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（清远市电创电力工程安装有限公司 广东清远 511500）
摘 要：在市场竞争日益激烈的大背景下,如何采用与时俱进的思想,不断创新工程项目的管理模式,提升综合管理水平,成为了众多电力企业管理者亟待解决的问题.基于上述原因,该文采用归纳总结的策略,对传统电力工程项目的管理模式及其弊端进行了总结,在此基础上,对一些创新性的电力工程项目管理模式及进行了应用分析,以期为我国电力工程企业管理效益的提升给出些许参考.
关键词：电力工程项目 管理模式 创新
中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1672-3791（2015）04（a）-0130-01
1.电力工程项目管理模式创新的现实意义
根据国家电监会公布的数据,截止2014年底,全国共有各类电力工程企业21722家,其中,民营企业数量约占76%,国有企业数量约占16%,其他类企业数量约占8%,从整体上看,全国电力工程企业已呈现出“数量多”、“竞争大”的发展格局,而在市场竞争日益白热化的现状下,不断创新自身的工程项目管理方式,俨然成为企业脱颖而出,谋得市场发展先机的关键途径.
具体来说,电工企业工程项目管理模式的创新,有着多种发展方向,例如,工程技术管理创新、工程进度管理创新、工程成本控制管理创新等,上述任何一方面的创新,都能够电力企业工程的建设质量的提升奠定基础.综上所述,不断创新工程项目管理模式,对电力企业的健康、可持续发展有着重要的促进意义.
2.传统电力工程项目管理模式及弊端分析
2.1 “设计-招标-建造”管理模式
该种模式是电力工程项目最为传统,也是在国际上最为通用的管理模式.目前,国际咨询工程师联合会（FIDIC）、世行等国际工程组织的合同条款依据项目均按照上述模式编订.采用上述模式时,电力企业工程师负责设计项目文件,并由企业通过招标的方式,选定项目承建商,承建商在企业、技术人员的共同监督下,按时按质完成电力工程项目的建设.
“设计-招标-建造”模式的最大特点是：实施工序十分严格,只有一个阶段任务结束后,才能进行下一个阶段的任务.然而,也存在较大的弊端,例如,在上述建设模式下,工程项目往往需要经过纷繁复杂的多个环节才能完成,项目周期十分长,业主管理论文范文高,投入大,且容易引起合同索赔纠纷.
2.2 CM管理模式
CM管理模式是20世纪60年代,产生于美国的一种电力工程项目管理模式,又成为阶段发包管理模式.CM管理模式有2种操作方式.第一种,*型管理模式.该种模式下,项目业主的咨询人员和*均由CM经理担任,业主在各施工阶段与承包商签订合同.第二种,风险型管理模式.该种模式下,CM经理兼任了承包商的角色,在施工过程中,业主会要求CM经理编订科学的成本控制方案,保证投资的有效性.
上述模式的最大弊端在于：工程项目往往通过分阶段的方式完成招标,因此,无疑中提升了项目的整体承包论文范文,因此,由此带来的承包论文范文风险也会随之激增.
3.电力工程项目管理模式的创新探究
3.1 “滚动开发”管理模式
滚动开发管理模式,是近年来流行于我国水电工程行业的一种全新的项目开发管理模式.该种管理模式的核心思想为：贯彻“建、管、用奋力”的理念,实行分层次、分阶段、分项目滚动开发管理,且不同层次、阶段、项目之间又建立起了协调统一的开发流程,确保项目整体工程的开发、应用相互统一.
例如,2013年,国家电网新疆吉林台尼勒克水电站项目的建设中,项目方便采用了“滚动开发”管理模式,对项目中的三个子项目,塔勒德萨伊、萨里克特及尼勒克水电站,实行“同周期,滚动式”开工建设,最终,在保证项目质量的前提下,实现了项目成本节约3 000万元,进度提前近半年.
总体而言,相比传统电力工程项目开发管理模式,滚动开发模式能够实现对电力工程项目的集中化、专业化建设管理,有利于管理人才能力的充分发挥,从而大大提升整个项目的建设效率.
3.2 “全寿命周期”管理模式
全寿命周期管理模式,其核心是从全寿命周期的视角,应用集成管理思路,对电力项目各环节中管理的理念、目标、方法进行有机集成,建立统一的管理规划及管理信息系统,使整个项目在全寿命周期的范畴内完成识别、评价、控制和应对,从宏观和微观角度完成整个项目的管理.
例如,2014年11月份,哈尔滨供电公司在爱建220千伏输变电工程项目、尚志220千伏变电站检修项目中,便引入了全寿命周期管理模式.在两个项目的建设中,建立涵盖“规划计划、采购建设、运维检修、退役处置”四个宏观阶段,横跨“发策、基建、物资、运行、技术、财务”六大环节的全寿命周期管理体系,在满足安全、效能的前提下,使两个项目的全寿命周期成本实现最优管理,取得了良好的成效.
整体上看,全寿命周期管理模式下,电力工程项目的所有环节,都被纳入到了管理替下中,具有管理目标集成化、管理方法集成化、投入要素集成化等众多优势,避免了传统电力工程管理模式下,分散管理、多头管理、循规蹈矩管理所产生的弊端.
3.3 “PDCA”管理模式
PDCA管理也称为动态管理,近年来,它作为一种较为新颖的管理方式,也被越来越多地应用到电力工程项目的管理中.在整个项目管理中,应用PDCA,电力工程项目被分为四个阶段,即：规划阶段（P）、执行阶段（D）、检查阶段（C）和处理阶段（A）.其中,P和D是项目的设计和施工阶段；而C则是项目运行阶段成效的反馈阶段；A是根据反馈所得的信息,进行优化处理的阶段.
工程项目管理模式案例:2016年一级建造师建设工程项目管理-黄明峰主讲-8、1Z201050 建设工程项目采购的模式（二）
例如,2011年7月份,陕西铜川供电局在桃曲330千伏和十里铺110千伏两个变电站建设项目中,便引入了“PDCA”管理模式,构建和运用了PDCA螺旋式循环推进项目管理机制,使得整个项目进度加快、时间缩短、现场安全确保、检修效率和设备运行可靠率明显提高,收到了明显的成效.
PDCA管理模式最大的特色在于：建立了“实施-反馈-改进实施-反馈-改进”的循环优化体系,通过无限循环的反馈和改进,能够使整个电力工程项目的各个阶段实现最优化控制,从而使项目建设的质量和效益得到最大化保证.
4.结语
该文对几种较为新颖的电力工程项目管理模式的特点、应用进行了探索,并采用对比分析的方法,分析了传统电力工程项目管理模式存在的弊端.从整体上看,电力工程项目管理模式的创新直接关系到电力企业的可持续性发展,因此,在未来的发展中,各级电力工程企业仍需不断创新工程项目管理模式,从而使企业发展的后劲更加充足.
参考文献
[1]何富刚,刘侠,杨辛.PDCA循环在工程项目进度管理中的应用[J].水电站设计,2009（2）.
总结：本文是一篇关于管理模式工程项目论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
工程项目管理模式案例引用文献:
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