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第一篇论文摘要：国内外工程项目管理模式对比分析研究
随着我国改革开放的不断深入和加入WTO,规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多,国外建筑公司“引进来”和国内建筑企业“走出去”,国际建筑市场的竞争越来越激烈,对建设工程项目管理水平的要求越来越高.与此同时,建设工程项目管理模式也在不断地发展,国际上出现了许多新型模式.国外先进的工程项目管理模式的引进,势必对中国的建筑业带来冲击和影响,因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究.
本文在对发达国家工程项目管理模式综述的基础上,对目前国内外的工程项目管理模式的对比分析和研究,指出我国现有的工程项目管理模式存在的问题和不足,国外工程项目管理带来借鉴和启示.并以我国水电工程项目为案例,对其工程项目管理模式的选择进行了分析研究,并提出了相应的发展对策和思考.
在我国工程项目管理模式的选择上,建议推广PMC模式,同时指出现阶段PMC存在的问题和不足,在此基础上,提出了工程项目管理的组合模PMC+Partnering项目管理模式,通过组合模式与传统模式的比较,指出组合模式应用的价值.对于我国水电工程项目的管理模式的对策建议有以下四点：第一,发展国际型工程公司和项目管理公司；第二,着力推广工程总承包(EPC)模式；第三,结合国情积极推行CM模式；第四,大胆采用PMC模式.
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通过本文的论述,可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性,同时对先进工程项目管理模式的引进和借鉴,可以更加有针对性地提高我国水电工程项目企业的竞争力,对我国包括水电工程在内的建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义.
第二篇摘要范文：工程项目管理模式研究
随着我国改革开放的不断深入和加入WTO,规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多,国外建筑公司“引进来”和国内建筑企业“走出去”,国际建筑市场的竞争越来越激烈,对建设工程项目管理水平的要求越来越高.与此同时,建设工程项目管理模式也在不断地发展,国际上出现了许多新型模式.国外先进的工程项目管理模式的引进,势必对中国的建筑业带来冲击和影响,因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究.
本文在对发达国家工程项目管理模式综述的基础上,对目前国内外的工程项目管理模式的对比分析和研究,指出我国现有的工程项目管理模式存在的问题和不足,国外工程项目管理带来借鉴和启示.并提出了我国工程项目管理与国际接轨的对策和思考. 在我国工程项目管理模式的选择上,建议推广PMC模式,同时指出现阶段PMC存在的问题和不足.在此基础上,提出了工程项目管理的组合模式PMC-Partnering项目管理模式,通过组合模式与传统模式的比较,指出组合模式应用的价值. 通过本文的论述,可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性,同时对先进工程项目管理模式的引进和借鉴,可以提高我国建筑企业的竞争力,对我国建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义.第三篇工程项目管理模式论文摘要：工程项目管理模式的研究探索
随着加入WTO后市场格局的改变和我国体制改革的推进,建筑业项目管理始终在日新月异地进行着深层次的变革和完善,涌现出各种不同内涵的工程项目管理模式,为建筑业企业的健康、快速和可持续发展提供了有益的借鉴.这些工程项目管理模式虽然给我国建筑业的进步和发展起到了促进作用,但总体运作层次较低,相关理论的研究也不够系统和全面,工程项目管理实践活动也没有系统地总结经验.
本文正是从这一角度出发,结合图表较全面的总结了国外先进的十二种工程项目管理模式的产生、定义、类型、应用领域、优点、缺点等；从项目法施工、项目法人责任制、工程项目管理理论基本框架和全过程项目管理四条线索探讨我国建筑业工程项目管理模式的应用与发展；吸收和借鉴国外较为适用的管理思想和管理模式,进一步提出适应中国建筑业实践的管理模式,首次提出WDD-B模式,指出其是社会发展的必然趋势,提出适应我国建筑业发展的基本模式WDD-B+ Partnering Pattern,并阐述了这种模式的积极作用,在此基础上进一步提出EPC+WDD-B+ Partnering Pattern,PMC+ WDD-B+ Partnering Pattern等组合模式,为建筑业项目管理工作的逐渐成熟和完善奠定基础.第四篇工程项目管理模式论文摘要模板：建设工程项目管理模式的对比分析与研究
随着我国改革开放的不断深入和加入WTO,规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多,国外建筑公司“引进来”和国内建筑企业“走出去”,国际建筑市场的竞争越来越激烈,对建设工程项目管理水平的要求越来越高.与此同时,建设工程项目管理模式也在不断地发展,国际上出现了许多新型模式.国外先进的工程项目管理模式的引进,势必对中国的建筑业带来冲击和影响,因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究.
