简介:关于能力企业方面的论文题目、论文提纲、能力企业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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摘 要：近年来,随着我国住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟,房地产行业竞争日趋激烈.在这样的环境下,房地产开发企业要想生存、发展和壮大,必须具备核心竞争力,这也是当前房地产开发企业面临的重大问题.本文通过论述房地产开发企业核心竞争力概述、房地产开发企业核心竞争力现状以及提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策,进一步对房地产开发企业核心竞争力进行分析.
关键词：房地产开发企业,核心竞争力,构成要素
中图分类号：F293.3文献标识码：A文章编号：1000-176X（2014）05-0125-04
一、房地产开发企业核心竞争力概述
1.房地产开发企业核心竞争力的基本内涵
国内房地产企业家、业内人士和学者对房地产开发企业核心竞争力的内涵有着很多不同的概念描述和观点.万科地产董事长王石认为：房地产开发企业核心竞争力不是一朝一夕所能形成的,也不是某知名咨询公司制定一个战略规划,照此执行就万事大吉的.核心竞争力形成是个渐进、不断修正、自我反省、自我否定的过程.通俗地讲,企业的核心竞争力就是其他企业不容易取代,不好模仿的竞争能力.刘训波认为,房地产开发企业的核心竞争力是房地产开发企业多方面技能与运行机制的有机融合,是房地产开发企业在开发、经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的资源、知识和能力.由此可见,房地产开发企业核心竞争力不仅仅表现为关键资源、关键设备、关键技术和企业的运行机制,更为重要的是它们之间的有机融合,是房地产开发企业综合核心竞争力的提升.王宇认为,从房地产行业的特征出发,房地产企业获取长期竞争优势的来源至少有两个,即资源和知识.所以应从资源和知识两个角度考察房地产企业的核心竞争力.
2.房地产开发企业核心竞争力的特征
房地产行业具有资本高中集中、内部部门繁多、外部协作广泛,高利润与高风险共存、服务性强和跨行业协作等特点,其内包含多种技术构成和职能分解,因此特别需要加强内外部环境的整合、沟通与协作,使其具有其他行业所不具备的行业特征.
（1）组织管理能力
组织管理能力是指提高组织效率的能力,是管理者能够准确把握时机,并且有效提升组织工作效率的关键.一是能全面而准确地制定效率标准的能力；二是对目前工作水平与标准之间差距的敏锐洞察能力；三是纠正偏差的能力.管理能力在其他类型企业中一般都以内外部资源的整合能力及运作效率得以体现,是企业核心竞争力的重要内容.随着市场经济的进一步发展,房地产行业发展也逐步走向成熟,竞争也日趋激烈,所以提高管理能力在房地产开发企业显得日益重要,它是房地产企业成败兴亡的重要保证,是跨越创业阶段步入成长期的关键能力.
（2）学习创新能力
创新是现代企业管理的重要功能之一.创新论者认为,核心竞争力是企业不断创造新产品和提供创新服务以适应市场的能力和不断创新管理的能力和不断创新营销手段的能力.创新离不开学习,促进创新的最好方法就是通过不断学习提高企业和员工的知识含量,提升企业文化内涵,增强竞争优势.新时期房地产开发企业要注重加强学习和自身的文化建设,不断增强文化内涵、开拓研发与创新提高能力,从而在业内竞争中立于不败之地.
（3）资源整合能力
资源论的观点认为,企业间存在的有形资源、无形资源和积累知识的差异,形成企业的竞争优势.企业的特殊资源是企业竞争优势的源泉,拥有优势资源的企业能够获取超出平均水平的收益.企业核心竞争力就是企业具有的价值性、稀缺性、不可复制性的特殊资源以及低于价值的论文范文获取资源的优势.广泛而深厚的资源储备和优势资源整合能力,是房地产开发企业提高核心竞争力的重要保证.房地产开发企业进行资源整合的目的是为了更好地发挥资源优势.房地产企业战略资源的整合能力可分为组合、协调、判断与决策能力.因而企业要结合自身具体情况,不断扩大积累,增强竞争优势.
二、房地产开发企业核心竞争力现状分析
1.开发企业数量多但规模小
我国房地产行业的行业集中度与其他行业相比比较低,如化工行业、汽车工业等产业集中度（处于产业核心的企业市场占有率）一般都在60%以上,所以房地产业的低集中度与其在我国国民经济中的地位严重不符,并未形成规模经济效应.目前我国房地产开发企业数量多、规模小,相对于发达国家,存在较大差距.随着市场竞争越来越激烈,市场透明度越来越高,我国房地产开发企业已经到了发展的关键时刻.在市场化和产业化过程中,规模将创造更为稳定和有效的收益.规模经营是我国房地产开发企业在当前形势下的必然选择.另外,房地产企业数量多,规模小,不仅分散了有限的投资资金,还引发了行业内部的恶性竞争,导致开发的房屋质量差、不能按期交房,老百姓投诉不断,从整体上影响了房地产开发企业的公众形象.
