简介:关于企业文化企业方面的论文题目、论文提纲、企业文化企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
聂彪
（七二一二工厂）
现代企业管理当中文化建设已显得愈发重要.本文分析企业文化建设在企业管理中的作用,提出加强文化建设、提高企业管理水平的方法.
现代管理学家普遍认为企业不仅是一种经济组织,还是一种文化组织；企业的生产经营活动不仅是一种经济活动,还是一种文化活动；企业管理不仅是一门学科,而且是一种文化.企业文化是企业以物质为载体的各种精神现象的集中反映,是以价值体系为主要内容的企业精神、思维方式和行为方式的综合,是企业在生产经营过程中形成的一种行为规范和价值观念.企业文化是企业长期生产经营过程中逐步形成的独特的,且为企业全体职工共同持有、共同遵守的企业精神、价值标准、基本信念和行为准则.随着经济全球化进程的加快,企业竞争愈发激烈,用先进文化加强企业的精神文明建设,使之与企业管理有机地结合起来,进而全面推进企业的建设和发展,显得尤为重要.
一、企业文化在企业管理中的作用
好的企业文化不仅能激励和鼓舞员工为企业的发展壮大贡献聪明才智,还可以成为社会文化的新的增长点,并推动社会文化的进步发展.企业文化在企业管理中的作用主要有以下几点.
（一）企业文化对企业人才招聘选拔以及教育培训的作用传统的人才招聘往往不考虑应聘者的兴趣爱好、工作态度、激励方式、价值取向、个人成功标准等因素,只重视学历和品德.然而经验表明,企业在招聘人才时往往对应聘人员进行知识技能、动机态度、工作偏好三方面的测试.这样选聘的人员是对本企业文化认同较高的人员,入职后更能为企业的发展贡献力量.
目前,很多企业对员工的日常培训往往只停留在业务技能的范畴,忽视了对企业文化的推广.
这样的结果将导致员工学到的只是通用技能,没有将企业的精髓融会贯通,反过来还制约了员工在今后的工作中对企业管理政策和理念的理解.
而企业文化和管理理念的推广和认同是一切管理效果实现的基础,只有企业文化和管理理念得到本企业员工的最大认同才能使企业管理达到较高效率,使企业有更大发展.
（二）企业文化对企业人力资源管理以及绩效考核的作用现代企业管理当中“以人为本”的管理理念深入人心,但人力资源管理在某些方面往往又体现一种强制性,企业文化可以一种“软性”协调力和凝聚力,建立一支长期稳定的具有战斗力、凝聚力的团队；同时又能激励和培养员工积极向上、开拓进取、求实创新的工作作风,使企业在改革中求发展、在竞争中求生存,以弥补人力资源管理过于强制的软肋.
在人力资源管理当中绩效考核是重点之一,企业文化对绩效考核体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用.企业为员工所定的绩效目标往往要略高于员工的实际能力,员工需要付出很大的努力才能实现,而且在实现的过程中会出现很多困难.另外,由于市场环境变化莫测,企业经营方针、经营策略往往也会随着市场的变化进行调整,员工的绩效目标也要随之改变,这更增加了员工完成工作的难度.所有这些都需要管理者与员工一起,通过沟通帮助员工提高业绩、提升水平.良好的企业文化是沟通的关键,沟通的好坏影响到企业日常经营活动.
（三）企业文化作为一种行为规范和准则.对于员工有规范和约束作用企业文化又是一种行为规范和准则,它用无形的方式规范员工的思想和行为,使企业员工和生产要素的配置达到最优化,做到人尽其才、物尽其用,使企业始终处在最佳的运行状态,从而提高企业的工作效率,提高企业的经济效益.企业文化形成以后或发展到一定阶段,就逐步形成了员工的无形约束力.
（四）企业文化的共同价值观念和目标宗旨,对员工具有激励和凝聚作用企业文化具有的共同价值观和目标宗旨能够满足员工的精神需要,调动员工的精神力量,使他们产生归属感、自尊感和成就感,从而充分发挥他们的巨大潜力.员工一旦对企业文化产生了强烈的共鸣,那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势.
企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上,可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用.企业通过具有共同价值观念及目标的引导,就使具有共同价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体.在这个企业中,每个成员都有强烈的认同感和归属感,使员工最大限度地为企业工作.充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现企业本身的目标.
二、加强企业文化建设以提高企业管理水平
企业管理既是一门科学又是一门艺术.企业文化在企业管理中发挥着至关重要的作用,而企业文化的形成是一个渐进的过程,是管理者和员工承认、接受并真心实意自觉执行的过程.在现代企业管理中,企业文化和企业管理是相互作用的,企业管理是基础,企业文化是灵魂.企业经营管理过程中离不开企业文化的统帅、规范、约束和指导.因此,企业文化建设要结合本企业的实际情况,进行细致、扎实、长期的培育工作.
（一）企业管理者要做企业文化设计者、实践者和推动者企业的管理者,特别是高层管理者,其行为和能力对企业文化影响力的发挥起着重要作用,是塑造企业文化的关键.企业文化的创立和发展,有赖于宣传、教育、灌输、渗透、身体力行、潜移默化这样一个漫长的实践过程.其中,企业领导人深入基层、深入群众、躬身实践、言传身教,将能对职工的参与产生极大影响.通过领导者的示范和推动,使企业文化得到职工的共同认可,并在实践中得到丰富和发展.企业家不仅是企业文化的塑造者,也是企业文化的管理者、倡导者和变革者.
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（二）塑造完善的文化管理制度,培育执行文化企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化.企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势,同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展.企业制度是企业文化的集中体现.员工做什么、怎么做,在企业的制度中都有规定.可以说,企业文化建设的过程,也是企业制度健全、规范、落实的过程；企业制度落实的过程,也就是企业文化建设的过程.执行是成功的保证.没有彻底执行,再好的战略和决策都只能是“纸上谈兵”难以实现.执行文化是企业文化的组成部分,建设执行文化是提高企业执行力的重要环节,企业制度建设的重点就在于执行能力的建设.所以,在建设企业文化时,必须按照企业文化的精神,建立、健全、完善必要的规章制度,培育执行文化,使员工既有价值观韵导向,又有制度化的规范.
（三）塑造良好的企业形象是企业的一项重要的无形资产,是企业综合实力的表现,良好的企业形象会给人以诚信、稳定、可靠的感觉,是企业发展的基础.塑造良好的企业形象,要完善企业文化的硬件设施,包括企业的整体面貌、工作环境、生产设施以及员工服饰等,体现企业的管理水平和经济实力,展现企业的风采.还要加强对外宣传,通过各种媒体及企业自身的对外宣传活动,宣传企业文化,推广企业理念,反映企业整体面貌,树立良好的企业形象,进一步提高企业品牌的知名度、美誉度.
总结：本文是一篇关于企业文化企业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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