简介:关于本文可作为相关专业权变领导论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文权变领导论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
（西安建筑科技大学人文学院710055）
【摘 要】权变管理要求针对环境的不同灵活地运用管理的原理和方法.通过对菲德勒领导权变理论的研究,阐述领导活动中影响领导成效的三要素,并对改进领导学给予启示.
【关键词】领导学；权变理论
一、权变理论简介
采用科学的方法对权变进行研究,进而形成较全面的领导权变学说是在20世纪60年代才开始的.当时西方国家的环境发生了深刻的变化,相应地对领导活动提出了新的要求,领导实践的新发展必然催生新的权变领导理论.美国管理学家保罗劳伦斯（Paul RLawrence）和杰伊洛希（JayWLarch）在对外部环境与组织结构关系的研究中,为权变管理理论的形成做出了突出的贡献.1967年他们发表的《组织与环境》、《复杂组织的分化和整体化》等文章为权变学说的建立提供了基本理论.
到了70年代,美国管理学家弗雷德卢桑斯（Fred Luthans）1973年发表了《权变管理理论：走出丛林的道路》一文,1976年出版《管理导论：一种权变学说》,对当时广泛出现的各种权变理论研究进行了整合,对各种权变观点和思想进行了规范和系统,形成了一定的理论框架,标志着权变理论的形成.
近代权变理论的研究主要集中在3个方面：组织结构的权变理论、人性的权变理论、领导的权变理论.鉴于本文主题,下面只对领导的权变理论进行介绍.
权变理论认为,成功领导是诸多变量的函数.一种特定领导行为的效能亦受制于具体环境需求.权变理论强调各种不同的领导风格一定要贴近各自的组织环境需要.与之相关的具体理论有：
1、菲德勒（Fiedler）的权变理论（Fiedler&,acute,s Contingency Theory）
菲德勒理论是最早的权变理论,被广泛研究.菲德勒的研究从领导者性格特征和行为习惯出发,总结出组织绩效受制于领导者个人心智导向及其他三个情景变量,即组织氛围、任务结构以及领导者权力地位.这一理论解释了组织绩效在上述三个变量两两作用下的不同结果,揭示了在不同变量情境下的有效领导风格.
2.Hersey &, Blanchard的情境理论（Situational Theory）
情境理论是Blake和Mouton的管理方格模型（Managerial Grid）和Reddin的3D管理风格理论（3D Management Style Theory）的延伸,它在对领导力的研究中,扩展了人际关系与工作任务维度的概念,并融入了准备度维度.
领导权变理论:武汉来宝文化传媒 论文范文的领导艺术-权变-四渡赤水 精彩演讲（ 协助传播）
3.德罗特的领导补给线（Leadership Pipeline）
领导补给线（Leadership Pipeline）模型,通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段,那些诸如时间配置、工作技能以及工作价值等发生的至关重要的变化,来帮助公司构建一条管线漏斗型的未来人才补给线.这一模型还能够帮助理解在不同的层级上对于管理者的不同要求.
二、对菲德勒的领导权变管理理论的分析
美国当代著名心理学家和管理专家弗雷德菲德勒认为能够决定领导者领导效果的是环境条件.当环境条件非常有利或者非常不利的情况下,工作导向型的领导者容易取得成效；当环境条件处于中等有利情况下,员工导向型的领导者容易取得成效.领导效果取决于环境条件,而影响环境条件的根本因素有三：
第一,领导者与成员的关系.指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度,以及领导者对下属的吸引力.
第二,职位权力,即领导者所处职位的固有权力.其所处的职位能提供的权力和权威是否明确充分,在上级和整个组织中所得到的支持是否有力,对雇用、解雇、晋升和增加工资的影响程度大小.
第三,任务的具体化.这是指下属担任的工作任务的明确程度,指工作团体要完成的任务是否明确,有无含糊不清之处,其规范和程序化程度如何,是否能够让下属明确他所承担的任务的上下所属的关系.
根据这三种因素的情况,菲德勒将领导者所处的环境条件从最有利到最不利,划分为八种不同的情境或类型.其中,三个条件齐备是最有利的环境,三个条件都缺少是最不利的环境,每个领导者都可以从中找到自己的位置.
三、借鉴菲德勒领导权变管理理论,改进领导方法
权变管理在组织领导活动中得以实现的.领导是指在某一特定的环境下为组织确定目标,带领被领导者为实现目标而努力的一种行为.从菲德勒的研究中可以得出领导活动包括三个主要的基本要素：领导的素质、组织环境、领导者的地位和权力,使这三个要素如何有效地结合在一起,是领导活动成败的关键.正因为如此,分析领导活动的成效必须是对领导本身涉及的种种因素作动态的考察.这三个要素的复杂性和多样性,导致较难确定一个具体的函数的关系.在不同的环境条件下,采用不同的领导方式,用同一领导方式对付不同的环境中,都会产生不同的效果.选取何种领导方式,又会受到领导者自身素质的制约,与领导者本人具有的风格、个性以及对事业的追求息息相关.美国领导研究中心著名行为科学家荷西提倡的情境领导模式.荷西认为,作为领导者,应根据下属的不同成熟程度,采取不同的领导方式,对不会干又不愿干的人要用命令式的领导方式,对不会干但愿干的人要用说服式的领导方式,而对会干但不愿干的人要用参与式的领导方式,对会干又愿干的人要用授权式的领导方式.可以看出,情景领导模式强调的是被领导者心理因素,领导者有效的领导的必要条件是必须有洞察人们心理差异的能力即学会适应组织内部的心理环境,这也是一种权变管理.
现在的权变管理更强调适应外部环境,可以看出从权变管理是把被领导者排除在外的,被领导者并没有好或坏的差别,只有领导者知人善任的问题.“领导者的责任就是能有效地辩别出被领导者的特殊才能,使其各司其职,各献其能.”在任何管理中,领导者的地位和权力都是一个重要问题,一个领导如果丧失了权力,都不可能行使领导的职责,古今中外,概莫能外.要使权力发挥其有效的作用,就必须把权力转化为权威.
总之,领导者只有确立起权变意识,主动适应内外环境变化的挑战,掌握权变的方法,才能有效地为组织的生存和发展服务.
【参考文献】
［1］常健.现代领导科学［M］.天津：天津大学出版社,2004：79－25.
总结：关于免费权变领导论文范文在这里免费下载与阅读,为您的权变领导相关论文写作提供资料。
领导权变理论引用文献:
[1] 领导理论论文范文 关于领导理论相关硕士论文范文2万字
[2] 行政领导学论文题目 行政领导毕业论文题目怎样定
[3] 行政领导学方面论文题目 行政领导学专业论文题目如何拟
