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第一篇论文摘要：AM集团下属A工厂销售物流管理优化研究
在科技发展日新月异、市场竞争日趋激烈的今天,制造业正面临着生死抉择.如何在竞争中占据一席之地甚至保持一定的竞争优势是所有参与企业要考虑的关键问题.作为“第三利润源”的物流逐渐被越来越多的企业所重新认识,改善销售物流管理,降低成本,提高客户服务水平成为很多公司关心的焦点.销售物流服务与产品质量一样在提高客户服务水平实践中具有重要的作用.
本文综述了物流、销售物流、物流管理的相关理论.在对A工厂销售物流管理存在的问题进行梳理的基础上,对其在组织结构、物流信息管理系统、订单流程、仓库管理和运输管理中存在的问题进行了深入分析探讨.通过分析问题存在的关键原因,给出了基于物流理论基础的销售物流流程优化原则及应用iStore和Oracle R12信息管理系统的A工厂物流优化实践案例,本文也对优化后取得的成效进行了总结并展望了未来的研究方向.本文的研究结果可为制造工厂应用ERP系统进行销售物流管理优化提供些许借鉴.
第二篇摘要范文：基于快速反应的企业销售物流管理研究
当今时代,竞争已进入全新的时期,企业过去赢得竞争优势的方式,如规模、成本、质量等,已难以让企业遂愿,代之而起的是一种不断变化的赢得和维持竞争优势的全新方式——充分利用时间这一战略武器,在竞争中对市场做出快速反应.速度不仅能降低成本,而且有助于拓宽产品系列,覆盖更大范围的市场,从而闪电般包抄动作迟缓的竞争对手.速度已成为竞争中占据领先地位的关键.
本文在剖析快速反应概念及内涵的基础上,指出快速反应运用信息技术,以快速满足动态的市场和客户需求为目的,以追求企业运作所有方面提前期的减少为核心.这里的提前期是指完成一项活动所需要的时间,这种活动通常指物料和产品的获得.企业各方面运作的提前期一般包括采购提前期、制造提前期、发运提前期、交货提前期等.在销售物流阶段,快速反应不仅能够增加企业利润、还能够减少预测误差.由快速反应的定义可以分析出其包含两个要点:一是“提前期”,二是“响应不同客户需求”.前者是时间上的要求,后者是对时间柔性的要求,当时间上的要求呈现差异化时物流服务仍能够充分适应并满足,这就说明系统的反应时间柔性很强.依据这样的分析,把销售物流服务指标中有关时间和时间柔性的指标提取出来,构建出快速反应在销售物流中的相关指标.| 有关论文范文主题研究: | 关于销售物流管理论文范文 | 大学生适用: | 2500字大学毕业论文、5000字专科论文 |
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对快速反应进行定量化描述,并分析其成本与收益,认为快速反应成本、快速反应收益、快速反应能力三者之间的关系符合边际反应成本随反应能力递增和边际收益随反应能力递减的规律.最佳反应能力在边际反应成本等于边际反应收益的条件下取得. 通过对目前三种物流管理模式的研究分析,考虑用层次分析法(AHP)和网络分析法(ANP)对物流管理模式进行选择和决策,同时将快速反应作为一个关键影响因素建立评价指标体系. 在以时间为基础的物流管理方法中,本文介绍了几种属于战术层面上的物流管理方法:物流业务流程重组、物流延迟与集运、价值增值时间分析和基于时间的配送战术.这些物流管理方法旨在提高对客户需求的反应能力,缩短交货周期,提升客户价值,获得更高的企业利润.
第三篇销售物流管理论文摘要：一汽—大众销售有限责任公司整车销售物流管理工作流程的再造
近两年,我国汽车市场得到了高速发展,2003年以及预计的2004年的汽车产业的发展速度都要远远高于、快于我国国民经济的发展速度.目前,我国汽车消费占全球汽车消费的7.5％,已成为世界第三大汽车消费国.
