《建筑工程总承包项目合同管理》
该文是合同管理和建筑类毕业论文开题报告范文跟建筑工程类开题报告范文.
【摘 要】近年来,建设项目组织实施方式改革作为城乡建设领域改革的重要任务,各地政府力推工程总承包模式,积极鼓励建设单位采用工程总承包方式实施项目建设,为开展工程总承包工作颁布了一系列的文件、规定和办法,为具备总承包能力的施工企业转型创造市场条件.开展建筑工程总承包项目合同管理研究,旨在为施工企业全面提高项目管理水平、促进技术创新,提升企業核心竞争力,促进企业转型发展.
【关键词】建筑工程总承包项目;合同管理;合同体系
【中图分类号】TU723.1 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）02-0215-02
合同管理是工程项目管理的核心和保证,良好的合同管理为统筹建筑工程项目全局工作提供了前提条件,有利于高效、高质量地实现建设目标.随着工程总承包模式的推进和发展,国家层面不断出台、完善工程总承包制度,从根本上改变了工程项目的基本目标、主要风险和创造价值的方式,建筑工程项目合同管理也应适应新形势、新变化,做出新探索.
1 建筑工程总承包项目的管理模式
工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式.工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式.工程总承包内容主要包括规划设计、采购工作、施工管理三大部分内容.
在建筑工程总承包项目中,业主与工程总承包方签订工程总承包合同,总承包方分别与分包商、材料供应商、设备租赁商签订分包合同,总承包方对业主负总责.总承包方负责项目设计、采购、施工的统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程的进度、成本、质量、材料控制.因此,总承包方在工程总承包项目中承担了工程建设的大部分风险,承担着更多、更复杂的管理职能,需要更明确的权责、更高效的协调、更高水平的合同管理能力,确保项目建设顺利推进,实现项目建设目标.
2 建筑工程总承包项目合同体系及合同特点
合同及相关合同文件作为工程建设中各种复杂关系的载体,建筑工程总承包项目合同体系主要由融资合同、总承包合同、设计合同、施工合同、分包合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等构成.各类合同是各自独立的法律关系,但各合同之间是紧密衔接、相互贯通的,合同之间存在着一定的相互影响的关系.总承包项目合同具有以下特点.
（1）合同体系庞大复杂,合同涉及融资、设计、施工、分包、采购、租赁、劳务等不同领域,各类工程资料和合同相关文件数量庞大,各主体权利与义务多样且彼此之间相互影响,法律关系非常复杂.
（2）合同时间跨度大,建筑工程自身特性决定了总承包项目合同履约期少则2年,长的可达5年或更长时间.
（3）合同主体众多,庞大的合同体系必然涉及各类不同合同主体.首先,业主与总承包方签订总承包合同,总承包方对项目的整体建设向业主承担全面责任;其次,总承包方需要按照总承包合同主导项目建设,组织相应的设计、采购、施工等分包商实施项目建设.总承包方作为合同体系中的核心,处理项目不同阶段,不同合同关系中涉及的业主、融资方、分包方、材料供应商等各方主体的关系.
3 建筑工程总承包项目合同管理面临的主要问题
工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议的管理,是工程项目管理的重要组成部分,是合同管理的主体对工程合同的管理.因此,合同管理贯穿于整个项目建设工程,面临的问题必然涉及项目建设的各方面,一般工程总承包方都是具备雄厚设计实力的施工企业,总承包方在合同管理中面临着以下几个方面的主要问题.
（1）总承包项目合同条款设置不合理、不健全.若业主在合同中对分包商的选择设定了严格的限定条件,符合条件的分包商非常少,实际上相当于指定分包,致使总承包商失去设计控制权,失去对总承包项目成本控制最核心的权利.工程总承包合同通常采用固定总价方式,工程风险与工程价款是对价关系,如果合同风险条款不能与工程价款达成平衡,甚至忽略风险条款,必然影响合同的顺利履行.
（2）总承包项目的分包合同管理相对薄弱.分包单位因自身能力有限,现场管理投入不足,无法做到良好履约,将会在工程进度、工程质量、安全生产等方面制约项目有序推进,影响总承包方履约水平甚至造成严重的隐患.
（3）项目管理人员证据意识淡薄.项目合同档案管理不健全,合同履约过程中的签证、索赔资料等不完善,履约资料制作、保管不到位,忽视各类材料、各种单据凭证的收集和保存,导致出现文件资料相互矛盾、资料缺失等,造成纠纷处理甚至诉讼维权陷入被动局面.