本文在对发达国家工程项目管理模式综述的基础上,对目前国内外的工程项目管理模式的对比分析和研究,指出我国现有的工程管理模式存在的问题和不足,国外工程项目管理带来借鉴和启示.提出了我国工程项目管理与国际接轨的对策和思考. 通过对国内外建筑企业特点、结构的对比,国内建筑行业市场环境等的描述,提出建立和健全建设工程项目管理外部支撑的条件.新的工程项目管理模式的引进和推广,必须制定和完善相应的法律法规,落实和完善项目法人制,建立科学的工程项目管理体系.同时对建筑企业内部条件进行改革. 在我国工程项目管理模式的选择上,建议推广PMC模式,同时指出现阶段PMC存在的问题和不足.在此基础上,提出了工程项目管理的组合模式PMC+Partnering项目管理模式,通过组合模式与传统模式的比较,指出组合模式应用的价值. 通过本文的论述,可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性,同时对先进工程项目管理模式的引进和借鉴,可以提高我国建筑企业的竞争力,对我国建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义.https://www.mbalunwen.net/biyelunwen/61275.html
第五篇工程项目管理模式论文摘要怎么写：国内建筑工程项目管理模式研究
随着我国建筑市场的发展,建筑工程项目管理逐渐为业界所重视,如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题,而其中项目管理模式是主要研究内容之一.目前,国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式,但在我国的工程项目实践中,项目管理者发现这些模式并不能直接运用,必须进行本土化的改造,才能真正提高工程项目管理的质量和水平.因此,本论文以此为研究对象,在研究借鉴国际的建筑工程项目管理模式基础上,总结出适于我国建筑工程项目的管理模式,以为国内建筑工程项目管理提供参考.
本文首先综述了项目管理及工程项目管理的相关理论,介绍了国际工程项目管理模式发展的历史.然后对DBB、PCM、Partnering等九种传统的和新兴的国际工程项目管理模式进行了描述,并比较分析了这些模式的应用特点.在此基础上,概述了国内建筑工程项目管理模式的发展历史,分析了国内建筑工程项目管理的现状,对存在的主要问题、影响工程项目管理模式选择的因素进行了深入研究,根据我国建筑工程项目的特点,借鉴已有的国际工程项目管理模式给出PCM+Partnering组合管理模式的选择建议.最后,对组合模式在铁路建设项目管理中的应用进行了分析探讨.
本文虽然给出了一种组合模式的建筑工程项目管理模式,但是如何将国际先进的方法与国内实际相结合,还需要在实际应用中不断地研究探索.而PMC+Partnering模式的适用性也还需要进行更多的实际检验.
第六篇摘要范文：工程项目管理模式决策研究综述
工程项目管理模式定义了项目各参与单位的角色和责任,设立了项目实施各阶段的执行框架.项目管理模式的选择对工程项目实施效果有着重要的影响,这方面的研究对促进建筑行业健康发展,提高社会整体经济效益有着重要的意义,近年来已成为国内外学者关注的热点问题之一.当前国内外对工程项目管理模式决策的研究,集中体现在项目管理模式绩效、决策指标、决策方法 3个方面,通过对当前研究的简要评述,可以为工程项目管理方式的进一步研究提供借鉴.
第七篇工程项目管理模式论文摘要范文：工程项目管理模式及演进机理分析
针对我国建筑业项目管理模式与国际建筑业发展水平的差距,对12种国际上主要项目管理模式进行总结和比较,将其划分为传统模式、工程总承包模式、项目管理承包模式和其他模式,结合英国建筑业发展历程分析了国际建筑业项目管理模式的演进过程,并从社会化分工、产业生命周期和建设总成本3个视角分析了其演进机理.基于我国工程项目管理模式演进过程的问题,指出计划经济、建筑业产业结构和管理体制是它的三个成因,提出了推动我国项目管理模式发展的一些建议.研究表明,工程项目建设总成本中的建造成本、管理成本和交易成本之间的平衡推动了工程项目管理模式的演进,中国建筑业也在经历类似过程,从政府、行业和企业3个层次完善各自角色就可以推动我国工程项目管理模式的长远发展.
第八篇工程项目管理模式论文摘要格式：国内外建设工程项目管理模式比较研究
我国加入WTO以来,国际市场日益开放,建筑行业也逐渐呈全球化和国际化发展趋势.在这个国际性的大建筑市场里,势必要求参与交易和竞争的各方采用国际通用的惯例和模式.而我国建设工程项目管理的研究和实践起步较晚,目前还相对落后,达不到国际化竞争水准的要求.因此,本论文试图对国内外工程项目管理现状和管理模式进行比较研究,为建筑企业学习借鉴国外先进管理模式提供参考,力求提高我国项目管理服务水平,缩短与发达国家的差距,最终实现与国际惯例接轨.