汽车消费需求的强劲增长,带动了汽车产量的快速增加,为我国汽车物流行业的迅速崛起提供了前所未有的发展机遇. 当今中国汽车市场群雄四起,品牌林立,竞争趋于白热化.汽车市场竞争取胜的决定因素己不只是品牌、产品质量.产品的生命周期在缩短,市场的需求难以预测,汽车销售价格的连连下跌,使汽车市场的竞争变成了企业供应链的竞争,企业差异化的供应链管理成为市场竞争取得胜利的关键.做为企业供应链的一个重要组成部分,整车销售物流的管理对汽车市场竞争的胜败起着不可忽视的作用. 但我国汽车生产企业的整车物流体系较发达国家存在很大差距,具体表现为以下两个主要方面： 成本过高,存在较大下降空间, 整车销售物流的服务水平低；难以形成差异化的竞争优势, 本文通过对我国汽车市场的竞争特点和一汽-大众公司整车销售物流产业的现行状况的详尽分析,推断出一汽-大众销售有限责任公司的整车销售物流管理系统存在的问题,并提出了具体的解决方案. a)缺乏对销售物流管理系统的整体规划, 第1点,从97年一汽-大众销售有限责任公司成立至今,其整车销售物流管理系统一直沿用一汽轿车公司的运作模式,没有一个整体规划.吉林大学硕士学位论文造成管理费用增加、管理层次多、管理效率低、管理人员素质低、物流服务水平低等非常不利的运行状态.所以必须对是否外包给第三方物流公司还是自营物流作出选择. 方案选择的决定因素主要有两个,一个是整车销售物流对企业成功的影响程度和一汽一大众公司自己对物流的管理能力.从一汽一大众公司十多年的合资管理经验以及当前的汽车市场的竞争形势可知,必须采取自营物流的运做方式.这样做最大的优点就是可以降低销售物流成本,有利于公司的供应链的一体化管理,而且可以借助合资企业多年的管理经验搞好整车物流的区域市场的差异化增值服务.促进市场销售. 第二点,销售公司至今还没有集订单收集、订单处理、资源分驳、库存管理、物流规划、发运计划、分驳渠道建设功能为一体的部门,储运部一直和销售部处于分离状态.严重影响销售物流的整体规划,由于环节增多,考虑不全面,造成运输计划制定的不充分、不科学、不合理.所以应该使销售公司的储运部与销售部进行内部职能整合,以提高效率,完善供应链的一体化管理. b)缺乏对物流服务管理重要性的认识 随着我国汽车市场竞争的日趋残酷激烈,销费呈个性化、多样化的特性,企业面临着缩短交货期,提高产品质量和减低成本的压力,商品在进入成熟期后,顾客对于商品的比较不仅仅放在质量方面,而更侧重于伴随商品购买所得到的服务,差异化增值服务在顾客决策中已占据重要地位. 整车销售物流的一F端顾客就是一汽一大众特许经销商,为经销商服务水平的高低,直接影响经销商的市场竞争能力,从而影响一汽一大众公司的企业竞争力,因为公司的销售业绩的好坏全部依赖于全国经销商的市场竞争力.吉林大学硕士学位论文 本文结合一汽一大众整车销售物流的管理状况,阐明了现行工作中存在的需要改进、完善的薄弱环节.主要有以下几个方面: 》为充分了解客户需求开展的物流服务的满意度调查, 》为缩短到货周期,提高经销商资金利用率而进行的区域储运中心的规划建设, 》为保证商品车质量,完善整车物流环节商品车质量的闭环管理, 》为重点市场经销商开展的特殊优质服务, 》以市场、客户为导向的销售物流客户服务信息管理系统的建立, 》为保障客户服务流程高质量运行的考核管理办法的完善: 》为最终用户提供的优质现场交接车服务, 本文对如何完善上述方面的工作,进行了全方面的详细论述.关键词:供应链管理整车销售物流管理差异化增值服务 顾*务成本控制第四篇销售物流管理论文摘要模板：蒂森公司销售物流管理的改进研究
随着我国工业的快速发展和GDP总量的不断增长,钢铁行业保持着多年来的快速发展.2013年我国钢铁产量首次突破10亿吨,其中钢铁物流量已超40亿吨,我国已成为钢铁物流量最大的国家.相对于我国钢铁企业的飞速发展,钢铁企业的物流管理却存在着起步较晚、相关基础配套设施不完善、管理粗犷、没有明确的行业标准,高成本低效益等诸多问题.
