《提高油田企业生产安全管理的策略》
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摘 要：精细化安全生产管理模式,在实践的过程中具有很多优点,所以得到了广泛的使用,主要是由于这种模式,可以在保证生产人员安全的情况下,进一步的提高整个企业的生产效益和利润,所以一定要重视精细化管理模式的实际应用,构建起一套与当前油田安全生产相吻合的管理模式,这也是当前油田企业在发展过程中的一个重要趋势.
关键词：油田;安全生产;精细化;管理模式
我国经济发展速度不断加快,人们越来越重视能源的使用,石油是重要的资源,油田的安全开发与生产也至关重要,依照油田安全生产的相关特点,与精细化管理理论相结合,加强油田安全生产精细化管理显得格外重要,特别是在安全生产进行数字化和精细化方面,一定要构造出一个与实际情况相结合的精细化管理模式,推广和建设适应数字化需要的油田管理方法,并且与企业文化相结合,进一步落实相关安全管理的要点.
1、加强油田的精细化管理模式的构建
油田企业在实际生产的过程中会遇到很多问题,为了与数字化油田的建设和推广的要求相适应,所以一定要注意加强油田安全生产管理工作,并且在相关理论条件下,建立起一套精细化生产的管理模式,在安全生产的时候,一定要重视数字化和精细化平台的建设.首先要制定相关的保障体系,这也是安全生产过程中的基本前提,如果没有根据这些依据和前提进行操作,就无法在实际生产的过程中控制安全生产的相关条件.其次,需要注意的是一定要加强数字化信息管理平台的建设,一定要符合一体化管理的具体需求,在进行精细化安全管理的过程中一定要加强信息的收集,保证信息的正确性和科学性,最后需要将安全生产的总目标完成.
2、油田安全生产精细化管理过程中出现的问题
2、1企业在安全生产教育的过程中工作不到位
在油田企业发展的过程中,安全生产是非常重要的,在确保企业员工生产安全是企业发展的重要基础,然而很多时候相关领导没有积极落实安全工作,这就造成相关的人员没有重视安全意识.在生产的过程中,专业素养不高,容易产生安全故障.企业的管理者一定要积极收集相关信息,贯彻安全生产的重要精神,依照安全生产的相关规范进行操作,履行相应的生产责任,在过程中,一定要将安全生产的精神灌输到每一个企业员工当中,加强企业的安全教育工作,让员工能够对安全生产技能进行及时的掌握和了解,让整个企业在生产的过程中建立起安全生产的企业氛围.
2、2油田企业的安全管理模式过于粗放
某些油田企业在生产的过程中,管理制度过于粗放,生产管理水平较低,安全管理基础薄弱,安全管理模式较为抽象.这就造成企业在安全管理的过程中,方法比较粗糙,无章可循,即使发现了安全隐患,也无法及时进行处理,这就导致了安全事故的出现,影响了企业利润的提高.
2、3油田企业在监督管理方面不规范
只有在实践的过程中积极学习相关的安全监督理论知识,才能在工作的时候将安全监督的效能发挥到最佳,由于没有清楚的了解安全生产的相关工作原则,导致监督过程中出现一些执行问题,没有将相关工作落到实处,没有及时发现安全生产过程中的一些漏洞并进行处理,与此同时,因为监管人员的素质不高,无法与安全监督的要求相吻合,没有深入的进行监督管理工作,导致一些检查不规范、不具体,降低了监督工作的约束力,导致某些制度形同虚设,这也是导致安全生产风险较大的重要原因.
3、精细化管理策略分析
3、1建立安全生产精细化管理制度和标准体系
安全精细化生产管理主要是为了对安全流程进行控制,这个时候需要进一步依照油田生产的具体要求,确保单位内部的各项设施以及相关政策完整有效,建立起一套与实际情况相结合的安全生产管理制度.
3、2加强培训工作
在培训的过程中主要分为两个部分.首先需要对安全监督人员进行培训,在选择这些人员的过程中,一定要具有严格的要求和标准,排除一些无法达到相关要求和条件的人员,接着需要再次对这些人员的素质进行考核,优先选择一些通过考核的人才,接着再对这些人才进行相应的培训工作,让他们的监督工作技能提高,加强他们的专业能力和知识,以便展开接下来的工作,与此同时监督管理人员还需要自己在其他岗位进行学习和交流,了解这些岗位的相关细节,让他们的监督管理质量和水平提高,可以自由处理一些较为复杂的问题.其次是培训一些安全生产操作人员,首先需要专业性的培训,让这些操作人员了解相关的理论知识,并且从理论联系实际,注重各个细节,进一步了解相关的操作方法、操作流程以及注意事项等,与实际情况相结合,在生产的时候产生疑难问题,需要进行专项培训,保证这些疑难问题出现的时候,不会产生一些技术性的失误,并且,需要系统性的建立起学习制度.
3、3落实细化安全管理的责任
如果没有积极落实相关的安全管理责任,有可能会导致安全事故的出现,所以一定要保障各岗位的人员尽职尽责,对领导的控制力进行强化,企业相关领导都需要将安全管理责任落实到位,并且接受群众的监督,具有高度的责任心和安全意识,保证安全信息能够顺利的传达,并且需要及时掌控油田的相关安全环节和薄弱环节,对于出现的安全隐患一定要及时处理.其次需要对管理层的履职力进行强化,制定相关的隐患通报制度,将工作落实到位,最后需要对执行力进行强化,建立起相关的造作制度,对施工的项目进行规范化处理.
3、4进一步强化高危领域、重要方面的安全管理
精细化的管理需要重视的关键在于要对一些特殊问题进行特殊处理,找到对应的手段和方法,保证将相关的安全细节落实到位,尤其是在一些重要场合和高危领域当中,一定要加强研究,尤其是一些高压长输管道、超深油气井、油气处理厂站、三高井等,一定要重点把控一些关键环节,尤其是保证油田安全生产过程中的细节,设定相关的预案,及时对突发的事件进行处理,将损失控制到最低,与此同时,还需要不断的学习和总结,从长期的实践当中总结出一套完善的处理机制,并且积极学习国内外的先进方法和经验,将相关的处理机制落实到位,这也是确保安全生产的重要环节.
3、5实行细化和量化考核
首先需要对相关人员的绩效考核进行量化处理,尤其需要落实岗位人员的责任制,对岗位人员平时的工作数据进行收集和整理,依照量化指标和细化标准进行考核,接着在考核的过程中使用一些科学合理的方法,最主要是需要依照生产方式以及生产任务来有针对性的做好考核工作,在此过程中,保证整个考核的过程科学合理.
3、6进一步细化基层安全监督检查
首先需要进一步细化相关的安全监督责任,建立行之有效的安全監督制度,其次,需要保障安全监督具有计划性,依照工作过程的不同特点以及安全生产中出现的问题进行处理,比如说季节性,需要合理的设置安全生产计划,并且做好相应的监督工作,最后需要有针对性的进行监督检查,依照油田业务生产过程中出现的问题,通过风险分析等方式进行评价,并且将监督检查的场所设定起来,确保在安全生产的过程中能够全面控制起关键环节.
4、结语
在实际生产的过程中,油田的安全非常重要,特别需要重视精细化管理,一定要进一步结合企业的文化,加强培训工作,让员工深入了解到安全生产的意义和重要性,只有如此,才能让油田的生产效率和生产水平进一步提高.
参考文献：
[1]苏奎;李百利;高磊;季鹏;刘兴凯;现代油田企业安全生产管理的方法探究[J];化工管理;2019年09期
[2]邵进军;贺斌;论如何加强油田安全管理的方法[J];化工设计通讯;2018年01期
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