销售物流管理论文大纲范本模板 销售物流管理论文框架怎么写有关写作资料

目录

1. 五、宝钢销售物流管理及其信息系统构建研究论文提纲
2. 四、蒂森公司销售物流管理的改进研究论文提纲范文
3. 三、一汽—大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程的再造论文提纲格式范文模板
4. 二、基于快速反应的企业销售物流管理研究论文提纲范文
5. 一、AM集团下属A工厂销售物流管理优化研究论文提纲范文

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五、宝钢销售物流管理及其信息系统构建研究论文提纲

摘要

Abstract

目录

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-1-1 物流管理的发展

1-1-2 物流管理信息系统的发展

1-2 问题的提出

1-2-1 物流管理与物流管理信息系统之间的关系

1-2-2 宝钢发展战略和销售物流管理需匹配问题

1-3 研究目标与内容

1-3-1 研究目标

1-3-2 研究内容

1-4 研究方法

第2章 销售物流管理及其信息系统相关理论概述

2-1 物流管理和销售物流管理

2-1-1 物流管理

2-1-2 销售物流管理

2-2 供应链管理与物流管理

2-2-1 供应链管理

2-2-2 供应链管理与物流管理的关系

2-3 物流管理信息系统

2-3-1 物流管理信息系统

2-3-2 物流管理信息系统主要构成

第3章 宝钢销售物流管理分析

3-1 国内钢铁企业销售物流管理现状及发展特点

3-1-1 国内钢铁企业销售物流管理现状

3-1-2 国内钢铁企业销售物流发展特点

3-2 宝钢销售物流管理现状和不足分析

3-2-1 宝钢销售物流管理现状

3-2-2 宝钢销售物流管理的不足

3-3 宝钢销售物流管理改进

3-3-1 宝钢销售物流管理总体改进原则

3-3-2 各职能板块改进

3-3-3 建立KPI为核心的物流业务绩效管理体系

第4章 宝钢销售物流管理信息系统分析

4-1 国内物流管理信息系统现状和不足分析

4-2 宝钢销售物流管理信息系统现状和不足

4-3 宝钢销售物流管理信息系统构建

4-3-1 宝钢销售物流管理信息系统构建基础和风险分析

4-3-2 总部管理功能的构建

4-3-3 周边相关系统的改造

4-4 宝钢销售物流管理及其信息系统构建关键问题分析

4-4-1 组织管理体制、项目团队和推进机制

4-4-2 已有系统的规范整合

第5章 结束语

5-1 主要结论

5-2 进一步研究方向

参考文献

致谢

四、蒂森公司销售物流管理的改进研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 研究背景和意义

1-2 主要研究内容和技术路线

1-2-1 研究内容和方法

1-2-2 技术路线

2 相关理论综述

2-1 现代物流的基本内涵

2-2 现代物流的发展趋势

2-3 销售物流的基本内涵

2-4 物流战略的基本内涵

2-5 钢铁物流的基本内涵

3 蒂森公司销售物流管理的现状分析

3-1 公司简介

3-2 销售物流管理现状

3-2-1 销售物流现有流程描述

3-2-2 销售物流能力

3-2-3 销售物流资源

3-3 销售物流管理现状分析

3-3-1 销售物流流程问题分析

3-3-2 销售物流能力问题分析

3-3-3 销售物流资源问题分析

4 蒂森公司销售物流管理系统的改进

4-1 销售物流管理系统改进的原则和目标

4-1-1 销售物流管理系统改进的原则

4-1-2 销售物流管理系统改进的目标

4-2 销售物流管理的改进策略

4-2-1 属地化的物流服务中心的建立

4-2-2 开发物流信息系统

4-2-3 制定运输及仓储的标准化手册

4-2-4 GPS技术在物流运输中的应用

4-2-5 第三方物流服务商选择与评价体系的建立

4-2-6 整合社会资源形成规模效应

5 改进方案实施的保障措施

5-1 制度建设

5-2 人力资源管理

5-3 信息化建设

结论

参考文献

致谢

三、一汽—大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程的再造论文提纲格式范文模板

前言

第1章 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程再造的必要性

1．1 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程的含义

1．2 一汽-大众销售有限责任公司的整车销售物流管理工作流程的概况

1．3 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程再造的必要性

第2章 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作主要环节的状态分析

2．1 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作主要环节的状态分析

2．2 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程中存在的问题

第3章 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程的再造

