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第一篇论文摘要：建筑工程土建预算的方法及质量改进的对策
土建预算在建筑工程项目中有重要意义.本文在介绍土建预算的基本内容和方法的基础上,探讨了改进土建预算质量的一系列措施.
第二篇摘要范文：吉林油田公司工程预结算管理研究
吉林油田公司始建于1961年,是一个大型综合性石油公司,隶属于中国石油天燃气总公司,主要业务以集油气勘探开发及生产销售为主,以工程技术、生产服务、矿区服务为辅,经过多年,特别是“十五”以来的高速发展,在石油勘探等多个领域取得了不可忽视的重要成果,发现了松辽盆地南部整装气藏,油气产量当量在近些年来,在总公司的领导下持续快速增长,但由于成立时间已达54年,原有的油气管线腐蚀严重、设备老化,油量损失加大,且技术跟不上发展,对环境污染没有有效的解决办法；集油及注水工艺流程落后、生产能耗高等问题对油气生产的影响越来越明显,因此油田新建、扩建及维修、改造等项目也越来越多,其中以维修改造及扩建居多,工程成本与投资更难以控制,吉林油田的工程预结算管理面临着一个前所未有工作压力,吉林油田工程预结算管理方式方法能否还适应现有情况,怎样才能使现有的工程预结算管理办法更有效,更有利于控制工程建设项目成本与投资,就是一个急待解决的问题.
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预结算的编制及审核,是建设项目投资控制的重要部分,本文通过现场实例,从人员、体制、工作程序、部门之间相互协调配合等方面对现有吉林油田预结算管理办法进行详细分析,解说现有预结算管理办法的利与弊,提出相应的意见与建议.以达到更有效的经济效果及更有效的成本与投资控制.
全文的框架结构包括：
第一章为绪论,主要介绍项目选题背景及依据、工程预结算管理研究意义、内容等.
第二章工程预结算管理相关理论的综述,工程预结算管理理论、工程成本管理理论、价值管理理论等.
第三章为工程预结算管理现状分析,包括：人员职责情况分析、定额及价格情况分析、索赔问题分析、管理体制与流程分析、信息问题分析等内容.
第四章工程预结算管理问题及原因分析,主要问题有：工程建设项目结算质量不高的问题、工程结算进度慢的问题、工程结算信息系统管理不到位的问题、工程项目结算超投资严重的问题；并对以上问题的成因进行了分析并进行说明,主要有：人员职责情况分析、定额及价格情况分析、索赔问题分析、管理机构组成分析、信息管理问题分析等内容.
第五章为工程预结算管理问题对策分析,主要有：在以人为本的基础上,如何改判工程预结算方式与组织机构的人员分配,如何提高结算上报速度,如何改进定额与价格审批的速度,如何加强信息沟通等内容.
第六章为结论与展望.
吉林油田概预算管理部的主要管理内容就是工程预结算管理,工程预结算管理是工程项目管理及项目实施阶段中投资控制的重要环节,工程结算管理一般分为工程进度结算管理与工程竣工结算管理,工程竣工结算管理也是整个项目管理水平及效果的体现.工程项目中各个环节的管理好坏直接影响到工程竣工结算的管理水平.预结算管理中应以预算为龙头,以结算为龙尾,两手抓,两手都要硬,这样才能真正达到控制工程建设项目成本与投资的作用.
本文以吉林油田工程预结算管理为研究对象,在工程成本管理、工程预结算管理的基础上,对工程预结算管理中出现的问题进行了分析,对工程预结算中人的问题、定额及价格的问题、工程量及索赔的问题、信息系统的问题及结算上报时间延后的问题进行了详细的分析,提出了对预结算人员加强管理、改善工程预结算管理方式,改进预结算管理组织机构的人员分配、完善工程建设项目管理系统、加强工程项目全过程管理等建议,以望能对吉林油田公司的工程预结算管理工作改善起到一定的作用进而提高投资效益、节约投资.
