简介:本文是风险防范和合同管理方面有关大学毕业论文范文和合同管理方面大学毕业论文范文.
摘 要：近几年,我国社会经济发展突飞猛进,建筑行业也随之得到了较大的发展.但是值得注意的是,目前我国建筑行业内部竞争愈加激烈,建筑企业在发展过程中机遇与挑战并存.建筑工程合同能够对参与方的权责进行明确的划分,确保各项工作的有序进行,在建筑工程中发挥着极其重要的作用.但是目前我国部分建筑企业对合同管理的重视程度不够,合同管理工作开展效果并不理想,并没有充分发挥出合同应有的作用,工作中风险事件时有发生.本文从建筑工程合同管理的意义入手,提出了几点关于提高建筑工程合同管理与风险防范控制的建议,以期能够为建筑企业开展工作提供些许帮助.
关键词：建筑工程;合同管理;风险防范;控制
建筑工程的主要的特点是：施工风险性高、工程范畴大、施工工期长等,与此同时,外部环境的好坏也会直接影响施工质量.在遇到外部环境影响时,也许会延误施工合同时间,乃至工程不能在合约期限内完工,由此导致双方的利益受到严重损失.因此,需要提高合同管理工作,并且评估合同管理的风险,制定合理有效的风险防范措施,在一定程度上减少建筑工程合同管理风险.
1.建筑工程合同管理的重要价值
1、1、是约束整个施工环节中每种行为的需要
工程项目合同中确定了承包单位与发包单位的根本权益和践诺的义务,并且此合同受法律保护,能够有效确保承包单位与发包单位的应践诺的义务与应获取的权力.与此同时,在处理各种工程纠纷时,合同具有较强的法律效益.譬如：在进行工程项目施工时,发包单位不参照合同标准不付给承包单位工程貨款,或承包单位不遵照合同规范,未能在规定期限内完成工程,全可使用合同所具备的法律效应保护其权益,未践诺义务的一方会得到法律的惩罚与制裁.因此需要强化合同管理,促使发包单位与承包单位全都遵循合同标准进行施工建设.
1、2、是契合我国市场经济发展的需求
应用合同中规划好的条款指引建筑行业的发展目标,与此同时借助法律效应规范与管理建筑市场,有助于政府施展其职能.在建筑市场的大环境中,实行合同管理,对调节市场有积极作用,促使建筑市场的管理更具合理化、规范化.
1、3、是建筑工程管理中最为重要的因素
强化合同管理在工程管理中占据重要位置.一切建筑工程项目全需要发包单位与承包单位制定书面合同,各项施工的标准都必须遵照合同标准进行执行.假设缺少对合同管理的重视度,会导致建筑工程质量得不到保证,与此同时,施工成本得不到有效控制,从而增加了施工风险防控的难度.因此,需要掌握合同管理的这一关键因素,只有这样,才可以准备掌握整个工程的施工进度,确保工程的质量.
1.4、是我国加入国际竞争的、提升竞争的必然需要
伴随世界经济的迅速发展,我国的建筑市场和国际市场逐渐融合,与此同时,也会面临激烈的竞争.我国建筑行业若想在世界建筑领域占据一席之地,需要做的便是顺应市场大环境,只有借助强化合同管理,才可以促使我国建筑企业的市场竞争力,和世界其他国家大型建筑企业进行竞争,为我国建筑企业赢得一席之地.
2.建筑工程合同管理相关的风险因素
2、1、内在因素
内在因素具体指鉴于合同管理的体系不完善,管理程序还未标准化,监管未到位,合同管理者综合素质不高等因素而导致风险出现,譬如：合同转移风险、合同践诺风险、合同更改风险等,以上风险极易促使建筑企业在重大决策上出现失误,以此产生无法估计的损失.
2、2、外在因素
外在因素具体是指鉴于对方极低的信誉度,同行业间非正常的竞争和工程费不充足等因素,而产生违反合同条款或者出现诈欺行为的风险.
3.提高建筑工程合同管理与风险防范控制的建议
3、1、对合同管理人员进行系统的培训
工作人员综合素质的高低直接影响着合同管理工作开展的质量,高水平的工作人员是合同管理工作高质量开展的基础和前提,建筑企业应给予足够的关注.建筑企业应注重对人员进行系统的培训,切实提高人员业务能力和思想素质,确保人员能够高质量完成自身的任务,进而实现对风险的防范和控制.而且建筑企业应积极引进专业人才,提高人才引进标准,打造高水平人才队伍,为合同管理与风险防范控制工作打下坚实的基础.此外,建筑企业应注重对人员进行评估,根据人员能力对人员进行分配,确保人员能够胜任工作岗位,减少人为因素对工作带来的负面影响,进而保障合同管理工作开展的效率和质量.
