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(吉林财经大学,吉林长春130117)
［摘 要］本文通过对日本企业文化的形成影响因素和特点两个方面的分析,说明日本企业的成功,和企业文化有着密切的关系,企业文化推动了日本企业的发展,从而带动了整个日本经济的增长.我国企业应当将日本企业文化同我国国情相结合,建设具有中国特色的企业文化,推动中国企业的发展.
［关键词］企业文化；主人翁；借鉴；日本
［中图分类号］F279.313［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）37-0121-01
第二次世界大战结束以后,日本国内经济接近崩溃,社会秩序混乱,百废待兴.但是仅仅经过二三十年的时间,日本就成为了仅次于美国的世界第二经济大国,而很多企业也一举成为了世界知名企业,世界各国形成了学习日本模式的热潮.其中,文化在日本企业成功的过程中扮演了非常重要的角色,日本企业独有的文化底蕴为他们的发展提供了持续前进的动力.
1.日本企业文化形成的影响因素
1.1地理环境的影响
日本是岛国,自然资源极其匮乏,频繁发生的自然灾害使得日本人天生具有忧患意识,只有自身做大做强,才能不惧怕任何挑战,所以日本企业从成立的那一刻起,就始终在寻找通往强大的路径.其次,频繁的灾害培养了日本人的团队精神.日本企业非常重视团队精神,他们不太提倡个人主义和英雄主义.最后,忧患意识促使日本人非常务实,认为只有脚踏实地地做好每一项工作,才能取得应有的成就.
1.2神道宗教和儒家思想的影响
中日两国的关系在历史上源远流长,文化交流密切,在日本的文化元素里,有不少是从中国引入的,但是在引入的过程中也不是全盘接受,儒家思想的精髓是“仁、义、礼、智、信”.但是日本人对于“仁”不是很看重,而是将其换成了“忠”,即对企业的忠诚,全身心的奉献于企业,敢于牺牲自我,在个人利益和集体利益发生冲突时,果断舍弃个人利益,以彰显对企业的衷心.
神道宗教与日本企业文化的关系则要追溯到明治维新时期.当时日本实行了开放国家的政策,希望尽快能够走上资本主义道路,政府带头兴办了许多企业,当企业达到一定的规模之后,再低价转让给私人,同时积极鼓励武士阶级进入商界,经营企业.由于武士长期受到神道宗教的影响,他们将这种理念和思维方式带入了企业的管理,于是形成了和其他国家截然不同的企业文化,而这种传统也一直延续到了今天.
2.日本企业文化的特点
2.1以“和”为贵思想
日本的圣得太子将“和”的思想写入了宪法之中,提出“和为贵”.这也成为了日本企业经营的基础思想.一方面,在日本企业中,提倡高效率的团队合作,要想形成团队,就必须营造和谐的氛围,西方式的内部竞争和个人主义在日本是不受推崇的,因为这些会影响团队成员之间的关系；另一方面,日本企业中的主管和领导与员工打成一片,尽量消除上下级的关系,这些也是为了打造和谐的工作环境.所以在日本人看来,如果企业经营的不成功,多半会归咎于缺乏“和”的理念.
2.2集体主义思想
集体主义是以“和”为基础的指导下,充分发挥集体的力量,完成企业的经营目标和任务.个人利益置于集体利益之后是集体主义的主要思想,而且已经深深扎根于日本企业中,这一点在终身雇用制度和年功序列制度上体现得尤为明显.日本人找到一份工作,便不会轻易地跳槽,而且日本的企业实行年功序列制,如果中途一旦跳槽,则工龄就要重新计算,这对升职和加薪都是非常不利的.在终身雇佣制度下,企业和个人已经紧密的联成了一体,形成了荣辱与共的关系.这些都促使员工要谨遵公司的章程,全心全意为公司出谋划策,当遇到个人利益与集体利益冲突的时候,能够舍弃个人利益,服务于集体.
2.3“主人翁”思想
日本企业强调“主人翁”的思想,每一位企业员工都是企业重要的一部分,都需要承担起壮大企业的责任.在美国,企业如果某个环节出现了问题,首先想到的会是找专门技术人员,在中国,如果企业某个环节出现问题,首先找的就是相关环节负责人,而在日本,不论企业的哪个环节出现问题,每位员工都有解决问题的义务和权利,而且日本企业内部经常实行轮岗制,每位员工基本都有在多岗位工作过的经历,具有一定的解决问题的能力,这就使得企业在经营管理中能够少出现失误,少犯错误,甚至不犯错误,从而使企业的竞争力加强.
2.4持续创新思想
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日本自古以来灾难频繁,周围又有中国、俄罗斯这样的大国,又曾经被美国统治过,所以日本人的危机意识非常强烈,这一意识形态也延续到企业中,领导经常会向员工灌输危机意识,使员工有紧迫感,通过紧迫感激发员工的潜能和热情,从而推进企业的科技创新、思想创新、管理创新等.
3.中国对日本企业文化的借鉴
近些年中国的企业文化建设虽然也取得了一定的成绩,但是和日本相比,仍然有需要学习的地方.
3.1改善管理者和员工的关系
日本企业里的经营管理者为了拉近和员工的距离,能够和员工同甘共苦,荣辱与共,尽一切可能削弱两者之间的雇用关系.中国企业里的管理者则很少深入到员工队伍中去,即使到企业基层去视察,也只是走马观花,很少了解基层的需求,这都不利于企业的发展.所以管理者应当放下身段,切实走到员工队伍内部,倾听他们的意见和建议,视员工如家人,这样才能使员工有归属感,更加认真负责的为了企业而奋斗.
3.2培养企业自己独特的文化
在日本,很少能够发现员工跳槽的情况,而在中国,跳槽是再正常不过的事情了.造成这种反差现象的原因和企业文化也有很大的关系.面试是一个双向选择的过程,企业凭什么能够吸引优秀的人才留下?很大程度上和企业文化有关,好的企业文化能够催人奋进,为员工树立积极向上的心态,这样才有可能留住人才,推动企业发展.企业做大做强了,也能让原有的员工产生安全感,安心在该企业继续工作.而目前的中国企业基本都是在向“钱”看,忽视了文化建设,有些企业甚至都没有所谓的企业文化,所以我国企业需要培养自己的企业文化.
3.3培养员工团队精神
日本企业强调团队协作,重视团队的力量.这一点也是目前我国企业所欠缺的.一方面,公司的管理者应当发挥出积极的作用,通过向员工灌输公司理念等方式,让员工能够团结,发挥集体的作用；另一方面,企业就像一个大家庭,每一位员工都是家庭的一分子,互相之间应当多交流、探讨,为企业的发展出谋划策,将想法统一,才能集中力量办大事,促进企业更好更快地发展.
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总结：本文是一篇关于企业企业文化论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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