第三篇土建预算员论文摘要：重庆市房屋建筑与市政工程现场施工从业人员配备研究
当前,建筑业在重庆市国民经济中占据重要地位,但建筑安全形势却依然严峻,并成为重庆市建筑业发展的主要障碍.“十二五”期间,重庆市建筑业将迎来更多发展机遇,各种建设需求集中释放,行业发展动力依然强劲.从这两方面来讲,重庆市更应加强建筑安全管理.在此背景下,重庆市城乡建设委员会提出加快“重庆市房屋建筑与市政工程现场施工从业人员配备标准”的研究与制定工作的要求.通过此标准的实施,首先,以该标准为导向,督促、指导和规范施工企业科学合理地进行现场施工从业人员的配备,同时为政府监管部门提供工作依据；然后,推动建筑行业加强教育培训工作,促进从业人员素质持续提高,提升建筑业质量安全水平；最后,引导和推动建立农民工的职业发展体制和薪酬体系,增加农民收入,促进城乡经济协调发展、社会公平与和社会谐.
该文由此出发,采用文献研究、调查、对比分析、定性与定量相结合等研究方法来进行课题研究.首先,在阅读和研究大量国内外有关建筑安全管理方面的文献之后了解了建筑安全的有关影响因素,究其深层原因,管理缺陷是其根本原因所在.而高效的管理基于完善的组织结构,完善的组织结构又取决于合理的人员配备,因此,研究现场施工从业人员配备问题对于施工安全有着重要意义.其次,通过对比分析国内外相关法律、法规、政策等对建筑工地从业人员的配备要求以及国内其他省市在施工现场从业人员配备方面的经验做法,为该课题研究提供借鉴参考.然后,经过广泛调研,了解了重庆市建筑工地现场施工从业人员配备存在的问题并获取了大量有关建筑工地现场施工从业人员配备方面的资料,为该课题的研究提供实践依据.最后,在以上研究工作的基础之上,结合相关理论,从工程类别、工程规模、管理组织结构、从业人员类型、从业人员资格要求、从业人员数量配备等方面制定重庆市房屋建筑与市政工程现场施工从业人员配备标准,并提出该标准实施的保障措施.
第四篇土建预算员论文摘要模板：基于Web技术的土建工程成本管理系统研究
工程成本管理是一项对工程成本进行计划、控制的管理活动,是对施工企业的生产经营、业务处理等活动所产生的费用进行的管理,它是从开工到竣工全过程的管理,是动态的管理.工程成本管理与工程进度、工程质量、安全环保、生产要素(劳动、材料、机械、技术、资金)等的管理是密不可分的,是相辅相成的.因此,工程成本管理也是全面的管理,它涉及到工程管理的各个部门.
本课题根据我国现有的土建工程管理现状,针对土建施工企业的成本管理,构建了土建工程成本管理的模型.本文以计算机网络为平台,利用现代网络交换性和开放性的特点,以SQL Server作为成本资源数据库,采用.net技术进行了系统开发,实现了工程概预算、生产业务管理、进度计划管理、材料管理、成本实时控制管理、成本核算管理等功能.论文针对土建工程中成本的形成过程,进行了深入研究,提出了利用Web技术和数据库技术,对实际成本的形成过程进行实时的动态管理,利用三算对比等方法,反向回推出成本问题所在,以达到对土建工程施工成本进行实时控制的管理目标.
系统实现了从一个土建工程预算数据的录入、土建工程过程中成本数据的采集、分析,到对计划、目标、实际三种成本进行实时对比,及时找出施工过程中的问题,较好地解决了土建工程在施工各个阶段对成本进行实时管理的问题,具有良好的应用前景.
第五篇土建预算员论文摘要怎么写：探讨建筑工程土建预算的方法及质量改进措施
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土建预算是造价控制与管理工作的重要组成部分,只有做好土建预算才能最大程度地提高造价控制工作质量.本文分析了土建预算的方法以及改进土建预算工作质量的方法.
第六篇摘要范文：凯士达房地产公司项目管理研究
房地产在我国还是一个新兴的产业,它有着广阔的发展前景,在我国经济中的地位越来越重要,但房地产业表面的繁荣掩盖不了该产业深层次的危机,房地产业急需优秀的开发理论作智力支持.