本文通过对蒂森公司的销售物流管理作为研究对象,通过现代企业物流管理的相关理论与实际相结合的研究方法,在此基础上提出蒂森公司销售物流管理改进的具体方案.
本文从蒂森公司销售物流管理的现有流程、销售物流能力和销售物流资源出发,通过对现有销售物流管理体系存在的问题进行剖析,找出并确定销售物流管理中存在的问题,然后根据现代物流的相关理论和蒂森公司的产品特点及企业发展现状,提出相关销售物流管理的改进方案,如制定运输和仓储的标准化手册、开发物流信息系统、应用GPS技术、建立属地化的物流服务中心、建立第三方物流服务商的选择与评价体系和整合社会资源等.最后提出相关的保障措施以确保相关改进方案能够有效的实施.
希望本文的研究成果能够应用到未来蒂森公司对销售物流管理的实际工作当中去,对公司的经营管理起到一定的促进作用.同时,也希望通过本文能够对同类型钢铁企业的销售物流管理能够起到一定的借鉴作用.
第五篇销售物流管理论文摘要怎么写：宝钢销售物流管理及其信息系统构建研究
宝钢销售物流管理及其信息系统构建研究以飞速发展的信息网络技术为基础,解决在物流管理发展中存在的物流资源、信息全程跟踪管理等问题,支持企业生产经营决策.
宝钢在长期的生产实践中,陆续开发和实施了大量生产、加工、销售、财务等信息系统.宝钢销售物流管理及其信息系统构建研究目标立足于改进现有销售物流业务流程的不足,建立统一管理和全程管控的机制,集成现有制造单元出厂系统,整合各地区贸易销售公司ERP系统和剪切中心管理系统的区域物流信息,整合第三方物流协作信息,建造一个全程物流管控信息平台,适应企业兼并扩张、销售业务应日益强化和不断增长的需求.
本文针对宝钢销售物流管理及其信息系统构建研究目标,就宝钢销售物流管理改进及其信息系统构建过程中面临的技术关键,从业务管理流程优化、应用系统开发两个方面,提出了具体的解决方案,说明了销售物流管理改进及其信息系统的构建过程.
销售物流管理流程改进及其信息系统的构建必须采取多项措施才能保证成功：强大的组织管理体制和项目团队,统一数据交换规范和接口,统一产品和客户代码,以便有效地提高管理系统的可用性和高效率；同时改造相关制造、财务、销售、加工等大量已有系统,解决信息共享和数据一致性的问题.
本文最后对全文工作进行了总结,并展望了今后的研究方向.
第六篇摘要范文：基于ASP模式的时限消费品销售物流管理模式及应用
时限消费品是一种保质期较短、时效性较高的快速消费品,产品周转速度快,销售网络庞大,销售渠道层次较多,产品配送复杂,物流管理难度大.在时限消费品的销售过程中,物流管理是影响企业销售能力提升的关键问题之一.随着市场竞争越来越激烈,借助现代物流管理理念和管理技术提高销售物流管理水平已逐渐成为时限消费品制造企业的重要发展趋势之一.国内外专家学者和企业对此进行了大量的研究和应用,取得了许多有价值的研究成果.本文将借鉴这些研究成果,在时限消费品制造企业销售物流管理方面进行一些探索和研究.
首先,论文分析了时限消费品企业面临的竞争压力及其实施网络化销售物流管理的必要性,分析了国内外相关技术的研究和应用现状,在此基础上,针对时限消费品制造企业产品销售过程中物流管理的特点,提出了一种基于ASP模式的时限消费品销售物流管理模式,并对其运行模式和业务流程重组进行了研究.
其次,论文对时限消费品销售物流管理中的基于时间和低成本的配送策略、基于保质期的库存策略、时限消费品包装管理策略、基于灵活多变的价格管理策略、基于产品过期报废时库存资源实时控制的问题等部分关键策略进行了研究.
再次,基于上述的研究分析,本文提出了一种以物流为主线的时限消费品销售管理系统,建立了该系统的体系结构,包括目标体系、结构体系和功能体系,研究了各子系统的逻辑模型,分析了该系统的运行流程.
最后以某时限消费品制造企业基于奶业的物流配送系统构建实例,论文将文中提出的基于ASP模式的时限消费品销售物流管理模式以及各关键策略研究成果应用于企业销售与配送中,取得了良好的经济效益和应用效果.
第七篇销售物流管理论文摘要范文：TX药业公司销售物流的流程管理研究
随着市场的竞争的加剧,越来越多的医药企业更多的考虑提升物流的竞争优势,而在众多的竞争过程中,企业销售物流流程优化势的提升势在必行.
本论文对物流流程再造理论进行综述的基础上,引出销售物流的基本概念和医药销售物流的概念,并在此基础上阐述了对目前TX药业的销售物流流程进行优化的重要作用和价值.首先分析了目前企业销售物流流程的现状和问题,得出了流程的描述,和需要重点解决的企业的现实问题点；其次基于企业的现实问题,着手建立医药销售物流管理流程的基本框架：包括在组织方面需要进一步的优化和改善；在客户订单处理中使用电子订单手段改进传统的订单手段,提高了客户的订单周期；使用作业成本法对企业现在的作业流程现状进行分析,找出企业销售物流流程中那些非增值性作业要素,并对流程运营前后发生的实际费用进行比较,降低那些非增值性的作业,提高增值性作业的程度；使用客户关系管理系统理论分析医药物流销售策略,设计了新的物流销售策略；在运输管理系统和仓储中心的选址等方面运用先进的物流管理方法和手段,对原有的运输管理和仓储中心选址做了优化.最后对比了优化前后的销售物流管理体系,用具体的数据做了有力的证明,优化后的物流管理体系较之之前的体系更具有生命力.
通过流程优化的现实实践证明,只有科学的管理理论和方法才能有效的减少销售物流实施过程中的缺陷,保证企业销售物流流程优化的完成.
第八篇销售物流管理论文摘要格式：XS公司的销售物流管理策略研究
企业竞争环境的变化导致企业管理模式的变化,现代物流管理就是在新竞争环境下出现的.我国医疗器械行业在经过30 多年的发展,建立了较为完善的科研开发、工业生产和质量管理体系后,现在又面临激烈的市场竞争.如何应对新环境下的竞争和挑战,提高企业的竞争能力和客户服务水平,成为医疗器械行业管理者不得不思考的问题.销售物流的有效管理是企业降低成本、提高效率、提高客户满意度的一个重要方面.
本论文以XS 公司为研究对象,从理论论述、分析诊断和策略研究三个层面对XS 公司的销售物流策略进行研究和探索.首先介绍了物流的有关概念以及销售物流的发展、定义及功能,分析销售物流与其他物流的区别,论述了销售物流的管理策略和方法,提出销售物流管理的目的是提高客户服务水平和降低物流成本,并介绍了销售预测方法、订单处理流程、库存管理策略和配送战略.其次介绍了XS 公司的基本情况,分析了销售管理与销售物流管理存在的问题,提出了XS 公司的销售物流管理的目标和原则.最后,根据XS 公司销售物流管理的目标和原则,提出了销售物流管理的策略,对XS 公司的客户服务水平、销售预测、订单处理流程、库存策略和配送战略进行了设计和改进.在客户服务水平中,通过模糊评价和数学方法制定出最优客户服务水平,在销售预测中,用定性和定量相结合的方法进行销售预测,在订单处理流程中,根据现有流程进行简化,在库存管理中,制定了合理化的改进意见,在配送策略中,用SWOT 法选择配送策略,并制定出配送的总体规划和具体的设计.第九篇销售物流管理论文摘要：平禹煤电公司零时间物流系统研究
20世纪50年代,物流作为一个学科被提出来后,逐步受到重视,被视为降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”.物流的理论研究和实践在欧美发达国家取得了长足的发展,物流管理经历了实体分销管理、企业集成化物流管理和供应链管理三个阶段.现代物流关注整个供应链的管理流程、物流和信息流的协同,而且更加注重时间竞争,实现物流的快速响应和满足客户个性需求已成为未来物流发展的方向.