本文在阅读建设工程项目管理基本理论的基础上,以国际通用的FIDIC条款、项目管理知识体系指南(PMBOK)为支撑进行研究.通过对国内外工程项目管理和管理模式现状的分析、比较研究,找出我国工程项目管理与发达国家的差距以及存在的问题.然后就本文的重点-项目管理模式进行分析研究,介绍了国际上常用的项目管理模式(如DBB、PM、BOT、CM、DB、EPC、PMC、Partnering以及其他组合或演变模式)各自的含义和适用条件,并进行了简要的比较.最后,针对我国项目管理模式的问题,对我国项目管理模式进行调整优化初探,分析了我国推广BOT管理模式的前景,BOT适合在我国发展应用.
通过本文的论述,建筑行业项目管理从业人员能较清楚地认识到国内外的差距和我国面临的问题与挑战,同时对世界上盛行的管理模式有了深入的了解.本文也为我国项目管理企业选择合适的管理模式提供了参考,能够增强我国的国际竞争力,促进我国尽快融入到国际建筑市场中.因此,无论是对企业还是管理人员,本文都有一定的参考意义.
第九篇工程项目管理模式论文摘要：代建制工程项目管理模式研究
代建制工程项目管理模式在中国源于厦门,目前中国各地正在进行代建制试点,基本上可以概括为上海、深圳、厦门三种模式.2004年7月16日,国务院的《关于投资体制改革的决定》以官方文件明确认可了代建制工程项目管理模式.2003年,建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的发布,引发了各方对代建制、工程总承包、工程项目管理三者之间关系的困惑及思考.本文在现有研究的基础上,首先阐述了作为代建制的理论渊源和实践基础的工程项目管理理论与模式,介绍了代建制在中国实践中的三种模式,分析了三种模式的优缺点、实践中主要合约文件的法律框架设计、代建企业的发展问题、代建制的范畴及与自建制、工程总承包、工程项目管理的区别,探讨了代建制模式下的监管体系及公共工程融资代建制,并给出了代建制模式下的工程应用实例；然后从经济学视角分析了代建制模式的经济特征,从法学视角分析了代建制模式中主体间的法律关系,从而澄清了经济学与法学视角下代建制模式中各参与方间关系的不同提法及涵义；最后介绍了代建制在公路工程项目中的应用情况.本文的研究对理解目前关于代建制模式的各种观点具有一定的理论意义,对代建制模式的实践具有一定的指导意义.
第十篇摘要范文：工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究
中国已经加入WTO,建筑业等相关行业已经对外开放,随着中国经济的快速发展和基本建设投资规模的不断扩大,中国建筑市场对工程项目管理服务和项目管理人才的需求十分迫切,同时,国内的咨询公司面临着巨大的竞争压力,外国大型项目管理公司凭借先进的技术、完善的服务以及为人才提供全面的培养计划和高额的薪酬,将和我国本土项目管理企业展开市场、人才、资源等方面的争夺,而我们国内的专业咨询公司在技术、服务、管理科学化和人才培养等方面与外国公司相比还有较大的差距.国内专业咨询公司要想适应形势、开拓市场、维持自身的生存和发展,就应该向工程项目管理公司转变.
本文在分析国内外研究成果的基础上,结合我国建筑业和项目管理公司的实际情况,提出了我国项目管理公司的发展战略,并以湖南省为例,分析了项目管理公司发展战略的实现方式和实现步骤.本文主要做了以下方面的工作: (1) 系统地分析了我国工程建设常用的管理模式,并结合实际情况,提出了最佳项目管理模式的选择模型—熵理论模糊选择模型(ETF*),该模型的运用步骤如下:一是合理确定评价指标,可以利用本文确定的评价指标,也可以根据实际情况对评价指标进行调整,二是确定各评价指标的权重,即运用管理熵学原理(ET)和层次分析法(AHP)来计算各指标的组合权重,三是运用ETF*模型,结合模糊数学(FM),进行管理模式的选择.该模型具有步骤简单、适应性较强、贴近度较高等特点,在合理选择工程项目管理模式方面具有较强的适用价值. (2) 比较全面地分析了我国工程项目管理所处的国际、国内环境,这对项目管理领域的发展是非常重要的,同时对我国现行项目管理方面的政策、法律、法规进行了综述,并提出几条具体促进我国项目管理发展的政策支持建议,如转变政府职能、建立项目管理体系等,为政府相关部门新政策的推行和实施提供参考. (3) 结合我国实际情况,提出了专业咨询公司向项目管理公司发展的方式:专业咨询公司+相应资质+相应管理模式+其它等于工程项目管理咨询公司,在分析了我国项目管理业和项目管理公司发展现状的基础上,从建立、运行和可持续发展方面提出了我国项目管理公司的发展战略,并以湖南省为例,研究了湖南省项目管理公司的发展战略.为您写工程项目管理模式毕业论文摘要范文和职称论文提供相关参考文献.
工程项目管理模式引用文献:
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[2] 热门工程项目管理模式论文参考文献 工程项目管理模式专著类参考文献有哪些
[3] 工程项目管理模式论文提纲范文模板 工程项目管理模式论文框架怎样写
