论

2-2-1 价值链管理理论

2-2-2 供应链管理理论

2-2-3 渠道关系管理理论

2-3 基于渠道管理的营运资金管理理论

2-3-1 基于渠道管理的营运资金界定、范畴与分类

2-3-2 基于渠道管理的营运资金管理内容与目标

3 现有营运资金管理评价指标分析

3-1 传统营运资金管理评价指标分析

3-1-1 营运资金结构指标

3-1-2 营运资金管理绩效评价指标

3-1-3 传统营运资金管理评价指标的优缺点

3-2 基于渠道管理的营运资金管理评价现有指标分析

3-2-1 营运资金配置与来源评价指标

3-2-2 分渠道营运资金流动性评价指标

3-2-3 基于渠道管理的营运资金管理现有评价指标的优缺点

4 基于渠道管理的营运资金管理评价指标优化原则与步骤

4-1 基于渠道管理的营运资金管理评价指标体系优化原则

4-2 基于渠道管理的营运资金管理评价指标优化步骤

4-2-1 明确营运资金性质、管理内容与管理目标

4-2-2 分析优化后营运资金管理评价内容

4-2-3 确定优化后评价指标体系总体框架

4-2-4 确定影响指标表现的关键因素

4-2-5 指标的设计、归类合并与筛选

5 基于渠道管理的营运资金协调性与流动性指标优化

5-1 协调性指标构建及优化

5-1-1 企业整体维度指标构建与优化

5-1-2 渠道维度指标构建与优化

5-1-3 渠道内部指标构建与优化

5-2 流动性指标优化

5-2-1 经营活动营运资金流动性评价指标优化

5-2-2 投资活动营运资金流动性评价指标优化

6 基于渠道管理的营运资金价值增值性指标优化

6-1 经营活动营运资金价值增值评价指标优化

6-1-1 采购渠道营运资金价值增值评价指标优化

6-1-2 生产渠道营运资金价值增值评价指标优化

6-1-3 营销渠道营运资金价值增值评价指标优化

6-2 投资活动营运资金价值增值评价指标优化

7 结论与展望

7-1 结论

7-2 建议与展望

参考文献

致谢

个人简历

研究成果

四、基于渠道管理的营运资金管理策略论文提纲范文

摘要

Abstract

引言

0-1 研究背景、研究问题的提出

0-2 研究的目的与意义

0-2-1 研究的目的

0-2-2 研究的意义

0-3 研究思路与研究方法

0-3-1 研究思路

0-3-2 研究方法

0-4 研究的主要创新点

1 营运资金管理的概念范畴及现状分析

1-1 关于营运资金

1-1-1 营运资金的定义

1-1-2 营运资金的一般分类

1-2 营运资金管理的一般方法

1-2-1 营运资金项目管理

1-2-2 营运资金结构管理

1-3 国内外研究动态

1-3-1 国外研究动态

1-3-2 国内研究动态

1-4 传统研究方法的不足

2 基于渠道管理的营运资金管理理念

2-1 渠道管理理论

2-1-1 渠道的概念辨析

2-1-2 渠道管理

2-1-3 渠道管理与供应链管理

2-2 基于渠道管理的营运资金分类

2-2-1 经营活动营运资金

2-2-2 理财活动营运资金

2-3 渠道管理对营运资金管理的作用机制

2-3-1 渠道结构

2-3-2 渠道行为

2-3-3 渠道关系

2-3-4 渠道运作的不确定性

2-3-5 信息传递

3 制造型企业营运资金管理策略

3-1 采购渠道营运资金管理