在论证过程中,首先对项目管理的理论进行了综述,分别阐述了什么是项目,什么是项目管理,项目的范围、时间、质量、资源、费用的计划管理和执行控制管理,为项目管理在“保集半岛”项目的具体运用提供了理论支持. 本文通过大量的资料调研,对凯士达房地产公司项目管理的现状问题进行了剖析,指出了公司在项目管理上的症结所在.针对这些问题,本文借鉴国内外其它项目的管理经验并结合该公司项目管理实际,从三个方面提出了该公司项目管理对策：一是选择项目经理,组建项目团队；二是加强项目计划管理；三是严格项目实施监督与控制.对项目范围、时间、质量、资源、费用管理五个要素进行了论述,详略得当,重点突出. 文中引用了大量的第一手数据资料,对凯士达房地产公司“保集半岛”项目进行了全方位、多视角的项目管理论证,在参考国内外有关项目管理的最新资料的同时,还进行了大量的独立思考,形成了一套房地产项目实施管理的结构化模式,在有限的篇幅内还是对一些突出的问题进行了重点研究,基本达到了论题的客观要求.第七篇土建预算员论文摘要范文：我国土建类高职教育人才培养启示
我国土建类高职教育在人才培养模式中有从事建筑类工种操作(抹灰工、架子工、钢筋工等)的职业技能培训和鉴定,以及建筑类九大员(施工员、安全员、预算员等)的培训,试问:",(1)我国土建类高职教育培养的毕业生能否在工地上从事抹灰、搭设脚手架、钢筋加工安装等工作,我国建筑工地上娴熟能巧的技术工人是否经过了系统理论的职业教育(2)我国土建类高职教育培养的毕业生刚踏入工作,能否在施工员、安全员、预算员等岗位上游刃有余地发挥自己的专业技能(3)怎样才能在众多院校中发挥本校的专业和特色(4)我国的职业教育能否照搬或过多借鉴德国",双元制",教育模式",带着以上问题,笔者在本文中阐述了自己的观点和看法.
第八篇土建预算员论文摘要格式：A建筑企业项目成本控制管理体系设计
随着经济全球化的发展,建筑施工企业面临市场生存环境正在发生巨大的变化,不断接受着来自本行业和外来进入者越来越激烈的市场竞争,业主的需求日趋苛刻,市场建筑材料、人工成本价格的不断上涨,中标价格的不断压低,垫资比例不断提高,质量标准不断提升,工期时间不断缩短,建筑企业的净利润水平不断被压缩,要想生存与发展,必须转变经营机制,加强项目成本控制的管理,采用先进、科学的管理思想、管理模式和管理手段,加强建筑企业自身成本的管理与控制,提高企业成本的竞争能力.本人所在的大连市某中型建筑企业每年平均施工面积在50万平方米左右,年产值约5亿左右,年平均净利率在3%左右,此利润水平还不具备很高的市场竞争能力.故本文认真分析了本企业项目成本管理体系存在问题,在项目成本控制管理基本理论的指导下,对企业成本管理体系进行了改进设计,对成本控制管理对象、流程、管理顺序、即时性、考核与评价等方面进行了全面的设计,并预测了成本改进体系实施后的效果.
本文根据项目管理理论,结合企业实际情况,对企业成本控制管理体系进行了分析,提出成本控制管理体系改进的创新设计,对提升企业竞争能力,提高项目管理水平,实现建筑企业利润最大化进行了认真的思考与研究.
第九篇土建预算员论文摘要：成本精细化管理在东泰项目中的应用研究
随着社会的发展和激烈的市场竞争,建筑施工企业的管理需要由原来传统的“粗放型”管理模式向“集约型、精细化”的现代管理模式转型,否则,企业将面临生存危机.
当前,我国建筑施工企业面临着严峻的建筑市场形式,存在着各种市场机制还不够健全、建筑行业行为还不够规范的问题,主要表现在：业主单位的行为不够规范,拖欠工程款仍然存在,严重影响生产及社会秩序；建筑施工企业、咨询公司、监理单位、设计院、材料供应商等产业链条不同利益主体都不同程度地存在一些违纪违规违法行为,建筑施工企业为了能中标,盲目压低标价、甚至是低于成本价；各建筑企业内部专业技术人才困乏、内部管理水平低下、管理体制落后；政府主管部门参与农民工管理逐渐加强,工伤亡事故的高额赔偿和农民工工资零拖欠同时存在；随着市场规模的不断扩大,规模经济越来越被少数建筑施工企业而垄断,建筑市场的竞争实质上是垄断竞争；我国企业参与的国际施工企业甚少,国际竞争力不强,真正能走得出去具有一流管理水平的建筑施工企业也很少,国内外市场只有依靠低价中标来占有市场份额,中标利润率非常低,甚至亏本.
