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关于中小企业采购成本控制

主题:政府采购 中小企业 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-10

简介:关于本文可作为采购中小企业方面的大学硕士与本科毕业论文采购中小企业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

采购中小企业论文范文

政府采购 中小企业论文

目录

  1. 1.采购成本控制的含义及其重要性
  2. 1.1采购成本控制
  3. 1.2采购成本控制的重要性
  4. 2.中小企业采购成本控制中存在的问题
  5. 2.1缺乏规范的采购制度
  6. 2.2落后的采购方式
  7. 2.3采购数量少、规模小
  8. 2.4缺乏科学的采购计划,经验不足
  9. 2.5供应商选择空间狭小、采购合同中存在漏洞
  10. 3.中小企业采购成本控制的对策
  11. 3.1加强采购人员培训,明确责任制度
  12. 3.2加强企业合作,通过集体采购的方式实现规模优势
  13. 3.3利用现代网络技术,转变采购方式
  14. 3.4优化采购管理流程,降低采购成本
  15. 3.5规范采购制度,完善公司机制
  16. 4.结论
  17. 政府采购 中小企业:MFG.com 亚洲采购峰会登陆青岛 助力中小企业获得更多有效订单

(长春市轩鹏电子科技有限公司,吉林长春130031)

[摘 要]随着我国市场经济的深入发展,为中小企业的发展带来了崭新的契机,在短时间内涌现出了一大批的中小企业.但是面对市场竞争的残酷压力,中小企业想要和大型企业相竞争,在市场中谋一席之地,控制采购成本成为他们发展的重要手段.通过控制采购成本来降低生产成本,最大限度地增加企业的利润.本文就对目前中小企业在采购成本中存在的问题进行分析,并且针对问题提出解决的方案.

[关键词]中小企业;采购成本;控制;方案

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)44-0110-02

中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用,并且在国民经济中的地位逐渐提高.中小企业要想在激烈的市场竞争中生存下去,就要重视采购环节.中小企业规模较小,成本转嫁能力较弱,如何有效地控制采购成本,提升企业的盈利能力具有重要的现实意义.

1.采购成本控制的含义及其重要性

1.1采购成本控制

采购成本控制作为成本控制的重要组成部分,是指对与采购原材料相关的活动和人员所产生的物流论文范文的控制.主要有:采购人员的管理论文范文、采购订单的论文范文等.通过采购成本的控制来实现成本控制管理的目标,从而达到增加收益的目的.

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1.2采购成本控制的重要性

据统计,目前中小企业的采购资金总额占销售收入的50%左右,并且中小企业人才缺失、资金浪费的现象严重,也没有制订长远的发展计划,只追求眼前利益,这些都造成中小企业的损失严重.研究表明,中小企业的采购成本每降低百分之一,相应的利润点会增加百分之八,所以采购成本控制对中小企业的意义不容忽视,因为它是抵抗市场竞争、增加收益的主要渠道.

2.中小企业采购成本控制中存在的问题

2.1缺乏规范的采购制度

首先,中小企业的采购部门运作效率低,原材料的供应无法及时到达,也不能保证优质低价;其次,没有建立有效的监督机制,企业中采购人员成本控制的意识薄弱,对材料的计量、使用都无法达到精准的定位,也没有进行严格的财产清查,缺乏科学的绩效考核标准,员工的工作积极性不高、效率低下;最后,部门之间相互推诿、扯皮的现象严重,这些都造成了企业的资源浪费严重.

2.2落后的采购方式

目前,在采购领域,大部分中小企业仍然沿用传统的手工操作的采购方式,现代化的信息技术没有得到广泛的应用.一方面,手工操作的采购方式对材料的选择受时间和空间的限制,造成采购的原材料达不到优质低价;另一方面,手工操作方式使得采购的周期长,采购的程序复杂,管理有一定的难度,这会造成采购的成本增加以及资金的大量浪费.

2.3采购数量少、规模小

中小企业起步较晚,企业规模不大,采购的数量有限,无法达到规模效应.这使中小企业没有固定的供应商合作伙伴,在与供应商谈判的时候,没有话语权,处于弱势.又加上采购的数量较少,没法达到集中采购的数量,不能得到采购时的优惠政策,从而使得采购成本增加.另外,小批量的采购使得中小企业与供应商的关系比较紧张,合作时容易受到不公平的待遇,大量消耗了企业的人力、物力和财力.

2.4缺乏科学的采购计划,经验不足

目前,市场上的原料品种较多,要根据采购的类型进行成本分析,但是有的中小企业的采购人员的经验不足、专业性不强,在选择原材料时,不能够正确区分采购的类型,调整采购的策略,造成企业的利益损失.