3．1 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理模式的选择

3．2 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理职能的整合

3．3 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理核心流程的再造

第4章 一汽-大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程再造的对策

4．1 一汽集团公司领导的理解

4．2 一汽-大众汽车有限公司经管会领导的重视与支持

第5章 结论

5．1 文章总结

5．2 研究展望整车销售物流业的发展

参考文献

致谢

摘要

Abstract

二、基于快速反应的企业销售物流管理研究论文提纲范文

第1章 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 快速反应的研究现状

1．3．2 快速反应物流管理的研究现状

1．4 论文主要研究内容

1．4．1 论文主要考虑问题

1．4．2 论文主要内容

第2章 快速反应理论基础

2．1 QR的产生及发展

2．1．1 QR产生的背景

2．1．2 QR产生的驱动力

2．1．3 QR的发展阶段

2．2 QR的内涵及特征

2．2．1 QR的内涵

2．2．2 QR的特征

2．3 QR与时基竞争

2．4 QR与ECR

第3章 基于QR的企业销售物流

3．1 企业销售物流概述

3．1．1 销售物流的概念和过程

3．1．2 销售物流的要素

3．2 基于QR的企业销售物流

3．2．1 QR增加企业销售利润

3．2．2 QR减少需求预测误差

3．2．3 QR在销售物流中的相关指标

3．2．4 QR成本收益分析

3．3 销售物流阶段实现快速反应的物流信息技术支持

第4章 基于QR的企业销售物流管理

4．1 物流管理模式概述

4．2 基于QR的销售物流管理模式

4．2．1 确定关键因素

4．2．2 层次分析法

4．2．3 网络分析法

4．2．4 层次分析法与网络分析法比较

4．3 基于QR的物流管理方法

4．3．1 业务流程的时间模型

4．3．2 物流业务流程重组

4．3．3 物流延迟与集运

4．3．4 价值增值时间分析

4．3．5 基于时间的配送战术

第5章 案例分析

5．1 雅芳(中国)有限公司概况

5．2 雅芳(中国)有限公司销售物流体系

5．2．1 雅芳原有的销售物流体系

5．2．2 雅芳新的销售物流体系

5．3 雅芳物流管理模式决策分析

5．3．1 决策方法的选用

5．3．2 分析

5．4 雅芳物流管理方法分析

结论

致谢

参考文献

攻读硕士期间发表论文及科研成果

一、AM集团下属A工厂销售物流管理优化研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的和意义

1-3 研究思路和论文结构

第2章 销售物流管理相关理论综述

2-1 物流、销售物流和物流管理的概念

2-1-1 物流和销售物流的概念

2-1-2 物流管理的概念

2-2 相关理论综述

2-2-1 第三利润源说

2-2-2 物流成本冰山理论

2-2-3 效益背反学说

2-2-4 物流系统论

2-2-5 乘数效应

2-2-6 业务流程的优化理论

2-2-7 理论小结

第3章 A工厂销售物流管理及主要问题分析

3-1 AM集团公司概况

3-1-1 AM集团公司概况

3-1-2 AM集团销售订单管理分析

3-1-3 AM集团销售物流信息管理系统

3-1-4 AM集团发货流程

3-2 A工厂概况

3-3 A工厂销售物流管理分析

3-3-1 A工厂销售组织架构

3-3-2 A工厂销售组织架构中存在的主要问题

3-3-3 A工厂销售物流管理系统

3-3-4 A工厂销售物流管理系统存在的主要问题

3-3-5 A工厂销售订单流程

3-3-6 A工厂销售订单流程中存在的主要问题

3-3-7 A工厂仓库管理

3-3-8 A工厂仓库管理存在的主要问题

3-3-9 A工厂运输管理

3-3-10 A工厂运输管理存在的主要问题

第4章 A工厂销售物流管理优化方案

4-1 A工厂销售管理优化的整体思路

4-1-1 销售物流管理优化目标

4-1-2 设置物流管理评价指标

4-2 A工厂内部组织结构优化

4-3 A工厂销售管理系统优化

4-3-1 iStore自助管理订单

4-3-2 Oracle R12销售管理系统应用

4-4 A工厂销售订单流程优化

4-4-1 订单全流程管理

4-4-2 EDI订单

4-5 A工厂库存管理优化

4-5-1 安全库存

4-5-2 其它库存管理优化

4-6 A工厂运输管理优化

4-6-1 库存与运输集成统一管理

4-6-2 层次分析法筛选第三方物流公司(3PL)

4-6-3 在途货物状态快速查询

第5章 A工厂销售物流管理优化效果分析

5-1 A工厂销售管理优化后的成效

5-1-1 订单流程高效透明

5-1-2 物流成本结构清楚

5-1-3 库存结构走势合理

5-1-4 客户满意度提高

5-1-5 决策有数据支持

第6章 结论

6-1 本文总结

6-2 研究展望

参考文献

致谢

卷内备考表

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销售物流管理引用文献:

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