2.融资渠道狭窄
目前我国房地产融资的途径比较单一,最传统的方法是“自有资金+银行贷款”,或者是“自有资金+机构投资人+银行贷款”,与国外相比还很落后.银行贷款是我国房地产开发企业外部融资的重要渠道.在全行业高速发展的浪潮中,较快增长的商品房销售额和持续上扬的房价使房地产企业不断加大房地产的开发投资力度,房地产开发企业需要更多的银行贷款支持其加快发展.正是在银行的支持下,房地产开发企业才逐步成长起来,但随着房地产行业的快速发展,银行贷款的传统融资方式已不能满足房地产行业快速发展的需求.由于我国资本市场刚刚起步,房地产企业想通过股票、债券等金融工具从资本市场来直接筹集资金、扩大企业资金实力非常困难.
3.不重视品牌创立
目前我国房地产行业的利润率一般都超过社会其他行业的利润率,同时由于房地产行业的进人壁垒较低,从20世纪90年代后期开始一大批社会游资涌入房地产开发行业.资金的性质决定了这些房地产开发商采取捞一把就走的态度,既没有企业长期的发展规划,也无所谓品牌的创立.这些开发商搞“打一论文范文换一个地方”式的项目开发,根本不重视自身的信用和品牌.我国目前仅有万科、顺驰和绿城等少数房地产开发企业开始重视品牌,并逐步建立了品牌,但占整个房地产市场的份额仍然很低.任何企业、任何项目,即使本身再好也必须通过良好的品牌才能得到市场的认可,赢得消费者.消费者购买房产时除关注房产的区位、物业管理外,更关注开发商的实力、品牌和信誉.从发展趋势来看,房地产市场已从论文范文竞争、质量竞争提升到品牌竞争.不重视品牌的企业,必然不关心质量、不关注细节和售后服务,这不利于企业的长远发展.
4.缺乏持续发展的战略
随着我国住房制度改革,我国的房地产市场比较活跃,给房地产开发企业提供了很好的发展机会和空间.同时,由于我国的小房地产公司较多,加上国外资本的介入,我国的房地产市场竞争非常激烈,面临着逐步洗牌的趋势.在这种形势下,房地产企业,既面临机遇,也面临挑战.如何在这种情况下加强企业管理,学习国外企业先进的管理理念、科学的管理方法,就显得尤为重要.如何根据企业自身的条件,企业的文化,结合宏观形势、国家的经济政策、行业的特点及竞争对手的情况等,制定出3—5年甚至更长的企业发展战略,同时采取行之有效的管理体系,保证企业战略的贯彻和实施,对企业的发展有深远的意义.但大多数房地产开发企业却没有意识到战略制定、战略执行的重要性,影响和制约了企业的可持续发展.
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三、房地产开发企业核心竞争力的要素分析
1.房地产开发企业拥有的土地资源状况
房地产行业能够拥有大量的土地资源是房地产企业成功的关键.从现有的文献情况来看,房地产开发企业能否迅速发展的根本靠的是是否有大量的土地.
2.房地产开发企业的顾客价值观
房地产开发企业的顾客价值观,主要体现在房地产开发企业在保证购房者对房地产的适用性、安全性、卫生性和经济性要求的前提下,所提供的产品在房型、环境和配套设施等方面是有超前性和性价比优势的,所购产品在一定时期内具有一定的升值能力或升值空间.站在购房者的角度,观察购房者购买房屋的心理需求,从是否能够给客户带来一定的投资价值和生活价值两个因素,来评价房地产企业的核心竞争力.
3.房地产开发企业的市场整合能力
房地产开发企业的市场整合能力主要包括房地产企业所拥有的品牌能力和对房地产企业关联市场的整合与推广能力.房地产品牌的作用是创造差异化,万科品牌创造了在管理、城郊地盘开发、为中青年白领工作者提供住宅方面的差异.房地产开发企业所拥有的市场整合能力,指企业充分利用和协调关联资源从而产生效益和效率,它主要表现为对各种资源的获取、协调、融合以提高资源利用效率的能力,可以细分为组合、协调、判断与决策等能力,而企业则应该主要通过在有形资源和无形资源两方面的持续积累来获得能力的增强.
4.房地产开发企业资金整合能力
房地产行业是一个资金密集性行业,随着我国土地政策的改革,土地的获取将以招标、拍卖、挂牌的方式,没有雄厚的资金将难以获取土地.同时房地产开发将向规模化、高品质的方向发展,建设投入的资金量非常巨大.房地产开发企业能否成功的关键也在于是否有大量的资金运作,拥有大量的论文范文流将是企业发展的关键,没有广泛的融资渠道对企业的发展将产生严重的制约作用.