我国对物流的研究与应用相比欧美发达国家起步较晚,直到近十几年,物流理论和物流管理才逐步为企业所重视.目前对物流管理理论和案例的研究大多基于制造业或服务业的整个物流过程,而对煤炭企业这一性质明显不同的企业物流尚缺乏系统的理论和应用研究.然而,煤炭行业作为我国重要的基础能源产业,其产品是我国进入社会物流中数量最大的工业产品.而煤炭企业的生产效率在很大程度上取决于物流的效率,物流管理成为制约原煤成本和煤炭企业整体经济效益的重要因素.
从煤炭行业的实践来看,尽管近几年来我国煤炭行业进行了大规模的兼并重组,实行了大集团、大公司化的改革,但企业规模的急剧膨胀并未带来效益的相应增长,反而造成了企业“大而全”、“规模不经济”的局面.因此,煤炭企业不仅有必要实施供应链管理,而且在现有的供应链管理基础上,研究提出一种既适合目前我国煤业集团企业实际情况,又能适应未来竞争要求的新物流管理模式是亟待解决的问题.
为此,本文根据前人有关物流、供应链以及零时间理论的理论和实践研究成果,提出“零时间物流”的新概念,将基于时间竞争的最新成果——零时间理论引入到企业物流领域,对当前的物流管理模式进行了创新,构建出零时间物流的运作模型,为企业物流实现零时间运作提供理论框架.
平禹煤电有限责任公司(以下简称平禹煤电公司)是平煤集团控股的区域性公司,煤炭生产是其主要业务,年原煤生产能力330万吨.公司物流体系中拥有物资供应公司、设备租赁公司、煤炭运销公司和电煤联销公司,承担着煤电公司内部设备、材料的采购、仓储、配送,以及煤炭营销业务.公司物流管理虽取得了一定成效,但从目前物流运行的整体情况看,存在一些问题和薄弱环节.本文以平禹煤电公司为例,对其物流体系进行科学优化.首先,在对公司物流现状进行详细调查的基础上,对其供应物流、物资存储、运销物流现状进行深入分析,明确目前公司存在的问题,初步对其未来改进方向进行科学预测.同时,广泛收集国内外相关资料,在分析平禹煤电公司物流的外部机遇与威胁、内部优势与劣势的基础上,运用SWOT分析法,结合公司自身发展规划,提出平禹煤电公司物流优化目标及战略定位.其次,针对公司物流优化目标和物流优化战略定位,采用相关的优化理论,建立平禹煤电公司主要物资的存储优化模型,对其仓储环节进行优化,并根据公司的数据资料,研究提出科学可行的存储、运输方案和措施.最后,在对平禹煤电公司现有软、硬件以及信息系统环境调差的基础上,依托公司物流优化总体战略及实施方案,并结合物资供应存储的优化模型,提出平禹煤电公司物流优化信息系统的实施方案.通过相关信息的整合,为公司提供更为高效的管理手段以及一定的辅助决策支持功能.
本文共分为七章：
第一章,绪论.阐明了本文的研究背景和意义,综述了物流及供应链的基本理论和当前的研究进展,在此基础上阐述了本文的研究目标、研究内容、研究方法以及技术路线等.
第二章,构建了零时间物流理论模型.本章首先对零时间理论进行了概述,阐述了零时间理论的产生和研究进展,然后在零时间相关概念及零时间五大法则的基础上,提出并界定了“零时间物流”的概念,构建了零时间物流运作模型,为企业物流进行零时间优化提供理论框架.
第三章,分析了平禹煤电公司物流现状.本章首先对平禹煤电公司的物流系统进行了简要介绍,然后分别对公司的物资供应物流、物资存储物流和煤炭销售物流系统的现状进行了深入分析,明确了平禹煤电公司物流需要优化的问题.
第四章,确定了平禹煤电公司物流优化的战略定位——零时间物流.在分析平禹煤电公司物流的外部环境和公司内部条件的基础上,明确了其面临的外部机遇和威胁、内部优势和劣势,结合公司发展规划,提出构建零时间物流是平禹煤电公司物流优化的目标,并明确了公司物流优化的战略定位.
第五章,设计了基于零时间的平禹煤电公司物资供应存储优化模型.木章首先介绍了存储论中存储问题的基本要素和存储模型,然后基于平禹煤电公司物资供应存储的现状,提出平禹煤电公司物资供应存储优化模型,并以公司实际数据进行了实例研究,提山了物资存储优化策略和物资调配策略.
第六章,构建了基于零时间的平禹煤电公司物流优化总体战略,并提出具体的实施方案.木章从平禹煤电公司的物流优化目标和物流战略定位出发,以零时间物流运作模型为基础,制定平禹煤电公司物流优化总体战略和基于零时间的供应物流优化战略、存储物流优化战略以及销售物流优化战略,并提出了平禹煤电公司物资供应物流、物资存储物流以及煤炭销售物流具体优化实施方案.
第七章,设计了平禹煤电公司零时间物流信息系统.本章首先对平禹煤电公司信息化现状进行分析,并提出了信息化系统设计的关键问题,进而对信息系统相关理论进行综述,介绍了.NET构架.然后在对公司信息系统的需求、结构、流程进行分析的基础上,构建了信息系统设计原则和框架,最后设计了系统的各个模块.通过相关信息的整合,为公司提供更为高效的管理手段以及一定的辅助决策支持功能.
本文的创新点主要体现在：
(1)己有的基于供应链视角,将零时间思想用于研究物流优化的成果尚少,本文基于物流、供应链以及零时间理论,提出了“零时间物流”的新概念,并结合煤炭企业物流管理实践,建立了零时间物流运作模型,为煤炭企业物流实现零时间运作提供了理论框架.
(2)以存储优化为突破口,建立了连续监控的不允许缺货的定期*的多时期存储管理确定型模型,并通过实例计算,得出了48种主要矿用物资最优供应存储策略,以及各矿之间物资调配策略.降低了总的供应存储成本,优化了储备资金结构.
(3)基于零时间理论,结合平禹煤电公司供应、存储、销售物流现状,提出其物流优化目标是实现“零时间物流”,并提出了其实现零时间物流的四大战略体系：即时价值联盟战略、即时响应战略、即时管理战略以及即时关联战略.
(4)以物资管理优化模型为理论支撑,基于.NET框架技术,开发出适应平禹煤电公司零时间物流信息管理系统.本系统创新性地解决了该公司长期以来信息孤立、共享程度较低、决策缺乏依据等问题,为平禹煤电公司降低物流运作成本、提高管理水平和核心竞争力提供了现实手段.
第十篇摘要范文：西北化工销售兰州分公司销售物流管理问题研究
中国石油西北化工销售兰州分公司是中石油下属全资子公司西北化工销售公司的地区分公司,是专门承担中国石油兰州地区统销化工产品的销售与物流服务的企业,公司背靠中国石油的优质资源,物流工作取得了一些成绩,但是随着国内外化工产品的市场变化以及兰州石化公司产能的不断发展,西北化工销售兰州分公司正处在瞬息万变的市场环境中,物流管理现状恐难适应未来企业产能增长、市场销量增加的新要求.
本论文通过对销售物流相关理论的研究,深入剖析了西北化工销售兰州分公司物流管理的现状,分析了西北化工销售兰州分公司销售物流管理中存在的问题,结合相关理论制定提升物流管理水平的对策,力求解决产能增长、销量增加与储能不足、运力不够的矛盾,真正实现公司提高销售物流服务水平,扩大市场占有率,降低物流成本,提高物流效率的目的.从而为相关企业以及西北化工销售公司其它地区公司与石化企业间搞好销售物流提供参考与建议.
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