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团购与微博、社交等热点领域并列,被业界预测为今年将发生的互联网大战的主战场,且主角将是互联网界呼风唤雨的大企业,Groupon联手腾讯入华就是一例.高手过招,自然存在诸多变数,也引发了中小从业者对将被边缘化的担忧.
Groupon,这位远道而来的客人曾在欧美攻城掠地,贵为“团购鼻祖”,它当然没理由远远地旁观“徒子徒孙”们在中国市场赚得钵满盆盈,其自身的成长压力也要求它必须尽快进入中国市场.Groupon的丰富经验和“名人效应”让本土团购厂商大为担忧.没交过手,不熟悉路数,怎么高估对手实力都不过分.但从另一方面说,Groupon在中国“涉世不深”,水土不服有可能成为牵制其快跑的绊马索.Groupon因战略出现纰漏而自毁长城,是本土团购厂商最希望看到的.
腾讯云计算:腾讯来渝建大型云计算数据中心130621重庆新闻联播
正因如此,Groupon与门当户对的腾讯一拍即合,团购运营经验搭配本土经验与人脉,似乎把天时、地利、论文范文都占全了.然而,事情却没那么简单.双方都想在潜力巨大的中国团购市场开疆拓土,可谓“志同”,但选择的途径、做事的风格却有着明显差异,矛盾根源在于主导权.据广为流传的说法称,双方各出资5000万美元,在新公司中分别占50%股权,但运营管理基本上都由Groupon把持.这对于实力有过之而无不及的腾讯来说显然是一种策略性妥协.
“高朋”负面新闻不断,其实都与运营管理有关：大举本地“挖角”触友商众怒,“先挖角再解雇”恶性竞争策略引发员工恐慌,招聘过程混乱有如草台班子,上线前高管离职临阵换将等这些并不见得是腾讯希望发生的.退一步说,假使这些都不过是企业非常时期的非常之举,走上正轨后可以改观,而在号称“美国春晚”的第45届超级碗橄榄球总决赛上播放的视频广告,Groupon则是把自己彻底送进了地雷阵.这让中国人难以接受,更让合作伙伴腾讯陷于被动.
《*凶猛：马化腾的中国功夫》一书曝出一些段子,从中不难读出,马化腾是在商言商之人,很少涉足政治,更不愿将企业带进这个敏感圈子,这种观念与Groupon有本质上的分歧,可谓“道不合”.但从另一个意义上讲,本身就拥有团购业务“论文范文团”的腾讯现在才拥有了合作的主动权,事件发展下去,“高朋”真正的当家人恐怕就要易主给更通晓如何在中国做事的腾讯了.
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在云计算领域,愚蠢的心态和可悲的假设都会让IT企业做出错误的选择.在IT界,云计算似乎是一个安全的赌注.人们普遍认为,云计算领域的任何创业型或现有公司,都能为投资者带来较高的短期投资回报率.但事实或许并非如此.
在风险投资界存在着羊群效应,当看到别人向某一方向投资时,风险投资家们会迫不及待地跟进.云计算正是这种从众现象的一个实例.因此,如果投资者和风险投资家们对云计算存在人云亦云的天真看法,会导致IT行业运用云计算时面临巨大的经营压力,并产生严重的后果.
但问题在于,对投资者和被投资者双方而言,云计算的定义并不明确,但云计算的含义十分广泛.很多人至今搞不清楚这一概念.什么是真正的云计算?我必须承认,即使是作为业内人士的我,也花了几乎一天的时间才找出答案.
从目前云计算领域的现状来看,风险投资家和投资者们在进入云计算领域时,容易犯下三个主要的错误,引导云计算误入歧途：
首先是主观假设一个可持续的商业模式.风险投资家和投资者们希望看到的是,对希望使用云计算技术的企业而言,租比买好,这就假设了企业的云计算设备采*范文超过其向云计算技术提供者支付的租金.但实际上由于企业购买硬件和软件的成本都下降了,云计算技术供应商收取的高额租用费必须下调.这就意味着投资者和风险投资家们预期的投资回报率实际上难以实现,即使开始的时候这种投资回报率存在,它也会随着时间的推移显著降低.
此外,投资者对新兴市场的云计算技术了解甚少.每当一种新技术出现,并具有投资价值时,风险投资家和投资者们都应该了解它是如何工作的,它与周围的其他新兴技术如何融合.云计算领域的许多细节似乎具备创新和独特的属性,但当人们考虑更大范围的市场时,云计算的这两种属性却不复存在了.问题在于,人们必须跟上技术的细节才能得出这些结论,而这在节奏快、炒作多的时代里是非常困难的.
还有一种错误是投资似是而非的云计算技术.任何掌握了关键企业级技术的人,都能迅速学会如何将现有技术包装到“云”端,数据中心的任何东西,一夜之间都能成为云计算技术（即所谓的私有云）,不论它是否有创新.但当投资者在某个时候发觉了这一点,他们必将放弃这些“人造云”公司.
IT企业应该明智地去做云计算,而不应盲目地跟随风险投资的羊群效应.
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