四、提高房地产开发企业核心竞争力的对策
1.加快技术创新,创造技术优势
房地产行业是一个知识密集型行业, 拥有高技术含量、高技术标准和高技术需求. 由于房地产公司在设计新产品时,项目计划是由计划和设计公司来做的,工程方面是由建筑公司来完成的,因此,许多房地产公司在设计新产品时几乎没有技术的概念. 大多数公司只是总体满足市场需求,以此来设计服务单元,然后做出相关决定和一些初步的工作. 很少有公司对客户进行详细分类,并以此来设计产品,更少有研究技术问题的重要性的了.
2.发展人力资源,创造人才优势
所谓的市场竞争也就是企业之间的竞争,企业之间的竞争是人才间的竞争,也可以说市场竞争就是人才的竞争. 优秀的公司文化和良好的员工福利是吸引和激励员工的重要因素,同时这也是形成公司核心竞争力不可或缺的一部分.因此,房地产公司应该把人才作为资源的第一要素,充分重视人才的重要性. 企业产品的创新,成功品牌的创造,市场价值的表现以及利润目标的实现不仅仅是战略决策,还是人力资源整合的表现.当然,当代企业需要新世纪的人才、良好的产品以及最优秀的才能. 房地产公司也应高度重视人力资源的重要性,把它提升到战略的高度来理解和执行.具体来讲,企业应该加强对人力资源的整合,创造良好的氛围并且建立一套人才整合机制, 以此来增强企业的核心竞争力,创造人才优势.
3.重视对品牌建设,创造品牌优势
房地产开发企业的品牌能力主要体现在以下三个方面：品牌的认识能力、品牌的建设能力和品牌的管理能力.诚信经营是房地产公司品牌建设的本质,通过自身的努力去克服开发商和使用者之间的信息不对称是房地产公司必须要做的事情,在此基础上去建设品牌和声誉. 此外,房地产公司一个很重要的任务是建设自己的品牌,以此来与其他公司相区别. 因为这个行业很容易去模仿其他公司的运营模式. 万科在品牌建设方面就做得很好,在居民住宅方面,它做到了与其他品牌不同地方,比如,它专门提出了针对中年白领人群的都市住宅概念.房地产品牌建设是靠外在的不断表现来进行的.品牌建设关系到房地产企业能否为市场所认同. 品牌的符号可以成为公司的符号. 只有在外在的不断表现公司品牌的时候才可能为公司建立品牌形象,这样在外在的冲击面前,企业才能从容应对.
4.提升管理系统,创造管理优势
房地产开发企业一个显著的特点就在于建设周期和产品交付周期特别长,特别是一些居民住宅,因此在房地产企业发展中预测能力在决策制定中是一个决定性的因素.这反映了房地产规划中的重要性方面. 在商业和工业计划项目的实施中,建设和实施可以分开,这就给后面的修复和改建预留了很大的空间. 但是在房地产的建设项目一旦开始实行的时候, 建设和实施完成后,修复和改变的空间就很小了. 那么,我们就不能仅依靠实施者的直觉来碰运气了. 为了应对这个困难,根据消费者的划分来施工就能提高企业的核心竞争力.这就必然要求房地产行业在一开始计划,一直到建设等各个合作单位方面,售前到售后必须与顾客的需求相吻合.在提升管理系统,创造管理优势方面,房地产公司可以实行动态的管理方式. 在房地产开发中存在着激烈的竞争,比如说竞拍一块地,不只是一个房地产公司在竞拍,尤其是在地段好的地方,情况更是如此. 竞争的形式、方式以及手段也是多样的和复杂的.房地产公司的竞争已经深入到各个方面,包括管理、融资能力、品牌和人才等.而且这些因素也是随着时间和空间而不断变化的. 作为一个房地产公司,只有及时把握和了解自己核心竞争力的变化趋势, 针对不同的形势调整自身的管理水平和方式,才能保证核心竞争力的可持续性.企业拥有的竞争优势或许会有许多,但是并不是说所有的竞争优势都可以作为企业的核心竞争力,只有那些不容易被其他企业复制的并且可以使企业持续发展的竞争优势,我们才可以将其称为核心竞争力. 从本质上来讲,我们可以将这种核心竞争力看做是一种垄断性和独享性的经济资源.随着市场的不断成熟和政府房地产监管的加强,房地产开发企业必须承受压力来增强核心竞争力. 在一个开放的市场经济中,房地产开发企业在关注自我发展的同时,关注其他企业与自己的不同之处,不断地培养和加强企业核心竞争力的建设,以及品牌的建设和管理水平的提升,就会形成可持续的相对竞争优势.
五、结语
随着消费者购房消费日趋成熟,以及政府对房地产业发展宏观调控政策的不断出台和完善,房地产市场的竞争必将日趋激烈,房地产开发企业要想在竞争中获得优势,就必须提高企业核心竞争力,扩大企业的规模和知名度,从而带动整个房地产市场的日趋完善和成熟,更好地满足消费者的需求.
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（责任编辑：刘艳）
总结：本文关于能力企业论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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