采购计划的不科学合理主要表现在三个地方:一是采购时需求的计划没有进行准确估算,一般中小企业的需求计划都是根据生产的计划来确定,由专门的项目负责人提供,但是没有科学方法进行预算,都是根据以往工作人员的经验来估算下一期生产计划的需求量,这样的数据准确性较差.二是采购量的确定,一般决定采购量的要素主要是缺货成本、购买成本、订货成本和储存成本.通过以上四个要素计算出最佳采购量,但是目前中小企业的采购量比较随意,没有准确的采购计算方法.三是在采购计划的制订过程中由于以上两个步骤的把关不严格,使得采购计划与需求量不符,差距较大.采购量不足,会使生产计划无法正常运行,造成设备的生产率低,资源浪费,严重会无法在规定时间内完成订单,造成严重的资金亏损;采购量过剩,使得产品产量过多,占用大量的储存空间,造成储存成本的增加.

2.5供应商选择空间狭小、采购合同中存在漏洞

目前,中小企业询价的渠道单一,可选择的供应商较少,没有充分利用先进的现代化的网络信息技术,一般都是选择就近的供应商,节省运输论文范文.但是现在互联网的发展迅速,采购询价的途径越来越多,网上存在大量优质低价的供应商可供选择,但中小企业对这一部分供应商的利用度还不够.另外,中小企业在供应商的选择上过于关注材料的论文范文,忽视了对原材料的品质要求、企业声誉、供货能力的要求.签订的订货合同细节不明确、条款粗糙,使得采购合同中存在较大的漏洞,严重地影响企业的正常生产.

3.中小企业采购成本控制的对策

3.1加强采购人员培训,明确责任制度

中小企业的管理制度一般不完善,也缺乏健全的员工培训制度,所以中小企业要加强对采购人员的培训工作,这样不仅可以提高采购人员的专业技能和职业素养,还能够为企业的采购成本控制打下坚实的基础,提供良好的环境.另外,建立明确的责任制度,并且通过制定的目标作为绩效考核的标准,使得采购人员能够明确自己的职责,提高员工在工作中的责任感,增强工作的积极性,使得企业内部能够有效地协调和控制,最大限度地降低企业的成本,增加企业的利润.

3.2加强企业合作,通过集体采购的方式实现规模优势

现在中小企业的销售量有限,采购量较少,在与供应商的谈判中处于不利的地位.所以通过中小企业之间的相互合作,采用集体联合采购的方式来实现采购成本的控制.因为通过集体联合采购的方法可以使小订单变成大批量,形成规模优势,提高在和供应商谈判过程中的议价能力,取得话语权,从而降低采购的成本,减少采购的支出论文范文.另外,通过企业之间的合作还能够降低企业的风险,实现企业利益的共赢,中小企业可以和大型供应商企业直接对话,进行合作,既减少了*商的转让成本,又节省了中间环节,提高了原料的流通速度,降低了运输成本.

3.3利用现代网络技术,转变采购方式

当今社会是一个网络时代,电子商务成为时论文范文展的趋势.所以中小企业的采购方式也应该紧跟时论文范文展的潮流,由传统的手工操作变为现在的JIT和MRP的采购模式,这两种采购模式不仅可以提高采购的效率,保证原材料能够及时供应,生产的正常运营,又能够拓宽选择的空间,通过对比,选择质优价低的原材料,降低采购的成本.

3.4优化采购管理流程,降低采购成本

合理的采购流程有助于实现对采购成本的控制,采购流程分权运作,相互制约.由供应部门负责初选供应商、质量与技术等部门平价供应商的供货能力,对其资格进行认定,论文范文由专业负责人员审计控制,入账和付款由财务部门负责监督.确定好后再由供应部门进行原料的运输,保证原料的供应.经办人员对每一关键控制点严格按照规范操作,相互监督,将流程的每一个工作紧密结合起来,尽职尽责.

3.5规范采购制度,完善公司机制

一方面,建立严格的采购制度,就要制定规范的采购流程,确定采购人员的职责和权利.如对采购的审批、采购、执行、入库、清查等一系列的流程都有具体的规定及奖励、处罚措施;另一方面,要建立完善的档案系统,每一次的采购明细都要进行详细的记录、存档,并对这些采购的资料进行分析、对比,为选择最佳的供应商提供了标准.通过以上的采购标准,来作为绩效考核的标准,提高员工的工作热情,对企业整体的发展都有促进作用.

4.结论

随着市场竞争的日益激烈,采购成本控制成为促进中小企业发展的主要途径.中小企业要根据自身企业发展的特点,从企业长远发展的角度出发,找到采购成本控制的最佳方法,降低企业的采购成本,提高中小企业的竞争力,实现经济又好又快的发展.

参考文献:

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[4]翟献伟.S电梯公司采购成本控制策略研究[D].大连理工大学,2013.

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总结:该文是关于采购中小企业论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

政府采购 中小企业引用文献:

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