3-1-1 改善供应商关系,降低不确定性

3-1-2 JIT 采购

3-1-3 减少供应商

3-1-4 电子采购

3-1-5 合理使用商业信用

3-2 生产渠道营运资金管理

3-2-1 整体“拉动型”制造

3-2-2 改进生产管理,提高在产品周转速度

3-2-3 减少周转材料的资金沉淀

3-2-4 加强对其他应收款、其他应付款的管理

3-2-5 合理规划应付职工薪酬

3-3 销售渠道营运资金管理

3-3-1 规划销售渠道

3-3-2 增强与中间商的渠道合作关系

3-3-3 培养客户关系

3-3-4 获取订单

3-3-5 提高物流配送效率

3-4 小结

4 营运资金管理案例分析——以惠普和海尔为例

4-1 案例的选取

4-2 惠普营运资金管理案例

4-2-1 与供应商建立合作关系,采用长期战略

4-2-2 提高分销商忠诚度,恰当运用渠道权力

4-2-3 “惠普商桥”的搭建

4-3 海尔营运资金管理案例

4-3-1 整合供应商

4-3-2 基于市场链的业务流程再造

4-3-3 建立现代化物流配送中心

4-4 对比与总结

5 结语

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果

三、渠道管理影响营运资金管理绩效的实证分析论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 研究动机

1-2 文献述评

1-2-1 营运资金管理概述

1-2-2 营运资金管理绩效研究

1-2-2-1 传统营运资金绩效评价

1-2-2-2 基于渠道的营运资金管理绩效评价

1-2-3 营运资金管理影响因素的实证研究

1-3 研究方法和创新

2 渠道视角的营运资金管理绩效影响因素的确定

2-1 相关理论概述

2-1-1-供应链管理

2-1-2 客户关系管理

2-1-3 渠道管理

2-2 基于渠道的营运资金管理绩效指标

2-2-1 传统的营运资金分类方法

2-2-2 基于渠道的营运资金分类

2-2-3 基于渠道的营运资金评价的指标体系

2-3 营运资金管理绩效影响因素分析

2-3-1 营销渠道营运资金管理绩效影响因素

2-3-2 生产渠道营运资金管理绩效影响因素

2-3-3 采购渠道营运资金管理绩效影响因素

3 研究设计

3-1 模型设立

3-2 研究样本与数据资料说明

4 实证结果与分析

4-1 描述性分析

4-2 回归分析

4-2-1 营销渠道回归结果

4-2-2 生产渠道回归结果

4-2-3 采购渠道回归结果

4-2-4 经营活动营运资金周转期

5 研究结论与建议

5-1 研究结论

5-2 建议

5-3 局限性

参考文献

致谢

个人简历

发表的学术论文

渠道管理论文提纲相关参考属性
有关论文范文主题研究: 渠道管理论文提纲类范文 大学生适用: 8000字专科毕业论文、2500字本科论文
相关参考文献下载数量: 183 写作解决问题: 论文提纲如何写
毕业论文开题报告: 文献综述、论文摘要 职称论文适用: 核心期刊、职称评副高
所属大学生专业类别: 渠道管理方向 论文提纲推荐度: 优秀大纲

二、渠道管理视角下的房地产企业营运资金内部控制研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 研究背景与问题的提出

1-2 论文选题的意义

1-2-1 理论意义

1-2-2 实践意义

1-3 国内外研究现状

1-3-1 渠道理论研究现状

1-3-2 渠道管理下营运资金研究现状

1-3-3 营运资金内部控制研究现状

1-3-4 文献述评

1-4 研究目的和研究内容

1-4-1 研究目的

1-4-2 研究内容

1-5 研究方法和技术路线

1-5-1 研究方法

1-5-2 技术路线

1-6 可能的创新点

2 相关概念界定及理论基础

2-1 渠道管理

2-1-1 渠道的概念界定

2-1-2 渠道管理理论

2-2 营运资金

2-2-1 营运资金的界定

2-2-2 基于渠道管理的营运资金分类

2-2-3 营运资金风险管理

2-3 内部控制

2-3-1 内部控制与渠道活动

2-3-2 内部控制对营运资金风险管理的有效性

3 XX房地产企业的营运资金内部控制现状及分析

3-1 案例背景介绍

3-1-1 房地产企业背景

3-1-2 XX房地产企业公司简介

3-1-3 XX房地产企业营运资金现状

3-2 XX房地产企业渠道管理下的营运资金现状

3-2-1 XX房地产企业基于渠道理论的营运资金分类

3-2-2 XX房地产企业各渠道营运资金特征及存在问题

3-3 XX房地产企业的营运资金内部控制现状及分析

3-3-1 XX房地产企业的营运资金内控环境现状及分析

3-3-2 XX房地产企业的营运资金风险评估现状及分析

3-3-3 XX房地产企业的营运资金控制活动现状及分析

3-3-4 XX房地产企业的营运资金信息与沟通现状及分析

3-3-5 XX房地产企业的营运资金监督反馈现状及分析

4 渠道管理视角下XX房地产企业营运资金内部控制设计

4-1 渠道管理视角下XX房地产企业营运资金内控设计目标及步骤

4-1-1 渠道管理视角下XX房地产企业营运资金内控设计目标

4-1-2 渠道管理视角下XX房地产企业营运资金内控设计步骤

4-2 渠道管理视角下营运资金的整体内部控制路径构建

4-2-1 明确企业的竞争战略及核心竞争力,整合与协调企业各渠道资源

4-2-2 营造以渠道导向的营运资金内部控制环境及文化

4-2-3 构建基于各渠道营运资金特点的风险识别与评估机制

4-2-4 营运资金内部控制活动贯穿于整个渠道管理流程中

4-2-5 从各渠道着手优化信息交流平台,促进各渠道信息链的完善

4-2-6 各渠道管理优化来完善营运资金内部控制的监督反馈机制

4-3 基于四渠道的XX房地产企业营运资金内控设计

4-3-1 采购渠道的营运资金内部控制的设计

4-3-2 开发渠道的营运资金内部控制的设计

4-3-3 营销渠道的营运资金内部控制的设计

4-3-4 理财活动的营运资金内部控制的设计

5 文章总结与建议

5-1 文章总结

5-2 对策建议

5-3 不足之处

致谢

参考文献

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果

一、基于渠道管理的营运资金管理探讨论文提纲范文

目录

Contents

摘要

Abstract

0-引言

0-1 选题背景与意义

0-1-1 选题背景

0-1-2 选题的意义及目的

0-2 文献综述

0-2-1 国外文献综述

0-2-2 国内文献综述

0-2-3 文献评述

0-3 研究思路及方法

0-3-1 研究思路

0-3-2 研究方法

0-4 论文的基本框架

1- 传统营运资金管理及其局限性分析

1-1 传统营运资金的定义及分类

1-1-1 传统营运资金的定义

1-1-2 传统营运资金分类

1-2 传统营运资金管理的基本内容

1-2-1 营运资金的筹资管理

1-2-2 营运资金的分项目管理

1-2-3 传统营运资金评价指标

1-3 传统营运资金管理的局限性

1-3-1 定义的内容不够全面

1-3-2 基于要素的分类不够合理

1-3-3 管理方法缺乏整体性

1-3-4 评价指标不够科学

2- 渠道管理内容及其作用机理

2-1 渠道管理的内容

2-1-1 渠道结构及渠道关系

2-1-2 准时制生产模式

2-1-3 基于逆向思维的渠道管理

2-2 渠道管理对营运资金管理的作用机理

2-2-1 渠道的存在是供给双方共同的需求

2-2-2 渠道结构直接影响渠道成员的营运资金管理效率

2-2-3 关系型渠道建设是双方长期发展的最优选择

3- 基于渠道管理的营运资金管理新思路

3-1 基于渠道管理的营运资金项目分类

3-1-1 采购渠道营运资金

3-1-2 生产渠道营运资金

3-1-3 销售渠道营运资金

3-1-4 理财活动营运资金

3-2 基于渠道管理的营运资金管理策略

3-2-1 采购渠道与供应商建立关系型渠道关系

3-2-2 生产渠道实行准时制生产模式

3-2-3 销售渠道强化电子信息平台建设

3-2-4 财活动加强企业风险性及收益性关系的权衡

3-3 基于渠道管理的营运资金评价指标

3-3-1 总体评价指标

3-3-2 各渠道评价指标

4- 基于渠道管理的营运资金管理案例分析—以青岛海尔为例

4-1 案例基本情况

4-1-1 公司背景介绍

4-1-2 财务数据选取说明

4-1-3 公司财务状况

4-1-4 选取青岛海尔作为典型案例分析的原因

4-2 青岛海尔基于渠道管理的营运资金项目分类

4-2-1 采购渠道营运资金

4-2-2 生产渠道营运资金

4-2-3 销售渠道营运资金

4-2-4 理财活动营运资金

4-3 青岛海尔基于渠道管理的营运资金管理策略

4-3-1 企业整体实施“人单合一双赢”策略

4-3-2 采购渠道采取供应商库存管理系统(VMI)

4-3-3 生产渠道实施准时制生产模式

4-3-4 销售渠道采取多渠道发展策略

4-4 青岛海尔基于渠道管理的营运资金评价指标分析

4-4-1 青岛海尔基于渠道管理的营运资金评价指标情况

4-4-2 青岛海尔基于渠道管理的营运资金评价指标数据分析

5- 结论和建议

5-1 结论

5-2 青岛海尔营运资金管理问题分析

5-2-1 尚未与上游供应商建立关系型渠道关系

5-2-2 应进一步整合优化销售渠道

5-3 青岛海尔营运资金管理建议

5-3-1 加快与上游供应商形成关系型渠道关系

5-3-2 建立全覆盖立体化销售渠道

5-3-3 建立分销商考核指标评价制度

结束语

参考文献

致谢

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渠道管理引用文献:

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