3、2、健全相关规章制度
建筑企业应积极健全相关规章制度,从制度层面对建筑工程合同管理及风险防范控制工作进行规范,为工作人员开展工作提供依据,进而保障工作的高效有序开展.建筑企业在制定规章制度时,应充分考虑到工作中可能出现的问题,并提前做好应对策略,确保各个单位能够承担起自身的职责,避免推卸责任现象的出现.而且有关部门应注重对规章制度落实情况进行审查,确保规章制度能够充分发挥出应有的作用.另外,建筑企业应加强奖惩制度的应用,根据人员具体表现进行适当的奖惩,进而激发人员的工作热情,实现工作效率及质量的大幅提升.
3、3、合同的合理变动
建筑工程往往涉及到多个方面,时间周期相对较长,在实际工作中比较容易受到外界因素的影响,建筑企业应给予足够的关注.建筑工程一旦出现变化,以往的合同便不再适用,这就要求建筑工程参与方要积极进行沟通和交流,在参与方均同意的基础上根据实际工作需求对合同进行适当的变动,进而确保合同符合建筑工程的实际情况.
3、4、合同履行情况的评估
建筑工程合同涉及了较多的内容,能够真实的反映出整个建筑工程,可以说进行合同有效评估对建筑工程的帮助是非常大的,通过评估可以及时总结施工过程中存在的问题和方法,吸收相关经验教训.合同结束之后的评估,可以将值得吸收的经验提供给双方借鉴,避免错误重复出现,所以建筑企业应定期对建筑工程合同履行情况进行评估,确保合同能够充分发挥出自身应有的作用,进而为后续工作的开展打下坚实的基础.建筑工程合同涉及到的方面较多,在实际工作中建筑企业为加快工作的进度往往不能严格按照合同规定开展工作,这会对建筑工程的质量造成一定的影响,进而损害建筑企业的利益,不利于建筑企业的长久发展.因此,应对合同履行情况进行评估是十分必要的.
3、5、完善风险预警体系
完善风险预警体系可以有效降低合同管理风险.首先要制定风险评估制度,对合同对象的信誉进行深入分析,然后在合同签订的过程、合同履行的过程进行综合评估,及早发现风险隐患,并根据风险的严重程度做好预警工作,最后要采取有效的应对措施.其次需要尽力风险研究机构,就合同管理中可能出现的问题进行研究,并制定出解决方案.最后要跟踪风险,在风险评估过程中发现风险隐患,经过预警以及对应措施应用之后,还需要继续跟踪,降低风险率.
3、6、完善信息化管理体系
完善信息化管理能够用进一步降低管理成本,提高合同管理的有效性.合同管理的过程中,需要注意签订、生效的时间问题、工程项目的投入资金、材料资金以及违约资金等问题,这些都需要在管理过程中详细的掌握.而信息化管理工作中包含了业主、承包方、发包方的合同管理,以及工程预算、成本、工程阶段、合同风险等方面的管理内容.管理人员应借助互联网,利于大数据技术将所有数据信息进行整合,为数据的传送和更新提供便捷条件.信息化管理的方式,能够进一步促进管理的科学性与合理性,可以及时掌握合同进行现状,实现对管理过程的动态把控.
4.结语
综上所述,建筑工程合同管理与风险防范控制在实际工作中发挥着不容忽视的作用,能够在一定程度上促进建筑企业的发展.但是,目前我国部分建筑企业对建筑工程合同管理与风险防范控制的认识不够充分,在开展工作时,存在敷衍心理,不保持严谨认真的工作态度,工作开展的质量得不到必要的保障,不利于建筑企业的长久发展.新形势下,建筑企业应明确时展趋势,积极转变自身观念,细致分析现阶段合同管理与风险防范控制中存在的不足,通过健全规章制度、对人员进行培训等方式对工作进行改进,切实提高工作开展水平,进而实现企业的进一步发展.
参考文献
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总结：本文汇总：这是一篇关于合同管理方面的论文题目可用于相关论文提纲和风险防范和合同管理文献综述的参考文献.
合同管理引用文献:
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[2] 风险防范和合同管理专科毕业论文范文 关于风险防范和合同管理方面论文范本8000字
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