《国有企业人力资源管理实务》
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摘 要：本文从国有企业人事管理、绩效考核机制、人力资源管理目标等方面入手来阐述目前国有企业在人力资源管理实务存在的问题,并提出健全人事机构与岗位分配、创新人才培养模式改善企业管理环境以及建立健全人力资源管理制度等措施,希望能为国有企业未来良好的发展提供有效建议.
关键词：国有企业;人力资源;管理
引言：加强人力资源管理实务是确保国有企业更好适应时展需要强有力的途径之一,不仅可以全面提升企业内部员工工作效率,同时也可以促进企业整体综合效益的增加.在明确国有企业人力资源管理实务问题的前提下,如何加强人力资源管理实务工作,是目前各国有企业需要解决的主要问题.
一 国有企业人力资源管理实务存在的问题
(一)人事管理缺失
人力资源管理水平不高已经是现阶段各国有企业存在的普遍问题,其主要原因是因人事管理缺失导致的,由于部分国有企业比较看重员工资历,导致企业内部用人制度逐渐出现漏洞,不仅限制了员工自身的发展,同时也影响了企业良好的发展.国有企业通常采用合同制来聘用员工,除非发生严重问题,才会辞退员工,在某种程度上助长了员工不良行为的形成[1].
(二)企业激励机制不完善
由于国有企业对人才引进和激励机制的不重视、不作为,在一定程度上导致了国有企业领导者难以对企业员工的个人价值进行公平、公正的评估,加上缺少对员工工作薪酬管理,从而使得员工失去了工作积极性,不能更好的完成上级领导交代的任务.
(三)绩效考核制度过于形式化
国有企业推行绩效考核制度是为了提升员工岗位职责意识与工作质量和效率,绩效考核制度过于形式化,不仅把员工工作局限在条条框框力.同时也丧失了员工个人工作的创新能力,过于强硬的工作作风也不利于现阶段国有企业长远的发展.
(四)人力资源管理目标与企业发展目标不匹配
国有企业过于追求提升企业核心竞争力,进而导致了国有企业过于依赖人力资源,在某中程度上造成了原有人力资源管理目标与企业现下发展目标不匹配的矛盾问题,不能更好的向员工传递企业发展理念与目标,使得员工对企业失去归属感与安全感,从而发挥不出人力资源管理真正的价值和作用.
二、现阶段国有企业加强人力资源管理实务的具体措施
(一)完善人事机构与岗位配置
一个高效、可操作性强的人事机构,最大程度上能够帮助国有企业实现精准的管理,优化工作流程,提升企业内部整体工作效率,为了更好的完善国有企业人事机构与岗位配置,需要充分结合企业实际发展的情况,探索适合自身发展的人事管理机构,进而才能实现人力资源实务管理质量得到提升的目的[2].具体实施方法可以从以下几个方面来进行：首先,应合理分配岗位.以个人能力强作为企业进行岗位分配的第一原则,把专业性强、岗位职责意识深的员工调配在合适的岗位中或企业重要工作岗位,这样才能更好的完成上级领导交代的任务,并为深入挖掘企业内部人才奠定基础,充分发挥员工个人价值;其次,提升员工工作效率.为有效确保企业员工与实际岗位的匹配度与适应性,需要适当控制岗位人员在职数量,可规避人员太多出现混水摸鱼、投机取巧工作问题的出现;最后,设置淘汰机制.一方面不仅可以调动员工工作的积极性,同时也能在企业内部形成良好的竞争关系,使其企业始终可以保持发展动力,规范员工日常行为,改善工作中不良习惯与作风,从而为促进企业良好的发展提供基础保障.
(二)创新培养模式改善管理环境
为了进一步改善国有企业管理环境,打造轻松活跃的工作氛围,首先要做的就是在原有的人才培养模式上进行创新,这样才能更好的顺应时代的发展,帮助国有企业在竞争激烈的市场中保持稳定的地位.随着科学技术与网络信息技术不断的发展与进步,国有企业可利用信息技术在企业内部建立网络平台,使其可以对企业员进行专业知识与技能的培训,并邀请各高校专家来企业进行演讲,把演讲内容上传到平台上,以便员工可以随时随地的进行学习,进而把人才的培养真正的落实的实际中.此外,为了加强国有企业人才储备,可帮助员工到国内外知名企业去进行学习和进修,有利于改善国有企业传统人才培养模式的转变,同时也可激发员工的潜能,从而实现为国有企业未来长远的发展提供专业人才输送的目的.
(三)推行绩效考核评价制度
推行绩效考核评价制度,在一定程度上有利于国有企业对人力资源管理实务进行有效的管控,同时也可以根据企业实际的发展情况,适当的调整管理模式与实施人性化的管理奠定基础.为有效推行绩效考核评价制度,可以从以下几个方面入手：第一,国有企业领导者要提升对人力资源管理实务的重视,其领导可以通过绩效考核评价来掌握企业内部员工实际的工作表现与完成的工作任务,对其员工的工作情况给予适当的评价,以此来增强员工在今后工作中弥补自身不足的意识,最终达到提升国有企业综合效益的目的;第二,设置合理的考核周期,通过对企业内部不同岗位职责与工作内容的分析,去制定相应的绩效考核方法与周期,最大程度上改善原有员工对实际工作岗位的不适应性,以便可以帮助员工可以及时的调整自身工作状态,进而提升工作效率;第三,合理应用考核结果,绩效考核工作结果能够帮助国有企业领导作出关键性的决策提供强有力的依据,利用评价结果让员工充分的认识到自身在实际工作存在哪些不足与工作漏洞,在此基础上对自身工作不断的改进,从而加强个人工作能力,为国有企业长远的发展贡献一份力量.
(四)建立健全管理制度
不断提升人力资源质量是促进国有企业长远发展的有效途径之一,对国有企业整体的发展来说,最为主要的还是以注重人民服务以及提升企业综合效益为核心发展目标,为了能够建立一套可行性强的人力资源管理制度,国有企业管理者必须具备创新的意识,这样不仅可以全面提升企业内部员工个人能力,也可以为企业后期良好的发展打下堅实的基础.通过建立健全的人力资源管理制度,有效提升企业经济效益的同时,也要注重企业员工合法权益的保护,使其能够充分调动员工工作积极性和人心的凝聚,以此开提升工作效率,为了可以快速的提高企业员工综合能力,国有企业可以适当的调整工作薪酬,这样不仅可以强化原位岗位职责意识,同时也可让企业内部每位员工切身感受企业对其未来工作的规划以及企业发展理念,使其可以积极促进员工与企业共同发展.除了健全人力资源管理制度以外,国有企业在实际管理的过程中,也要注重员工的实际需求和意见,帮助员工实现自我价值的同时,也可更好解决企业发展中存在的矛盾与问题,尤其是现下竞争激烈的市场环境,更需要一套健全的管理制度来维护国有企业稳定的发展.
结束语：综上所述,为了确保国有企业未来可持续性的发展,国有企业领导必须重视人力资源实务的管理,这样才能使得国有企业更好的适应时展的需求.通过不断完善机构与岗位配置、创业企业培养模式、实行绩效考核评价机制等方面措施,从而实现国有企业市场竞争力得到提升的目标
参考文献：
[1]刘晶.国有企业人力资源管理深化改革的研究[J].今日财富,2020（19）：147-148.
[2]宋昊瑾.浅析国有企业人力资源管理的问题与措施[J].人才资源开发,2020（15）：81-83.
作者简介：
李婧,中国石油集团川庆钻探工程有限公司钻井液技术服务公司.
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