目前,大多数建筑施工企业越来越意识到,必须依靠中标后通过深化设计、优化方案、减少流程来降低成本,通过细化目标、合理分工、准确定位来消除施工过程中的浪费,只有通过这种精心的组织、细心的差别化的管理来实现差别化的利润.因此当今建筑施工企业必须进行差别化管理,有别于同行其他企业于施工技术、设计优化、工序流程等等为一体的成本精细化管理.
另外,与其他行业不同,建筑施工企业的管理重在施工现场,由此建筑施工现场必须实行施工现场的成本精细化管理才能有效益,使施工企业的利润得到大程度的提高,从而增强企业的综合实力和核心竞争力,使企业能高效、持续、健康发展.
本文是作者在工程项目精细化管理中的实践经验总结,以一个成功管理案例和另一个失败案例为例,论述了当今施工企业要生存、要盈利,施工项目必须进行成本精细化管理.
全文共分5章,第一章项目概况及问题提出,从W公司的现状及严峻的市场下,承接的东泰工程所面临的问题,提出东泰项目必须进行成本精细化管理,在实践中的重点、亮点及创新点.
第二章资金成本精细化管理实践,作者从对东泰项目的“资金计划、两算对比、材料成本管理、合同管理”四个方面的管理实践加以论述,本章是作者管理的亮点：两算对比和材料计划、单价管理.
第三章人力资源成本精细化管理实践,作者从项目管理机构设置、劳务成本、人性安全成本三个方面实践加以论述,本章是作者管理的创新点：因岗设人和劳务改大包为小包.
第四章施工过程中成本精细化管理实践,从施工质量、工期、现场管理、相关方的配合管理等四个方面精细化管理实践,实现了二次经营利润.
第五章案例分析,从一个成功案例和一个失败案例对比论述,企业要持续健康发展,施工项目必须进行成本精细化管理.
第十篇摘要范文：MJ房地产公司工程部绩效考核研究
MJ公司属中小规模的房地产项目公司,在经历创业初期的成功后,企业步入成长期,目前正面临着诸多的问题.人力资源管理问题正日益困扰着公司的发展.为此,公司正着手致力于组织机构调整、职务分析描述、绩效考核与薪酬制度的改进和企业文化建设等,以期为员工提供一个公平竞争的环境而留住人才.在这些人力资源管理问题中,绩效考核是一个核心问题,也是一个管理难题.
本文以MJ房地产公司为背景,以绩效考核的理论和方法为理论依据,探讨了MJ房地产公司的核心部门之一——工程部的绩效考核目前现状与存在的问题,提出了以战略为导向的考核指标体系和基于平衡计分卡的绩效考核方法,并将考核结果应用于薪酬、奖金等方面,使部门绩效考核得到全面的改进.
本文首先在前言部分说明了本文的研究背景、意义和写作,以及本文的研究内容、主要研究框架,然后,本文简要回顾绩效的概念以及绩效考核的目的、原则、主体、程序和本文中应用到的几种主要的绩效考核方法,本文还对MJ公司工程部绩效考核目前存在的问题进行了重点分析,针对存在的问题作者提出了公司组织机构调整方案,并对工程部的工作流程、职务进行了分析.在此基础上,本文明确了绩效考核的地位,确定了以平衡计分卡作为公司绩效考核的主要方法.作者根据对公司战略分解的结果,确定了工程部的绩效考核指标体系,并提出绩效考核结果的应用范围.
本文期望通过以战略为导向的全新绩效考核体系有效激励工程部员工乃至整个部门、组织,促进公司绩效的不断提升,保障公司战略目标的实现.
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土建预算员引用文献:
[1] 土建预算员论文选题范文 土建预算员毕业论文题目如何定
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[3] 土建预算员论文提纲模板 土建预算员论文提纲如何写