4 建筑工程总承包项目合同风险管理应对思路
面对总承包工程项目合同管理的主要问题,建立适应工程总承包模式的组织机构和管理制度,提升项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理及质量、安全、工期、造价和环境保护等工程总承包综合管理能力,提高各方履约水平,方能实现业主、总承包方、分包商互利共赢.
（1）重视合同评审,着重提升合同文本质量.一是严格执行合同评审流程,保证合同评审过程的可追溯性;准确把握合同法律审核重要事项,从项目设计、项目施工、材料采购、分包合同签订、工程款支付、项目竣工及结算等重要条款着手,提高合同文本质量.二是做好项目合同的合法性、合规性审查,设置奖惩条款和机制,严格执行合同履约审查,落实问责机制,规范各方主体的自律行为.三是加大项目合同档案资料管理,确保项目资料及签证、索赔等证据资料都能及时、完整地收集,规范合同印章管理制度,严格刻制和使用审批,通过绩效考核方式加强印章管理,减少印章使用风险.
（2）择优确定分包商,着重提升分包管理水平.一是建立分包单位诚信库,选择信誉好、资源优、能力强的分包单位列入总承包方的分包商名录,结合分包商履约能力和项目特点,从中择优确定项目分包商.二是全面、合理地制订分包合同条款,明确合同主要条款,明确双方权利与义务,明确分包工程详细、准确的质量标准和质量管理要求,明确进度要求,设置分包工程监管要求.三是加强分包合同履约监管,履约过程中严格执行分包工程监管要求,定期开展技术安全交底、检查抽查,以此规范分包单位行为.
（3）强化履约过程管控,着重提升创新管理能力.一是“情况通报+抽查监管+法律服务”促管控.在合同履约管理上,主抓在建工程合同履约评价、合同交底、过程检查.按季度对合同履约台账的内容进行整合,通过项目工期、项目债务、项目进度、签证、工程款支付等情况进行数据综合分析,全面通报.法律专业人员参与项目巡检,按照考核评分标准,重点检查是否按规定建立健全资料台账、证据盘点清单,是否能提供涉诉案件证据材料,是否及时工程进度报量、工期及费用索赔、工程变更、收发文登记等管理事务,是否有私自对外签订协议的情况,是否及时催收发函及结算发函等.二是借助信息化手段做好工期管理.工期履约是合同管理的关键,首先,从组织措施和技术措施方面保证工期.施工准备阶段,项目部各专业技术人员要熟悉和审查施工图纸及相关技术文件,编制实施性施工组织设计,分阶段编制阶段性计划,加强施工单位与设计单位、材料供应商、分包单位之间的沟通,解决施工现场因设计变更、材料不足、供应不足等严重拖延进度计划的问题,配备合理机械设备及专业技术人员,加强施工管理.其次,复杂的进度管理过程还可以借助信息化手段,以平台化的管理系统增强工期履约能力,实时监控工期,建立实际工期与合同工期预警机制,以及时做好工期索赔.
参 考 文 献
[1]白晓波.建设工程合同管理若干问题研究[D].广州：华南理工大学,2014.
[2]祁建勇.加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平[J].中国矿山工程,2009（1）：48-53.
[3]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆：重庆大学,2016.
[4]住房城乡建设部.住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见[Z].2016.
[5]南宁市人民政府.南宁市房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理实施细则（试行）[Z].2018.
[6]曾涛.分包管理是保障[J].施工企业管理,2019（4）：
84-85.
[7]赵利.精细化管理的“六字方针”[J].施工企业管理,2019（4）：98-100.
[8]王伍仁.EPC工程总承包管理模式新谈[J].施工企业管理,2019（1）：98-100.
[9]朱树英.合理缔约工程总承包合同是开展业务的基本前提——住建部《房屋建筑和市政基礎设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）第二章解读[Z].“建纬律师”微信公众号,2019.
[10]朱树英.工程总承包项目顺利实施的关键在于总包单位的全过程管理能力——住建部《管理办法》（征求意见稿）第三章解读[Z].“建纬律师”微信公众号,2019.
结论：这是适合建筑工程论文写作的大学硕士及关于合同管理和建筑本科毕业论文，相关合同管理和建筑开题报告范文和学术职称论文参考文献.
合同管理和建筑引用文献:
[1] 合同管理和建筑硕士论文开题报告范文 关于合同管理和建筑相关毕业论文开题报告范文2万字
[2] 合同管理和建筑施工硕士论文开题报告范文 合同管理和建筑施工方面有关毕业论文格式范文10000字
[3] 合同管理和建筑专科毕业论文范文 关于合同管理和建筑论文范本2万字
