有关我国中小企业物流成本的控制优化毕业论文写作资料-论文写作网

简介:关于本文可作为物流中小企业方面的大学硕士与本科毕业论文物流中小企业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

物流中小企业论文范文

摘要：中小企业物流成本的控制一直是决定中小企业进一步发展的重要因素,如何进行优化也是学者们关注的问题.本文首先对我国中小企业物流成本的控制情况进行了概述,然后从受固有观念束缚、缺乏物流业专门人才和信息化程度不足三个方面指出了我国中小企业物流成本控制过程中的问题,最后从树立现代物流观念来提高对物流业的全新认识、大力培养并引进专门技术人才和提高物流业信息化程度来扩大网络覆盖范围几个方面对物流成本的优化找出了解决对策,对提高中小企业的物流管理水平具有积极的借鉴意义.

关键词：中小企业,物流成本,控制优化

一、我国中小企业物流成本控制概述

随着信息化社会的高速发展,物流成本管理的重要性被越来越的人所认同,现代物流也在实践中不断地升级更新,朝着科学化规范化的方向不断发展.然而一方面现在我国的物流成本管理与先进的工业化国家之间先比很有很大进步的空间；另一方面我国中小企业与大企业集团之间的物流成本管理差别也很大.

二、我国中小企业物流成本控制过程中的问题

在探究我国中小企业物流成本控制过程中的问题时,我们找到了很多原因,归纳下来主要有以下三个方面.

1. 固有观念束缚.当前还有一些中小企业的管理层物流知识陈旧,简单的将物流与产品的运输相联系,认为控制物流成本通过油耗和相关工作人员的缩减等方式就可以,但是这些变动的幅度较小,对较少物流成本的作用不大.然而在某些环节还是存在优化物流成本的空间,比如如何应用最新的信息技术统筹不同地区的产品调配来尽可能的减少存货,怎样制定最短最快捷的运输路线,了解清楚不同的物流供应商后再决定合作对象等.现代物流管理是一个系统的工程,产品运输只是其中的一部分,我们要加强对现代物流的控制与优化的重视.

2.缺乏物流业专门人才.高素质的物流管理者需要的是跨专业的复合型人才,不仅要掌握成本会计的知识,还要熟习物流管理的要义.但是从我国的实际情况来看,一方面,我国的很多高等院校以及专科院校对物流管理专业的学生的培训更多的强调的是理论的学习,很少参与现代物流的实际运作方式中,导致学生毕业后的动手能力不强.毕业生选择工作时与中小企业提供的具体工作不相适应,造成了资源的浪费,也很难找到理想的管理类的工作职位.另一方面,兼备成本会计知识和物流管理知识的高素质复合型人才倾向于选择大的集团公司就业,中小企业处于不利的地位中.即使勉强留在了中小企业,稳定性也很差,他们在中小企业积累了一定的工作经验后,大部分会寻找更大的平台.中小企业由于自身规模和条件的限制,在吸引高素质的物流专业人才方面有很多不利条件,要积极采取措施吸引并留住高素质的人才.

3.信息化程度不足.在互联网金融高速发展的今天,信息被提升到更加重要的地位上,一个企业经济效益的提高和规模的扩大与信息化程度有着更加密切的关系,这在现代物流新方法新技术的应用上显得格外重要,有利于企业准确及时的掌握消费者的偏好,以此来更好的调整生产和销售.中小企业由于自身经济实力的限制,信息化技术落后、不能很好地参与到物流信息共享的过程中以及仓储产品的统筹运作能力低,提高中小企业的信息化程度成为了当前急需解决的难题.

三、对策

1.树立现代物流观念,提高对物流业的全新认识.中小企业受自身发展水平的限制,没有清楚的意识到在生产经营过程中对现代物流成本控制与优化所带来的一系列的经济效益.企业的管理者要加强对这方面的重视,制定简便易行、清晰明了的奖惩措施,提高全体员工参与到物流成本控制与优化的积极性.中小企业的管理者可以从物流部门选出优秀的员工到物流水平高的企业去学习和参观访问,学习成功的经验和先进的物流成本管理理念,切实提高自身的物流管理水平.要将这种成本控制意识深入到各个部门员工的工作中,从原材料的采购到产品的生产加工销售整个过程中都要节约成本,尽可能的对各个流程进行优化,最大程度上提高企业的经济效益.还有真正意识到物流在企业的整个生命周期中的作用,才能更好地优化真个供应链,提高产品的区域竞争力.中小企业由于自身机动灵活的特点,在物流成本的控制与优化的过程中可以更快的学习成功经验和经典的案例,加快发展的速度.

中小企业物流成本控制:泉州：金融物流联姻助中小企业融资[福建卫视新闻]

2.大力培养并引进专门技术人才.中小企业要加强对高素质物流人才引进与发展的重视,提高产品的质量和水平.在物流人才的招聘过程中,要找与本企业匹配程度高的人才,重视对人才忠诚度的考察.要积极学习国际物流管理的先进经验,扩大与高等院校的合作与交流,为他们提供实习和实践的机会.这样不仅可以培养出更符合实际需求的人才,也有利于企业的创新和发展.更重要的是,企业可以选拔优秀的员工参与高校现代物流知识的理论学习,提高员工的理论水平和综合素质.同时在物流岗位的设置上,要引入竞争模式,引导他们不断学习和提高,让高素质的物流管理人才有更好的成长机会.

3.提高物流业信息化程度,扩大网络覆盖范围.物流管理是一个统筹产品、资金和信息的复杂的过程,在这些资源达到合理配置后,物流的成本控制才是科学规范的,企业的经济效益才会达到最优.中小企业大力培养和引进高素质的物流人才之后,要加快信息化的进程,提高企业的信息技术,对相关的物流人员进行系统的培训,带动整个企业生产效率的提高.现代化信息系统的应用,可以使相关的工作流程规范化和精简化,节约人力成本,又可以使企业的管理更科学清晰,有利于明确员工的职责和权利,加快资金的运作效率.通过分析信息系统的大数据,可以优化生产和销售流程,对未来的前景进行判断预测分析,控制可变成本,优化企业的物流成本.要加大对电子商务的支持力度,积极参与到互联网金融中,顺应时代潮流,从电子商务的交易中寻找新的市场空白点,向零库存靠拢,减少物流成本,打造企业的核心竞争力.

总之,中小企业物流成本的控制和优化是一个循序渐进的过程,要从意识、人才和信息化三个方面来提高.

参考文献：

[1]郭中原,汤林伟.中小企业物流成本管理探析[J].现代商业, 2009(06)

[2]王华.企业物流成本控制研究[D].武汉理工大学,2004

[3]黄世秀.中小企业物流成本控制探讨[J].交通企业管理, 2006(07)

总结：本论文为您写物流中小企业毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。

中小企业物流成本控制引用文献: