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几年的光阴,黑莓就从昔日商务手机翘楚沦落到今天待价而沽的境地.但“瘦死的论文范文比马大”,应该说黑莓还是很有些卖点的：大把的专利、以安全著称的信息服务网络、高端商务人士的用户定位.但黑莓的卖点未必与各个买家的买点吻合,因为这既受限于外部监管环境,又取决于买家们各不相同的企业定位和发展方向.
应该说,收购是企业实现跨越式发展十分有效的途径.今年坐上全球PC市场第一宝座的联想,很大程度上受益于多年前对IBM PC业务的收购.此项收购为联想换来了先进的技术、优势的品牌、全球化的市场、跨国的管理能力等.在PC市场受到智能手机等智能移动终端强烈冲击的当下,快速拓展智能手机市场是PC厂商不约而同的选择.但下药必须对症,根据PC市场的成功经验“照方抓药”未必适合手机市场.
对联想而言,其PC业务在美国政府用户市场发展多年,却总是无端受阻.联想要想买下在北美广为商业和政府人士使用的信息服务网络,难度之大可想而知.毕竟,PC提供的只是计算能力,而网络承载的是信息.
生态系统:[螃蟹八分熟]02乐视TV大屏互联网生态系统 于我何用 ?
除了这个难以预料的外力干扰,生态系统的问题在联想竞购黑莓的过程中也起着一票否决的作用.
如今,智能手机市场已经有了安卓、iOS和Windows三个生态系统,几乎不太可能容纳第四者.谷歌作为安卓生态系统的“带头大哥”,必须通过收购摩托罗拉获得专利,从而保护安卓手机厂商不被卷入专利纠纷,只需为使用专利付费而不必花费高昂的代价去积攒专利.而联想要继续维护黑莓生态系统或建立新的生态系统谈何容易,惠普、英特尔和诺基亚分别放弃WebOS、MeeGo和塞班,便是明证.
如果联想不做新的生态系统,那么黑莓现有市场份额的价值就会大幅贬值,因为收购专利将毫无意义.根据Gartner的市场报告,2008年第一季度,诺基亚在全球个人智能手机市场上份额高达45.1%,而今年第二季度Windows手机的份额仅占3.3%.这说明从塞班平台向Windows平台全面切换的过程中,让用户保持较高的忠诚度只是诺基亚的一厢情愿.
生态系统决定了智能终端市场与PC市场游戏规则的差异,它拥有权重最高的否决权.
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—— 本报记者 马文方
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生态系统引用文献:
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